市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及策略探討

唐高忠

摘要：隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)速度不斷加快，人們對(duì)市政工程的建設(shè)需求也不斷增加。市政工程在建筑質(zhì)量上要求日益多樣化，管理過(guò)程日益復(fù)雜、難度不斷加大，也對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，必須不斷改進(jìn)相關(guān)的完善和建造措施豐富管理手段，制定科學(xué)的管理措施。本文就關(guān)于當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理難點(diǎn);策略探討

1做好市政工程建筑管理與施工質(zhì)量管理工作的意義

工程質(zhì)量管理工作的推進(jìn)是工程管理和建筑工程建設(shè)發(fā)展的重要保障。通過(guò)對(duì)工程建筑進(jìn)行管理工作，保障工程的整體質(zhì)量向著積極的方向發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量保證是工程的生命，是每位工程建設(shè)者需要秉承的工作理念。所以做好對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理工作，可以保障建筑工程施工有序順利推進(jìn)，可以很大程度上提升建筑工程施工工作的發(fā)展水平。在建筑施工過(guò)程中，提升施工的整體水平需要從施工質(zhì)量的管理角度入手。所以對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的保證意味著安全的保證實(shí)現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)安全施工的重要途徑。

2市政工程開(kāi)發(fā)施工管理中的難點(diǎn)分析

2.1缺少完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

市政工程在施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展需要各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效的配合，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的位置比較分散，在工程施工的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)中貫穿，因此，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難以全面的開(kāi)展。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，施工人員缺少規(guī)范化的管理，部分施工人員沒(méi)有按照施工的要求開(kāi)展作業(yè)，造成工程的質(zhì)量存在問(wèn)題，同時(shí)存在比較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，管理制度的不完善，難以開(kāi)展全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，給工程的施工帶來(lái)一系列的問(wèn)題。

2.2施工人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較差

目前市政工程施工隊(duì)伍中的很多一線(xiàn)工作人員的綜合素質(zhì)都相對(duì)較差，這種情況不僅極大增加了現(xiàn)場(chǎng)管理難度，而且這些人在實(shí)際施工過(guò)程中也有極大幾率出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)的市政工程一線(xiàn)施工人員進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大多是市政工程施工隊(duì)伍中的一線(xiàn)施工人員都是自我約束能力較差、沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工。

2.3不合理施工圖造成質(zhì)量問(wèn)題

市政建設(shè)在施工準(zhǔn)備階段要設(shè)計(jì)施工圖，圖紙?bào)w現(xiàn)了市政工程的總體布局，在很大程度上決定著施工質(zhì)量和施工成本，在市政施工中占據(jù)著重要地位。市政工程在施工之前，首先要做好的就是施工圖的審核，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工圖中沒(méi)有任何的設(shè)計(jì)問(wèn)題，同時(shí)還要做好施工圖的成本核算，只有這樣才能提高市政施工的成效。但是，在市政建設(shè)的過(guò)程中，大部分施工單位只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工圖的重要性，對(duì)于施工圖紙的審核草草了事，導(dǎo)致部分施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理的地方不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在施工的過(guò)程用這些原則性錯(cuò)誤，存在質(zhì)量問(wèn)題的圖紙施工，必然會(huì)將市政建設(shè)施工拖入到質(zhì)量泥沼中，后期更改和補(bǔ)救的難度也十分大，為市政施工埋下巨大的質(zhì)量隱患。

3市政工程建設(shè)中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

3.1完善管理機(jī)制，提高人員綜合素質(zhì)

在市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，安全管理對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著很大的影響，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)安全管理機(jī)制的完善，提高安全管理的水平，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，促使施工管理人員明確安全管理的重要性，并且對(duì)安全管理的目標(biāo)和策略進(jìn)行明確。同時(shí)促使現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，促使安全管理體系的構(gòu)建，加強(qiáng)預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且采取有效的預(yù)防措施。促使安全管理責(zé)任制度的完善和落實(shí)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)管理水平有著直接的影響。市政工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的投入，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，促使安全管理模式和制度的改進(jìn)和更新，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，促使其管理水平的提高，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

3.2加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度

在工程施工的過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理對(duì)于促進(jìn)工程質(zhì)量的提升具有重大的意義。在管理工作上，主要應(yīng)當(dāng)從建筑工程材料管理與人員管理兩個(gè)方面入手。

在建筑工程材料的管理問(wèn)題上，由于建筑工程材料是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，因此，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建筑工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，堅(jiān)決禁止質(zhì)量不合格的材料入場(chǎng)。此外，應(yīng)該安排專(zhuān)人對(duì)入場(chǎng)的建筑工程材料進(jìn)行管理，針對(duì)材料的不同特性進(jìn)行合理存儲(chǔ)。

在項(xiàng)目相關(guān)人員的管理問(wèn)題上，管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理力度，通過(guò)組織學(xué)習(xí)與技術(shù)重要性宣講的方式，幫助其樹(shù)立質(zhì)量控制意識(shí)，督促其在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時(shí)，管理人員應(yīng)做好各個(gè)施工單位與各工種施工人員之間的協(xié)調(diào)工作，有效利用相關(guān)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理信息化建設(shè)

在市政施工管理中，應(yīng)科學(xué)利用信息技術(shù)，從而掌握更加準(zhǔn)確和全面的信息，提高施工過(guò)程的透明度。再者，簡(jiǎn)化管理目標(biāo)評(píng)估、預(yù)測(cè)以及控制環(huán)節(jié)，有效提高施工人員對(duì)工程質(zhì)量和施工安全的重視程度。不僅如此，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，一方面可存儲(chǔ)大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息，為管理人員查找資料提供便利，另一方面還能保證監(jiān)控視頻覆蓋整個(gè)施工區(qū)域，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和消防情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

3.4完善現(xiàn)場(chǎng)管理體制，加大對(duì)施工主體監(jiān)管力度

對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理體制的完善，能夠令現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展有制度可循。市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制的完善應(yīng)從材料設(shè)備管理、責(zé)任制度落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理這幾方面入手，以營(yíng)造優(yōu)良有序的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以推進(jìn)市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，要全面把握市政工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，加大對(duì)施工主體監(jiān)管力度，包括施工材料設(shè)備檢查、施工質(zhì)量管理等。

4結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建筑需求量以及規(guī)模在不斷地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。目前，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程之中仍然存在著很多問(wèn)題，使得市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理還不能夠達(dá)到建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。文章針對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理這一課題進(jìn)行探究，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以此促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)與進(jìn)步，為建筑工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。