煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理探索與思考

鄭艷萍

【摘要】精益財務(wù)管理又被稱作精益化財務(wù)管理，以精益管理思想作為重要切入點，將企業(yè)財務(wù)管理理念與精益管理思想進行有機結(jié)合，以此形成一種新的財務(wù)管理模式，其重要的核心內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的可利用的資源進行充分的挖掘和利用，盡量避免并無實際價值作業(yè)活動的發(fā)生，從而實現(xiàn)用最少的投入換取更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值目標最大化。煙草商業(yè)企業(yè)實施精益財務(wù)管理，對企業(yè)的發(fā)展具有著非常重要的意義。筆者針對煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理的必要性和重要意義進行了探究與分析，并提出了煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理的有效措施，希望有助于提高煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，譜寫煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

【關(guān)鍵詞】煙草商業(yè)企業(yè);精益;財務(wù)管理;有效措施

煙草商業(yè)企業(yè)實施精益財務(wù)管理的根本目的是為了提質(zhì)增效，切實提高煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟利益。為了實現(xiàn)這一目的，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該將精益管理理念應(yīng)用于財務(wù)管理之中，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源以及相關(guān)工作流程進行科學(xué)的、合理的規(guī)劃，并摒棄并不具有實際價值或者難以創(chuàng)造出價值的活動，促使煙草商業(yè)企業(yè)煥發(fā)新的活力，從而實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

一、煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理的必要性

今年，中央經(jīng)濟工作會議對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟作出了穩(wěn)中有變、變中有憂的判斷，要求堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，穩(wěn)增長是當(dāng)期和今后很長一段時期的一項極為重要任務(wù)?，F(xiàn)階段，我國煙草商業(yè)行業(yè)的整體銷量已經(jīng)趨于平穩(wěn)，利潤增長的空間逐漸變得狹小，煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸期。為了有效突破企業(yè)目前面臨的發(fā)展局面，進一步促進煙草整體行業(yè)的發(fā)展，進而為我國財政發(fā)展貢獻一份力量，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)著力在企業(yè)內(nèi)部推行精益財務(wù)管理，對行業(yè)潛藏的發(fā)展力進行充分挖掘，千方百計注重提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，精益財務(wù)管理的實施，對企業(yè)的發(fā)展具有著重要的、積極的促進作用。煙草行業(yè)已下發(fā)《關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，明確了行業(yè)落實高質(zhì)量發(fā)展的基本思路、目標任務(wù)和實施路徑，這就對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作提出了新的要求，因此，煙草商業(yè)企業(yè)實施精益財務(wù)管理是一種必然趨勢，同時也是企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇。

二、煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理的重要意義

煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理的實施就是對企業(yè)的成本費用進行嚴格控制，以提高企業(yè)競爭力來推進現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系的建設(shè)。首先，煙草商業(yè)企業(yè)在實施精益化財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該始終堅持圍繞企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系和會計核算體系的構(gòu)建，并不斷加以完善。構(gòu)建健全的精益財務(wù)管理機制，促使精益財務(wù)管理的重要作用得以充分的發(fā)揮，為煙草商業(yè)企業(yè)在做重大決策時提供詳細的財務(wù)依據(jù)，有利于企業(yè)科學(xué)地做出經(jīng)營與發(fā)展決策，從而最大化地減少成本費用的支出，增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力。其次，構(gòu)建完善的煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理體系，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理資源進行有效的整合，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流與合作，并加強部門之間的相互監(jiān)督，注重加強對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，有效地避免引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。再次，通過精益財務(wù)管理的實施，對企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，有效發(fā)揮財務(wù)管理作用，切實增強企業(yè)控制成本和管控風(fēng)險的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)降本增效，提高企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理的有效措施

（一）不斷完善優(yōu)化定額標準體系

定額標準是煙草商業(yè)企業(yè)實施全面財務(wù)預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)量化精益財務(wù)管理工作的主要工具。日前，煙草行業(yè)預(yù)算定額標準體系已初步建設(shè)完成，在煙草行業(yè)聚焦高質(zhì)量發(fā)展、打造資源節(jié)約型企業(yè)的大背景下，如何持續(xù)優(yōu)化、迭代升級，以有力有效的定額管控驅(qū)動管理提升，煙草商業(yè)企業(yè)要著力把握好“四個結(jié)合”。一是促進定額標準體系建設(shè)與降本增效工作相結(jié)合。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，以細化各項費用開支定額標準與預(yù)算控制目標為切入點，壓縮各項成本費用預(yù)算規(guī)模。二是促進定額標準體系建設(shè)與對標管理工作相結(jié)合。把行業(yè)標桿、地區(qū)標桿作為衡量定額標準的主要參照，加強定額標準執(zhí)行情況橫向分析，對比標桿找差距，提出量化改善目標，確保定額標準的先進性;加強定額標準執(zhí)行情況縱向分析，深挖企業(yè)發(fā)展的潛力。三是促進定額標準與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合。定額標準體系建設(shè)覆蓋范圍廣、涉及內(nèi)容多、工作量大，需要充分利用和借助系統(tǒng)支撐，在現(xiàn)有預(yù)算管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)、整合或升級相關(guān)功能模塊，實現(xiàn)定額標準體系與預(yù)算管理、財務(wù)核算及三項工作的全面對接，切實強化信息系統(tǒng)對定額標準的應(yīng)用及管理的支持作用。四是促進優(yōu)化調(diào)整機制與動態(tài)應(yīng)用管理相結(jié)合。明確各級歸口主體責(zé)任，落實定額標準體系應(yīng)用：建立動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機制，結(jié)合政策制度變化、部門職能調(diào)整、物價水平變動等情況加以動態(tài)完善，規(guī)范定額標準適時糾偏程序及方法，與時俱進、不斷優(yōu)化定額標準體系。

（二）鍥而不舍加大成本費用管控力度

煙草商業(yè)企業(yè)實施精益財務(wù)管理的最終目的在于企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效。而構(gòu)建完善的成本費用管理方法、成本管理機制、加強企業(yè)創(chuàng)新等是實現(xiàn)成本費用減少的有效方法。因此，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大成本費用管控力度，將成本控制任務(wù)合理的分配到企業(yè)內(nèi)部各個部門中，并注重提高企業(yè)全員的成本控制意識，對每個人、每個崗位、每個部門潛藏的控制成本、提高經(jīng)濟效益的能力進行充分地挖掘，從而切實提高煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理的水平和有效性。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極的響應(yīng)國家政府號召，堅持節(jié)約、杜絕浪費，嚴格監(jiān)督與管理企業(yè)內(nèi)部資金流動的重要節(jié)點，并且對流動資金的非重要節(jié)點也要加強把控，針對重點成本費用應(yīng)該采取預(yù)算批復(fù)的方式，加強控制，有效地提高企業(yè)精益財務(wù)管理的準確性。例如：某煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展，由于缺乏對精益財務(wù)管理的重視，缺乏對成本的有效控制，該企業(yè)在辦公、差旅、水電以及車輛運行等方面的費用支出較高，致使企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)增加。該煙草商業(yè)企業(yè)很快意識到了這一問題，厲行節(jié)約，加大了控制成本費用的力度，并盡量避免或者減少一些不必要業(yè)務(wù)活動費用的支出，企業(yè)經(jīng)營成本明顯降低，經(jīng)濟效益得到提高，另外，煙草商業(yè)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的成本控制考核與激勵機制，將精神激勵和物質(zhì)激勵進行有機結(jié)合，并將考核與激勵工作在企業(yè)內(nèi)部進行貫徹落實，提高全員對成本控制工作以及精益財務(wù)管理工作的認識和重視，充分調(diào)動全員工作積極性，提高煙草商業(yè)企業(yè)的凝聚力，進一步促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）多措并舉優(yōu)化企業(yè)資金管理

煙草商業(yè)企業(yè)資金體量大，精益財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容就是在規(guī)范的前提下，對企業(yè)資金管理進行優(yōu)化管理，實現(xiàn)企業(yè)資金管理效益最大化。煙草商業(yè)企業(yè)要在確保資金安全的基礎(chǔ)上，圍繞效率效益，深挖資金潛力，抓好貨幣資金收益管理。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強對生產(chǎn)經(jīng)營資金的測算和調(diào)度，最大限度的避免企業(yè)出現(xiàn)閑置資金的情況，降低冗余資金的出現(xiàn)，以此推動企業(yè)內(nèi)部資金的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)資金效益最大化。煙草商業(yè)企業(yè)優(yōu)化企業(yè)資金管理的具體做法包括：第一，實施企業(yè)內(nèi)部資金集中化管理。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部的資金進行集中，方便進行統(tǒng)一的規(guī)劃、調(diào)度和管理，提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率：第二，制定管理計劃，提高企業(yè)內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)速度。在實施精益財務(wù)管理工作的過程中，財務(wù)部門作為資金管理部門，應(yīng)該加強與其他各個部門之間的聯(lián)系和交流，加強與業(yè)務(wù)部門之間協(xié)作，幫助其對銷售資金進行合理的管理，并對資金的回籠情況進行嚴格的核對;第三，合理的選擇投資和融資方案，實現(xiàn)企業(yè)資金收益的提高。在行業(yè)允許的情況下，煙草商業(yè)企業(yè)可以將冗余的資金用來進行投資，在進行投資前，應(yīng)該注重提高自身的風(fēng)險意識，合理的制定投資方案，選擇優(yōu)質(zhì)的投資對象，并靈活的規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部冗余資金，從而實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)精益財務(wù)管理的目標，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，精益財務(wù)管理是在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下煙草商業(yè)實施企業(yè)財務(wù)管理工作的一種必然趨勢，通過精益財務(wù)管理，能夠有效的降低企業(yè)成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)煙草行業(yè)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

（浙江省煙草公司金華市公司，浙江 金華 321000）

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