農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范對策

劉艷麗

【摘要】在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中時尤為重要的，為了有效地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標完善，我們會進行嚴格的防范，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行及時化解。本篇文章針對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的問題進行分析探究，對成本核算的內(nèi)部流程編制和管控，并提出相應(yīng)的防范措施。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因;防范對策

由于我們國家科技不斷發(fā)達，我國人口越來越多，農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，近年來，我國相關(guān)部門對相關(guān)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)重視，在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，我們要不斷地加強資產(chǎn)管理，根據(jù)企業(yè)財務(wù)進行成本核算，在加工包裝銷售、沙漠種植水稻等方面進行資金管控，確保降低農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)營活動中現(xiàn)金凈流量越來越少

目前，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們要加強對投資規(guī)模的管理機制，當(dāng)前形勢下，農(nóng)業(yè)企業(yè)中的現(xiàn)金凈流量降低，這對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響非常大，根本上降低了銷售收入，使財務(wù)風(fēng)險增大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機。為此，我們應(yīng)該在加強成本核算的同時，使現(xiàn)金凈流量增加，這樣會使固定資產(chǎn)及時更新，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險。

（二）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題

在當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)中.我們要仔細觀察每項資金的比例情況，但是在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，我們要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例是否正常來判斷財務(wù)風(fēng)險率。如果在此過程中，企業(yè)的債務(wù)融資規(guī)模較大，還款能力不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加重。在風(fēng)險結(jié)構(gòu)性中，我們要不斷地加強對資金的觀察力，以免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在資本策略中，我們不要過于保守，過于保守會影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。保守結(jié)構(gòu)性的負債比例照比風(fēng)險結(jié)構(gòu)型的風(fēng)險小，這樣會使財務(wù)出現(xiàn)一定的風(fēng)險，不能夠更好的使用財務(wù)中的杠桿效應(yīng)。

（三）應(yīng)收賬款和應(yīng)付項目增幅較大

1、應(yīng)收賬款不斷增大。通常情況下，每個企業(yè)都在不斷競爭，為了更好的維護企業(yè)本身的信用問題，我們要根據(jù)當(dāng)前的市場份額進行分析比較。隨著應(yīng)收賬款的不斷增大，我們要在正常周期內(nèi)結(jié)算占款，還要降低農(nóng)業(yè)存貨，對加工包裝進行銷售。企業(yè)要對此情況向客戶進行要求，要求客戶在延期付款的過程中產(chǎn)生的賒銷占款，及時進行付款繳納，在通常情況下，商業(yè)競爭加劇會使應(yīng)收賬款余額隨之提高，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)在加工包裝銷售中，存在的問題未能符合客戶的要求，應(yīng)收賬款余額是相對穩(wěn)定的，這一系列問題，都會給農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成危害，從而影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進步。

2、應(yīng)付款項大幅度提升。當(dāng)前形勢下，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款回收慢，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)銷售中，會造成銷售收入下降，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難產(chǎn)生一定的影響。但是由于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，會出現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)中斷的情況，而且對企業(yè)的水電供應(yīng)產(chǎn)生一定的影響。導(dǎo)致企業(yè)很難經(jīng)營下去，在加大應(yīng)付款的同時，會對財務(wù)造成一定的風(fēng)險，嚴重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進步。因此，在當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)中，我們要仔細觀察每項資金的比例情況，每當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款增大時，我們就要采取相對應(yīng)的防范措施。但是在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，我們要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例是否正常來判斷財務(wù)風(fēng)險率。

（四）企業(yè)盈利水平持續(xù)下降

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要及時掌握利潤的指標數(shù)值，對其進行比較分析，真正的將利潤額和以往的歷史數(shù)據(jù)進行融合。在此期間，我們通過企業(yè)經(jīng)營成果收入和費用的差額，對其情況的分析，我們可以及時判斷出，盈利水平的下降會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)損失嚴重，通過市場競爭力的相關(guān)信息進行統(tǒng)計，計算出成本費用，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）財務(wù)決策科學(xué)性較低

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中，我們會加強對財務(wù)決策的分析運用。在農(nóng)業(yè)企業(yè)投資過程中，部分企業(yè)主管未能進行分析預(yù)算，投資時具有盲目性，在此期間，未能夠?qū)ν顿Y信息進行收集、驗證，導(dǎo)致財務(wù)信息分析不準確，不完整，造成財務(wù)決策科學(xué)性較低，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本受到一定的損失。

（二）不合理的資本結(jié)構(gòu)

目前，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金比例過高，會出現(xiàn)一些資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成大多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)決策失誤，農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)種植中，要嚴格對成本進行把控，根據(jù)資金來源的比重情況，進行相對應(yīng)的管理。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)中，資本結(jié)構(gòu)不合理，造成杠桿效應(yīng)失去效果，會使企業(yè)再加工包裝銷售過程中，產(chǎn)生一定的財務(wù)負擔(dān)，由此可見，不合理的資本結(jié)構(gòu)使產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要矛盾。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）建立健全財務(wù)管理機制，提高財務(wù)人員素質(zhì)

在農(nóng)業(yè)企業(yè)中對于財務(wù)管理制度，我們要嚴格掌控投資預(yù)算情況，建立健全財務(wù)管理機制。為了滿足財務(wù)工作順利進行，以及財務(wù)風(fēng)險要求，我們在保證企業(yè)工作順利開展的同時，要使項目投資不能超過計劃投資，控制投資標準，。增加對管理機制的建立速度，降低消耗的資產(chǎn)，縮短時間，使企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)投資相融合，使工作變得協(xié)調(diào)有序。同時，我們要嚴肅對待超過預(yù)算的結(jié)算，嚴格按照規(guī)章秩序辦事，縝密考慮整個項目的統(tǒng)一。要求管理人員嚴格把控，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部流程編制和管控中，如果出現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題，就不能付款，一定要嚴格按照規(guī)章制度辦事，盡可能的在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)，強化風(fēng)險防范意識

我們要時刻重視安全問題，定期對財務(wù)人員召開財務(wù)安全會議，傳達會議精神，加強對財務(wù)人員的防范意識培訓(xùn)，采取有效地措施，增加財務(wù)的安全質(zhì)量。每個負責(zé)人要積極做好財務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，明確獎懲制度，在財務(wù)管理過程之中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要將問題落實到個人，查清問題的根源。要加強對財務(wù)人員的風(fēng)險準確的職業(yè)判斷能力，及時向他們宣傳財務(wù)知識，讓財務(wù)工作在每個人的心中牢記，定期檢查安全設(shè)施，消除不安全因素，避免不安全現(xiàn)象問題發(fā)生，嚴格落實安全體系，提高每個人的防范意識，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度和體系，要求財務(wù)人員嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行操作，相關(guān)負責(zé)人也要定期對各項目進行工作檢查，切實履行好自身工作職責(zé)，降低財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)順利發(fā)展。

（三）制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理策略

公司的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的策略，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通常情況下，我們進行成本核算時，首先，要對企業(yè)投資進行控制;其次，我們要對風(fēng)險進行控制;最后，我們要對監(jiān)督進行控制。對人員思想要進行教育，在進行成本核算時，嚴格遵守國家規(guī)章制度，按流程辦事。我們在保證企業(yè)工作順利開展的同時，要使項目投資不能超過計劃投資，控制投資標準。增加對管理機制的建立速度，降低消耗的資產(chǎn)，縮短時間，使企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)投資相融合，使工作變得協(xié)調(diào)有序。我們要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例是否正常來判斷財務(wù)風(fēng)險率。如果在此過程中，企業(yè)的債務(wù)融資規(guī)模較大，還款能力不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加重。對財務(wù)管理人員進行嚴格教育，從思想方面人手，提升他們的素質(zhì)，讓他們以一個積極的心態(tài)，投身到企業(yè)事業(yè)中，保障財務(wù)工作無風(fēng)險問題。要想對監(jiān)督進行把控，必須做到六個方面：一是要在進行成本核算時，嚴格執(zhí)行財務(wù)條例，按照相關(guān)制度進行管理，使一切風(fēng)險問題控制在萌芽中;二是要定期向財務(wù)人員召開會議，提高財務(wù)人員的思想認識。

四、結(jié)語

我們要加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，對其進行嚴格管控，為企業(yè)資金鏈的發(fā)展奠定良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。

（內(nèi)蒙古億利新中農(nóng)沙地農(nóng)業(yè)投資股份有限公司，內(nèi)蒙古 通遼 028000）

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