我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)作業(yè)成本法應(yīng)用研究

王明慧

摘要：現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本控制事宜變得越發(fā)重要，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)利潤(rùn)獲取空間被不斷壓縮，借助成本控制能力上的提升以謀求更好發(fā)展也十分可行。本文將對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就如何更好進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;管理會(huì)計(jì);作業(yè)成本法

作業(yè)成本法作為一種具體的成本控制有效策略，其在國(guó)外很多類(lèi)型的企業(yè)內(nèi)都得到了應(yīng)用，且實(shí)際應(yīng)用效果良好。國(guó)內(nèi)企業(yè)近幾年也積極地進(jìn)行著作業(yè)成本法應(yīng)用，上海通用等知名企業(yè)更是將作業(yè)成本法應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了較好彰顯。但很多企業(yè)對(duì)于如何將作業(yè)成本法的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮出來(lái)較為茫然。鑒于此，探尋出國(guó)內(nèi)企業(yè)更好進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用的一般性策略也十分必要。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在作業(yè)成本法應(yīng)用上存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)建設(shè)不到位

作業(yè)成本法是一種具體的管理會(huì)計(jì)工具，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)想要對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用就需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。但從當(dāng)前很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)建設(shè)并不到位，很多企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有專(zhuān)職的管理會(huì)計(jì)人員。作業(yè)成本法在實(shí)際應(yīng)用上一般由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員予以具體負(fù)責(zé)，這一狀態(tài)下，作業(yè)成本法的應(yīng)用會(huì)成為一種“不倫不類(lèi)”式的應(yīng)用，且實(shí)際應(yīng)用中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。

（二）成本核算結(jié)果的參考價(jià)值較低

作業(yè)成本法的應(yīng)用原理為：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。這一模式下對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)層面的作業(yè)量以及資源總量進(jìn)行核算便成為了作業(yè)成本法應(yīng)用中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。但大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系并不健全，作業(yè)成本法應(yīng)用理念下的成本核算結(jié)果往往存在著很大偏差，作業(yè)量與資源量在核算時(shí)，主觀(guān)臆斷的存在也嚴(yán)重削弱了成本核算結(jié)果在作業(yè)成本法應(yīng)用中的可參考價(jià)值。在這一狀態(tài)下，作業(yè)成本法的應(yīng)用價(jià)值也無(wú)法得到充分發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)勢(shì)不明顯

整體上來(lái)看，集團(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理資源較為充沛，且財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果十分明顯。但在中小型企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理方式方法選用上的單一性依然十分明顯，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率也較為低下。這種機(jī)械性的財(cái)務(wù)管理模式很難對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用提供足夠支撐和保障，作業(yè)成本法應(yīng)用進(jìn)程十分緩慢。

（四）主要職能部門(mén)的參與及支持力度薄弱

作業(yè)成本法的應(yīng)用雖然是財(cái)務(wù)管理部門(mén)為主導(dǎo)性部門(mén)，但其應(yīng)用深度和廣度增加需要各個(gè)部門(mén)與人員都積極地參與到其中。很多企業(yè)內(nèi)，作業(yè)成本法之所以無(wú)法得到較好應(yīng)用，與各個(gè)部門(mén)的參與積極性較低、支持與配合能力較差有直接關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的聯(lián)系較為薄弱，作業(yè)成本法應(yīng)用中，各職能部門(mén)無(wú)法較好參與和支持下，成本消耗相關(guān)信息獲取的難度便會(huì)不斷攀升，這也會(huì)加劇作業(yè)成本法的實(shí)際應(yīng)用壓力。

二、我國(guó)企業(yè)更好進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用的建議

（一）積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)與發(fā)展

國(guó)內(nèi)企業(yè)想要更好地對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用首先要在內(nèi)部積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，財(cái)政部對(duì)于企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)十分關(guān)注，各類(lèi)型企業(yè)也可以借助這一契機(jī)，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位。企業(yè)可以在全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行作業(yè)成本法的應(yīng)用，并通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，將作業(yè)成本法應(yīng)用更好地同內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展聯(lián)系在一起。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)則要結(jié)合作業(yè)成本法應(yīng)用實(shí)際狀況，進(jìn)行應(yīng)用計(jì)劃的制定以及規(guī)劃方案的確立，以此來(lái)更有方向和步驟地進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用深度與廣度的增加，逐漸將作業(yè)成本法融入到既有的財(cái)務(wù)管理體系與成本控制體系之中，使其可以成為一種常規(guī)的成本控制選擇。

（二）提升財(cái)務(wù)與成本核算能力

對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，更好地進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用也需要提對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行優(yōu)化、完善與不斷地建設(shè)，從而依托科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算體系，提升財(cái)務(wù)與成本核算的能力為作業(yè)成本法應(yīng)用提供支持。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)與成本核算工作交由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)更是要構(gòu)建基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)與成本核算信息庫(kù)，以更好地核算信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理及再分析。除指派專(zhuān)人進(jìn)行財(cái)務(wù)與成本核算外，企業(yè)需要在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系的同時(shí)，將更多有效的財(cái)務(wù)及成本核算方式方法引入到具體工作開(kāi)展之中，并在作業(yè)成本法應(yīng)用理念下對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展所需的資源，以及總體上的作業(yè)量進(jìn)行細(xì)化與量化，將相關(guān)結(jié)果作為作業(yè)成本法應(yīng)用的參考性信息。在對(duì)較為精準(zhǔn)的核算結(jié)果進(jìn)行參考與利用后，作業(yè)成本法應(yīng)用下的具體成本控制與管理活動(dòng)的科學(xué)性及可行性都能夠得到很大程度提升。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一個(gè)趨勢(shì)，較高的財(cái)務(wù)管理信息化水平更是可以為作業(yè)成本法的深度應(yīng)用提供支持與幫助。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為作業(yè)成本法應(yīng)用的前置性工作，通過(guò)增加財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入等手段，將信息技術(shù)更好地與一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行融合。例如，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)用友、金蝶等專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)提升財(cái)務(wù)管理信息化程度，企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化管理相關(guān)知識(shí)的培養(yǎng)，讓其能夠更好地借助信息技術(shù)與手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理事務(wù)處理。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)達(dá)成一定水平后，企業(yè)在要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)更好對(duì)資源進(jìn)行使用上的分配，并對(duì)作業(yè)消耗資源的狀況、變動(dòng)情況等進(jìn)行更為及時(shí)的獲取。不僅如此，企業(yè)也可以考慮借助信息化技術(shù)與手段進(jìn)行財(cái)務(wù)及成本核算，從而降低主觀(guān)臆斷對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用產(chǎn)生的制約性影響。

（四）強(qiáng)化作業(yè)成本法應(yīng)用的內(nèi)部支持

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是作業(yè)成本法應(yīng)用的主導(dǎo)部門(mén)，但單純依靠財(cái)務(wù)部門(mén)擴(kuò)大作業(yè)成本法應(yīng)用的廣度和深度并不可行?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論中，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)間都具有密切聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理作為一種與各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展均具有密切聯(lián)系的管理類(lèi)型，作業(yè)成本法在實(shí)際應(yīng)用上也需要得到各部門(mén)更為積極的參與和配合。建議各類(lèi)型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)程中，要求不同職能部門(mén)內(nèi)的相關(guān)人員充當(dāng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)接人員，全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法這種管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用進(jìn)程中，對(duì)接人員需要代表部門(mén)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)提供一些所需信息和工作開(kāi)展上的支持。不僅如此，各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層也需要轉(zhuǎn)變既有觀(guān)念，積極地參與到作業(yè)成本法應(yīng)用進(jìn)程之中，并將自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)資源的需求等如實(shí)反饋給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，以此來(lái)更好地支撐作業(yè)成本法應(yīng)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)內(nèi)企業(yè)想要更好進(jìn)行作業(yè)成本法的應(yīng)用首先要在思想意識(shí)層面對(duì)作業(yè)成本法有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，而內(nèi)部管理活動(dòng)，特別是成本控制框架下的管理活動(dòng)也要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整。作業(yè)成本法在成本控制上的優(yōu)勢(shì)功能發(fā)揮往往需要一定時(shí)間，這種情形下，企業(yè)不能淺嘗輒止式地進(jìn)行作業(yè)成本法應(yīng)用，而需要將作業(yè)成本法應(yīng)用作為成本控制體系中的一種常規(guī)選擇，通過(guò)積累作業(yè)成本法應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，更好地發(fā)揮出作業(yè)成本法應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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