配網(wǎng)自動化改造工程的精益化管理分析

姜安兵

摘要：配網(wǎng)自動化改造工程是一項復雜工程，為了提高配網(wǎng)自動化改造工作效率，就必須加強配網(wǎng)工程改造管理，實施精益化管理，對配網(wǎng)自動化改造的各個環(huán)節(jié)進行有效梳理、科學規(guī)范，從而提高配網(wǎng)自動化改造的工作效率，實現(xiàn)理想的自動化改造目標。

關鍵詞：配網(wǎng)自動化改造;精益化管理;方法與措施

一、加強配網(wǎng)自動化改造工程精益化管理的價值所在

（1）加強配網(wǎng)自動化改造工程精益化管理，有利于優(yōu)化其管理方式，保持其良好的管理效果。實踐中通過對現(xiàn)代智能技術、通信技術、計算機技術等不同技術的合理運用，有利于完善配網(wǎng)系統(tǒng)服務功能，使得實踐應用水平逐漸提升，逐步實現(xiàn)配網(wǎng)自動化。在配網(wǎng)自動化改造工程建設中，因其施工工序多、工程量大，使得項目施工風險加大。針對這種情況，若能加強這類工程精益化管理，則能夠對配網(wǎng)自動化改造工程的各個環(huán)節(jié)進行細致管理，處理好其中的存在問題，使得其管理方式得以優(yōu)化，進而保持這類工程建設中良好的管理效果。

（2）加強配網(wǎng)自動化改造工程精益化管理，有利于提高其施工管理工作效率與質(zhì)量，優(yōu)化施工資源配置?；诰婊芾淼呐渚W(wǎng)自動化改造工程，能夠實現(xiàn)對這類工程各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，并做好工程施工前的各項準備工作，使得項目施工問題發(fā)生率下降，從而提高配網(wǎng)自動化改造工程施工管理工作效率及質(zhì)量，實現(xiàn)施工資源高效利用的同時滿足其優(yōu)化配置需求。

（3）加強配網(wǎng)自動化改造工程精益化管理，有利于降低工程施工風險，保持其良好的管理狀況。實踐中若能將精益化管理應用于配網(wǎng)自動化改造工程建設中，則能使這類工程施工中可能存在的安全隱患得以消除，從而降低其施工風險。在此基礎上，配網(wǎng)自動化改造工程施工管理工作落實更具科學性，從而保持其良好的管理狀況。

二、配網(wǎng)自動化改造工程中存在的問題

2.1前期準備不足

科學、合理地前期籌備與準備才能為配網(wǎng)自動化改造創(chuàng)造良好條件，然而，實際的配網(wǎng)工程自動化改造前期準備嚴重不足，例如：改造工具與設備準備不充分，物資籌備不合理等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。影響了配網(wǎng)改造工作效率，耽擱了工期。充足的前期準備是確保配網(wǎng)自動化改造順利開展的基礎。

2.2工作效率低下

配網(wǎng)自動化改造工程是一項復雜工程，自動化改造規(guī)模較大，工序繁多、項目繁瑣，需要改造方提高工作效率。然而，實際來看配網(wǎng)自動化改造中存在嚴重的工作效率低下問題，導致工作效率低下的原因是多方面的，例如：施工方?jīng)]能提早達到工程施工現(xiàn)場，再加上前期準備工作不充分，施工無計劃、無秩序等，施工監(jiān)管不嚴導致的工程變更問題等，配網(wǎng)操作管理落后，缺少前期準備，缺少規(guī)范的操作順序、停電操作延時進行等。

2.3工序間銜接不暢

改造工程施工與操作間缺少規(guī)范的順序，特別是停電、復電操作之間沒能依照特定的順序、流程來銜接，未能充分利用工序間的時間，例如：自動化改造施工與變電站復電之間的時間閑置、未被充分利用，以及交接班等之間都出現(xiàn)了延遲、耽擱等現(xiàn)象，相鄰工序間的時間浪費，使得工序間銜接問題突出。

三、配網(wǎng)自動化改造工程的精益化管理措施

3.1加強通信系統(tǒng)建設

一般來說，配網(wǎng)自動化改造時間長、步驟復雜、施工手續(xù)多，如果在一定的時間內(nèi)完成自動化改造工程，在實施配網(wǎng)改造過程之前就要做好改造準備，這不僅包括安排機器設備，還包括理清改造的順序、規(guī)劃好施工流程、進行配網(wǎng)自動化改造規(guī)劃工作。充分地安排好前期工作可以為后期的配網(wǎng)自動化改造過程和操作打好基礎。可靠、穩(wěn)定的通信系統(tǒng)是實現(xiàn)配網(wǎng)自動化建設的主要基礎，在配網(wǎng)選擇通信方式的時候，必須充分考慮實際情況，配網(wǎng)自動化設備的運行環(huán)境比較差，在選擇配網(wǎng)通信設備時，一定要考慮到設備的可靠性，通信設備應該能夠抗拒電磁場的干擾，承受惡劣環(huán)境的影響;還應該可以按照配網(wǎng)自動化的要求，合理地選擇通信方式。

3.2采取高效率的精益化管理

在實行配網(wǎng)自動化改造的過程中，有關部門應該全面研究配網(wǎng)自動化改造不成功的原因，分析導致改造效率不高的問題所在，還要檢查配網(wǎng)自動化改造過程中的拖延，檢查配網(wǎng)自動化改造工程的準備工作是否準備得當，對改造過程進行實地檢查，配網(wǎng)自動化改造工程應該成為精益化管理的重點檢查對象。有關部門應該監(jiān)督做好配網(wǎng)自動化改造的施工任務，對配網(wǎng)自動化改造的步驟實施合理規(guī)范，建立起配網(wǎng)自動化改造的考核評價制度，不定時檢查配網(wǎng)自動化改造的效率，引入配網(wǎng)自動化考核標準，由工作人員打分，制約施工單位的行為。

3.3實現(xiàn)配網(wǎng)自動化改造過程的協(xié)調(diào)管理

配網(wǎng)系統(tǒng)有關部門可以對配網(wǎng)自動化改造工程步驟，對配網(wǎng)操作流程的工序進行規(guī)范，協(xié)調(diào)好配網(wǎng)自動化系統(tǒng)改造流程中的管理工作，做好配網(wǎng)自動化改造過程中的精益化管理。如果配網(wǎng)自動化改造中出現(xiàn)電氣設備的斷電現(xiàn)象，配網(wǎng)調(diào)度工作人員可以按照改造步驟進行配網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)度，配網(wǎng)改造人員可以在改造結束之后，向配網(wǎng)改造系統(tǒng)進行報告，調(diào)度人員可以先對工作人員進行提示，展開復電行為。按照配網(wǎng)自動化改造中的停電計劃，結合實際施工步驟，制定好配網(wǎng)自動化改造的全部計劃，調(diào)整交接班的有關信息。召集好配網(wǎng)自動化改造的工作人員，分析好配網(wǎng)自動化改造的銜接問題，遵守全面協(xié)調(diào)的標準，制定好配網(wǎng)自動化改造工作，并提出相應的解決對策。

3.4采取機構化的精益化管理措施

在實際的改造過程中，我國的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)工程涉及范圍非常廣泛，包括相當多的配網(wǎng)自動化精益化管理的具體事項。做好配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的通信管理和運行管理工作。為提高配網(wǎng)自動化改造精益化管理的工作質(zhì)量，有關人員可以進行更加專業(yè)化的管理，建立獨立的配網(wǎng)自動化系統(tǒng)管理部門，招聘配網(wǎng)系統(tǒng)化技術工作人員專門負責配網(wǎng)自動化改造的運營管理工作，成立配網(wǎng)自動化改造的專業(yè)團隊，為配網(wǎng)自動化改造的維護和管理展開更好的服務。有關部門可以針對不同類型的設備，針對不同用戶的具體情況和用戶需求展開專業(yè)化管理，實施精益化管理就是為了進行更加專業(yè)的管理，自動化管理部門在工作中應該具備精細化管理思想，按照用戶的需求做好規(guī)劃與管理。

四、結語

如今配網(wǎng)自動化改造工程建設水平的提升，為我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了重要的保障作用。在這類工程施工計劃實施中，為了降低其中的問題發(fā)生率，確保各種資源的利用充分性，則需要注重精益化管理的合理運用。在精益化管理的支持下，有利于保持配網(wǎng)自動化改造工程良好的建設效果。同時，精益化管理理念在配網(wǎng)自動化改造工程管理中滲漏效果的增強，也能為其管理工作落實積累更多的實踐經(jīng)驗。

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