新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施研究

張峰

【摘要】隨著全球化的深入，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在不斷地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)總是離不開(kāi)企業(yè)的貢獻(xiàn)，尤其在這個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代更是如此。然而機(jī)遇與困難總是同時(shí)存在，面對(duì)著這些困難與挑戰(zhàn)需要企業(yè)自己去及時(shí)的應(yīng)對(duì)，這就需要企業(yè)內(nèi)部的管理體系十分的健全才能夠保證整個(gè)企業(yè)的繁榮發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理調(diào)整作出分析，并且通過(guò)分析現(xiàn)在企業(yè)中管理體制的不足而提出的一些新的舉措。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 研究 舉措

從目前發(fā)展的形式來(lái)看，過(guò)去的一些管理體制已經(jīng)跟不上現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，必須跟著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程而進(jìn)行更新?lián)Q代，只有這樣才能夠保證企業(yè)的生命力和活力，這有不斷地在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地優(yōu)勢(shì)才能夠使企業(yè)發(fā)展的更好，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須根據(jù)現(xiàn)在社會(huì)的制度和理念進(jìn)行一系列的調(diào)整，并且在人力資源方面進(jìn)行一定的創(chuàng)新。

一、新形式下的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

古往今來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，它決定這整個(gè)企業(yè)的走向，同時(shí)它還是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重點(diǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的階段，企業(yè)在不斷的發(fā)展，以往的一些經(jīng)濟(jì)管理模式和制度相較于今天已經(jīng)不再適合了，如果長(zhǎng)期以往依然按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，那么企業(yè)必將會(huì)遇到巨大困難同時(shí)還會(huì)使得經(jīng)濟(jì)效益降低。所以我們需要跟上時(shí)代的腳步進(jìn)行改革。但是在進(jìn)行改革的同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，不能照搬照抄。同時(shí)創(chuàng)新并不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的改變管理的方式，重要的還是需要從經(jīng)濟(jì)管理理念入手，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)在的社會(huì)制度再根據(jù)應(yīng)用的對(duì)象來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正的做到改革，如果做到了這些企業(yè)就能夠更快更好地發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的具體問(wèn)題和原因分析

現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中主要存在的問(wèn)題還是對(duì)于傳統(tǒng)性質(zhì)的依賴，一時(shí)間并不能夠真正的從根本上解決問(wèn)題，通常有以下幾個(gè)方面：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的不進(jìn)步、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、企業(yè)人力資源管理不到位。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的不進(jìn)步

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后主要是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的最重要的問(wèn)題，同時(shí)也是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙，如果能夠克服這一點(diǎn)，那么對(duì)于改革來(lái)說(shuō)將會(huì)很容易。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者在面對(duì)著現(xiàn)在飛速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形式不能夠快速的融入其中，依然保持著古板老舊的思想觀念，同時(shí)對(duì)于存在的危機(jī)意識(shí)淡薄就導(dǎo)致了不能夠?qū)τ诮?jīng)濟(jì)管理進(jìn)行精確的定位?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)主要的目標(biāo)還是以追求利益最大化為目的來(lái)進(jìn)行發(fā)展，但是沒(méi)有重視到其中的管理帶來(lái)的巨大影響。同時(shí)還有一些領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)著巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，雖然對(duì)于這一部分已經(jīng)有了足夠的重視，但是缺乏相應(yīng)的知識(shí)而不懂得靈活運(yùn)用從而還是不能夠很好地進(jìn)行制度改革。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)公司的管理制度是非常不健全的，這種情況都是普遍存在，這就嚴(yán)重的影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施。通常企業(yè)中的人員都將這些管理制度沒(méi)有真正的去遵循，長(zhǎng)期如此就會(huì)帶來(lái)對(duì)于執(zhí)行和制度的缺乏同時(shí)在監(jiān)督方面也會(huì)放松，這將會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的作用性并不高，同時(shí)對(duì)于約束能力和影響力也就減小了許多。這樣以來(lái)就會(huì)很容與時(shí)代脫軌，從而導(dǎo)致新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的實(shí)際水平出現(xiàn)不對(duì)等的狀態(tài)。

（三）企業(yè)人力資源管理不到位

對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的許多企業(yè)都沒(méi)有建立健全的薪酬制度，這就很容易在對(duì)于同類(lèi)員工進(jìn)行發(fā)放工資時(shí)出現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，這就對(duì)于一些優(yōu)秀的人才有了不公平的對(duì)待。第二點(diǎn)就是對(duì)于這些優(yōu)秀的員工沒(méi)有給予很多機(jī)會(huì)進(jìn)行晉升，其中的問(wèn)題就是對(duì)于考核的不標(biāo)準(zhǔn)化，這就嚴(yán)重的影響了工人對(duì)于工作的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)留不住員工而造成損失。第三點(diǎn)就是對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)方面不夠到位，許多管理人員甚至是領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有重視到企業(yè)文化所起到的重要作用，這就導(dǎo)致了對(duì)于人性化的和平等意識(shí)的淡薄，從而導(dǎo)致員工的幸福指數(shù)不高。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施應(yīng)用

（一）著眼創(chuàng)新理念，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的新氛圍

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)著企業(yè)進(jìn)行理念化的創(chuàng)新，同時(shí)還需要有良好的戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同經(jīng)營(yíng)者需要與現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展軌跡保持高度一致，必須在改革中費(fèi)除掉傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行代替。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)一定要起到帶頭作用，榜樣的力量是很強(qiáng)大的，員工會(huì)跟著領(lǐng)導(dǎo)者一塊努力進(jìn)行改革，這樣的改革氛圍就會(huì)好很多，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)還需要花費(fèi)一定的精力來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，這樣就能夠體現(xiàn)廣大的員工在對(duì)于改革時(shí)是最為主力軍而進(jìn)行的，這就自上而下有了強(qiáng)大的創(chuàng)新力。

如果想要做好理念創(chuàng)新就必須準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)危機(jī)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)改革都不可能是一帆風(fēng)順的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行改革的過(guò)程中抓住好的戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機(jī)創(chuàng)新，這就需要經(jīng)營(yíng)者具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，只有這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能夠長(zhǎng)久的發(fā)展。在快速發(fā)展的時(shí)期，如果一個(gè)企業(yè)停止不前，那就代表著在不斷地后退，所以想要不被社會(huì)所淘汰那就需要在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難中勇往直前，這不僅僅是管理者所承受的而是整個(gè)企業(yè)從上到下都得去抵抗這些存在的危機(jī)，只有整個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)才能夠攻破困難，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)大。

（二）著眼創(chuàng)新制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)效

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必定會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要的地位，在發(fā)展管理制度時(shí)就需要通過(guò)完善、市場(chǎng)指導(dǎo)和吸收借鑒等方式進(jìn)行改革創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的第一步，同時(shí)也是非常重要的一步，只有在其中發(fā)現(xiàn)自身的不足，在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行完善內(nèi)部組織體系，以便于形成靈活有效、實(shí)效明顯、運(yùn)作高效的機(jī)制。同時(shí)對(duì)于比較開(kāi)放性的企業(yè)需要去適應(yīng)嚴(yán)格的企業(yè)化管理制度，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)實(shí)效性和可操作應(yīng)，如果不去適應(yīng)這樣的管理制度，整個(gè)企業(yè)就會(huì)像一盤(pán)散沙而沒(méi)有凝聚力，企業(yè)的創(chuàng)新改革將會(huì)很難進(jìn)行。

與此同時(shí)，在完成好企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)之后，對(duì)于企業(yè)之外，創(chuàng)新性必須依靠的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，必須協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的有效規(guī)劃和協(xié)調(diào)。只有不斷地調(diào)高制度的把控力度才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新發(fā)揮出巨大的作用，這樣才能夠全方位的形成企業(yè)管理制度和推動(dòng)生產(chǎn)的良好局面。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，可以進(jìn)行模仿，但是不能一味的模仿，需要作出適合自己的模式，這樣才能夠使得發(fā)展的更快，才能夠擁有更加合理化的吸收和創(chuàng)新。

（三）著眼人本創(chuàng)新，形成人才競(jìng)相涌現(xiàn)局面

人才是這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，只有得到了相應(yīng)的人才才能夠幫助企業(yè)更快的進(jìn)步，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)取勝的關(guān)鍵性因素，所以以人為本的企業(yè)在這個(gè)社會(huì)中是十分必要的，員工的幸福指數(shù)提高之后會(huì)對(duì)企業(yè)更加的感興趣同時(shí)在工作中也會(huì)有更多的力氣，這就需要通過(guò)進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤峙湫剿?，需要進(jìn)行公正透明化的體制，從而營(yíng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍。如果想形成這樣的局面需要堅(jiān)持以人為中心的理念，同時(shí)構(gòu)件人性化的管理體制，同時(shí)還需要對(duì)于人才方面進(jìn)行改善，可以提高薪水來(lái)留住關(guān)鍵性人才，只有為員工提供了好的工作環(huán)境和生活條件員工才會(huì)更加的努力工作。其次就是積極區(qū)營(yíng)造良好的尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，同時(shí)建立一個(gè)公正的獎(jiǎng)懲制度。

其次，就是重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。只有用心做好對(duì)員工的人文關(guān)懷，能夠切實(shí)的感受到職工的切身利益和思想活動(dòng)。如果能夠建立一個(gè)全員參與決策和監(jiān)督的管理體制，同時(shí)能夠鼓勵(lì)員工暢所欲言、提供更多的寶貴意見(jiàn)，那將會(huì)對(duì)企業(yè)是一種巨大的幫助。如果能夠做到這樣會(huì)使得員工感覺(jué)到自己的價(jià)值能夠體現(xiàn)，同時(shí)能夠感受到自己可以被公司所認(rèn)可，從而能夠更好地鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，這也為挖掘員工潛力埋下伏筆，能夠使得整個(gè)企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的提升和創(chuàng)新培養(yǎng)人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此的迅速，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如果想要繼續(xù)生存下去就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、以人為本的方面來(lái)進(jìn)行改革，同時(shí)需要在這些地方下很大的功夫，通過(guò)進(jìn)行更新新的思想、健全制度、以人為本同時(shí)能夠尊重人才，這樣才能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理化水平不斷地提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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