企業(yè)從無(wú)到有　究竟靠什么

陳春花

一、始于經(jīng)濟(jì)，卻不止于經(jīng)濟(jì);始于中國(guó)，卻不止于中國(guó)

當(dāng)?shù)谌龑脟?guó)家發(fā)展論壇如期召開(kāi)的時(shí)候，我們來(lái)到了一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)，這個(gè)時(shí)問(wèn)點(diǎn)其實(shí)就是改革開(kāi)放的40年。

我們?cè)谥戮?0年的時(shí)候，會(huì)懂得一件很重要的事情，就是中國(guó)的改革開(kāi)放是由經(jīng)濟(jì)開(kāi)始，但的確不止于經(jīng)濟(jì)，它其實(shí)始于中國(guó)的內(nèi)部，但的確又不止于中國(guó)。

尤其是今天我們看中美之間和全球的這個(gè)格局當(dāng)中，中國(guó)的企業(yè)其實(shí)是融入了整個(gè)全球化的進(jìn)程，那么在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們得到的結(jié)論也很明確，就是當(dāng)我們?cè)诮ㄔO(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)的崛起，其實(shí)是一個(gè)全球化的歷史必然。

我們又怎么回看經(jīng)濟(jì)，或者看世界？我們今天看世界的時(shí)候，我們很難用一個(gè)維度去看它，所有的維度所帶來(lái)的這些挑戰(zhàn)，都是企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題。

我自己的研究其實(shí)是設(shè)了一條脈絡(luò)，沿企業(yè)和企業(yè)家的實(shí)踐開(kāi)始進(jìn)行。改革開(kāi)放40年，從我的維度去看，其中一個(gè)很重要的就是誕生了中國(guó)企業(yè)家群體，誕生了中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

二、最宏大的國(guó)家戰(zhàn)略在縣級(jí)區(qū)域的成功樣板

我正式進(jìn)入順德參與企業(yè)實(shí)踐是1997年，所以改革開(kāi)放40年，我覺(jué)得我應(yīng)該寫順德，就組了一個(gè)寫作團(tuán)隊(duì)，梳理順德40年的發(fā)展歷程。這個(gè)梳理也讓我能夠很好地回看，這40年當(dāng)中，從政府、企業(yè)，到民眾之問(wèn)，所有的變化到底是什么？改革開(kāi)放作為一個(gè)非常宏大的國(guó)家戰(zhàn)略，怎么具體地落實(shí)到一個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中？

在這個(gè)研究過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)順德很獨(dú)特。我相信其實(shí)不是所有人都知道順德，但是你肯定會(huì)知道美的、碧桂同、萬(wàn)和、科龍、華寶，順豐、大自然，同時(shí)，你會(huì)很清楚，順德是中國(guó)最大的家電基地、最大的花卉基地、最大的家具貿(mào)易流通基地、最大的家具制造基地。

那為什么這個(gè)地方能夠在40年，南一個(gè)小的鄉(xiāng)村，發(fā)展成為中國(guó)最強(qiáng)大的一個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)集合體？這就是我在研究它的時(shí)候想回答的問(wèn)題，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，它的確有它自己的特色。

三、政府角色的轉(zhuǎn)換

在改革開(kāi)放40年來(lái)，其實(shí)我們一直要回答一個(gè)問(wèn)題，就是政府它到底起一個(gè)什么樣的角色？那我在回看順德的時(shí)候，我實(shí)際上是非常地感慨，我就會(huì)發(fā)現(xiàn)順德這個(gè)政府非常有意思，他們會(huì)不斷地革自己的命，不斷地調(diào)整政府的功能、政府的角色。

比如最早的時(shí)候，剛剛改革開(kāi)放，大家可能不太敢做民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，不太敢做個(gè)體戶的時(shí)候，它就動(dòng)員政府里的鎮(zhèn)干部，自己出來(lái)牽頭做。一開(kāi)始，順德基本上就是國(guó)有企業(yè)，超過(guò)95%，但是到了2017年，順德的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成元素中，民營(yíng)企業(yè)占了95%。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，它經(jīng)歷了非常多的政府的調(diào)整，比如說(shuō)大部制，它在1992年的時(shí)候就開(kāi)始做大部制轉(zhuǎn)型，叫“拆廟搬神”，先把部門拆掉，然后轉(zhuǎn)型，就變成很多人沒(méi)有崗位了，它通過(guò)這樣的一個(gè)調(diào)整就徹底調(diào)整過(guò)來(lái)了。

當(dāng)它最初設(shè)立改革開(kāi)放樣板的時(shí)候，他們就創(chuàng)造性地提出來(lái)“五子戰(zhàn)略”，就是路子、班子、才子、票子、點(diǎn)子，廣東人稱之為“五子登科”?！拔遄討?zhàn)略”其實(shí)就把最通俗的國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為大家可以接受的觀點(diǎn)，所以順德人有非常好的解決難題的智慧，然后他們也愿意作為，也愿意敢為。

如果我們對(duì)改革開(kāi)放要做一個(gè)致敬的話，有一群人一定要致敬的，就是當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，他們的智慧、能力、擔(dān)當(dāng)，甚至他們很好地理解了國(guó)家的政策，知道了怎么去落實(shí)。

四、明晰保護(hù)產(chǎn)權(quán)

最初，順德95%以上都是國(guó)有企業(yè)，到了2017年的時(shí)候95%是民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)在第一次國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制的時(shí)候，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的份額已經(jīng)超過(guò)60%，為什么順德做得到？因?yàn)轫樀逻x擇了一條很特殊的路，他們實(shí)實(shí)在在地把所有賺來(lái)的錢都投入到本地的實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。

再看順德的產(chǎn)權(quán)改革，其實(shí)是驚心動(dòng)魄，從華寶風(fēng)波到科龍風(fēng)波，也就是著名的“郎顧之爭(zhēng)”，大家開(kāi)始明白一個(gè)道理，企業(yè)家的人力資本要被確認(rèn)，所以，順德的第三次產(chǎn)權(quán)改革，也就是北滘鎮(zhèn)的整體產(chǎn)權(quán)改革，結(jié)果誕生出兩家最大的，今天世界500強(qiáng)的企業(yè)，美的跟碧桂同。我把順德過(guò)去40年上演的產(chǎn)權(quán)變革與爭(zhēng)端，寫進(jìn)了《順德40年》這本書(shū)里。

順德的產(chǎn)權(quán)改革，其實(shí)是政企之問(wèn)一個(gè)良好的互動(dòng)，最后順德吸取這些所有的教訓(xùn)，形成了一個(gè)叫做順德獨(dú)特的人造優(yōu)勢(shì)，叫做不爭(zhēng)論、不討論、不抱怨、不停步，也正是因?yàn)檫@樣，才使得順德的民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，我們看到在順德這個(gè)小小的縣里，截至2017年，10億規(guī)模以上企業(yè)超過(guò)40多家，上市公司超過(guò)23家。

五、龍頭企業(yè)帶動(dòng)

順德最大的龍頭企業(yè)是碧桂同與美的。我在這個(gè)地方服務(wù)的時(shí)問(wèn)很長(zhǎng)，像農(nóng)商行、萬(wàn)和、順豐、大自然……在順德形成一個(gè)非常強(qiáng)大的企業(yè)家群體。

這些企業(yè)家群體特質(zhì)非常明確：他們非常感謝和感恩于社會(huì)、國(guó)家和這片土地;非常低調(diào);高度重視人才，大量引進(jìn)人才;對(duì)新領(lǐng)域和技術(shù)非常關(guān)注;對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任有非常強(qiáng)、自覺(jué)的追求。

順德也是我見(jiàn)過(guò)少有的地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展得非常好的一個(gè)地方，我們甚至可以說(shuō)，不同行業(yè)里邊最好的職業(yè)經(jīng)理人都在順德。

六、尊重市場(chǎng)規(guī)律

順德人覺(jué)得市場(chǎng)歸市場(chǎng)，社會(huì)歸社會(huì)，政府歸政府。順德的國(guó)有企業(yè)改革為什么沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題？順德是第一個(gè)在縣里建立一個(gè)社保機(jī)制的，第一批國(guó)有企業(yè)改制接近5萬(wàn)人，直接政府開(kāi)始給員工社保，這才使得改制變得非常非常的順利。

七、敢為人先的精神

順德人是喜歡用這個(gè)敢為人先，事實(shí)上，我認(rèn)為順德人真正的內(nèi)在的品質(zhì)是強(qiáng)烈開(kāi)放與危機(jī)意識(shí);奮勇?tīng)?zhēng)先與團(tuán)結(jié)協(xié)作的習(xí)慣;內(nèi)斂守規(guī)與和睦相處的親情關(guān)系;飲和食德與順其自然的生活習(xí)性;利盡其用與感恩回饋的財(cái)富觀念;低調(diào)務(wù)實(shí)與腳踏實(shí)地的行為風(fēng)格。

順德有四樣?xùn)|西是很出名的，叫做?；~(yú)塘、龍舟競(jìng)渡、宗族祠堂、美食情趣。這個(gè)就是我們看到的順德。

八、下一個(gè)篇章可持續(xù)發(fā)展

為什么順德可以誕生如此大的企業(yè)、如此多的企業(yè)、如此成功的企業(yè)？如果我們把它作為一個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看，它需要一些外部的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境我就用了我所總結(jié)的順德發(fā)展模式，就是這五句話：政府角色的轉(zhuǎn)變，明晰保護(hù)產(chǎn)權(quán)，龍頭企業(yè)帶動(dòng)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，敢為人先的精神，我覺(jué)得這種外圍的環(huán)境才能使得順德真正地發(fā)展起來(lái)。

所以我們來(lái)看順德今天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它在持續(xù)地要開(kāi)放，開(kāi)放再開(kāi)放，而且不斷地從一個(gè)高速度到高質(zhì)量去做發(fā)展，而且它永遠(yuǎn)把自己作為改革先鋒。現(xiàn)在它再一次扛起改革先鋒的大旗，2019年它又再次成為全球的一個(gè)改革試點(diǎn)的樣板。

但是如果我們要持續(xù)地做發(fā)展，其實(shí)還是要有一些大的調(diào)整和進(jìn)步的。它必須要有一個(gè)明確的法律體系和制度框架，建一個(gè)好的生態(tài)圈，能夠以政府的形態(tài)來(lái)促進(jìn)大眾的福利和進(jìn)步，然后一定要有更開(kāi)放的市場(chǎng)和持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)群體，更重要的是它的人才要多元化。

以前是更多打工的人去順德，我們更希望有更多的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)以及創(chuàng)業(yè)精英的人才到順德去，我相信順德才會(huì)變得更好。

九、2019，一個(gè)分水嶺從改變認(rèn)知開(kāi)始

我想過(guò)去的40年，我們都是一年一年、一步一步地做下來(lái)，那我們現(xiàn)在開(kāi)始的下一個(gè)40年，從最新的起步的開(kāi)始，我們要做什么？

2019年，如果我們認(rèn)為它有最大的區(qū)別，我認(rèn)為是不能用預(yù)測(cè)，必須改變認(rèn)知，我們以前都希望是預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)下一年會(huì)怎么樣，但是我從2019年開(kāi)始，我就告訴大家說(shuō)我們不再能預(yù)測(cè)了，因?yàn)樘嗟淖兓?，我想更重要的是我們的認(rèn)知方式要改。

當(dāng)認(rèn)知方式要改的時(shí)候，從微觀的層面來(lái)講，我認(rèn)為2019年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我用了四句話。

1.多元化與個(gè)性化

到了2019年，會(huì)更多元，更個(gè)性化，你會(huì)看到繁榮的線上市場(chǎng)、非常生動(dòng)的數(shù)字生活以及活躍而振奮的社群。以前我們叫BAT，接著下來(lái)叫MMP，小米、美團(tuán)、拼多多。MMP這三家的市值已經(jīng)超過(guò)BAT，而它們其實(shí)都是基于社群的，這就是變化，和過(guò)去完全不一樣的地方。

2.數(shù)據(jù)即是洞察

2018年之前數(shù)據(jù)跟我們有巨大的鴻溝，2019年之后，數(shù)據(jù)跟我們之間的鴻溝已經(jīng)變得很窄，甚至一捅就會(huì)破。如果我們不再懂?dāng)?shù)據(jù)，就很難再往下走，因?yàn)橹挥袛?shù)據(jù)才可以幫我們?nèi)プ龆床臁?/p>

3.沖刺式的馬拉松長(zhǎng)跑

這是一個(gè)長(zhǎng)跑，但是每一段都得沖刺，不太可能讓你慢悠悠地走到旗門前，它一定是全過(guò)程都要努力的。

4.產(chǎn)業(yè)價(jià)值是關(guān)鍵

互聯(lián)網(wǎng)會(huì)賦能到產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。因此，我認(rèn)為2019年我給的關(guān)鍵詞就這四個(gè)，連接共生、長(zhǎng)期主義、聚焦主業(yè)、知識(shí)賦能，我就不再解釋了。

所以致敬40年，最好的致敬應(yīng)該是那個(gè)不斷創(chuàng)新的精神，以及把創(chuàng)新精神持續(xù)變?yōu)榱?xí)慣和行動(dòng)的部分。讓我們也用行動(dòng)向40年致敬。