關(guān)于通信工程監(jiān)理工作開展研究

劉規(guī)莉

摘 要：本文將從通信工程中開展監(jiān)理工作的概況出發(fā)，對通信工程中開展監(jiān)理工作的路徑進行分析與探究，希望為相關(guān)人員提供一些幫助和建議，更好地開展通信監(jiān)理的工作。

關(guān)鍵詞：開展工作;工程監(jiān)理;通信工程

開展通信工程的各項監(jiān)理工作，是確保通信工程管理規(guī)范化的有效舉措，其監(jiān)理內(nèi)容主要是通信工程整個建設(shè)的過程，監(jiān)理職能包括工程協(xié)調(diào)、組合管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理等。有效的開展通信監(jiān)理工作有利于減少腐敗現(xiàn)象、提高工程水平，因此，研究通信工程中開展監(jiān)理工作的路徑具有極其重要的意義。

一、在通信工程中開展監(jiān)理工作的概況

通信監(jiān)理工作主要是以審核通信工程報告與文件、直接檢查通信工程現(xiàn)場的形式，全面控制整個通信工程的各項施工工作，確保項目可以嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準和建設(shè)制度來進行。作為控制全過程通信工程質(zhì)量的重要途徑，通信監(jiān)理工作能夠把控好施工前期、中期與后期的工程質(zhì)量。同時，開展監(jiān)理工作需要堅持多種原則，一是保證通信工程建設(shè)質(zhì)量的原則，二是堅持以人為本理念的原則，三是預(yù)防為主的原則，四是遵守我國法律規(guī)定的原則，這樣才能增強工作實效。

二、在通信工程中開展監(jiān)理工作的路徑

（一）規(guī)范通信監(jiān)理市場

確保監(jiān)理市場發(fā)展的規(guī)范化有利于相關(guān)人員順利開展監(jiān)理工作，因此需要制定和實施行之有效的舉措來規(guī)范監(jiān)理市場中各種行為。應(yīng)按照招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律，對通信監(jiān)理單位進行嚴格選取和把控，采用邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)的方式，按照規(guī)定進行委托手續(xù)的辦理，保證監(jiān)理單位具備開展通信監(jiān)理的資質(zhì)條件。不可通過內(nèi)部監(jiān)理部門來自我監(jiān)理，若監(jiān)理和施工都在相同管理機構(gòu)下，那么其監(jiān)理也不可取。除此之外，中標(biāo)監(jiān)理單位和業(yè)主需要進行監(jiān)理委托合同的簽訂，明確雙方義務(wù)、責(zé)任與權(quán)利，監(jiān)理單位還應(yīng)實施竣工備案策略，針對掛靠與轉(zhuǎn)包等類型通信工程不可備案驗收[1]。

（二）把握監(jiān)理工作細節(jié)

現(xiàn)階段，通信技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，在這一背景下，監(jiān)理工作人員應(yīng)對通信工程隨時變化的特點進行明確，做好對通信工程各種細節(jié)的監(jiān)理工作，讓監(jiān)理企業(yè)提供多種專項服務(wù)，大大提升投資效益。同時，監(jiān)理工作還應(yīng)控制好通信工程的投資、安全、進度、質(zhì)量等，管理好信息與合同，讓組織協(xié)調(diào)得以實現(xiàn)，讓監(jiān)理工作開展得更加順利。與此同時，應(yīng)積極加入到通信工程的設(shè)計會審中，對其它部門人員進行深入了解，開展監(jiān)理工作時能夠與其保持密切的聯(lián)系，使通信工程設(shè)計與建設(shè)時心中有數(shù)。應(yīng)對監(jiān)理機構(gòu)加以完善，使監(jiān)理規(guī)劃更加明確，增強不同部門對監(jiān)理工作的支持。除此之外，監(jiān)理部門還應(yīng)在施工中密切聯(lián)系施工單位、建設(shè)單位，做好工作思路的溝通與交流，爭取各個部門的積極配合，能夠通過監(jiān)理會議的定期舉辦來探討各種通信工程施工問題。在通訊工程竣工與驗收環(huán)節(jié)中，所有監(jiān)理表格都應(yīng)認真填寫，使其形成完整、可供查閱的檔案，并做好紙質(zhì)存檔和電子化存檔，讓通信工程充分符合相關(guān)規(guī)定。

（三）增強監(jiān)理工作意識

意識是行為的先導(dǎo)，人的意識能夠為行為指引方向。長期以來，監(jiān)理人員未高度重視通信工程監(jiān)理，沒有充分形成高度的監(jiān)理工作意識，這使得監(jiān)理工作順利的開展受到較大阻礙。因此，應(yīng)通過大力宣傳監(jiān)理工作的重要性，讓有關(guān)管理部門與業(yè)主能夠清晰而全面地認識通信工程監(jiān)理，給予監(jiān)理工作高度重視，可以向監(jiān)理工作投入更多的人力支持，構(gòu)建通信工程中良好的監(jiān)理環(huán)境。與此同時，信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門需要大力扶持通信監(jiān)理，讓其得到大縱深的發(fā)展，通過發(fā)布有關(guān)通信監(jiān)理政策，奠定堅實的通信監(jiān)理基礎(chǔ)。

（四）打造工程監(jiān)理團隊

在通信工程中，監(jiān)理工作高效開展離不開監(jiān)理工作團隊的能力與素質(zhì)，但現(xiàn)階段監(jiān)理團隊中人員的能力與素質(zhì)普遍不高，為了使這一問題得到解決，為監(jiān)理工作高質(zhì)量、順利開展奠定良好基礎(chǔ)，就應(yīng)不斷增強團隊的素質(zhì)，提高團隊能力。例如，某監(jiān)理單位在選拔人員過程中，始終堅持公開與平等的原則，選取監(jiān)理工作能力強的人員擇優(yōu)錄取。對于所有監(jiān)理工作人員，定期組織教育培訓(xùn)的活動，通過培訓(xùn)使其增強監(jiān)理責(zé)任意識、豐富監(jiān)理工作知識、提升監(jiān)理工作技能，從而不斷壯大自身通信監(jiān)理團隊。除此之外，應(yīng)根據(jù)平時監(jiān)理工作的表現(xiàn)，適當(dāng)提升監(jiān)理工作人員的待遇，留住更多優(yōu)秀監(jiān)理人才，減少因跳槽而造成的人才流失，使自身監(jiān)理工作能夠得到長久發(fā)展。

（五）構(gòu)建監(jiān)理責(zé)任機制

目前，通信監(jiān)理工作存在責(zé)任未落實、未明確劃分等問題，經(jīng)常有監(jiān)理工程師的掛名現(xiàn)象存在[2]。為此，應(yīng)針對相同工程監(jiān)理師在多個通信工程掛名的情況進行妥善處理，監(jiān)理工作正式委托以前，應(yīng)充分解決監(jiān)理責(zé)任承接的相關(guān)問題，防止通信工程把施工人員、設(shè)計人員及業(yè)主隨意掛名為監(jiān)理工作人員。與此同時，應(yīng)加強后續(xù)的通信工程招投標(biāo)管理，健全監(jiān)理工程師押證機制，構(gòu)建信息化的監(jiān)理工程師數(shù)據(jù)庫，使各個監(jiān)理工程師能夠得到定位定崗。通過構(gòu)建監(jiān)理責(zé)任機制、考核機制、獎懲機制，防止通信監(jiān)理工作的各種作假行為，充分確保通信監(jiān)理的效果與質(zhì)量。

總而言之，研究通信工程中開展監(jiān)理工作的路徑具有極其重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對通信工程中開展監(jiān)理工作的概況有一個全面了解，能夠通過規(guī)范通信監(jiān)理市場、把握監(jiān)理工作細節(jié)、增強監(jiān)理工作意識、打造工程監(jiān)理團隊、構(gòu)建監(jiān)理責(zé)任機制等多種途徑全面開展監(jiān)理工作，從而不斷推進通信工程建設(shè)。

參考文獻

[1]陳巨濤，宋仕斌.通信監(jiān)理企業(yè)低成本運營模式下進行標(biāo)準化績效管理創(chuàng)新及應(yīng)用效果分析[J].中國標(biāo)準化，2017，（12）：89-90.

[2]田光勇.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下通信工程監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思考[J].數(shù)字通信世界，2018，（06）：252-253.

（作者單位：廣西千萬里通信工程有限公司）