大數(shù)據(jù)時(shí)代開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理研究

【摘要】政府進(jìn)行主導(dǎo)與管理的政策性銀行，能夠促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，政策性銀行優(yōu)化的重要性逐漸顯露了出來。本文主要對大數(shù)據(jù)時(shí)代開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理進(jìn)行了研究，對其近期發(fā)展產(chǎn)生的變化進(jìn)行了分析，對其中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的管理措施。希望能夠?yàn)榻窈蟠朔矫娴陌l(fā)展提供參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代? 開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)? 人力資源管理? 分析

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的提升，國內(nèi)人們的生活質(zhì)量也得到了提升，大眾對于國內(nèi)開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注度也越來越高。隨著時(shí)代的發(fā)展，大護(hù)具、云計(jì)算等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也有了進(jìn)一步的發(fā)展，為國內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域都帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，對于人力資源管理工作也不例外。怎樣在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，提升開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理的水平，也一直都是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理的具體內(nèi)容

（一）人力資源的擴(kuò)充

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景之下，各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的企業(yè)在開展人力資源招聘與人才擴(kuò)充時(shí)，通常都會(huì)選擇使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招聘。通過這種方式，人力資源的擴(kuò)充與管理的效率都得到了提升，并且工作的便捷性也有所提升。借助大數(shù)據(jù)能夠以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，能夠更加快速、準(zhǔn)確的定位出企業(yè)所需的人才。開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的人力資源管理，會(huì)提取數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的人才信息，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，找到最適合企業(yè)的人才，使人力資源招聘工作的質(zhì)量與速度都有所提升[1]。并且，人力資源管理部門也會(huì)與一些專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺進(jìn)行合作，全方位的擴(kuò)大自身在行業(yè)內(nèi)的影響力。

（二）人力資源的保留

人力資源的保留，主要是指人才的管理與培訓(xùn)工作。開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)此方面的管理與其他行業(yè)與企業(yè)的管理有所不同，因?yàn)槠鋺?yīng)對的市場的動(dòng)態(tài)波動(dòng)更大，并且其在經(jīng)營的過程當(dāng)中，受到國家政策的影響是比較嚴(yán)重的。在對人才展開培訓(xùn)時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對不同人員的培訓(xùn)進(jìn)行個(gè)性化定制，充分的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打破時(shí)間與空間的限制，有效的提升人才的專業(yè)技能與基礎(chǔ)理論知識。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?qū)⑷瞬诺膶W(xué)習(xí)進(jìn)度與學(xué)習(xí)效果進(jìn)行記錄，可以幫助員工進(jìn)行自我管理，也可以為機(jī)構(gòu)培養(yǎng)計(jì)劃的合理規(guī)劃提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

（三）人力資源的發(fā)展

人力資源發(fā)展是開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理工作當(dāng)中的重要組成部分之一。在記性管理的過程當(dāng)中，銀行通用都會(huì)根據(jù)績效管理的方法，來判斷人力資源管理的效果。當(dāng)前，國內(nèi)大多數(shù)的行業(yè)銀行都已經(jīng)開始應(yīng)用績效考核與薪酬激勵(lì)的方式對員工進(jìn)行管理。再這樣的情況下，政策性銀行也開始將績效管理應(yīng)用到了人力資源管理工作當(dāng)中?？梢砸揽啃畔⒒夹g(shù)，對某段時(shí)間內(nèi)員工的績效進(jìn)行集中管理，全面的對內(nèi)部員工的實(shí)際工作狀態(tài)與工作績效進(jìn)行評斷，嚴(yán)格的遵守管理制度，達(dá)到激勵(lì)工作人員積極性的目的。除此之外，還要推出考勤休假制度，給予員工們充分的福利待遇，使員工能夠更自主、積極的投入到工作當(dāng)中，為銀行作出更多的貢獻(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)對開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理的作用

（一）扁平化管理結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)

對于開放性金融機(jī)構(gòu)的人力資源管理工作，不但需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，管理部門的支持，還需要企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的相互合作。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，開放性金融機(jī)構(gòu)的人力紫云管理工作也產(chǎn)生了一定的變化，可以將不同的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行充分融合，對工作流程進(jìn)行了升級，使得管理工作的效率得到了顯著的提升。由此可見，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠保證在最短的時(shí)間內(nèi)，完成最優(yōu)質(zhì)的政策性銀行人力資源管理工作。

（二）信息化的高速發(fā)展

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景，政策性銀行的人力資源管理信息化的特征愈發(fā)明顯。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算系統(tǒng)技術(shù)，能夠?qū)λ械男畔⑦M(jìn)行有效的統(tǒng)一管理。當(dāng)前的人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，具有更加明顯的優(yōu)點(diǎn)與特征，它能夠量銀行內(nèi)部員工的基礎(chǔ)信息以電子信息數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行儲(chǔ)存，并上傳至人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中。工作人員在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，只需要通過在終端進(jìn)行操作，就能夠完成對人力資源的動(dòng)態(tài)管理，有效的提升了人力資源管理的工作效率。

（三）嚴(yán)格的數(shù)據(jù)化管理

隨著技術(shù)的發(fā)展，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等技術(shù)，建立數(shù)據(jù)管理庫，提升人力資源管理工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠以用戶的實(shí)際需求出發(fā)，在龐大的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，以最快的速度將工作人員的相關(guān)信息提取出來。并且通過大數(shù)據(jù)分析，對工作人員的崗位進(jìn)行合理的調(diào)整與責(zé)任劃分，將數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值放大到最大。

三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理的具體措施

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)在人才招聘中的體現(xiàn)

給予大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的金融機(jī)構(gòu)，如果想提升自身的核心競爭力，在金融市場當(dāng)中占據(jù)有利位置，就要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到自身的人力資源管理工作當(dāng)中，提升自身內(nèi)部人力資源管理的高效性。力量入：國內(nèi)某地的政策性銀行借助人才雷達(dá)，對現(xiàn)有的審核應(yīng)聘者的網(wǎng)絡(luò)行為展開了深入的研究，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對應(yīng)聘者的專業(yè)能力、技能掌握、性格愛好、工作經(jīng)歷等問題進(jìn)行了分析，并且為人才的選擇提供了可靠地參考意見。并且，銀行也學(xué)習(xí)了多家獵頭公司對于企業(yè)人才招聘方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并與自身的實(shí)際發(fā)展、經(jīng)營方式、戰(zhàn)略部署相結(jié)合，構(gòu)建了獨(dú)特的，適合自身發(fā)展的能力模型。應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)將數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的信息進(jìn)行了規(guī)范化的幾種管理，對于每個(gè)員工的實(shí)際工作能力都進(jìn)行了分析。根據(jù)這些分析結(jié)構(gòu)，將工作能力較強(qiáng)的工作人員與普通工作人員進(jìn)行劃分，拓寬人才測評工具的使用范圍。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并對信息進(jìn)行整理與手機(jī)，可以有效地提升人力資源管理工作的水平與工作效率。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)在職業(yè)生涯規(guī)劃中的體現(xiàn)

在人力資源管理的職業(yè)生涯規(guī)劃工作當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以有效地提升管理質(zhì)量與工作效率。首先，政策性銀行的人力資源管理部門的掛辦理人員要意識到，在當(dāng)前的時(shí)代之下，每個(gè)個(gè)體職業(yè)生涯都具有的動(dòng)態(tài)特征。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，要充分運(yùn)用云端大數(shù)據(jù)信息庫當(dāng)中的員工信息，例如：個(gè)人求職意向、職業(yè)經(jīng)理、進(jìn)行計(jì)劃等。并將這些信息進(jìn)行整合與分析，從而更加全面的了解工作人員，便于人力資源管理人員開展工作。例如：國內(nèi)某地銀行把傳統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃定位工作與大數(shù)據(jù)員工之夜生涯是管理信息進(jìn)行了融合，對銀行內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位與合理的規(guī)劃時(shí)?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理工作，其工作模式產(chǎn)生了一定的變化，銀行內(nèi)部的工作人員的職業(yè)引導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)更加貼合自身的想法。通過這種方式，有助于提升員工對企業(yè)的信賴度，可以達(dá)到保留優(yōu)秀員工的效果，促進(jìn)員工與企業(yè)的雙贏。

（三）大數(shù)據(jù)在績效管理中的體現(xiàn)

大數(shù)據(jù)、云端系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)在開放性金融機(jī)構(gòu)人力資源管理工作中的應(yīng)用，可以構(gòu)建較為完善的績效管理工作制度。在當(dāng)前的背景之下，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場環(huán)境規(guī)模擴(kuò)大，各個(gè)機(jī)構(gòu)的競爭壓力也越來越大，銀行工作人員的績效水平能夠直接影響到銀行的發(fā)展。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，政策性銀行人力資源管理工作可以根據(jù)自身的發(fā)展，制定更加適應(yīng)自身機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向，打造出適應(yīng)性更高的人力資源管理制度。將員工的相關(guān)信息與工作績效進(jìn)行電子化處理，并儲(chǔ)存到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，有利于動(dòng)態(tài)化管理系統(tǒng)的發(fā)展。例如：某政策性銀行，以其他先進(jìn)企業(yè)的績效管理模式為參考，結(jié)合自身的發(fā)展情況，把社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到了績效管理系統(tǒng)當(dāng)中。通過上述方法，蓋伊和南航的績效評估系統(tǒng)進(jìn)行了創(chuàng)新與升級。這樣有利于收集內(nèi)部人員的反饋信息與工作意見，并且可以根據(jù)其中一線人員的工作建議，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，提升其動(dòng)態(tài)性與精確性，使績效管理能夠向著數(shù)字化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代，為開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)政策性銀行的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，對于其人力資源管理工作也產(chǎn)生了一定的影響，其理念、模式都產(chǎn)生了一定的變化是。在人才招聘、職業(yè)生涯是管理等方面，都要充分的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的員工信息，保證人力資源的合理配置，提升開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的人力資源管理水平，最終達(dá)到促進(jìn)政策性銀行發(fā)展的目的。

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作者簡介：安暢也（1987-），女，研究方向：金融類人力資源管理 ，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。