國(guó)有文藝院團(tuán)改制后的人力資源管理

孫容

摘 要：要想促進(jìn)我國(guó)的文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，就離不開(kāi)人才隊(duì)伍作為保障，文藝院團(tuán)中專業(yè)人才的情況會(huì)對(duì)其藝術(shù)表演水平以及文藝產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，因此，要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注重加強(qiáng)好專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人才的素質(zhì)，基于此，本文簡(jiǎn)要分析了國(guó)有文藝院團(tuán)改制后的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：國(guó)有文藝院團(tuán);改制;人力資源管理

在文化體制改革過(guò)程中，國(guó)有文藝院團(tuán)在人力資源管理中還存在著較多的不足以及問(wèn)題，這些都限制文藝院團(tuán)的發(fā)展，因此，這就需要針對(duì)其中存在的問(wèn)題采取有效的措施，提升管理效率和效果，進(jìn)而提升人才建設(shè)，讓文藝院團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

一、國(guó)有文藝院團(tuán)改制后人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有文藝院團(tuán)改制需要面臨的文化市場(chǎng)問(wèn)題

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，從事各種產(chǎn)品加工的人員都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的部分，因此，自然就會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的限制，就連各種藝術(shù)形式的文藝作品也受到其影響。但文藝不能當(dāng)市場(chǎng)的奴隸，不要沾滿了銅臭氣。優(yōu)秀的文藝作品，最好是既能在思想上、藝術(shù)上取得成功，又能在市場(chǎng)上受到歡迎[1]。要改變當(dāng)前這種現(xiàn)狀，就需要以人民為中心，創(chuàng)造更多的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的藝術(shù)作品，全面提高面向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。

（二）文藝院團(tuán)改制需要面臨的和現(xiàn)代企業(yè)接軌問(wèn)題

在改制之后，文藝院團(tuán)就需要改變以往的運(yùn)營(yíng)方式，變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)方式，在人才管理以及經(jīng)營(yíng)管理方面的措施也需要進(jìn)行改變[2]。以往的演出模式通常都是指令性的，都是依據(jù)國(guó)家政策以及指令調(diào)動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)外演出承擔(dān)的多是一些文化交流及訪問(wèn)演出活動(dòng)。但改制之后，文藝院團(tuán)在考慮社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，還需要考慮經(jīng)濟(jì)效益，這就需要院團(tuán)自身不斷開(kāi)辟國(guó)際國(guó)內(nèi)商演市場(chǎng)。湖南省雜技團(tuán)作為全省文藝院團(tuán)改革試點(diǎn)單位，2012年轉(zhuǎn)企改制后，一直在探索一條切實(shí)可行的道路。通過(guò)開(kāi)拓旅游演出市場(chǎng)，尋求合作伙伴等途徑，為走向市場(chǎng)奠定了一定的基礎(chǔ)。以逐夢(mèng)之旅為題材的大型原創(chuàng)雜技劇《夢(mèng)之旅》于2016年8月至12月前往北美進(jìn)行巡演，4個(gè)月時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)、加拿大73個(gè)城市，演出102場(chǎng)，是湖南雜技藝術(shù)劇院商業(yè)演出史上的一大里程碑。該劇組后于2018年6月再次赴美國(guó)密蘇里州布蘭森市進(jìn)行為期十個(gè)月的純商業(yè)駐場(chǎng)及巡回演出，創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，境外市場(chǎng)的開(kāi)拓為該院團(tuán)開(kāi)辟了一條新的商業(yè)演出道路。

二、國(guó)有文藝院團(tuán)改制后人力資源管理的策略

（一）注重轉(zhuǎn)變思想的培訓(xùn)，讓員工更好的面對(duì)改制后的院團(tuán)環(huán)境

在文藝院團(tuán)改制之后，職工需要改變觀念，以往覺(jué)得院團(tuán)中的工作是不變的，但是改制后，職工的收入和院團(tuán)的效益緊密相連，這就讓以往安逸的環(huán)境改變，讓職工對(duì)于改制存在恐懼感。以往事業(yè)單位中的個(gè)人薪資和工作聯(lián)系不是很大，工作做多做少是一樣的，但是單位改制后，原有的財(cái)政撥款減少，需要依靠院團(tuán)的效益來(lái)提高職工的福利待遇，這就讓他們的投入以及產(chǎn)出呈現(xiàn)出正比例關(guān)系，要想獲得較高的薪酬，就需要提升工作績(jī)效。在這樣的轉(zhuǎn)變下，院團(tuán)就需要注重加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，讓他們能夠認(rèn)識(shí)到自己的身份，在具體實(shí)踐上，需要先安定職工的心理，轉(zhuǎn)變他們的思想，全面顧及職工的情緒及思想，讓他們能夠繼續(xù)安心的工作。另外，院團(tuán)需要采取多樣化的措施，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，樹(shù)立信心，營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，讓職工的發(fā)展目標(biāo)能夠和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相同，共同促進(jìn)院團(tuán)效益的提升。

（二）制定規(guī)范合理的管理制度，構(gòu)建管理過(guò)程的制度體系

改制后，要想讓文藝院團(tuán)能夠更好的發(fā)展，就需要制定規(guī)范的管理制度，正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，管理制度能夠給院團(tuán)的運(yùn)行提供規(guī)范和指導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)各方面資源合理、科學(xué)配置的基礎(chǔ)。另外，院團(tuán)中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，這就使個(gè)別員工雖然付出了很多，然而在利益分配上存在不公平的現(xiàn)象。要想解決這些存在的問(wèn)題，就一定要構(gòu)建完善的人力資源管理制度體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。尤其是在一些重要方面，如培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、晉升等，制定合理的制度，構(gòu)成一套完整的系統(tǒng)，為院團(tuán)的運(yùn)行提供保障，促進(jìn)院團(tuán)的更好發(fā)展。

（三）高度重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，增加優(yōu)秀人才儲(chǔ)備

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，人力資源是企業(yè)的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)力，因此，院團(tuán)在改制之后，就需要學(xué)習(xí)企業(yè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)建設(shè)，進(jìn)而增加人才儲(chǔ)備，形成梯隊(duì)人才培訓(xùn)，為院團(tuán)的發(fā)展提供保障[3]。首先，需要注重打造第一梯隊(duì)的人才，也就是有戰(zhàn)略眼光的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、高水平業(yè)務(wù)創(chuàng)作人才、較強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的項(xiàng)目運(yùn)作人才、有熟練掌握專業(yè)技能的骨干演員，為院團(tuán)的改制發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，要構(gòu)建第二梯隊(duì)的人才，通過(guò)采取多樣化的培訓(xùn)方式和方法，通過(guò)政策傾斜的措施對(duì)各類骨干進(jìn)行有效的培養(yǎng)，增加高層次人才儲(chǔ)備。再次，要構(gòu)建第三梯隊(duì)人才，制定合理、科學(xué)的人才規(guī)劃，給院團(tuán)中的新生力量提供培訓(xùn)，包括：技能、知識(shí)以及態(tài)度，讓他們能夠穩(wěn)定的成長(zhǎng)，全面提升院團(tuán)員工的綜合素質(zhì)。另外，院團(tuán)需要引入人才，對(duì)現(xiàn)有的人才梯隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充。重視人才培養(yǎng)，讓更多懂文化又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才脫穎，才能進(jìn)一步提升院團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，當(dāng)前文化體制在不斷的改革中，這也給國(guó)有文藝院團(tuán)的人力資源管理帶去了影響，當(dāng)前院團(tuán)需要充分注重人力資源管理工作，認(rèn)識(shí)到其對(duì)于自身發(fā)展的重要作用，進(jìn)而分析在改制下院團(tuán)面臨的問(wèn)題，并且采取有效的措施，樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源觀理念，制定完整、健全的現(xiàn)代化管理體系，加強(qiáng)對(duì)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]習(xí)近平.在文藝工作座談會(huì)上的講話.2014

[2]王微曉.文化體制改革背景下文藝院團(tuán)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)研究——以S省省直文藝院團(tuán)為例[J].西北大學(xué).2017（08）

[3]范干忠，陳星，陳燕華.江西國(guó)有文藝院團(tuán)體制改革后發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查—以江西省直屬國(guó)有文藝院團(tuán)為例[J].東華理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2014（09）

（作者單位：湖南省雜技藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司）