關(guān)于提高國(guó)有企業(yè)基層黨建工作效果的相關(guān)探索

摘要：國(guó)有企業(yè)基層黨建工作是一直以來(lái)的重點(diǎn)所在，如何剖析此項(xiàng)重點(diǎn)工作，從中逐漸發(fā)現(xiàn)短板，不斷補(bǔ)足，才能確保相應(yīng)的工作卓有成效，這是本文需要研究的課題所在。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);基層;黨建;探索

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)之下的，具有國(guó)家性質(zhì)的企業(yè)機(jī)構(gòu)，在這樣的大前提下，國(guó)有企業(yè)的黨建工作就顯得尤為重要，這是因?yàn)榇隧?xiàng)工作關(guān)系企業(yè)的走向是否符合國(guó)家的要求，出發(fā)點(diǎn)和宗旨是否能按照初心不斷堅(jiān)持，可以說，此項(xiàng)工作開展的效果好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的前途和命運(yùn)，這是一項(xiàng)非常重要的工作。在目前，國(guó)有企業(yè)黨建工作雖然經(jīng)歷了一段較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，形成了一些較為成熟的做法，但是依然存在一些問題，以至于工作的效果無(wú)法得到保證。如何在現(xiàn)階段確?；鶎狱h建工作的效果，讓企業(yè)上下都能夠認(rèn)同此項(xiàng)工作，這是本文需要研究的課題所在。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層黨建工作存在的問題及原因分析。

國(guó)有企業(yè)基層黨建工作決定了整體工作的基礎(chǔ)，大量工作集中于此，對(duì)于企業(yè)員工而言，這是非常重要的工作環(huán)節(jié)。目前，國(guó)有企業(yè)基層黨建工作主要存在的問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1、國(guó)有企業(yè)基層黨建工作缺乏足夠的指導(dǎo)。基層黨建工作的核心在于大量的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作的扎實(shí)與否，是否符合要求，這就需要來(lái)自于上級(jí)黨組織相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)之中，上級(jí)黨組織作為統(tǒng)管全局的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于一些工作任務(wù)的排布和要求隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而提高，但是相應(yīng)的工作安排之后，指導(dǎo)如何完成的環(huán)節(jié)上尚有不足，基層黨組織在開展相應(yīng)的黨建工作任務(wù)時(shí)，得到相應(yīng)指導(dǎo)性意見較少，在開展工作中各黨組織只能按照各自的理解來(lái)進(jìn)行，工作的實(shí)際效果就得不到保證，久而久之黨組織雖然是一個(gè)整體，但是在工作進(jìn)度上、效果上、熱情上都會(huì)出現(xiàn)較大的差距，這也給企業(yè)整體管理，評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面帶來(lái)了困難，標(biāo)準(zhǔn)化建立不夠，缺乏過程管控的問題開始凸顯，這樣，基層黨建工作就難以得到公正的評(píng)判，是否具有相應(yīng)效果自然也無(wú)法得到保證。

2、國(guó)有企業(yè)基層黨建工作缺乏足夠的力量。同上級(jí)黨組織開展黨建工作的方式不同，基層黨組織需要開展大量的基礎(chǔ)工作，這就需要相應(yīng)的人力物力支持，離開了足夠的基礎(chǔ)保障，工作效果就無(wú)法達(dá)到預(yù)期。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)之中，基層黨建工作的基礎(chǔ)開始日漸薄弱，造成這種問題的原因主要有，一方面是來(lái)自于企業(yè)的問題，對(duì)于黨建工作而言，不能直接創(chuàng)造效益，工作程序過于嚴(yán)謹(jǐn)，都給企業(yè)管理層帶來(lái)了一定的不認(rèn)同感，在這樣的感覺之下，企業(yè)對(duì)于相應(yīng)的工作支持就顯得很不足夠，在用人上，大量素質(zhì)較低、能力較差的員工被分配到黨建工作隊(duì)伍中，無(wú)法保證相應(yīng)的工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量完成，同時(shí)也在思想認(rèn)識(shí)上、創(chuàng)新創(chuàng)效上埋下了隱患。在物資保障上，一些新設(shè)備開始有限供給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門，對(duì)于基層黨建工作而言，幾近淘汰的設(shè)備依然在使用，設(shè)備的更新只能單憑黨費(fèi)來(lái)支持，在更新速度上得不到保證。另一方面，作為基層黨建工作開展的主體而言，為了節(jié)省開支，工作人員在崗位設(shè)置上往往是主營(yíng)行政工作，兼職開展黨建工作，這就給精力的分配劃出了主次，黨建工作無(wú)法得到應(yīng)有的重視，工作標(biāo)準(zhǔn)降低、效率降低，工作效果自然難以讓人滿意。

3、國(guó)有企業(yè)基層黨建工作缺乏正向的宣傳。黨建工作也是一門工作業(yè)務(wù)，這就應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，一些工作雖然存在問題，但是在長(zhǎng)期工作的同時(shí)，還是能創(chuàng)造不小的成績(jī)。但是，出于服務(wù)企業(yè)，宣傳企業(yè)的要求，大量的宣傳工作都側(cè)重于行政工作，包括生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況以及員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等方面，在黨建工作做出一定的成績(jī)之后，企業(yè)的宣傳側(cè)重并沒有給予相應(yīng)的重視，以致在效果的彰顯上達(dá)不到預(yù)期目的，在宣傳主流上存在感較低，工作效果得不到廣泛認(rèn)同，就會(huì)在今后接下來(lái)的內(nèi)容上得不到支持，形成惡性循環(huán)，黨建工作逐漸邊緣化。

二、現(xiàn)階段如何加強(qiáng)基層黨建工作效果。

在分析三個(gè)重要問題之后，如何加強(qiáng)基層黨建工作就較為明了了，只有有針對(duì)性地解決相應(yīng)問題，主要從加強(qiáng)指導(dǎo)、注重溝通、增強(qiáng)宣傳三個(gè)渠道來(lái)達(dá)成目標(biāo)。

1、國(guó)有企業(yè)上級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)。作為上級(jí)黨組織而言，設(shè)計(jì)安排工作內(nèi)容是本職工作，但是在安排過程中，要做好相應(yīng)的工作指導(dǎo)和要求，這才能讓基層的黨建工作富有成效。一是要在工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)之初，提前進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和規(guī)劃，對(duì)基層黨組織的實(shí)際情況有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)和了解，通過整體統(tǒng)籌考量，在工作目標(biāo)和內(nèi)容的制定上提前做出分類，有的放矢，讓基層黨組織有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。二是要加強(qiáng)過程指導(dǎo)，尤其是在工作開展之前，要針對(duì)工作內(nèi)容制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并且要用文件的形式給予明確，利用成文的規(guī)矩來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的約束和要求，同時(shí)也能夠起到普遍教育的作用。三是要注重監(jiān)督檢查，在開展黨建工作的過程中，對(duì)于基層反映的一些問題給予及時(shí)的解答，同時(shí)要有針對(duì)性地對(duì)不同條件的基層黨組織進(jìn)行工作監(jiān)督，利用階段性檢查，總結(jié)性表彰的手段對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，真正將基層黨建工作落到實(shí)處。

2、國(guó)有企業(yè)基層黨組織要切實(shí)加強(qiáng)自身黨建工作力量。一是要從當(dāng)前黨建工作出發(fā)，對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行分類，按照工作量合理分派工作人員，配備相應(yīng)的工作硬件，積極主動(dòng)同企業(yè)管理層進(jìn)行溝通，確保相應(yīng)的要求能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿足，確保工作的基礎(chǔ)符合要求。二是要加強(qiáng)對(duì)黨建工作的錘煉，要在人員培訓(xùn)上下功夫，在發(fā)展黨員流程、后備干部推選、日常組織生活規(guī)范等方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，派出相應(yīng)的工作人員主動(dòng)參與企業(yè)組織的黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)技能，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)本領(lǐng)，注重崗位之間的鍛煉和交流，讓自身黨建工作隊(duì)伍素質(zhì)能夠符合要求，各項(xiàng)工作開展合乎規(guī)矩。三是要切實(shí)將黨建工作效果納入到基層考核指標(biāo)當(dāng)中來(lái)，對(duì)于黨建工作人員而言，不應(yīng)該簡(jiǎn)單和其他工作人員一樣，享受平均的考核成績(jī)，而是要將黨建工作業(yè)務(wù)也納入到日常考核中來(lái)，對(duì)于工作失誤堅(jiān)決給予處罰，對(duì)于工作成果要及時(shí)給予表彰，在薪酬、福利等方面有所體現(xiàn)，正反兩個(gè)方面促進(jìn)黨建工作效果的提升。

3、國(guó)有企業(yè)基層黨組織黨建工作效果需要主動(dòng)宣傳?；鶎狱h組織要注重黨建工作和行政工作之間的宣傳比例，在宣傳內(nèi)容總量相對(duì)固定的情況下，要合理分派宣傳內(nèi)容，尤其是企業(yè)層面的大宣傳工作上，要注重行政工作業(yè)務(wù)和黨建工作業(yè)務(wù)之間的平衡，要達(dá)到既宣傳了行政成果，同時(shí)也彰顯黨建成績(jī)的要求。同時(shí)，要利用企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)媒體，充分發(fā)揮自媒體時(shí)代的信息發(fā)布優(yōu)勢(shì)，將黨建工作取得的成績(jī)、先進(jìn)做法的探索以及優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡等進(jìn)行定向宣傳，形成自己主動(dòng)開展宣傳工作的良好態(tài)勢(shì)。通過不斷加強(qiáng)宣傳力度，基層黨建工作的知名度和認(rèn)可度會(huì)逐漸提升，在能夠或得來(lái)自于企業(yè)更多幫助和認(rèn)同的同時(shí)，也能進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作人員的熱情，為今后創(chuàng)新工作方式、提高工作效率買下伏筆，真正形成良性循環(huán)，促進(jìn)基層黨建工作的進(jìn)一步提升。

作者簡(jiǎn)介：李博，男，山西陽(yáng)煤集團(tuán)九州節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰?。

（作者單位：山西陽(yáng)煤集團(tuán)九州節(jié)能環(huán)保科技有限公司）