試論企業(yè)財務會計向管理會計的轉型

劉京友

摘 要：現(xiàn)代市場經濟發(fā)展水平的提高，給企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支撐，也要求企業(yè)會計工作不斷探索信息化與現(xiàn)代化的發(fā)展策略，將財務會計向管理會計轉型。本文謹就企業(yè)財務會計向管理會計的轉型策略進行探討，以期促進企業(yè)會計工作的轉型與升級，促進企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)財務會計;管理會計;大數(shù)據(jù)技術

財務管理是公司管理的核心內容之一，是公司在激烈的市場競爭中取得勝利的關鍵;隨著互聯(lián)網科技的發(fā)展，財務管理的進一步完善勢在必行，財務會計和管理會計是其重要的組成內容，財務會計指的是對公司已經實施的資金運作進行有效的核算與監(jiān)督，使用標準的會計模式，強調對外展現(xiàn)企業(yè)的經營情況，對外提供財務報告，受到固定格式的制約，是一種“外部會計”;管理會計則更加關注企業(yè)內部的發(fā)展經營情況，不受固定的會計規(guī)則的限制，對財務的數(shù)據(jù)信息進行深層次的分析與挖掘，目的是為了指引企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提升整體的經濟效益，具有靈活性，因此又稱為“內部會計”，不管是國際國內經濟發(fā)展的大環(huán)境，還是企業(yè)自身的發(fā)展狀況，傳統(tǒng)的會計模式已經不能適應時代的發(fā)展要求，因此需要財務會計向管理會計轉型，這是企業(yè)戰(zhàn)略層面上的有效調整。

一、積極轉變企業(yè)財務管理理念

目前，許多企業(yè)的管理層對于尚未充分意識到財務管理工作的重要性與科學性，對于其重要價值的認知也有所不足，缺少對于先進的現(xiàn)代財務管理工作方法的正確認知，對于財務會計的認知僅限于記賬、報稅及財務報表等工作內容，嚴重影響企業(yè)財務管理工作的重要價值，企業(yè)財務人員也難以真正地參與到企業(yè)經營管理工作當中，難以為企業(yè)財務管理與經營決策工作提供參考，就容易導致企業(yè)財務管理人員游離于企業(yè)的邊緣，就會導致企業(yè)財務管理工作效果。

同時，這種問題的存在，也會影響企業(yè)財務會計人員的工作積極性與主動性，企業(yè)財務會計人員難以主動參與到企業(yè)經營發(fā)展與管理工作中，在企業(yè)財務報表制作及賬目工作之余，對于企業(yè)發(fā)展不夠關心與重視。針對這種問題，企業(yè)就需要充分明確現(xiàn)代財務會計管理工作的缺陷與問題，樹立科學的管理會計理念，積極鼓勵財務會計人員不斷提高自身專業(yè)水平與工作能力，建立專業(yè)的管理會計隊伍。企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術，在經營發(fā)展過程中，廣泛收集相關數(shù)據(jù)信息，挖掘其中有意義的數(shù)據(jù)信息，便于在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中，起到更好地風險預防與機遇把控效果，全面提高企業(yè)的綜合競爭力。

二、財務會計如何更好的向管理會計轉型

（一）轉變公司的財務管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理機制已經無法對經濟運行進行有效的管理，與此同時，企業(yè)中傳統(tǒng)的財務管理理念也在一定程度上制約著財務管理的優(yōu)化轉型。很多企業(yè)只是關注財務會計，重視財務報告而輕視數(shù)據(jù)的分析與挖掘，進而很難對企業(yè)的戰(zhàn)略進行規(guī)劃;管理會計可以為公司的經營和決策提供良好的建議，因此，要想實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，必須更新管理者的會計管理意識，使管理者在理念上能夠充分的理解管理會計對于企業(yè)發(fā)展的必要性，增強會計工作者對財務數(shù)據(jù)的分析能力，強化財務管理的“風險意識”、“戰(zhàn)略意識”以及“效益意識”，改變原來會計只是進行資金核算的觀念，樹立起管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要內容的意識，從思想上與國際的財務管理接軌，鼓勵會計工作人員以公司的會計信息為基礎，重視對財務報告的解讀和分析。

（二）提升專業(yè)會計人才的綜合素質會計人員具有優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力是推進財務會計向管理會計轉變的重要保證，首先，企業(yè)必須要重視會計工作者理論知識與實際應用的相關培訓，豐富會計人員的知識儲備，優(yōu)化其知識能力框架，增強財務管理者的管理水平，其次，鼓勵企業(yè)的會計人員要熟知公司運營狀況以及資金的使用情況，激發(fā)財務管理人員對于自身綜合能力的提高，充分的認識到會計與管理有效結合的重要作用，轉變思想觀念，拋棄傳統(tǒng)落后的財務管理模式，建立健全會計人才評價體系，強化管理會計領域的人才構成;不僅如此，還要對財務工作者進行有效的考核和監(jiān)督，完善監(jiān)督機制，最后，提升會計人員利用信息技術的能力，補充相應的互聯(lián)網知識，引進ERP系統(tǒng)對財務數(shù)據(jù)進行有效的管理和分析，進而提高工作的效率和準確度。

（三）建立有效的財務管理體系

在動態(tài)的市場環(huán)境中，財務會計和管理會計都不是獨立運行的，二者也可以互相的配合，但是，在經濟全球化的趨勢下，管理會計日益占據(jù)著更大的優(yōu)勢，它可以促進中國企業(yè)的會計和國際接軌，因此，在現(xiàn)階段的財務管理制度中，要更加的重視管理會計的作用，發(fā)揮其靈活性，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二者的有效配合需要一個長期的過程，只有建立健全了有效的財務管理體系，才能夠保證這一融合過程能最終實現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務會計在以往已經得到了很好的發(fā)展，建立起了規(guī)則制度，而管理會計由于起步比較晚，還沒有形成有效的運行模式，因此需要公司根據(jù)自己的經營情況來建立有效的財務管理體系。

三、財務會計向管理會計轉型的重要意義

隨著經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的運作也越來越規(guī)范，在公司日常運作過程中，財務是極其重要的一個方面，促進財務會計向管理會計進行轉型，有利于公司提高對于會計人員的要求，會計人員為了應對企業(yè)的需求會不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，從而在履行財務會計職能時提供更加精準的數(shù)據(jù)，與此同時，財務會計需要向管理會計進行轉變，在公司運作過程中承擔一部分管理職能，在瞬息萬變的現(xiàn)代商業(yè)社會，財務主要管理公司的資金等財產資本等，在運作過程中不容得一點差錯，如果出現(xiàn)些許差錯，或許會對整個公司的運作造成極大損失，后果不堪設想。

四、結束語

綜合以上論述，企業(yè)應當積極探索財務會計向管理會計的轉型工作，要求企業(yè)首先積極轉變管理理念，明確管理會計工作的重要性，進而積極推動企業(yè)財務部門工作內容的全面轉變，建立健全企業(yè)財務管理體系，并強化企業(yè)信息化財務系統(tǒng)建設。

參考文獻

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