基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐分析

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著全新挑戰(zhàn)，采用粗放式的經(jīng)濟(jì)管理手段已無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)變化，且管理成效不是很理想?；诖?，本文以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀為立足點(diǎn)，重點(diǎn)分析了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新路徑;

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭激烈性。企業(yè)若想在市場(chǎng)中分得一杯羹，就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變化，積極探索經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新路徑，建立高效、科學(xué)、可行的新經(jīng)濟(jì)管理體制。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.經(jīng)濟(jì)管理理念具有滯后性

在我國，如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然處在初步階段，許多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，忽略了經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化與更新，從而限制了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

從本質(zhì)上分析，經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提升需要以經(jīng)濟(jì)管理制度作為依托，所以企業(yè)要建立科學(xué)、完善的管理制度[1]。然而由于我國經(jīng)濟(jì)管理起步比較晚，在管理制度上仍然面臨著一些問題，難以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)濟(jì)的有效、深度管理。與此同時(shí)，部分企業(yè)并沒有嚴(yán)格貫徹與落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，僅僅停留在形式上，這就限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

3.企業(yè)內(nèi)控體系不科學(xué)

基于新時(shí)代背景下，國際經(jīng)濟(jì)交流、合作變得越來頻繁，這就使得國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭更加慘烈，許多企業(yè)由于經(jīng)營不善而退出市場(chǎng)。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要手段[2]。然而在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，一些企業(yè)尚未制定科學(xué)的內(nèi)控體系。同時(shí)，企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是卻沒有重視內(nèi)部其他有關(guān)資源管理，建立的內(nèi)控體系不完善，從而對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來了負(fù)面影響。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

1.汲取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在發(fā)達(dá)國家中有許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理案例值得學(xué)習(xí)與借鑒，通過引入國際上先進(jìn)理念，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況加以優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新。深度分析與研究成功企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，提高企業(yè)危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革與創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度，并全面落實(shí)

從本質(zhì)上分析，企業(yè)管理的主要任務(wù)是制定科學(xué)、成熟的管理制度，從而才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)中扎穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在管理過程中必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況不斷地優(yōu)化與完善管理制度，特別是經(jīng)濟(jì)管理制度，其直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與未來發(fā)展。從企業(yè)管理者方面進(jìn)行分析，需要不斷地優(yōu)化企業(yè)管理制度，并持續(xù)增強(qiáng)執(zhí)行力，才能夠充分突出經(jīng)濟(jì)管理制度的價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)管理成效[3]。此外，在進(jìn)行企業(yè)管理制度建設(shè)時(shí)，要側(cè)重于職員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高，從而使其更好地適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境與管理制度，并在經(jīng)濟(jì)管理制度允許范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)管理成效，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長創(chuàng)造有利條件。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展活動(dòng)中，既要重視企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有工作的監(jiān)督，而這些都要以完善、成熟的企業(yè)內(nèi)控體系為依托才能實(shí)現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系而言，必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)變化而不斷的優(yōu)化與完善，圍繞著企業(yè)計(jì)算構(gòu)建控制機(jī)制，從而在多維度、多層面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。與此同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)其他有關(guān)部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，促進(jìn)企業(yè)所有部門都可以圍繞著經(jīng)濟(jì)管理體系而高效運(yùn)行，進(jìn)一步深化企業(yè)各個(gè)部門之間的合作，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展出謀劃策，從而切實(shí)提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

4.以人為本，側(cè)重于人性化管理

針對(duì)人性化管理而言，其打破了制度管理模式具有的機(jī)械性，追求的是科學(xué)化、民主化，采用的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長作用突出。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的全面推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)管理成為了企業(yè)拓展市場(chǎng)、謀求新發(fā)展的重要手段，所以企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具體變化情況，實(shí)時(shí)地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，并積極探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[4]。企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新為主題，追求經(jīng)濟(jì)管理理念、制度以及企業(yè)內(nèi)控體系的創(chuàng)新，在控制經(jīng)營成本的同時(shí)，也要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。此外，企業(yè)也要培養(yǎng)職員創(chuàng)新意識(shí)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)意識(shí)，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作崗位的創(chuàng)新，以及內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)踐的強(qiáng)化，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步提升，為企業(yè)立足市場(chǎng)與可持續(xù)性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

總結(jié)：

如今，我國經(jīng)濟(jì)體制改革正處在關(guān)鍵時(shí)期。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要迎頭而上，牢牢抓住機(jī)遇，敢于應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)，并追隨時(shí)代發(fā)展潮流，及時(shí)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、制度以及內(nèi)控體系，不斷地增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，由此才能在市場(chǎng)中分得一杯羹，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃顯兵.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，32（09）：125-126.

[2]王璐.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要點(diǎn)分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（23）：268+270.

[3]林青云.新形勢(shì)下我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析與研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（06）：289-290.

[4]張奧.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑分析與闡述[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（11）：84.

作者簡介：

周瑞，女，朝鮮族，籍貫：延吉，學(xué)歷：本科，延邊大學(xué) 信息管理與信息系統(tǒng) 在校生。