煤礦土建工程施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究

王植

摘要：分析煤礦土建工程施工管理概念與存在問(wèn)題，探討強(qiáng)化煤礦土建工程施工與工程管理工作的相關(guān)措施，一起通過(guò)制定科學(xué)的管控方案來(lái)提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤礦土建工程;施工管理問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

煤礦土建工程施工企業(yè)需要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管控方案以及有效的安全管理制度，明確其發(fā)展中的實(shí)際需求，建立專(zhuān)業(yè)的施工管理隊(duì)伍，確保能夠基于煤礦工程中各種危險(xiǎn)性特點(diǎn)來(lái)切實(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題。

一、煤礦土建工程施工概念與問(wèn)題分析

對(duì)于煤礦土建工程來(lái)說(shuō)，與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目還存在著很大的差別，主要是因?yàn)槠涔こ塘枯^大，施工周期和難度較長(zhǎng)、較高，并且需要大量資金支持，同時(shí)還伴隨著很大危險(xiǎn)。在煤礦土建施工之前，企業(yè)應(yīng)該明細(xì)劃分各類(lèi)標(biāo)段，根據(jù)施工合同進(jìn)行精細(xì)化管理，管理任務(wù)較為繁重。煤礦土建工程施工具有特殊性，主要是因?yàn)槠涫┕がF(xiàn)場(chǎng)處于地下，很受地勢(shì)、環(huán)境以及天氣氣候的影響，一旦出現(xiàn)施工障礙，很難提高工程的施工質(zhì)量。在煤礦土建工程施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象，不僅大量浪費(fèi)了施工材料，增加施工成本，而且使得工期大大延后，基本很難保證合同的良好履行，施工質(zhì)量得不到有效保證，在一定程度上還會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大。

二、煤礦土建工程施工措施

（一）設(shè)計(jì)規(guī)劃工作方式

在煤礦土建設(shè)計(jì)規(guī)劃中，需要全面分析施工情況和施工質(zhì)量，并制定相對(duì)應(yīng)的管控方案。施工企業(yè)應(yīng)該定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)施工情況和其進(jìn)度、安全性進(jìn)行綜合分析，按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展施工工作，結(jié)合企業(yè)自身的狀況，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，做到規(guī)范施工和安全進(jìn)行。同時(shí)，要在資金使用方面加大管理，對(duì)各類(lèi)資源的采購(gòu)和使用進(jìn)行綜合調(diào)控，降低資金浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）施工圖紙管理工作

在對(duì)煤礦土建施工圖紙的管理過(guò)程中，企業(yè)要制定合理的管控計(jì)劃，做好手繪圖紙和電子圖紙的管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，不能錯(cuò)過(guò)其中任何一個(gè)問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改正防止出現(xiàn)施工安全問(wèn)題，有效提高施工效率。同時(shí)，施工企業(yè)要合理利用信息技術(shù)對(duì)圖紙進(jìn)行有效管理，不斷的提高其精準(zhǔn)性和科學(xué)性，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的實(shí)際作用。

（三）施工細(xì)節(jié)管理措施

在施工細(xì)節(jié)管理方面，企業(yè)應(yīng)該做好勘察設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工方案進(jìn)行分析和完善，之后做好選址和管理工作。在施工過(guò)程中，要確保施工的安全性與科學(xué)性，必須要滿足施工要求。在竣工時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收工作提起重視，對(duì)于煤礦土建每個(gè)施工階段與細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行綜合整理，對(duì)照各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，提升其工作效率。

三、煤礦土建工程管理工作措施

（一）安全管理措施

對(duì)于煤礦土建工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，嚴(yán)重威脅到了施工人員的財(cái)產(chǎn)安全，導(dǎo)致施工企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，不僅降低了經(jīng)濟(jì)效益，而且還延長(zhǎng)了施工周期。因此，企業(yè)必須要做好相關(guān)的安全施工管理工作。手續(xù)愛(ài)你，施工企業(yè)要制定健全的管理計(jì)劃，針對(duì)相關(guān)的工作要求和規(guī)范，將施工安全問(wèn)題泯滅于萌芽階段;其次，施工企業(yè)要對(duì)施工圖紙和實(shí)際施工進(jìn)行詳細(xì)且精準(zhǔn)的分析，及時(shí)尋找出其中的安全隱患，采取正確的措施進(jìn)行圖紙修改和施工調(diào)整，不斷的增加工作穩(wěn)定性，降低問(wèn)題發(fā)生率;最后，建立高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高人均安全意識(shí)和知識(shí)技能的水平，在施工期間，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作要對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。

（二）科學(xué)管理施工組織

在對(duì)施工組織進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)煤礦土建工程的施工要求制定針對(duì)性的管控計(jì)劃，并按照相關(guān)要求對(duì)施工組織進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)組織做好工作涉及，全面分析和探索工程施工環(huán)境與條件，對(duì)存在的多種不利原因，在確保施工方案可行性的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的施工體質(zhì)，確保工作質(zhì)量能夠達(dá)到工程要求。

（三）煤礦土建施工質(zhì)量管理措施

在煤礦工程基礎(chǔ)建設(shè)施工管理中，相關(guān)管理部門(mén)需要制定合理的管控方案，提升煤礦基礎(chǔ)工程施工管理質(zhì)量。煤礦基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量管理人員要結(jié)合相關(guān)的施工程序?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行開(kāi)展，確保土建工程的穩(wěn)定性與施工效率。在建材選擇的過(guò)程中，要結(jié)合煤礦工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，選擇優(yōu)質(zhì)建材，將施工人員的安全放在首位。對(duì)于施工設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，需要設(shè)計(jì)者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境的全方位勘測(cè)，并按照相關(guān)的勘測(cè)信息來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理工作，提升施工質(zhì)量，保證人員施工安全。

在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要做好評(píng)價(jià)工作，通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，使其可以真正的滿足實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，還要通過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)優(yōu)化施工人員工作。施工企業(yè)要利用質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)的方式對(duì)資料和機(jī)械設(shè)備的視同質(zhì)量進(jìn)行控制，提高管理人員和施工人員的安全管控意識(shí)，真正提高煤礦土建工程的施工效率，從而達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。

（四）進(jìn)度管理措施

在煤礦土建施工中，要對(duì)進(jìn)度管理工作提起重視，確保能夠提升工作質(zhì)量和安全性，滿足施工企業(yè)的相關(guān)需求。由于煤礦土建的工程量較大，施工周期較長(zhǎng)，因此需要通過(guò)科學(xué)手段來(lái)控制施工進(jìn)度，降低其工程難度。首先，需要建立高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能在實(shí)際工作管理中有效的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效措施來(lái)進(jìn)行處理，降低其對(duì)工程工期的影響;其次，需要在進(jìn)度管理中對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，使其具備對(duì)各類(lèi)事故處理的應(yīng)急能力，從而更好的維護(hù)施工進(jìn)度的穩(wěn)定。同時(shí)，還需要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行思想政治教育，提高其責(zé)任感和職業(yè)素質(zhì)，更好的滿足于施工需求;最后，要建立健全的責(zé)任制度，明確每個(gè)管理人員的工作職能，將責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行良好融合，提高工作人員的主動(dòng)性和積極性，提高煤礦土建工程的管理效果。

（五）煤礦基礎(chǔ)工程施工管理注意事項(xiàng)

相關(guān)的管理部門(mén)要建立完整的輔助生產(chǎn)系統(tǒng)與供電生產(chǎn)系統(tǒng)，極為復(fù)雜的施工項(xiàng)目要制定科學(xué)的管控方案，確保施工質(zhì)量與施工安全性。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，委派專(zhuān)業(yè)的單位進(jìn)行監(jiān)督管理工作，第一時(shí)間對(duì)發(fā)現(xiàn)的煤礦工程施工中的問(wèn)題進(jìn)行有效性解決。

四、結(jié)語(yǔ)：

在煤礦土建工程施工中，企業(yè)應(yīng)該建立完善的施工管控方案對(duì)施工質(zhì)量和安全性進(jìn)行控制，組建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，充分發(fā)揮現(xiàn)代化施工管理模式的實(shí)際價(jià)值，確保煤礦土建工程施工有效性的不斷提升。

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