基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理實(shí)踐分析

賴發(fā)強(qiáng)

摘 要 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力配網(wǎng)工程建設(shè)逐漸增多，安全要求也越來(lái)越高，人們對(duì)于施工建設(shè)的需求也在提升，這就應(yīng)引起相關(guān)施工企業(yè)的關(guān)注?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)施工管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代施工設(shè)計(jì)需要，因此，要想將施工管理質(zhì)量提升，就需要加強(qiáng)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理，將施工管理理念融入工程設(shè)計(jì)管理中來(lái)，保證設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)一致。本文是針對(duì)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀、配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的相關(guān)概述。

關(guān)鍵詞 施工管理理念;配網(wǎng)工程;設(shè)計(jì)管理;實(shí)踐

引言

配網(wǎng)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)工作任務(wù)時(shí)間緊、工作量大等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展面臨重重挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在配網(wǎng)工程中運(yùn)用施工管理的理念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，將傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行必要完善，提升設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量。本篇文章是筆者針對(duì)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題以及在施工管理理念前提下，對(duì)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理提出改善建議。

1配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀

（1）人員問(wèn)題。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理工作要想順利開(kāi)展，就應(yīng)具備專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人才。但是經(jīng)過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段多數(shù)工程的設(shè)計(jì)管理人員專業(yè)能力欠缺，這會(huì)對(duì)后期施工工作帶來(lái)比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也會(huì)影響整個(gè)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度。加上部分設(shè)計(jì)人員對(duì)于施工管理理念認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生施工與設(shè)計(jì)問(wèn)題，增加施工難度，也在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（2）設(shè)計(jì)管理體系問(wèn)題。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容較多，工作任務(wù)繁重，部分的設(shè)計(jì)管理體系不夠完善，對(duì)于施工質(zhì)量有很大影響。設(shè)計(jì)管理體系不完善主要體現(xiàn)于對(duì)于施工管理理念融入知識(shí)停留在表面上，多數(shù)設(shè)計(jì)人員對(duì)于施工管理理念理解不夠，在具體的施工設(shè)計(jì)管理工作中安排的不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展缺乏一定依據(jù)，這會(huì)產(chǎn)生一定安全隱患。還有部分設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)管理階段，設(shè)計(jì)方案不夠深入，設(shè)計(jì)方案只是根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)，并沒(méi)有以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為基礎(chǔ)，這對(duì)之后施工管理工作進(jìn)行造成阻礙，設(shè)計(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)?？梢?jiàn)設(shè)計(jì)管理體系不健全無(wú)法真正體現(xiàn)設(shè)計(jì)管理價(jià)值，設(shè)計(jì)質(zhì)量也無(wú)法得以提升。

2基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理實(shí)踐分析

（1）關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查。近幾年來(lái)，配網(wǎng)工程多是以施工企業(yè)的施工質(zhì)量來(lái)驗(yàn)收模式為基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組自檢、公司驗(yàn)收、項(xiàng)目復(fù)查，對(duì)于設(shè)計(jì)管理成果進(jìn)行科學(xué)控制。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理人員在設(shè)計(jì)完成之后，應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，隨時(shí)隨地糾正。根據(jù)工程施工實(shí)際適當(dāng)調(diào)整施工設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)。對(duì)于部分設(shè)計(jì)人員若覺(jué)得自身無(wú)法真正了解設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，也可以與比較專業(yè)的施工人員相互學(xué)習(xí)，互相檢查，避免由于自己設(shè)計(jì)思維固化，導(dǎo)致的設(shè)計(jì)管理問(wèn)題，減少發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工過(guò)程中總負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行總體考核，以設(shè)計(jì)管理理念、設(shè)計(jì)規(guī)范等為依據(jù)，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)成果實(shí)施綜合性檢查，了解設(shè)計(jì)的差錯(cuò)，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)管理質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)先確定設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，將設(shè)計(jì)質(zhì)量提升。一般的工程在設(shè)計(jì)方面需要了解通用設(shè)備、通用設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)信息，設(shè)計(jì)管理理念應(yīng)該圍繞施工重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)質(zhì)量、工期、變更等指標(biāo)，例如設(shè)計(jì)質(zhì)量的事故次數(shù)、設(shè)計(jì)過(guò)程完成率以及比較重大的設(shè)計(jì)變更次數(shù)等。近年來(lái)，配網(wǎng)工程中，大量設(shè)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)要求，應(yīng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)內(nèi)容與方式，這就需極大利用信息技術(shù)與先進(jìn)施工管理理念，在設(shè)計(jì)中融入施工管理的觀念，對(duì)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與管理，將設(shè)計(jì)效率提升。設(shè)計(jì)管理部門需要安排專門的施工人員與設(shè)計(jì)項(xiàng)目人員對(duì)接，其責(zé)任是對(duì)施工過(guò)程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目在不同環(huán)節(jié)的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)控制，并加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，與不同部門技術(shù)人員交流，這對(duì)于設(shè)計(jì)人員有一定指導(dǎo)與輔助作用。另外，應(yīng)明確施工過(guò)程的施工技術(shù)與相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)全程進(jìn)行管控，提高設(shè)計(jì)成果，保障實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)一致，避免影響施工完成[1]。

（3）施工設(shè)計(jì)目標(biāo)的控制。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)中，需對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展的初級(jí)階段，可將設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分解，應(yīng)對(duì)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，了解施工過(guò)程建設(shè)開(kāi)展中施工實(shí)際完成的進(jìn)度，并對(duì)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)兩者之間的差距進(jìn)行記錄，采取對(duì)應(yīng)糾正措施，保證對(duì)配網(wǎng)工程施工設(shè)計(jì)管理計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)控制，保障施工計(jì)劃與工程建設(shè)需求匹配。對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)控制，需要設(shè)計(jì)管理人員具備專業(yè)設(shè)計(jì)技能，這對(duì)于設(shè)計(jì)工作開(kāi)展可提供極大便利。另外，配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)人員有具備設(shè)計(jì)管理意識(shí)，將施工管理理念與配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理有效結(jié)合，保證對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的有效性[2]。

（4）完善設(shè)計(jì)管理體系。配網(wǎng)工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)以施工管理理念為參考，對(duì)于設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。由于多數(shù)設(shè)計(jì)人員對(duì)于施工管理理念的認(rèn)知存在一定差異，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)管理中多數(shù)設(shè)計(jì)人員僅僅將施工管理理念作為標(biāo)桿，但是實(shí)際設(shè)計(jì)中卻很少運(yùn)用，其設(shè)計(jì)方案會(huì)缺乏一定客觀性。設(shè)計(jì)管理體系健全，首先就需要將施工管理理念融入設(shè)計(jì)中來(lái)，將理念在實(shí)際工作中結(jié)合運(yùn)用，增加設(shè)計(jì)管理人員對(duì)于施工理念的認(rèn)識(shí)，其實(shí)踐的靈活性也會(huì)相應(yīng)增大，一定范圍內(nèi)可增加設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外，設(shè)計(jì)管理體系改善，設(shè)計(jì)管理人員還應(yīng)以配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)為主，重視對(duì)于施工場(chǎng)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、設(shè)備、人員等，并明確施工造價(jià)、材料、成本等，將施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，這可為設(shè)計(jì)管理質(zhì)量提供基礎(chǔ)資料，保障設(shè)計(jì)更加符合配網(wǎng)工程建設(shè)的需要，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)完善對(duì)于配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理效率提升的價(jià)值。

3結(jié)束語(yǔ)

配網(wǎng)工程中設(shè)計(jì)是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，其作為設(shè)計(jì)管理中比較重要部分，對(duì)工程質(zhì)量與施工周期有很大影響。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員應(yīng)盡最大限度發(fā)揮自己管理責(zé)任，對(duì)于設(shè)計(jì)的目標(biāo)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，重視對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的實(shí)踐與管理，以施工管理理念為參考，積極履行自身在責(zé)任，提升設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，增強(qiáng)配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)效率。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳智益.10kV配網(wǎng)線路設(shè)計(jì)要點(diǎn)與施工管理的探討[J].江西建材，

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