節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新研究

李斌樂

摘 要：改革開放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，人們的生活水平得到了很大的提高。但是與此同時(shí)，所消耗的資源就越來越多。特別是學(xué)生數(shù)量越來越多，各高校資源耗費(fèi)所占比例也就越來越大，甚至逐漸成為資源消耗的主要群體。所以，節(jié)約資源理應(yīng)從各高校做起。

關(guān)鍵詞：節(jié)約;后勤管理;運(yùn)行機(jī)制

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷加強(qiáng)，教育已經(jīng)不再是遙不可及，在目前的階段，教育逐漸成為了國(guó)民素質(zhì)教育的基礎(chǔ)，素質(zhì)教育在我國(guó)教育事業(yè)中得到普及。但是在高校的發(fā)展過程中更多的學(xué)校將注意力放在了教育成果上，而忽略了后勤管理運(yùn)行體制的發(fā)展，導(dǎo)致高校教育事業(yè)發(fā)展步伐緩慢。

一、節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的主要內(nèi)容

后勤組織是每個(gè)單位中不可或缺的一部分，對(duì)各單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于高校來說，后勤管理是保證教師及學(xué)生物質(zhì)基礎(chǔ)的，而所謂管理就是對(duì)高校工作人員有足夠的約束能力，讓教學(xué)單位的發(fā)展越來越好。所謂節(jié)約型高校后勤管理就是保證學(xué)生衣食無憂的同時(shí)，讓其形成節(jié)約資源的意識(shí)，讓有限的教學(xué)資源和物質(zhì)資源發(fā)揮最大化的作用。

二、制約節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的主要因素

1、政府方面的原因

改革開放以來，我國(guó)各方面的發(fā)展都十分出色，這是由于我國(guó)擁有完整健全的政治體系，并且這一體系在不斷改進(jìn)。所以，政府政治制度的改進(jìn)必定會(huì)對(duì)高校發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，尤其是高校的后勤管理制度。

2、經(jīng)濟(jì)方面的原因

眾所周知，經(jīng)濟(jì)狀況是一切發(fā)展的基礎(chǔ)。所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的影響也是不容忽略的。特別是在之前的較長(zhǎng)一段時(shí)間中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直施行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家對(duì)各政府及單位統(tǒng)一對(duì)物資及發(fā)展資金進(jìn)行分配，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了局限性。后來隨著改革開放的進(jìn)行，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制做出了相應(yīng)的改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r逐漸加強(qiáng)，特別是近幾年來各高校一直在為節(jié)約能源不斷地進(jìn)行政策調(diào)整，希望將節(jié)約型高校的后勤管理制度發(fā)展壯大。

3、教育方面的原因

各高校自身因素也是制約節(jié)約型高校后勤管理制度發(fā)展的重要因素。隨著我國(guó)教育改革的不斷進(jìn)行，我國(guó)的教育體制和教學(xué)發(fā)展有了很大的改觀，發(fā)展規(guī)模也是逐漸壯大。所以在這種情況下，后勤管理制度要隨學(xué)校的總體發(fā)展的變化而變化，逐漸將后勤管理制度像教育體制一樣規(guī)范化、專業(yè)化。

三、節(jié)約型高校后勤管理出現(xiàn)的問題

1、管理制度相對(duì)落后

在我國(guó)的很多行業(yè)都存在過管理制度落后的情況，這將直接影響工作人員自身的工作態(tài)度。對(duì)于后勤管理制度來說，它的相對(duì)落后就直接導(dǎo)致了員工對(duì)自己的工作職責(zé)產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，并且?guī)еe(cuò)誤的工作態(tài)度進(jìn)行工作，這對(duì)節(jié)約型高校后勤管理制度的發(fā)展是十分不利的。

2、后勤管理人數(shù)過多

近幾年來，各大高校規(guī)模一直在逐漸擴(kuò)大，自然高校所需要的工作人員就越來越多。長(zhǎng)此以往，后勤管理的工作人員就會(huì)持續(xù)增加，出現(xiàn)工作分配不均的情況，甚至有些后勤工作人員出現(xiàn)沒有工作被安排的情況。這就容易導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極、沒有足夠的大局意識(shí)。

3、后勤工作人員思想素質(zhì)相對(duì)不高

高校的后勤部門與其他單位的后勤部門不同的是，工作狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定且有足夠的工作福利和工資作為基礎(chǔ)，所以對(duì)很多后勤工作人言來說這份工作十分輕松，自然工作積極性就不會(huì)很高。而隨著教育改革的不斷實(shí)施，對(duì)后勤工作人員的要求也越來越高，這就導(dǎo)致很多高校單位的后勤工作人員思想素質(zhì)的發(fā)展跟不上教育改革的節(jié)奏。

4、相關(guān)人員的觀念比較落后

首先，由于后勤工作的單一性，很多后勤管理工作者不能意識(shí)到利用高科技對(duì)后勤工作進(jìn)行改革，以至于跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，特別是我國(guó)正在一步步向科技大國(guó)發(fā)展，這樣的管理制度會(huì)將工作效率與時(shí)代發(fā)展速度形成鮮明的對(duì)比。然后就是一些教師和學(xué)生沒有超前的消費(fèi)觀念，導(dǎo)致很多教師和學(xué)生的思想觀念也逐漸落后。

四、節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的措施

1、建立完善的后勤管理制度

前文筆者提到由于后勤管理工作的單一性導(dǎo)致很多后勤管理人員對(duì)后勤工作沒有及時(shí)的反思，沒有將后勤管理工作與高校發(fā)展甚至國(guó)家發(fā)展的腳步結(jié)合起來。所以，在今后的后勤管理發(fā)展過程中，學(xué)校一定要建立完整的后勤管理體系，讓后勤管理者有據(jù)可依，同時(shí)也提高員工自身的約束能力和思想素質(zhì)，這樣才有利于各高校健康發(fā)展。

2、合理分配后勤工作人員

首先，各高校在發(fā)布人員招聘的通知時(shí)應(yīng)對(duì)招聘人數(shù)有一個(gè)大致的預(yù)算，不能漫無目的的覺得招到的人越多越好，這是十分錯(cuò)誤的一種做法。人員眾多很容易出現(xiàn)工作分配不合理的情況，讓員工產(chǎn)生消極怠慢的工作心態(tài)，不利于后勤部門管理工作的進(jìn)行。

其次，后勤管理工作者要對(duì)每一位員工進(jìn)行合理的工作分配在對(duì)每一個(gè)人的工作進(jìn)行分配之前，有必要了解其工作能力和工作態(tài)度，然后選擇最合適的工作崗位進(jìn)行分配，這樣才能將有限的人力資源最大化應(yīng)用。

3、對(duì)后勤工作者進(jìn)行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)能力

通過上述分析可知，高校發(fā)展中后勤工作人員的素質(zhì)相對(duì)較低，所以針對(duì)這種情況，各高校應(yīng)引起高度重視，對(duì)后勤工作者進(jìn)行定期培訓(xùn)。必要時(shí)可以增加考核制度，考察員工素質(zhì)能力是否得到了提高。這既是對(duì)后勤工作人員的工作能力的升華也是對(duì)教師、學(xué)生負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

4、緊跟時(shí)代腳步，加強(qiáng)高科技在后勤工作中的應(yīng)用

目前，我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展對(duì)我國(guó)各方面的發(fā)展有著十分重要的影響。所以，各高校應(yīng)引進(jìn)高科技設(shè)備，提高后勤工作者的工作效率，同時(shí)功能性高科技的應(yīng)用還可以達(dá)到節(jié)約資源的目的。同時(shí)，對(duì)于上述提到的消費(fèi)觀念的問題，各高校應(yīng)加大對(duì)節(jié)約資源的宣傳力度，必要時(shí)可利用學(xué)校政策對(duì)該知識(shí)進(jìn)行普及，讓每一個(gè)教師和學(xué)生都意識(shí)到節(jié)約能源對(duì)我國(guó)發(fā)展的重要性。這樣，節(jié)約資源將不再是一句口號(hào)，更多的教師和學(xué)生會(huì)自覺對(duì)自己的行為進(jìn)行約束。

結(jié)束語

按照我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)，節(jié)約資源已經(jīng)是目前國(guó)家發(fā)展的必要趨勢(shì)。各高校作為資源消耗占比較大的團(tuán)體應(yīng)該對(duì)節(jié)約資源引起高度重視，并深入貫徹到教學(xué)過程中。而對(duì)于節(jié)約型高校后勤管理制度的創(chuàng)新和完善，需要教師、學(xué)生及后勤工作者甚至學(xué)校共同努力，這樣才能打造節(jié)能社會(huì)，讓節(jié)約資源理念更加深入人心。

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