提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)新策略

劉曉曄

摘 要：在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，不斷提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益才能推動企業(yè)的長遠健康發(fā)展。煤礦企業(yè)在我國各大行業(yè)中起到了關(guān)鍵性的作用，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，還關(guān)系到國民經(jīng)濟的提升。該文主要闡述了煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，深入了解企業(yè)管理和經(jīng)濟效益提升之間的關(guān)系，并提出科學(xué)的管理方案，希望能夠有效提升煤礦企業(yè)管理工作效率，進而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：提升;煤礦企業(yè);經(jīng)濟效益;創(chuàng)新;策略

一、闡述煤礦企業(yè)的預(yù)算管理工作

（ 一 ） 煤礦企業(yè)需要采取全面預(yù)算管理模式

新局勢下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力越來越大，煤礦企業(yè)運營過程中的潛在風(fēng)險也較高，企業(yè)運營風(fēng)險的防控工作理應(yīng)得到人們的重視。為此，我們需要借助全面預(yù)算管理手段，強化事前管理力度，將預(yù)算管理滲透到整個經(jīng)營過程當(dāng)中，實現(xiàn)煤礦企業(yè)各項現(xiàn)有資源的合理配置。由于全過程預(yù)算管理涉及到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，可從合理化預(yù)算的角度出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟行為、決策行為、生產(chǎn)行為等進行全面的監(jiān)督和指導(dǎo) 。例如，幫助企業(yè)制定階段性生產(chǎn)目標(biāo)、修改物資采購計劃、管理組織中崗位職責(zé)的合理劃分等。全面預(yù)算管理具備內(nèi)部控制的屬性，有利于煤礦企業(yè)綜合管理水平的提高，并通過科學(xué)的預(yù)算制定，使得每一項資金都有最佳使用渠道，最大化資產(chǎn)增值效果。

（ 二 ） 進一步優(yōu)化煤礦企業(yè)的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)成本管理工作中，預(yù)算管理是一項必不可少的組成部分，為了全面落實好企業(yè)預(yù)算管理工作，我們應(yīng)該進一步優(yōu)化煤礦企業(yè)的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)。預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì)是由不同職能的預(yù)算管理人員構(gòu)成的高效工作網(wǎng)絡(luò)，組織內(nèi)部人員分工明確、權(quán)責(zé)清晰，既相互合作又互相監(jiān)督、制約，確保全面預(yù)算工作能夠覆蓋到煤礦企業(yè)運營的各個細節(jié)。以部門預(yù)算為例，每一部門的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)中都應(yīng)包含財務(wù)人員、管理人員、產(chǎn)品供銷人員，負責(zé)相應(yīng)的管理工作。將各個部門當(dāng)做預(yù)算管理的小單元，并設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)，從而細化全面預(yù)算管理目標(biāo)，在實現(xiàn)部門預(yù)算管理水平提高的基礎(chǔ)上，強化預(yù)算管理水平。為確保預(yù)算管理工作順利開展，組織中應(yīng)有專人負責(zé)預(yù)算監(jiān)管工作，以第三方角度挖掘并記錄預(yù)算管理過程中存在的問題和不足，登記預(yù)算臺賬，并就出現(xiàn)的問題及時與上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，使得企業(yè)預(yù)算管理動態(tài)化發(fā)展。

二、提升煤礦企業(yè)的成本管理水平，從而提升其經(jīng)濟效益

通過調(diào)查研究煤礦企業(yè)管理工作中的成本管理現(xiàn)狀，不斷革新企業(yè)的成本管理模式，具體操作如下所示：首先，把預(yù)算管理工作放在管理工作中的主要位置，結(jié)合上文中提出的預(yù)算管理方法，對材料、人工、費用支出等項目作出準(zhǔn)確的預(yù)算，合理進行預(yù)算編制，為成本管理構(gòu)建穩(wěn)固基礎(chǔ)。其次，強化項目開發(fā)環(huán)節(jié)的實地勘探工作。實地勘探工作中獲取到的各項數(shù)據(jù)信息是進行企業(yè)生產(chǎn)決策的重要參考，也是衡量企業(yè)投資成本能否獲取相對應(yīng)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，一旦勘探結(jié)果存在誤差，就會給企業(yè)帶來較大的額外損失，導(dǎo)致項目開發(fā)成本顯著上升。為此，企業(yè)可適當(dāng)增加勘探環(huán)節(jié)的成本投入，提高勘探結(jié)果的可參考性，以小投資降低開發(fā)風(fēng)險，換取更穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。再次，積極引進先進生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)工藝和技術(shù)在很大程度上決定了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，對產(chǎn)量和成本均有明顯影響。提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，也是進行成本控制的有效方式。最后，努力實現(xiàn)精細化管理。精細化管理是一項比較先進的管理理念，它要求將企業(yè)管理各項工作進行細分、制定相對應(yīng)的管理目標(biāo)。將精細化管理融入到成本管理工作中，企業(yè)各項成本支出的用途、收益率均可被明確，從而提高成本支出的可控性，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

三、革新煤礦企業(yè)人員管理模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

（ 一 ） 不斷完善煤礦企業(yè)的人力資源配置

新局勢下，煤礦企業(yè)的人力資源管理工作起到了不可替代的作用。在人力資源管理工作的落實過程中，不論崗位的高低，都需要合理配置人力資源，人力資本的擴張效率往往要比想象的更高 。為確保每位員工的個人能力都得到充分的發(fā)揮，企業(yè)在進行人力資源配置時，可將崗位輪換制與定崗定責(zé)制相結(jié)合。以財務(wù)管理部門為例，在員工入職之后，首先進行一定時期的輪崗。在崗位輪換的過程中，員工能全面了解企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)容、流程、工作要求等，并與部門內(nèi)的其他員工有足夠的接觸機會，以便日后工作的有效開展。

（ 二 ） 不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的績效考核制度

人力資源工作的落實能夠有效提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，并進一步提升煤礦企業(yè)的競爭力，但是人力資源本身也存在一定的不確定性問題。隨著工作時長的增加，員工難免出現(xiàn)態(tài)度散漫、工作懈怠、不滿情緒等現(xiàn)象。此時，就需要合理的績效考核來對員工進行激勵和約束。在執(zhí)行績效考核制度時，考核標(biāo)準(zhǔn)要包括員工工作態(tài)度、日常任務(wù)完成情況、能力測評成績、個人進步情況等，摒棄年底一次性考核的形式，使績效考核更加公平、有效，起到督促員工努力工作、自主進行自我建設(shè)的目的。

四、創(chuàng)新煤礦企業(yè)的物資管理方式，提升其經(jīng)濟效益

（ 一 ） 不斷革新煤礦企業(yè)的設(shè)備管理方式

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運行工作需要不同類型機械設(shè)備的大力支持，充分發(fā)揮這些設(shè)備的自身職能，能夠有效提升企業(yè)設(shè)備管理水平。重視企業(yè)設(shè)備管理工作，加強設(shè)備日常保養(yǎng)及維修。例如，定期對使用頻繁程度較高的設(shè)備進行檢測，及時更換老舊部件、維修現(xiàn)有問題，以免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)更為嚴(yán)重的故障，影響生產(chǎn)活動的有效進展，還可能帶來較高的固定資產(chǎn)損失和維修成本。制定機械設(shè)備操作規(guī)范，將生產(chǎn)設(shè)備的使用流程、操作方法、初級故障排查方法等落實到每一名生產(chǎn)人員，確保其在操作過程中嚴(yán)格依照規(guī)范進行，以免因違規(guī)操作造成設(shè)備故障，并在第一時間將發(fā)現(xiàn)的異常反應(yīng)給維修人員。

（ 二 ） 把企業(yè)的物資消耗控制在合理范圍內(nèi)

為了進一步落實煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作，我們應(yīng)該把企業(yè)的物資消耗控制在合理范圍內(nèi)，采用合理節(jié)約的方式合理分配物資，注意節(jié)水、節(jié)電等工作的開展。例如，使用定額管理的方式進行益耗物資的管理，規(guī)定每一生產(chǎn)步驟在單位生產(chǎn)時間內(nèi)的物資消耗標(biāo)準(zhǔn)，敦促員工注意節(jié)能降耗，同時合理安排每項工作的開展時間，減輕高峰期的用電荷載。更要開發(fā)員工修舊利廢的潛力，通過五小革新、QC項目等創(chuàng)新創(chuàng)效活動來激勵職工開源節(jié)流。

五、結(jié)語

為了不斷提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們應(yīng)該不斷革新企業(yè)管理模式，并科學(xué)分配各項煤礦企業(yè)資源，革新企業(yè)的經(jīng)濟決策，以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。面對不斷增加的競爭強度和外部風(fēng)險，煤礦企業(yè)必須努力做好預(yù)算管理、成本管理、人員管理和物資管理幾項工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展及各項資源的應(yīng)用都在可控范圍之內(nèi)，提升企業(yè)管理工作的有效性，為煤礦企業(yè)帶來更高的收益率。

參考文獻：

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