企業(yè)政治思想工作應(yīng)用于人力資源管理的有效策略

摘要：本文主要從企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的相容性為出發(fā)點，針對現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源融入思想政治教育的作用和思想政治工作在現(xiàn)階段人力資源管理中的現(xiàn)狀進行分析，在分析的基礎(chǔ)上找出企業(yè)人力資源管理與思想政治工作完美融合的具體途徑，為日后企業(yè)人力資源管理工作的培養(yǎng)奠定堅實的基礎(chǔ)。^[1]

關(guān)鍵詞：企業(yè)政治思想、人力資源管理、有效策略

一、思想政治工作為企業(yè)管理提供政策支持

思想政治工作是推進企業(yè)管理工作的根本保障，是現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的思想動力。思想政治工作對員工具有凝聚作用，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須將全體職工的力量凝聚到一起，形成合力。扎實有效的政治思想工作能夠加強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)是由內(nèi)部各個部門各個員工組成，由于工作銜接難免會發(fā)生一些矛盾和糾紛，思想政治工作是增強各團隊之間團結(jié)的凝合劑，思想政治工作通過管理作用于員工，就能間接地創(chuàng)造財富。^[2]有效的思想政治工作能將員工的實際利益和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，將企業(yè)各部門和各員工的力量凝聚在一起，增強員工對企業(yè)的使命感和責(zé)任感，促進企業(yè)長足發(fā)展。

二、深化企業(yè)改革需要做好員工思想政治工作

隨著我國科技的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，企業(yè)管理者需要通過人力資源管理制度的改革與調(diào)整，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括人員定崗定職。通過人力資源管理制度的改革與調(diào)整，企業(yè)各部門的優(yōu)化配置，必要的獎懲機制、聘任制度的實施，必定會使一部分員工產(chǎn)生焦慮情緒，各種突發(fā)的問題隨之而來。在這種背景下，思想政治工作的重要性不言而喻。對于這些問題僅靠行政命令等強制的手段是不行的，這就需要用思想政治工作的方法去引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀和人生觀，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的競爭意識，顧大局，識大體，以國家企業(yè)利益為重，讓每個員工都能懂得改革是企業(yè)發(fā)展的需要。^[3]只有當員工從心理上認同企業(yè)文化，與企業(yè)共命運關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理就會發(fā)揮最大功效，員工的積極性和創(chuàng)造性才能最大化的被激發(fā)，由內(nèi)而外產(chǎn)生的企業(yè)共同感就會變成強大的動力，推動企業(yè)各項工作向前發(fā)展。多年來的實踐證明，思想政治工作既服務(wù)于經(jīng)濟工作，又是經(jīng)濟工作的先導(dǎo)，居于非常重要的地位。

三、企業(yè)人事制度改革需要做好員工思想政治工作

在改革前進的路上，陜西澄合山陽煤礦有限公司將員工績效考核管理的改革作為三項制度改革的“首場戲”?？陀^評價員工個人工作績效，通過強有力的思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的工作主動性和積極性是員工績效考核的目的，定量與定性相結(jié)合、“多勞多得、重貢獻、講業(yè)績、動態(tài)考核”是山陽績效考核的基本原則。幾經(jīng)修改的《員工考核管理辦法》，為員工薪酬分配、評優(yōu)評先、調(diào)崗提職等工作的依據(jù)提供了重要保障。因此，績效考核在重裝公司的管理中實為重要。通過對工作業(yè)績、質(zhì)量、態(tài)度等方面的考核，充分調(diào)動了員工的積極性，讓干得好、貢獻大的員工多拿錢，杜絕了“不干活多拿錢”“干的差多拿錢”“多干一點就不行”等現(xiàn)象。通過具體實施的經(jīng)濟責(zé)任制考核、員工業(yè)績動態(tài)考核等考核制度，做到考核有證據(jù)、獎懲有尺度、激勵有動力、鞭策有效果。企業(yè)人事制度改革并非簡單的競爭上崗、績效考核及獎懲等，必須把思想政治工作的柔性方法引入人力資源管理的剛性考核、獎懲等管理中，通過耐心細致的思想政治工作，形成員工對企業(yè)的深厚情感，激發(fā)員工的奉獻意識和責(zé)任意識，心情舒暢自覺努力工作，以企業(yè)的生存與發(fā)展作為個人的發(fā)展目標，使員工樹立遠大理想，積極為企業(yè)做貢獻。

四、思想政治工作能夠激發(fā)員工工作潛力

激發(fā)員工潛力是人力資源管理范疇，但需要以做好思想政治工作為基礎(chǔ)，思想政治工作溝通方法是心與心的交流比較容易讓員工接受，具有激勵作用。^[3]主要采取人性化的引導(dǎo)和教育員工愛崗敬業(yè)、遵紀守法，把員工的個體力量整合起來，發(fā)揮員工主體作用，使員工個人利益與企業(yè)整體利益方向一致，從而達到企業(yè)利潤和員工價值的共贏局面。思想指導(dǎo)行動，有效的人力資源管理就是要通過調(diào)動員工的積極性、主人翁精神和意識進行有效的引導(dǎo)激勵，使員工的潛力最大化地發(fā)揮。^[4]實踐證明，當員工的個體追求與企業(yè)的發(fā)展目標相一致時，員工對企業(yè)的責(zé)任感、使命感得到強化，員工的工作熱情、潛在能力得到激發(fā)，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最大功效。^[5]

五、結(jié)語

思想政治工作在人力資源管理中有著不可替代的作用，是一切工作的生命線。圍繞企業(yè)改革發(fā)展，通過教導(dǎo)人、培育人、塑造人、提高人的方法，最大限度地調(diào)動人的主觀能動性的工作。人力資源管理則致力于建立一種能把人的發(fā)展的問題與企業(yè)發(fā)展的問題綜合考慮的機制，使人的潛能得以最大限度的發(fā)揮和展現(xiàn)，進而實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]? 人力資源管理與企業(yè)思想政治工作[J].李恒.現(xiàn)代營銷（信息版）.2019（05）.

[2]? 企業(yè)人力資源管理過程中思想政治工作的重要性[J].竇艷.企業(yè)改革與管理.2018（02）.

[3]? 淺談把思想政治工作融入人力資源管理[J].裔仕娟.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2018（10）.

[4]? 淺析思想政治工作與人力資源管理[J].胡樹青.勞動保障世界.2018（23）.

[5]? 淺談人力資源管理中的思想政治工作[J].劉曉梅.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2017（10）.

作者簡介：周世杰（1981.03-），男，江蘇徐州人，陜西澄合山陽煤礦有限公司助理政工師;研究方向：國企黨建工作。

（作者單位：陜西澄合山陽煤礦有限公司）