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    分析財產(chǎn)保險公司如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理

    2019-10-21 06:51:09程昀
    時代經(jīng)貿(mào) 2019年21期
    關(guān)鍵詞:財產(chǎn)保險全面預(yù)算管理措施

    程昀

    【摘要】財產(chǎn)保險公司在面對市場競爭如此激烈的形勢,選擇利用全面預(yù)算管理的方式,實(shí)現(xiàn)對財產(chǎn)保險公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)成本的有效管控。本文針對全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用過程中的問題進(jìn)行分析,并且結(jié)合實(shí)際情況,提出有針對性的落實(shí)措施,為實(shí)現(xiàn)財產(chǎn)保險公司經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有效保障。

    【關(guān)鍵詞】財產(chǎn)保險;全面預(yù)算;管理措施

    我國近年來新興金融市場的整體發(fā)展勢頭比較良好。在這種大環(huán)境背景下,財產(chǎn)保險公司在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中,業(yè)務(wù)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。財產(chǎn)保險公司相互之間的競爭越來越激烈,競爭壓力也普遍比較大,對于財產(chǎn)保險公司而言,要想在市場中占據(jù)有利位置,提高其綜合競爭力,就必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的,很多財產(chǎn)保險公司都開始逐漸利用全面預(yù)算管理的方式,這樣可以實(shí)現(xiàn)對整個公司運(yùn)營情況的有效管控。但是在全面預(yù)算管理的具體實(shí)施過程中,仍然會受到很多因數(shù)的影響,導(dǎo)致全面預(yù)算管理在財產(chǎn)保險公司中的應(yīng)用效果并不是很理想。

    一、全面預(yù)算管理在財產(chǎn)保險公司應(yīng)用中的問題

    (一)預(yù)算編制現(xiàn)存問題

    財產(chǎn)保險公司在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中,要想實(shí)現(xiàn)對整個運(yùn)作過程的有效控制,避免出現(xiàn)過多成本的投入,實(shí)現(xiàn)對成本的有效管控,就必須要意識到全面預(yù)算管理在其中的重要性。但是全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用過程中,仍然存在很多問題,這些問題不僅會直接影響到全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果,而且還會對財產(chǎn)保險公司的成本管控情況產(chǎn)生影響。在與財產(chǎn)險公司當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編制方面存在問題。首先,在針對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定和具體落實(shí)的時候,很難與財產(chǎn)保險公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。也就是說財產(chǎn)保險公司在日常運(yùn)作過程中,在針對預(yù)算進(jìn)行編制的時候,經(jīng)常直接將這一部分的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)交給財務(wù)部門。財務(wù)部門在針對預(yù)算進(jìn)行編制的時候,由于自身的權(quán)限和業(yè)務(wù)局限性等問題,導(dǎo)致財務(wù)部門對公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展存在偏差,無法對其有更加全面的認(rèn)識和了解。與此同時,很多公司管理層在針對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行具體編制和落實(shí)的時候,過多關(guān)注公司的短期利益,這樣就會導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)在編制和具體應(yīng)用過程中,無法與財產(chǎn)保險公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。其次,在針對財產(chǎn)保險公司內(nèi)部的營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行編制的時候,缺乏準(zhǔn)確性和有效性,會導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的松馳現(xiàn)象。這一問題主要體現(xiàn)在:在針對一些變動成本、固定成本進(jìn)行測算的時候,整個測算過程缺乏有效性和針對性,同時也無法實(shí)現(xiàn)對整個測算過程的精細(xì)化處理。這樣不僅會直接導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際業(yè)務(wù)開展之間存在嚴(yán)重的偏差問題,而且在針對預(yù)算進(jìn)行編制的時候,過多的關(guān)注和使用一些歷史數(shù)據(jù),這樣就會導(dǎo)致預(yù)算在編制的時候,缺乏合理性和有效性。除此之外,在針對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行具體設(shè)置的時候,過于的單一,同時指標(biāo)的完整性無法得到有效保證。也就是說在現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理實(shí)施過程中,有很多財產(chǎn)保險公司在針對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行編制和具體落實(shí)的時候,大多數(shù)情況下,都只是將財務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)作為其中的主體。但是在針對一些非財務(wù)指標(biāo)或者是定性指標(biāo)進(jìn)行制定和具體應(yīng)用的時候,整體的應(yīng)用范圍和應(yīng)用率普遍比較小。久而久之,勢必會導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)在具體落實(shí)過程中的全面性和有效性無法得到有效落實(shí)。

    (二)預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)存問題

    財產(chǎn)保險公司在日常運(yùn)作過程中,將全面預(yù)算管理措施科學(xué)合理的應(yīng)用到實(shí)踐中,但是整體應(yīng)用效果并不是很理想,導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是由于預(yù)算在執(zhí)行過程中,存在很多問題,導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行效果受到影響。首先,在針對預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行的時候,缺乏對整個執(zhí)行過程的有效監(jiān)控。由于監(jiān)督和管理不到位,這樣就會導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過程中,一旦出現(xiàn)比較大的偏差問題時,整個預(yù)算管理就會失去控制。其次,在預(yù)算的具體執(zhí)行過程中,很容易就會出現(xiàn)一些短期的行為。這主要是指在預(yù)算的具體執(zhí)行過程中,要結(jié)合實(shí)際情況,對其進(jìn)行合理的判斷和分析,但是執(zhí)行者和管理者相互之間的博弈是很難避免的。所以在預(yù)算執(zhí)行過程中,很多情況下,都是直接根據(jù)預(yù)算目標(biāo)中的內(nèi)容來進(jìn)行逐一落實(shí),很難出現(xiàn)超額完成目標(biāo)等情況。

    二、全面預(yù)算管理在財產(chǎn)保險公司中的具體落實(shí)

    (一)對全面預(yù)算管理框架進(jìn)行完善和優(yōu)化

    對于財產(chǎn)保險公司而言,在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中,要將全面預(yù)算管理科學(xué)合理的應(yīng)用到實(shí)踐中,就必須要結(jié)合實(shí)際情況,保證預(yù)算目標(biāo)在編制過程中,可以實(shí)現(xiàn)與財產(chǎn)保險公司發(fā)展理念的有效結(jié)合,保證兩者的一致性,這樣才能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理在具體應(yīng)用過程中的作用和價值充分發(fā)揮出來。雖然現(xiàn)階段財產(chǎn)保險公司在針對全面預(yù)算管理進(jìn)行具體落實(shí)的時候,構(gòu)建了符合實(shí)際要求的管理框架。但是該框架在實(shí)際應(yīng)用過程中的效果并不是很理想,所以要在實(shí)踐中積極采取有針對性的措施,實(shí)現(xiàn)對整個框架的完善和優(yōu)化,這樣才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

    (二)預(yù)算編制過程的優(yōu)化

    在與財產(chǎn)保險公司全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析,發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編制方面存在問題。所以為了提高全面預(yù)算管理在具體落實(shí)過程中的有效性,可以從預(yù)算編制這一角度出發(fā),結(jié)合實(shí)際情況,對其采取有針對性的措施,實(shí)現(xiàn)對預(yù)算編制過程的優(yōu)化和完善。首先,在具體實(shí)施過程中,要保證預(yù)算編制符合財產(chǎn)保險公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想,實(shí)現(xiàn)兩者之間的一致性。也就是在針對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定和具體落實(shí)的時候,要與SWOT方法進(jìn)行有效結(jié)合,這樣不僅能夠與財產(chǎn)保險公司內(nèi)部的環(huán)境、資源等進(jìn)行有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定。只有確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),才能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算目標(biāo)的制定和落實(shí),與此同時,還要結(jié)合實(shí)際情況,對財務(wù)預(yù)算指標(biāo)、非財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行選擇和利用,這樣做的根本目的是為了促使全面預(yù)算指標(biāo)在具體應(yīng)用過程中的全面性特征可以得到有效發(fā)揮。其次,在針對預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行編制的時候,要對其中的編制方法進(jìn)行完善和優(yōu)化。在具體操作過程中,財產(chǎn)保險公司在日常運(yùn)作過程中,如果會受到一些瑣碎費(fèi)用的影響,那么就會直接導(dǎo)致預(yù)算在編制和落實(shí)過程中的準(zhǔn)確性無法得到有效保證,甚至還會導(dǎo)致預(yù)算松馳等現(xiàn)象。所以,在針對這一問題進(jìn)行具體處理的時候,可以通過對聯(lián)合基數(shù)法在其中的合理利用,實(shí)現(xiàn)對預(yù)算費(fèi)用科學(xué)合理的編制。另外,還可以利用條線結(jié)合的方式,這樣不僅能夠保證預(yù)算編制的全面性,而且還能夠體現(xiàn)出預(yù)算在編制過程中的科學(xué)性和合理性。

    (三)對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行優(yōu)化和完善

    要想從根本上針對當(dāng)前財產(chǎn)保險公司現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析和處理,就必須要從思想意識等各個環(huán)節(jié)出發(fā),實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程有針對性的優(yōu)化和控制,這樣才能夠保證財產(chǎn)保險公司全面預(yù)算管理的有效落實(shí)。首先,在具體實(shí)施過程中,使用預(yù)實(shí)偏差的分析方法,這樣不僅能夠針對預(yù)算執(zhí)行的偏差問題進(jìn)行分析,而且如果是市場原因,應(yīng)當(dāng)聯(lián)合業(yè)務(wù)條線做出積極的應(yīng)變措施,如果是人為原因,應(yīng)當(dāng)對責(zé)任人進(jìn)行對應(yīng)的績效考核。在具體實(shí)施過程中.要將導(dǎo)致這些偏差出現(xiàn)的各種原因和細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處,這樣做的根本目的是為了促使整個預(yù)算執(zhí)行的力度可以得到有效提升,同時還能夠?qū)崿F(xiàn)對整個執(zhí)行過程有效的監(jiān)控。其次,在實(shí)踐中要對預(yù)算目標(biāo)體系進(jìn)行相對應(yīng)的改善和優(yōu)化,同時還要制定和落實(shí)獎懲機(jī)制。這樣不僅能夠從根本上對執(zhí)行者起到良好的約束作用,而且還能夠保證預(yù)算執(zhí)行的有效落實(shí)。

    三、結(jié)束語

    財產(chǎn)保險公司在日常運(yùn)作過程中,要想實(shí)現(xiàn)其綜合競爭力的有效提升,就必須要意識到全面預(yù)算管理的重要性。雖然全面預(yù)算管理在具體落實(shí)過程中仍然存在很多問題,但是在實(shí)踐中要結(jié)合實(shí)際情況,對預(yù)算管理框架、預(yù)算執(zhí)行過程、預(yù)算編制等進(jìn)行有針對性的優(yōu)化和完善。這樣不僅能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理在具體應(yīng)用過程中的作用充分發(fā)揮出來,而且還能夠?qū)崿F(xiàn)財產(chǎn)保險公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    (中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司青島分公司,山東 青島 266000)

    參考文獻(xiàn):

    [1]路野.某公司生產(chǎn)線新建工程項(xiàng)目管理探析[J].居舍,2019(06).

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    [3]王琬,吳晨晨.制度緣起、政策爭議與發(fā)展對策——大病保險研究現(xiàn)狀與思考[J].華中師范大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2019,58(01).

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