企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性探析

【摘要】企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，離不開(kāi)企業(yè)當(dāng)中員工做出的貢獻(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的很好，需要與員工建立一種和諧的，利益共存的關(guān)系，企業(yè)把員工當(dāng)自己人，員工才會(huì)為企業(yè)謀發(fā)展，二者相輔相成，缺一不可。所以，企業(yè)在發(fā)展利益點(diǎn)時(shí)候，一定不能把企業(yè)的員工忽略掉。企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候一定要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，這樣員工才能夠有動(dòng)力為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展付出力量，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制? 企業(yè)管理? 作用? 強(qiáng)化措施

激勵(lì)，在企業(yè)的管理當(dāng)中是一種以獎(jiǎng)勵(lì)原則為基礎(chǔ)是管理方式，這種方式對(duì)于激發(fā)員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的工作積極性有著很大的幫助。企業(yè)進(jìn)行有效的激勵(lì)式的獎(jiǎng)勵(lì)，有利于引發(fā)員工對(duì)自己工作行為與工作能力的思考，在很大的程度上能夠保證企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活力。所以，一個(gè)企業(yè)要想健康長(zhǎng)久的發(fā)展，有一個(gè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是十分有必要的。在這樣的激勵(lì)機(jī)制下，必定會(huì)使企業(yè)的運(yùn)作效率有著很大的提升。

一、企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)機(jī)制的重要性

在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)生活當(dāng)中，引入一種機(jī)制必然要對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多方面的影響，對(duì)于企業(yè)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)于企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，在很大的程度上能夠保證企業(yè)生產(chǎn)生活上的活力，所以，企業(yè)應(yīng)該有必要及時(shí)的引進(jìn)一些科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到發(fā)展企業(yè)的目的。

（一）激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性

企業(yè)存在的目的與意義就是為了產(chǎn)生利益，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部員工的工作狀態(tài)，一個(gè)有活力、有朝氣的企業(yè)，在對(duì)于員工的管理上，一定也會(huì)使員工對(duì)于工作有著很大的積極性。所以，在企業(yè)謀求發(fā)展時(shí)候，一定不能把員工的作用忽略到腦后，反而應(yīng)該極大程度的重視起來(lái)。

對(duì)于企業(yè)的員工，調(diào)動(dòng)其工作的積極性無(wú)外乎兩種途徑，一個(gè)是升官，一個(gè)是發(fā)財(cái)。而這兩種激勵(lì)員工認(rèn)真工作的方式都要在科學(xué)的理論下進(jìn)行實(shí)施，切記不可胡亂對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，員工起著很大的作用，所以，當(dāng)一個(gè)員工業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)好的時(shí)候，企業(yè)一定要進(jìn)行及時(shí)的嘉獎(jiǎng)，而這種嘉獎(jiǎng)應(yīng)該是獨(dú)立于獎(jiǎng)金之外的嘉獎(jiǎng)，也就是說(shuō)員工在獲得這種獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候不影響其獲得其他的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，當(dāng)員工認(rèn)真工作，業(yè)績(jī)突出的時(shí)候，企業(yè)對(duì)這類員工進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)賞的時(shí)候，可以在很大的程度上激發(fā)員工的生產(chǎn)活力。有了這一次嘉獎(jiǎng)，員工感到很榮耀，這種虛榮心就會(huì)促使員工想要得到更多次，這樣一來(lái)，受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工就會(huì)更加努力的工作，以達(dá)到更高的獎(jiǎng)賞程度。然而對(duì)于另外一些沒(méi)有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工來(lái)說(shuō)，他們看見(jiàn)身邊的同事獲得獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，就會(huì)思考，同樣是在一個(gè)企業(yè)工作，為什么自己沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)能，進(jìn)而反省自己在工作當(dāng)中的不足，通過(guò)反省自身在工作上的不足，這些員工也會(huì)為了這猴子那個(gè)榮譽(yù)而努力的工作，進(jìn)而加大對(duì)工作的熱情與積極性。

所以，企業(yè)通過(guò)適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以很好的調(diào)動(dòng)起員工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的利益。

（二）激發(fā)企業(yè)員工的潛能

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)水平單單靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是很難實(shí)現(xiàn)的，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的第一動(dòng)力還是企業(yè)員工，但是，員工在隨著入職年限的加長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生一種平庸化的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其不利的，尤其是對(duì)于一些老企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工失去活力，就會(huì)造成企業(yè)失去活力，進(jìn)而更加嚴(yán)重的就會(huì)使企業(yè)逐漸被社會(huì)的大潮流淘汰掉，面臨破產(chǎn)倒閉的危機(jī)。

然而，每個(gè)人的潛力都是無(wú)限的，就看通過(guò)什么樣的方式發(fā)掘出來(lái)，同樣一個(gè)員工也有著其工作上的潛力，要想企業(yè)能夠在當(dāng)下的社會(huì)大背景下更好的生存下去，通過(guò)激發(fā)員工的潛能，以達(dá)到為企業(yè)注入新鮮血液的目的，未嘗不是一個(gè)好的辦法。在企業(yè)激發(fā)員工工作潛力上，就可以運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)興趣下降，或者有較多的員工安于現(xiàn)狀缺少創(chuàng)新能力的時(shí)候，企業(yè)就可以通過(guò)一系列科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的生產(chǎn)能力進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)掘。例如，企業(yè)當(dāng)中的某個(gè)員工為企業(yè)謀劃了一個(gè)好主意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就可以根據(jù)其做出的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，或者是某個(gè)員工在生產(chǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了節(jié)能創(chuàng)收的新路徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以根據(jù)其作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己除了日常的工作以外，還有很多可以發(fā)光的地方，員工就會(huì)積極的把身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，并且在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候能夠及時(shí)的對(duì)自己的工作潛力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)收的目的。

二、實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的策略

在企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，一定要掌握相應(yīng)正確、科學(xué)的實(shí)施方式與具體的操作流程，這樣才能達(dá)到激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的目的，否則只能適得其反。

（一）建立科學(xué)完備的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在具體實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，不能隨心所欲，一定要有一個(gè)相應(yīng)完整的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要想樹(shù)立良好公正的企業(yè)形象，首先不能做的就是朝令夕改，或者是賞罰無(wú)度。尤其是針對(duì)這種激勵(lì)式的獎(jiǎng)賞，企業(yè)一定要有一個(gè)完整的體系與評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)于什么樣的員工進(jìn)行怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)，或者是員工做出什么樣的貢獻(xiàn)應(yīng)該受到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)都應(yīng)該有著一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)賞的時(shí)候才會(huì)有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠達(dá)到一種公平性的存在，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的積極性的提高。

一個(gè)科學(xué)良好的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有利于企業(yè)的管理與生產(chǎn)的發(fā)展，對(duì)于員工工作熱情的提高也有著很大的幫助。在企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)獎(jiǎng)賞的時(shí)候，員工能夠更加有條理的進(jìn)行工作的開(kāi)展，同時(shí)也可以根據(jù)企業(yè)或者是自身的需求進(jìn)行各項(xiàng)機(jī)能的學(xué)習(xí)，這種良性的循環(huán)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展時(shí)候有著很大的促進(jìn)作用的。如果企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠科學(xué)與完善，就可能造成企業(yè)表現(xiàn)不出對(duì)于員工工作的某種期待，進(jìn)而就不會(huì)促進(jìn)員工生產(chǎn)積極性的提高或者是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠科學(xué)，也會(huì)造成員工不能公平的得到獎(jiǎng)賞現(xiàn)象的發(fā)生，這反而會(huì)打消員工的積極性，不利于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

（二）建立公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行機(jī)制

任何一種好政策的實(shí)行都離不開(kāi)正當(dāng)?shù)膱?zhí)行手段，所以，企業(yè)在有了科學(xué)完備的激勵(lì)機(jī)制的情況下，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行也要有著一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的執(zhí)行過(guò)程，這樣才能夠是企業(yè)的員工信服，才能夠樹(shù)立良好的企業(yè)威信。

企業(yè)當(dāng)中的激勵(lì)制度不同于其他管理制度，激勵(lì)制度涉及到企業(yè)員工自身的榮譽(yù)和切實(shí)的利益。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)制度實(shí)施行之前，或者是制度實(shí)施的過(guò)程中，一定要充分了解企業(yè)員工的內(nèi)心想法與整體意見(jiàn)，在大多數(shù)員工都認(rèn)可的情況下，建立起一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行方案。但是值得注意的是，一旦這種執(zhí)行方案確立，執(zhí)行者就要嚴(yán)格的按照?qǐng)?zhí)行制度去執(zhí)行這個(gè)策略，切記不能隨心所欲，依照管理者的心情去進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果這種現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)威信，或者是促進(jìn)企業(yè)公平建設(shè)都有著非常不利的影響。

企業(yè)在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，一定要秉持著公平、公正、公開(kāi)的原則，使每個(gè)員工都能按勞所得，獲得獎(jiǎng)勵(lì)。并且，企業(yè)要把這種機(jī)制的運(yùn)行公開(kāi)化，讓員工以及有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，以保證好的機(jī)制能夠有好的實(shí)施。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷

在員工與企業(yè)之間，不應(yīng)該只是冷冰冰的利益關(guān)系，還應(yīng)該有較強(qiáng)的人性化管理，尤其是在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行就管理的時(shí)候，企業(yè)一定要看到人性化的一面，突出人性的管理理念。例如，在企業(yè)進(jìn)行對(duì)員工管理的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以多與員工進(jìn)行一些溝通與交流。讓員工在企業(yè)當(dāng)中有一種在家的溫馨感，這樣員工在對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候才能夠像給自己家干活一樣認(rèn)真賣力，進(jìn)而也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與長(zhǎng)期的發(fā)展。

（四）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

在實(shí)施激勵(lì)制度的時(shí)候，企業(yè)不能把這項(xiàng)行使權(quán)利交給某一個(gè)部門之后就不再過(guò)問(wèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)的了解獎(jiǎng)勵(lì)情況，走到員工的工作崗位當(dāng)中，切實(shí)的觀察員工的生產(chǎn)情況，以確保機(jī)制能夠公平的運(yùn)行。另外，這種激勵(lì)機(jī)制要對(duì)整個(gè)企業(yè)的員工公開(kāi)落實(shí)，以保證每個(gè)員工在付出相應(yīng)的成果之后都能得到相應(yīng)的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）重視用榮譽(yù)激勵(lì)員工

這種激勵(lì)機(jī)制不單單是金錢物質(zhì)上的激勵(lì)，對(duì)于一些員工來(lái)說(shuō)，所謂的一些獎(jiǎng)金對(duì)于他們來(lái)說(shuō)可能微不足道，所以這樣的話就會(huì)造成金錢物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工起不到激勵(lì)的作用，所以，在這樣的情況下企業(yè)就可以運(yùn)用榮譽(yù)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)。比如，企業(yè)可以做一些證書(shū)或者是獎(jiǎng)杯，或者是推薦表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，通過(guò)這種形式達(dá)到滿足員工虛榮心的效果。這樣做，既能為企業(yè)節(jié)約成本又能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。所以，企業(yè)在激勵(lì)原的時(shí)候要找準(zhǔn)范式途徑。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中離不開(kāi)員工做出的巨大貢獻(xiàn)，所以，一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展，一定不能忽視員工的作用，企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造活力。并且，這種制度的實(shí)施一定要公平、公正、公開(kāi)，以保證每個(gè)員工都能切實(shí)受益，這樣一來(lái)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也會(huì)有著很好的推動(dòng)作用。

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作者簡(jiǎn)介：陳琴（1986-）， 女，漢族，江蘇省鎮(zhèn)江市人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)工作單位：上海觀峰信息科技有限公司，研究方向：企業(yè)管理。