提升企業(yè)財務管理促產業(yè)升級轉型

摘 要：隨著全球經濟一體化進程的不斷加快和互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)時代的到來，服裝企業(yè)若想在市場改革中有效轉型，需要做好企業(yè)內外部的全面管理工作，尤其是財務管理工作。財務管理對服裝企業(yè)發(fā)展有重大作用，只有保證資金充足，資金流轉效率高，服裝企業(yè)才會有更大的發(fā)展空間，才會有更強、更持久的生命力。所以企業(yè)內部相關人員要就財務管理制定有效的方案，在方案中，還要對財務管理問題和對應解決對策進行一一分析，使服裝企業(yè)有良好的財務條件。

關鍵詞：服裝企業(yè) 財務管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-130-02

財務管理事項也有很多，相關人員要對資金來源、去向以及最終盈虧結果進行管理，如此財務管理才能為企業(yè)帶來更大的經濟效益。財務管理與其他事項總是有關聯(lián)的，通過財務管理，還可以使企業(yè)內部資源得到優(yōu)化配置，從而使資金籌措以及利用的效果更加顯著。財務管理問題主要出現(xiàn)在財務管理機制、管理風險等方面，相關人員還要找到影響因素，使財務管理順利進行。本文主要針對服裝企業(yè)財務管理存在問題及對策進行研究。

1 服裝企業(yè)財務管理存在的問題

1.1 財務管控效果差，資金管理有待有序化

服裝企業(yè)在財務管理方面具有很多薄弱環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的管控力度非常差，經常會出現(xiàn)資金管理無序化問題，具體表現(xiàn)主要有以下幾個方面。

第一，財務管理制度有待健全。從外部環(huán)境來說，政府的經濟管理部門沒有設計針對服裝企業(yè)特點的財務管理規(guī)章制度；從企業(yè)本身來說，也沒有制定系統(tǒng)的內部財務管理制度，使財務管理無章可循，工作難為落實。服裝企業(yè)雖然與民眾生活掛鉤，但這只是服裝行業(yè)優(yōu)勢，不代表企業(yè)本身優(yōu)勢，如果服裝企業(yè)不考慮市場變化規(guī)律，也不考慮資金的管理應用，企業(yè)經濟效益和相關利潤仍舊得不到滿足[1]。而服裝企業(yè)的這一態(tài)度和其本身的管理制度健全程度有直接關聯(lián)，財務管理制度要與財務管理事項相對應，與財務管理要求相適應，并與時代發(fā)展和市場發(fā)展保持同步，財務管理制度才能為財務管理提供管理依據(jù)。服裝企業(yè)沒有以發(fā)展的眼光看待財務管理制度，所以這些管理制度擁有傳統(tǒng)市場相關特點，這不利于服裝企業(yè)轉型，也不利于企業(yè)積攢資金。

第二，應收賬款管理力度差。服裝企業(yè)的經濟效益要以最后到賬的資產資金為計算依據(jù)，如果應收賬款不及時到位或發(fā)生逃賬行為，企業(yè)將會受到巨大損失。在此方面，服裝企業(yè)對待應收賬款的態(tài)度比較隨便，其主要將重點放在業(yè)績積累上，在規(guī)定時間內，企業(yè)也沒有采取法律措施，所以應收賬款總是落實不到位，此方面的管理有待加強。

第三，存貨管理不到位。存貨管理是所有企業(yè)必須面對的重要事項，存貨管理不到位，會發(fā)生貨物積累過多或貨物短缺現(xiàn)象，這些問題都會造成巨大的經濟損失。服裝企業(yè)更是如此，服裝的特點是款式種類多且更新快，如果企業(yè)不能處理好存貨問題，存放的貨物價值降低必定帶來財務問題，所以在財務管理中，相關人員就應針對存貨問題，做好規(guī)劃管理問題，使存貨方面的資金財務以及存貨量都得到有效管理。

第四，財務管理有失偏頗。這里主要指財務管理人員管理的事項具有針對性特點，所以資金會成為管理重點，企業(yè)內部的固定資產以及貨物等的管理力度相對要低一些，這也會使企業(yè)整體財務受損。

1.2 財務管理手段有待先進化

很多服裝企業(yè)成立時間已久，所以早已形成固定的財務管理模式，在這種模式中有固定的財務管理人員和財務管理手段，雖然這種模式在市場改革中得到了改進，但改進程度遠遠不能滿足新時代服裝企業(yè)的發(fā)展需要。很多財務管理人員比較依賴傳統(tǒng)管理手段，其對信息手段和信息設備和相關財務管理軟件的應用效率不是很高。信息技術與財務管理的結合是財會發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)內部領導人員還要加大財務管理信息化建設，使財務管理手段多元化、先進化、智能化。

1.3 財務管理目標不合理

服裝企業(yè)要將眼光放長遠，才能為企業(yè)營造更大的發(fā)展空間，在此基礎上，制定的財務管理目標就不應鼠目寸光，也不應好高騖遠，應與實際發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展需求相適應，在制定短期目標的同時，還應制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。而兩種目標的制定還要以實際發(fā)展為參考依據(jù)。很多服裝企業(yè)并不能制定有效合理的財務管理目標，這與服裝企業(yè)的財務管理制度不健全有關，與財務管理評價不切實際也有關。

1.4 財務風險管理不到位

服裝企業(yè)財務管理水平低，或企業(yè)對資金的利用效率低，企業(yè)盲目投資、擴大規(guī)模，企業(yè)預算執(zhí)行力度差等都會引發(fā)財務風險，財務風險會導致企業(yè)資金回轉慢，甚至導致企業(yè)破產。在實際中，企業(yè)經常將重心放在投資收益中，但領導人員在投資決策中，經常會存在盲目投資或跟風現(xiàn)象，缺乏經驗和長遠眼光，最終的投資收益效果可能不顯著，甚至會造成資金缺損[3]。另外企業(yè)也沒有看清自己在市場上的位置，也沒有對自身發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，所以所有的投資活動或擴大規(guī)?，F(xiàn)象都會造成銷售風險，銷售風險最終會造成財務風險。最后針對所有的風險，企業(yè)還要聘用專家，對各種財務風險進行分析，分析其來源、可能造成的后果以及解決方案等。

1.5 財務管理人員素質有待提高

服裝企業(yè)中的財務管理人員在財務管理工作中起著關鍵作用，人員素質直接關系著財務管理制度的落實情況，關系著財務風險管理措施落實效果，還關系著財務應用以及財務預算編制質量等方面。財務管理人員的財務管理水平關系著服裝企業(yè)發(fā)展程度和水平，所以企業(yè)要慎重對待財務人員的招聘以及培訓管理工作。在實際中，服裝企業(yè)并不是所有的財務管理人員素質都及格，有許多服裝企業(yè)比較青睞有經驗、資格老的財務管理人員，這些財務管理人員從事財務管理很多年，運用的管理方式和管理觀念都與傳統(tǒng)方式相差無幾，所以在面臨新的財務管理方式時，他們的優(yōu)勢會大打折扣，再加上現(xiàn)在的財務管理與信息技術和相關軟件有關，這些人員對計算機軟件的操作能力差，財務管理水平也不會太高。

2 服裝企業(yè)財務管理問題解決對策

2.1 提高財務管理控制水平

財務管理水平關系到企業(yè)生存，企業(yè)必須把控好財務，使資金與資產都得到有效管理。首先領導人員要加強對財務管理制度完善工作的重視，專門委派專業(yè)人員負責該項工作。管理制度要一直處于不斷更新優(yōu)化狀態(tài)中，所以專業(yè)人員要做好市場發(fā)展規(guī)律研究跟蹤工作，謹慎分析服裝企業(yè)的市場前景，并要結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，使管理制度永遠與企業(yè)和市場發(fā)展相適應。服裝行業(yè)有關部門還要針對眾多企業(yè)的財務管理工作，制定統(tǒng)一規(guī)范的財務管理制度，企業(yè)不僅要遵循內部的財務管理制度，還要遵循行業(yè)部門制定的管理制度。另外企業(yè)還要構建財務管理機構，優(yōu)選財務人員和其他部門的優(yōu)秀員工，共同配合，完成資金運轉流程的監(jiān)督管理工作以及問題分析工作，以保證最后的預算數(shù)值準確。其次企業(yè)要杜絕短期借貸行為，在有限時間內收回應收賬款，還要利用法律武器來保證資金回轉。還要針對應收賬款，制定催賬制度，構建催賬機構，使應收的賬款都能落實到位。另外企業(yè)還要做好存貨管理，減少此方面的管理漏洞，積極應對存貨風險，使各種復雜的經濟狀況都得到合理解決。在實際運營中，企業(yè)以市場需求為導向，使貨物數(shù)量能在滿足市場需求的同時得到控制。最后服裝企業(yè)的所有資產都應納入到財務管理事項中，財與物都要得到合理管理，相對應的管理制度都要健全完善，企業(yè)資金回轉以及應用效率才能得到保證。

2.2 加大財務管理信息化建設力度

對財務管理的相關方面進行大力度信息化建設，可以使傳統(tǒng)管理手段中的缺陷得到彌補，使管理效率提升。企業(yè)要運用財務管理中的信息設備和軟件進行賬目核算等工作，使財務管理控制力度增強。另外企業(yè)可以使財務管理手段多元化，在利用信息軟件和信息技術的同時，結合傳統(tǒng)管理手段的優(yōu)勢，使財務管理范圍更加全面，使資金管理更加有序。財務管理中的信息軟件和技術會一直處于更新狀態(tài)中，企業(yè)內部人員還要對其倍加關注，使財務管理更加先進。此外相關人員還可以利用信息手段檢查財務管理中的問題，使每筆財務都清晰可查，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，極大的拓展了財務管理的空間，提高了財務管理的質量，從而提高企業(yè)競爭力。

2.3 制定合理的財務管理目標

在財務管理方面，相關人員還要制定合理的財務管理目標，使企業(yè)有努力發(fā)展的動力。在實際中，相關人員還要改善管理決策，使其更加科學管理，如對投資方式和投資應用進行改善優(yōu)化，要使前者多元化，使后者具有普遍性和廣泛性特點。在財務應用方面，除了供應服裝生產外，服裝企業(yè)領導人員還要將部分資金作為投資用，投資發(fā)展勢頭比較好的相關行業(yè)，并對其收益制定相關的目標，最終該企業(yè)不僅可以完成收益目標，還可以獲得其他行業(yè)的青睞。在財務管理目標實現(xiàn)過程中，相關人員還要對相關的管理制度進行完善和應用，使其為財務管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.4 有效規(guī)避財務管理風險

服裝企業(yè)要想成為市場上的常青樹，需要做好生產管理外，還要做好財務管理，在財務管理方面，不僅要使資金快速回轉，利潤得到保證，還要使所有的財務風險得到有效規(guī)避。后者是財務管理水平提升的基礎，也是企業(yè)立足發(fā)展的根本。要管理風險，首先需要樹立風險意識，財務管理與企業(yè)生產發(fā)展的所有事項以及所有人員有關，所以企業(yè)內部所有成員都要有清晰的風險意識，如此他們才會規(guī)范自身行為或積極投身到風險發(fā)現(xiàn)尋找中。其次做好投資的準備工作，減少投資風險。領導人員要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)有資金量為基礎，以投資項目發(fā)展勢頭為參考依據(jù)，以投資管理制度為約束條件。另外財務管理風險還與資金的利用有關，企業(yè)要制定相關的審核制度，使每一筆支出資金都得到嚴格審核，避免亂挪用資金風險的出現(xiàn)。

2.5 提高財務管理人員的素質

任何企業(yè)的全面管理工作，都離不開財務工作者的參與，管理是全面的、全員的，財務人員的思想觀念指導著他們的行動，從而也會影響管理具體實施的有效性。服裝企業(yè)要做好財務管理工作，首要工作是引進優(yōu)秀人才，并為其提供現(xiàn)代化的培訓機會，理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度與體系，把創(chuàng)新的思想進行傳播，使這些財務管理人員擁有足夠的財務處理能力和職業(yè)素養(yǎng)，財務管理人員的高素質還體現(xiàn)在企業(yè)財務管理措施以及管理制度的執(zhí)行中。

3 結語

服裝企業(yè)財務管理問題與資金財務本身有關，與管理方面和人員也有關系，所以相關人員也要從這些方面出發(fā)，尋找解決對策。除了保證財務信息完整有效性，使相關的資金鏈不會發(fā)生斷裂外，還要提高財務管理人員和財會工作人員的素質，甚至要將財務管理意識貫徹到企業(yè)全員以及全面發(fā)展中，如此企業(yè)財務管理效果才顯著。

參考文獻

[1] 陸林潔.服裝企業(yè)現(xiàn)代財務管理問題剖析[J].中外企業(yè)家， 2016（21）.

[2] 單芳.服裝企業(yè)現(xiàn)代財務管理問題解析[J].財經界（學術版）， 2018（21）.

[3] 單言琴.服裝企業(yè)全面預算管理的應用探討[J].中國國際財經， 2018（2）.