論國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新的思路

高云飛

【摘要】新形勢下，工會將面臨新的挑戰(zhàn)，為了更好地發(fā)揮工會的作用，工會的工作模式需要進一步的改進，提升工會干部的素質(zhì)，豐富他們的專業(yè)知識，從而提高工會的工作效率。工會的干部要有很強的組織能力，組織更多的群眾參與活動，工會干部要平易近人，多與職工進行溝通，充分了解他們的心聲。另外，還要加強工會的維權(quán)能力，保障職工的切身利益，工會的工作要與國企的工作相一致，實現(xiàn)共同的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 工會工作? 存在問題? 創(chuàng)新思路

一、新形勢下發(fā)揮工會工作的職能作用

（一）加強民主監(jiān)督和管理

為能更好的提高工會工作在民主和監(jiān)督工作上的作用，國有企業(yè)應(yīng)以貫徹國家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，將民主管理工作作為工作的重點。對廠務(wù)活動予以公開，保證對職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)的使用。國有企業(yè)應(yīng)對這些意見加以重視，并切實、合理的實施于工作中。

（二）加強工會工作的宣傳力度

工會組織應(yīng)重視對外宣傳工作，讓職工能夠?qū)_展的工作進行一定的了解。在當前信息時代發(fā)達的形勢下，加強工會工作的宣傳力度對于工作的開展具有重要的作用。對此，可以根據(jù)各企業(yè)工作特點組織廣大職工進行業(yè)務(wù)技能練兵、職業(yè)道德教育以及生產(chǎn)安全技術(shù)競賽等創(chuàng)新活動。為職工建立交流的平臺，并通過交流達到新的技術(shù)水平以及提高企業(yè)文化素養(yǎng)的目的。另外對于工作組織安排的各項活動事宜要進行公示，以便企業(yè)上下都能對工會的工作有一定的了解，以加強工會組織活動時，職工的參與熱情。也能提高工會工作在企業(yè)的重要作用。

（三）構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系

工會工作的主要任務(wù)是要積極構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，其是發(fā)揮工會工作職能的重要體現(xiàn)，積極對廣大職工的合法權(quán)益進行切實維護。工會工作的重心也要將職工群眾的利益放在首要位置，將其思想落實到工作制度中，從工作的基本源頭開始著手，全心全意的服務(wù)于廣大職工群眾，把工會工作的職能發(fā)揮到實際工作當中去。另外，基于當前年輕人與老一輩的國企人有很大的不同之處，以及國有企業(yè)與私營企業(yè)在薪資待遇以及經(jīng)營模式上的差別，工會要做好年輕人的思想安撫工作，并能結(jié)合當前年輕人的安家、婚姻、住房等一系列社會關(guān)注問題進行了解和滲透，可將這些影響因素納入到工會集體協(xié)商問題上來，以便能夠?qū)Ψe極構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系帶來幫助。

二、當前國有企業(yè)遇到的新問題

（一）企業(yè)體制改革，員工身份變化，工會工作對象變得多樣性

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，部分國有企業(yè)的體制從國有轉(zhuǎn)為國有控股、混合所有制、股份制等多種形態(tài)的企業(yè)，原來國有的干部職工隊伍有了新的變化，主要有：一是經(jīng)營管理者群體。這個群體過去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)改革轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事等，執(zhí)行的是年薪制、股權(quán)制等分配方式。二是“白領(lǐng)”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體。四是企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，他們以從事簡單流程性工作勞動來取得報酬。

（二）職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高

近年來，企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)了復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與生產(chǎn)職工之間的矛盾凸顯，表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部下崗、待崗職工有增無減。企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益最大化需要合并部分崗位，而職工為了生存需要崗位，這對矛盾越來越突出。二是企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件日漸增多，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。

（三）職工收入差距拉大，使工會維權(quán)工作難度加大

國有企業(yè)為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部收入差距拉大。如何關(guān)心和維護弱勢群體的利益，對工會工作提出了新要求。

三、國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新

（一）加強國有企業(yè)工會組織能力，提高工會工作能力水平

企業(yè)工會有其獨特的作用，是不可替代的，因此，為了能充分地發(fā)揮國企工會的作用，以組織建設(shè)為前提，提升國企工會的組織能力，以及提高工會的工作水平和工作效率。國企加強工會的組織能力，具體的措施為：首先，把工會的組織基礎(chǔ)工作做好，隨著國企的改制而建立，爭取把更多不同群體的職工組織到工會中，尤其是農(nóng)民工，處于社會的最底層，屬于弱勢群體，需要更多的幫助。同時，提升工會干部的綜合素質(zhì)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在實際的工作中，工作人員要學會親近職工，走進職工的生活中，多聽取職工的意見和想法，為職工代言，做職工的最信賴的人。

（二）強化民主管理，切實實現(xiàn)職工主人翁責任感

在工會的日常工作中，工作人員要嚴格履行職責，遵守企業(yè)的民主管理制度，加強民主參與和管理，以及民主的監(jiān)督。國企要實行公開透明的制度，明確各職工的權(quán)利與義務(wù)，真正實現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，把民主監(jiān)督落實到工作當中，實現(xiàn)職工主人翁責任感。另外，要以國企發(fā)展、創(chuàng)新等工作，組織會議，引導(dǎo)職工踴躍提出相關(guān)的建議，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）以國企發(fā)展為前提，提高國企工會維權(quán)能力

國企進行改革，工會要以企業(yè)的發(fā)展為前提，做好相應(yīng)的服務(wù)，鼓勵職工全身投入到企業(yè)的工作中，經(jīng)常開展活動，及時了解職工的想法，維護職工的權(quán)益，與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，加強職工的文化教育，提高職工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，使職工全面的發(fā)展。如果職工的權(quán)益受到侵害時，工會要挺身而出，為職工爭取合法的權(quán)益，維護職工的權(quán)益;如果某個職工遇到了很大的困難，工會要及時幫助職工解決困難，走進職工的生活中，為職工真心實意辦事，充分發(fā)揮工會的作用，工會的工作落到實處，促進工會的進步，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，工會工作是企業(yè)發(fā)展你和經(jīng)營管理過程中需要加強重視的首要工作內(nèi)容，要將企業(yè)的利益與職工群眾的利益相結(jié)合，共同促進企業(yè)的發(fā)展，提供企業(yè)職工的素質(zhì)，帶動企業(yè)工會工作的全面穩(wěn)定發(fā)展。

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