淺談中小企業(yè)如何建立和諧的雇傭關(guān)系

紅雁

摘 要：在中小企業(yè)中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建和諧的雇傭關(guān)系，這可以進一步發(fā)揮員工在企業(yè)工作中的積極主動性，同時也能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的價值呈現(xiàn)出來，通過引導(dǎo)良好的企業(yè)文化構(gòu)建更加和諧的雇傭關(guān)系，進而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力，讓員工在其中更好的呈現(xiàn)自己的價值。本文對中小企業(yè)構(gòu)建和諧雇傭關(guān)系的重要性及策略，進行探究，希望通過文章的論述為相關(guān)工作者的研究提供理論支持。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);和諧;雇傭關(guān)系

一、中小企業(yè)構(gòu)建和諧雇傭關(guān)系的重要性

和諧的雇傭關(guān)系直接影響到企業(yè)的發(fā)展，也影響到個人價值的呈現(xiàn)，對于當(dāng)下中小型企業(yè)來說要探究構(gòu)建和諧雇傭關(guān)系的方法，充分調(diào)動員工的積極性，這對于實現(xiàn)員工價值，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。

二、中下企業(yè)構(gòu)建和諧雇傭關(guān)系策略

對中小企業(yè)構(gòu)建和諧的雇傭關(guān)系，需要從整個企業(yè)的管理角度出發(fā)來構(gòu)建更加高效的管理方式。要解決當(dāng)前在企業(yè)供應(yīng)關(guān)系中存在的價值性沖突問題當(dāng)前有一些企業(yè)的員工認為，組織有必要開展職業(yè)生涯管理活動，但是由于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工之間的認知存在一定的偏差，這也會使得整各企業(yè)的管理效率較低，因此在構(gòu)建和諧的共贏關(guān)系時，首先就要保證企業(yè)的發(fā)展價值與企業(yè)員工的價值具備一致性，這樣才能夠更好的解決各種問題，要在其中塑造合作共贏的意識，同時讓員工能夠承擔(dān)到企業(yè)的生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，在新的時機下和諧的雇傭關(guān)系就代表著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，因此需要強調(diào)雙方在其中承擔(dān)的責(zé)任，尤其是企業(yè)的管理者要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合作共贏的意識，讓所有的。都能夠參與其中，解決員工對于企業(yè)存在的認知性沖突，進而為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的效果，要構(gòu)建更為全面具體的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合該目標(biāo)來實現(xiàn)員工自身的價值，同時也應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的人力資源發(fā)展與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣可以進一步結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展策略來制定針對的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)要始終堅持著以人為本的原則，讓員工在企業(yè)中的地位加以凸顯。

加強企業(yè)與員工之間的和諧雇傭關(guān)系，應(yīng)當(dāng)從文化管理的角度出發(fā)，對于企業(yè)來說，要從企業(yè)的本質(zhì)來去探索，如何構(gòu)建和諧的雇傭關(guān)系，要能夠樹立以人為本的理念，而企業(yè)的本質(zhì)不僅僅是廠房設(shè)備，也不僅僅是產(chǎn)品和資金，更應(yīng)當(dāng)是一群追求著相同價值觀的人的集合，因此對于現(xiàn)代中小企業(yè)來說，要加強文化管理，讓企業(yè)的員工都能夠具備一致的價值觀，否則再好的設(shè)備，再好的技術(shù)，再好的產(chǎn)品，如果沒有相同價值觀的人前來掌握，那么也無法。運作，因此當(dāng)下的企業(yè)想要做大做強，都應(yīng)該秉承著以人為本的理念仁者切之本也因此，只有做好文化管理工作以人為本的管理工作，才能夠充分的激發(fā)員工的積極性主動性，讓企業(yè)具備更加強大的生產(chǎn)動力，能夠推動著企業(yè)不斷的發(fā)展，很多成功的企業(yè)都有著屬于自己獨特的企業(yè)文化，我們的主席毛澤東也曾經(jīng)說過，如果沒有文化的軍隊將是愚蠢的軍隊。企業(yè)文化是相當(dāng)重要的因為企業(yè)并不像學(xué)校一樣可以不停的開展教育，因此需要通過企業(yè)文化來使得企業(yè)和員工都具備著相同的價值體系，需要借助企業(yè)文化來不斷提升員工的素質(zhì)，員工的素質(zhì)是決定著企業(yè)文化的根本因素。員工也是形成企業(yè)文化的重要成分，因此素質(zhì)需要靠文化來培育。這樣才能夠提升企業(yè)的整體水平。管理文化并不是管理方法，因為方法是可以尋找的，而對于企業(yè)文化來說，只能通過培育來完成，因此通過構(gòu)建和諧良好的文化，讓員工能夠在適當(dāng)?shù)奈幕障虏粩喟l(fā)現(xiàn)自己的價值，不斷發(fā)現(xiàn)如何去實現(xiàn)自己目標(biāo)的道路，這樣才能夠解決問題，讓企業(yè)與員工朝著共同的方向前進。

中小企業(yè)需要通過良好的關(guān)系管理方式來構(gòu)建和諧的雇傭關(guān)系。當(dāng)前雇傭理論在我國也得到了廣泛的研究，越來越多的研究者都開始重視企業(yè)中和諧雇傭關(guān)系的構(gòu)建，需要在構(gòu)建雇傭關(guān)系時，考慮到企業(yè)與員工之間的倫理原則，道德規(guī)范以及實踐關(guān)系，通過將企業(yè)的管理模式，管理制度進行革新，能夠重新定義員工與企業(yè)之間的關(guān)系，需要秉承著以人為本的視角來對待員工，這樣員工也能夠保持充沛的精力，通過引導(dǎo)教育等方式來改變員工的價值觀，讓每一位員工都能夠以奉獻。為自己的目標(biāo)能夠?qū)⒐ぷ鳝h(huán)境當(dāng)做是貼心，溫馨舒心的氛圍，通過實施更加人性化的管理方式才能夠讓員工充滿獲得感和價值感，這樣可以進一步激發(fā)成功的工作熱情。此外應(yīng)當(dāng)通過薪資待遇，福利待遇等方面的提升來構(gòu)建雇傭關(guān)系。要充分設(shè)計工作模式工作制度，讓員工具備一定的自主權(quán)，通過人性化的監(jiān)督管理以及貼心的崗位培訓(xùn)，等可以讓員工之間相互溝通，讓員工與管理者之間保持良好的關(guān)系。這樣才能夠更加適合企業(yè)與員工的人性發(fā)展。

三、結(jié)束語

新式旗下對于企業(yè)的發(fā)展更多的競爭力都集中到了人力資源上面，企業(yè)要能夠發(fā)揮人力資源的價值，將員工作為企業(yè)的核心，通過秉承以人為本的管理方式構(gòu)建和諧的雇傭關(guān)系，才能夠讓員工在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的價值，能夠使得員工與企業(yè)擁有相同的價值觀念。這樣才能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持，同時也可以通過和諧的雇傭關(guān)系，為企業(yè)內(nèi)部的管理模式管理方案的完善奠定基礎(chǔ)。

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