企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究

張宇

摘 要：我國經(jīng)濟發(fā)展在不斷提高，不斷發(fā)展，社會企業(yè)的發(fā)展也不斷進步，管理以及活動越來越好，健康的人力資源管理會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來福音，可以讓健康持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)的脊梁。但是企業(yè)也要充分認(rèn)識自己身上存在的問題，提高管理意識，保證企業(yè)的正常發(fā)展和運營和管理，這兩者是相輔相成的，密切相關(guān)。本論文從不同方面闡述企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究，希望為研究人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理;研究

伴隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，我國當(dāng)期經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的人力資源管理理論和經(jīng)驗已經(jīng)滿足不了經(jīng)濟和社會的發(fā)展需求。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展人力資源管理模式和理念才能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，創(chuàng)新和發(fā)展人力資源管理是十分必要的。在創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理中，相關(guān)工作人員要以企業(yè)經(jīng)營的實際情況為基礎(chǔ)，樹立科學(xué)的人力資源管理理念。

1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的含義及特點

1.1什么是企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理就是通過分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理計劃，優(yōu)化提前內(nèi)部和外部的相關(guān)資源，有效的調(diào)配和實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用的價值。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)的核心，只有擁有科學(xué)高效的管理方案和制度，才能確保企業(yè)的正常運行，高速高效運行，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有利于企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展，提升其企業(yè)人力資源管理水平?，F(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，我們要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢開展企業(yè)人力資源管理，用最少的資金達(dá)到最好的效果，提升其效益。

1.2企業(yè)人力資源管理模式的特點和發(fā)展歷程

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的模式有三個特點———即關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性、整體性，企業(yè)經(jīng)營管理模式要做到關(guān)聯(lián)性，只有將企業(yè)中各項單位和環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，才能讓企業(yè)管理工作順利進行，一環(huán)扣一環(huán)緊密相連，是最好的工作狀態(tài);企業(yè)的發(fā)展過程需要有專家人士指導(dǎo)或者是有條款來規(guī)范來企業(yè)的發(fā)展，在運營過程中，指導(dǎo)者不斷針對企業(yè)經(jīng)濟運營的實際情況和市場變化做出具體的分析并提出策略調(diào)整，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)做到快速發(fā)展，遵紀(jì)守法;現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅要做到將獨立的個體聯(lián)系到一起，還要用發(fā)展和整體的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展與運營，只有用整體的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展，看見企業(yè)未來的發(fā)展和發(fā)展的方向才能更好的為企業(yè)提出科學(xué)合理的經(jīng)濟活動和提高企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化程度，促進企業(yè)的經(jīng)濟運營和發(fā)展。

2 人力資源管理中存在的問題

2.1人力資源管理理念落后

在我國傳統(tǒng)企業(yè)里，人力資源的管理理念較為落后，仍停留在傳統(tǒng)思維里，更加注重解決具體事務(wù)性的問題。如重視技術(shù)操作、設(shè)備管理等，從表面上完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性。即使有一些企業(yè)認(rèn)識到其重要性，僅僅停留在淺顯層面，沒有把人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，只是認(rèn)為人力資源管理就是人事管理。這種落后的觀念導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂與僵化，并未開展以人為本的現(xiàn)代化管理方式，導(dǎo)致人員流動性較大，人才流失導(dǎo)致經(jīng)濟效益提升較慢。培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才需要耗費企業(yè)大量的人力、財力等資源。

2.2人力資源管理缺乏激勵機制

激勵機制是近年來企業(yè)在人力資源管理中運用較多的一種手段。人都是有情感的，在工作中，能否揮工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，激勵機制非常重要。然而當(dāng)前人力資源管理缺乏有效的激勵機制，有些企業(yè)只是將激勵停留在表層，并未深入開展。激勵機制的有效運用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)效益增 長，而且還能實現(xiàn)長期的高效管理，通過激 勵給員工一定的肯定。沒有激勵的企業(yè)，在管理方面很難調(diào)動員工的工作積極性。

3 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1企業(yè)要進一步創(chuàng)新人力資源管理理念

為了有效改變企業(yè)人力資源管理方式，首先企業(yè)要創(chuàng)新人力資源管理理念。傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方式已經(jīng)滿足不了社會發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的需求，為了充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理工作僅僅負(fù)責(zé)人員招聘、錄用和培訓(xùn)的不全面的人力資源管理思想，要保持人力資源管理工作與企業(yè)的整體性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，高度重視企業(yè)人力資源管理的積極作用。

3.2建立一支高素質(zhì)、高水平的人力資源管理隊伍

企業(yè)在建立人力資源管理隊伍中，首先要對人力資源管理人員提出高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，要求人力資源管理人員要經(jīng)過嚴(yán)格的、系統(tǒng)的相關(guān)人力資源方面的教育和學(xué)習(xí)，同時，人力資源管理人員必須熟練掌握相關(guān)的理論知識;其次，企業(yè)中的人力資源管理人員要樹立整體性和全局性的工作觀念，充分了解企業(yè)的經(jīng)營情況和企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)，將企業(yè)戰(zhàn)略性

3.3發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理工作有效地結(jié)合在一起

建立完善的用人制度，創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理模式。首先，企業(yè)要進一步優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理模式，有效落實人力資源管理工作;其次，企業(yè)要建立完善的人員激勵制度，充分調(diào)動企業(yè)人員工作的主動性和積極性，使員工在精神上和物質(zhì)上得到極大滿足;最后，企業(yè)要建立健全人才培養(yǎng)制度，充分挖掘和利用人力資源，努力滿足企業(yè)的用人需求，增強企業(yè)員工的歸屬感。

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