新形勢(shì)背景下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作有效開(kāi)展的方法分析

【摘要】：隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，當(dāng)今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。在這種新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須切實(shí)做好黨建工作，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。但是，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析卻可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的黨建工作卻有一定的缺陷和不足存在，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展也造成了一定的消極影響，必須采用科學(xué)合理的方式展開(kāi)優(yōu)化改革才可以將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。鑒于這種情況，本文首先對(duì)當(dāng)前這個(gè)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，然后以此為基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議，希望可以為國(guó)有企業(yè)黨建工作的有效展開(kāi)提供更有力的支持和保障。

【關(guān)鍵詞】：新形勢(shì) 國(guó)有企業(yè) 黨建工作 開(kāi)展方法

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也隨之發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。在這種新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須提升對(duì)黨建工作的重視，緊握時(shí)代脈搏，根據(jù)自身存在的問(wèn)題展開(kāi)黨建工作的改革創(chuàng)新，這樣才可以將黨建工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為自身的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，保證各項(xiàng)工作能夠安穩(wěn)有序的展開(kāi)。所以，本文展開(kāi)新形勢(shì)背景下推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作有效開(kāi)展的方法探究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，它們所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越拉越大，黨建工作所暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多，導(dǎo)致了其作用根本沒(méi)有得到有效發(fā)揮，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展造成了極大的消極影響。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的黨建工作主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員缺少正確的黨建意識(shí)

在國(guó)有企業(yè)里面，要想保證黨建工作可以順利展開(kāi)，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，重要的先決條件之一就是領(lǐng)導(dǎo)人員必須黨建工作有一個(gè)正確的了解和認(rèn)識(shí)。雖然在最近幾年，黨中央多次強(qiáng)調(diào)了黨建工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要促進(jìn)作用。然而在當(dāng)前這個(gè)新的時(shí)代背景下，因?yàn)槠髽I(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。因此，絕大部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員依舊將自身的重點(diǎn)工作目標(biāo)放在了獲得更大經(jīng)濟(jì)利益上面，沒(méi)有正確的黨建意識(shí)，對(duì)黨建工作的支持力度也比較低，導(dǎo)致了黨建工作根本沒(méi)有辦法將自身的促進(jìn)作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)自身的可持續(xù)發(fā)展造成了極大的消極影響。同時(shí)，這種情況也就造成了很多國(guó)有企業(yè)的普通員工也對(duì)黨建工作產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致了黨建工作流于表面。

（二）黨建工作管理方法落后

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)為了獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革。但是其在進(jìn)行黨建管理的時(shí)候采用的依舊是傳統(tǒng)落后的方法，并沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行創(chuàng)新改革。而且因?yàn)槭艿焦枷氲闹匾绊懀芏鄧?guó)有企業(yè)的逐漸失去了初心，將經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)成了最主要的目標(biāo)，根本沒(méi)有意識(shí)到黨建工作的重要作用，在這方面的支持程度也越來(lái)越小。甚至?xí)桃鉁p少相應(yīng)崗位的工作人員。還有一些企業(yè)根本就沒(méi)有專(zhuān)職的黨建工作人員，有身兼多職的情況存在，各種敷衍了事的情況更是頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺少足夠的專(zhuān)業(yè)型人才

現(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)黨建工作展開(kāi)存在一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是工作人員的素質(zhì)有比較大的差異，專(zhuān)業(yè)型人才的數(shù)量嚴(yán)重不足。還有一些企業(yè)對(duì)給負(fù)責(zé)黨建工作人員的待遇比較低，所以愿意主動(dòng)從事相關(guān)工作的人員數(shù)量也比較少，人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時(shí)，負(fù)責(zé)黨建的工作人員也缺乏足夠的交流，互相探討以及交流溝通的頻率也比較低。這種情況也就造成了國(guó)企的黨建工作流于表面，對(duì)最新的發(fā)展方向根本沒(méi)有一個(gè)正確的了解和認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)以及分析的能力也相對(duì)較差，存在盲目聽(tīng)從上級(jí)命令的情況，導(dǎo)致了黨建工作的作用根本沒(méi)有得到有效發(fā)揮。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建工作的改革推進(jìn)方法探究

在當(dāng)前這個(gè)新的發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，將黨建工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)自身的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，必須抓住時(shí)代發(fā)展的脈搏，從以下幾個(gè)角度入手展開(kāi)黨建工作的創(chuàng)新工作：

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)黨建工作的重視

在當(dāng)前這個(gè)新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作存在的一個(gè)主要問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)人員的黨建意識(shí)較差，對(duì)該工作的順利展開(kāi)造成了極大的消極影響。要想有效解決這些問(wèn)題，必須從領(lǐng)導(dǎo)入手，對(duì)他們的思想觀念進(jìn)行更新。只有他們充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的價(jià)值，在這方面給予更大的支持力度，提升在資源與人力方面的扶持，這樣才可以為黨建工作的順利推進(jìn)打下一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才可以按照自上而下的方式使員工也認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要價(jià)值，并且使他們的政治覺(jué)悟得到進(jìn)一步增強(qiáng)。也只有領(lǐng)導(dǎo)將自身的榜樣作用充分發(fā)揮出來(lái)，員工才會(huì)進(jìn)行模仿，其主觀能動(dòng)性也才能得到有效激發(fā)，更為積極主動(dòng)的參與到黨建工作中去，真正保證黨建工作的推進(jìn)展開(kāi)符合以人為本的要求，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

除此之外，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要想推進(jìn)黨建工作順利展開(kāi)，必須要展開(kāi)更為深入的學(xué)習(xí)，而且還要將自身在學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得的心得體會(huì)充分應(yīng)用到相關(guān)工作管理中去。同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中不斷對(duì)黨建工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而將黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為國(guó)有企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（二）對(duì)黨建工作方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化

當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的時(shí)候，基本上所采用的方法都是宣傳教育以及集體活動(dòng)。然而要想將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，讓所有工作人員都從心底認(rèn)可黨建內(nèi)容，將其主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，應(yīng)該從以下幾個(gè)角度展開(kāi)對(duì)工作方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，推動(dòng)工作方法的多元化發(fā)展。第一，國(guó)有企業(yè)要以員工為主體展開(kāi)黨建工作方法的創(chuàng)新優(yōu)化，尊重每個(gè)工作人員的興趣愛(ài)好以及日常生活習(xí)慣，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，有效利用微信、微博等新媒體平臺(tái)展開(kāi)黨建內(nèi)容的宣傳工作，從員工的日常工作生活入手展開(kāi)對(duì)他們產(chǎn)生影響，從而使黨建的教育作用充分發(fā)揮出來(lái)，并使員工對(duì)黨建工作的認(rèn)可程度得到進(jìn)一步增強(qiáng) 第二，把黨建工作和不同形式的活動(dòng)充分融合到一起，根據(jù)黨建內(nèi)容組織召開(kāi)各種不同且具有趣味性的娛樂(lè)活動(dòng)。像是在進(jìn)行黨建宣傳的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)完全可以組織內(nèi)部工作人員展開(kāi)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，以此引導(dǎo)員工更為積極主動(dòng)的投入到黨建工作里面，從而使學(xué)生在不知不覺(jué)中得到有效教育，將黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持和保障。

（三）增強(qiáng)黨建工作人員的綜合素養(yǎng)

要想切實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作有效開(kāi)展，將其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用充分發(fā)揮出來(lái)。除了要有健全完善的黨組織結(jié)構(gòu)以外，還應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升負(fù)責(zé)黨建工作人員的綜合素質(zhì)，打造一個(gè)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的黨建團(tuán)隊(duì)。而且黨建工作人員還應(yīng)該展開(kāi)持續(xù)的學(xué)習(xí)，這樣才可以使其政治覺(jué)悟得到有效提升。同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)完全進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，信息傳遞的速度也隨之出現(xiàn)了顯著提升。在這種背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)展開(kāi)黨建創(chuàng)新，完成黨建共享體系的構(gòu)建。并且在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上面進(jìn)行黨建信息資料庫(kù)的構(gòu)建，安排黨建工作人員負(fù)責(zé)管理，并對(duì)相應(yīng)的政策以及資料信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，給企業(yè)所有工作人員提供一個(gè)更加便利的學(xué)習(xí)平臺(tái)。除此之外，國(guó)有企業(yè)還可以在自身的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上面增設(shè)一個(gè)討論模塊，讓員工在上面展開(kāi)感受討論以及溝通交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到更大的推動(dòng)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，原有的黨建工作方法已經(jīng)越來(lái)越跟不上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展需要了，對(duì)黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這種背景下，國(guó)有企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須跟上時(shí)代發(fā)展的腳步展開(kāi)工作方法的創(chuàng)新，這樣才可以為自身的可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持和保障，使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

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作者姓名：林敏 出生年月：1985.10? 性別：女? 民族：漢族? 籍貫：陜西省榆林市? 當(dāng)前職務(wù)：中建西安幸福林帶建設(shè)投資有限公司黨群工作部副部長(zhǎng)? 當(dāng)前職稱(chēng)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師? 學(xué)歷：大學(xué)本科 研究方向：黨建理論