淺析糧食局人力資源管理機(jī)制轉(zhuǎn)型

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，人力資源管理在國(guó)家部門(mén)以及企業(yè)單位工作中顯示出舉足輕重的作用，我國(guó)糧食局作為增進(jìn)社會(huì)福利的非營(yíng)利政府部門(mén)，由于其人員和國(guó)家相關(guān)事物的復(fù)雜性，在人力資源管理中具有一定的難度。本文首先針對(duì)糧食局事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理工作的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，然后研究目前人力資源管理工作中潛在的弊端，最后給出相對(duì)應(yīng)的解決策略，希望給相關(guān)人員提供有用的參考建議。

關(guān)鍵詞：糧食局;人力資源;弊端;策略

我們知道，一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，靠自己的品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有適合自己發(fā)展的先進(jìn)的管理模式，其中就包含有人力資源管理。所謂企業(yè)人力資源管理 ，是以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)一定的手段和途徑，采用科學(xué)的方式和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)有效地管理。近幾年，各地的糧食局人力資源管理部門(mén)在不斷改革與創(chuàng)新中，但是，由于種種原因，在人力資源管理方面，糧食局人力資源管理部門(mén)還存在一些弊端，因此只有采取有效手段，對(duì)我國(guó)糧食局人力資源進(jìn)行整合，才能保證我國(guó)糧食的安全生產(chǎn)。

一、糧食局人力資源管理的意義

民以食為天，因此，對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，糧食是重要的戰(zhàn)略物資。在關(guān)系國(guó)家生存與安全的三大支柱中，糧食居于首要位置，其重要的戰(zhàn)略地位自然就不言而喻。農(nóng)業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，事關(guān)我國(guó)國(guó)家的安定與人民的團(tuán)結(jié)。所以，為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展以及國(guó)家的安全，我們要嚴(yán)格把守住糧食安全這一關(guān)，只有解決好我國(guó)糧食的安全生產(chǎn)問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)的長(zhǎng)治久安。

人力資源是指根據(jù)企業(yè)的需求與個(gè)人的所長(zhǎng)，來(lái)合理安排工作職位，來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，這對(duì)于提高企業(yè)效益具有十分重要的作用。所以，企業(yè)要想獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須優(yōu)化人力資源管理，合理地安排企業(yè)的在職人員，使之處于較為合適的工作崗位，發(fā)揮其最大的價(jià)值。而對(duì)于糧食局這樣一個(gè)事關(guān)國(guó)家根本的國(guó)有企業(yè)，其人力資源的管理與優(yōu)化更是不言而喻。我國(guó)糧食局現(xiàn)有的危機(jī)主要存在以下幾個(gè)方面：人力資源人力的不足、資本的嚴(yán)重匱乏等，所以，我們必須運(yùn)用科學(xué)的手段來(lái)解決這一問(wèn)題。

二、糧食局人力資源管理工作問(wèn)題分析

（一）落后的管理理念

在現(xiàn)有的人力資源管理中，我國(guó)的糧食部門(mén)還認(rèn)為人力資源管理就是發(fā)放工資、職務(wù)晉升以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作內(nèi)容，無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理在人才優(yōu)化的配置中的作用，不能真正發(fā)揮出人的潛能。普遍表現(xiàn)為對(duì)“人資”管理工作不重視，工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能都有待提高，在實(shí)際工作中經(jīng)常糾結(jié)在煩瑣事務(wù)上面，無(wú)法全面整合人力資源。

（二）缺少科學(xué)合理的崗位設(shè)置

由于糧食局中存在比較復(fù)雜的人員關(guān)系與人員結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置具有隨意性。在對(duì)人員安排上，會(huì)根據(jù)人員的關(guān)系與工作資歷進(jìn)行安排，這些人員一旦安排工作就會(huì)終身任職。剛剛畢業(yè)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，因?yàn)槭艿饺穗H關(guān)系的影響不能得到滿意的崗位，潛能無(wú)法真正發(fā)揮出來(lái)，讓糧食局流失大量的人才。

（三）缺好完善的績(jī)效考核制度

雖然說(shuō)我國(guó)現(xiàn)有的糧食部門(mén)像其他的部門(mén)單位一樣制定了一系列的績(jī)效考核制度，以提高員工的工作積極性，對(duì)我國(guó)糧食事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了一定的積極作用。即使如此，仍然還存在有待提高的內(nèi)容，例如，在實(shí)際考核中會(huì)憑員工的印象分進(jìn)行打分等等。

（四）薪酬福利制度的科學(xué)合理性有待完善

薪酬福利作為企業(yè)對(duì)員工的工作成果的一種獎(jiǎng)勵(lì)，在其設(shè)置上一定要科學(xué)合理，注重其人性化。然而，在糧食局中，我國(guó)的薪酬福利制度還存在著許多容易使人忽略的問(wèn)題和漏洞。比方說(shuō)，缺少規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度與獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律政策落實(shí)不到位，不能按時(shí)發(fā)放福利物資等等。這都將嚴(yán)重影響企業(yè)員工工作的積極性與工作效率，將嚴(yán)重影響公司效益的提高。

（五）企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作做的還不到位

通常來(lái)講，企業(yè)的人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，代表著企業(yè)的生產(chǎn)能力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞在很大程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)人員的組成。目前，我國(guó)的糧食局的人員組成普遍存在“學(xué)歷層次較低、專(zhuān)業(yè)技能欠缺”的問(wèn)題，并且缺少“高、精、尖”的人才。這對(duì)于我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，糧食資源相對(duì)缺乏的現(xiàn)狀無(wú)疑是一個(gè)沉重的打擊。我國(guó)雖然是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，但我國(guó)人口基數(shù)比較大，人均糧食產(chǎn)量嚴(yán)重低于世界平均水平。因此，做好糧食局的人力資源管理工作就顯得尤為重要。

三、加強(qiáng)糧食局人力資源管理工作的對(duì)應(yīng)策略

（一）優(yōu)化人力資源管理與培訓(xùn)工作

在人員的選擇與提拔方面，糧食局要高度重視對(duì)員工的選擇與培訓(xùn)工作，對(duì)員工要時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能得到培訓(xùn)，以提高工作人員的技能，豐富工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以提高工作效率，促進(jìn)我國(guó)糧食事業(yè)的快速穩(wěn)定健康發(fā)展。在局里需要定期對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新自己的技能，進(jìn)而提升工作效率。將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)與技能實(shí)現(xiàn)合理應(yīng)用，鼓勵(lì)職工參加更加職稱(chēng)的評(píng)審工作中，促進(jìn)職工創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)。

（二）合理設(shè)置崗位管理工作制度

根據(jù)崗位的實(shí)際需求，制定出與崗位相匹配的技術(shù)職務(wù)等級(jí)、職務(wù)任職的條件等，使各個(gè)員工都能得到合理的崗位，以發(fā)揮最大價(jià)值。單位內(nèi)部需要結(jié)合崗位的需求與職責(zé)，采取公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取將合適的人員安排在適合的崗位上。

（三）構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系

完備的績(jī)效考核制度的建立，可以大大提高糧食局對(duì)人力資源管理的效率。因此，糧食局的各個(gè)部門(mén)需要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在企業(yè)中的重要性，加強(qiáng)檢查與督促功能，將工作落實(shí)到實(shí)處。制定科學(xué)有效地激勵(lì)制度，對(duì)每一個(gè)部門(mén)都要全面了解，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況展開(kāi)切實(shí)可行的激勵(lì)政策。針對(duì)實(shí)際情況的特點(diǎn)，制定考核的內(nèi)容，將職工具有的工作素質(zhì)體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)針對(duì)員工完成目標(biāo)工作的需求作為參考依據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行考核，并且要做到績(jī)效考核制度的公平、公正與公開(kāi)，以消除員工的心理障礙，提高工作效率，發(fā)揮強(qiáng)大的激勵(lì)作用。

（四）做好人力資源規(guī)劃工作

通常，人力資源規(guī)劃應(yīng)該在人力資源管理工作開(kāi)展之前進(jìn)行，但是在實(shí)際生活中我們發(fā)現(xiàn)，想要做到這一點(diǎn)十分的困難。糧食局一直處于發(fā)展階段，變化的因素有很多種，如果不馬上進(jìn)行規(guī)劃，就會(huì)出現(xiàn)新的變化?；诖?，對(duì)糧食局的人力資源規(guī)劃工作要做到“快，準(zhǔn)，狠”三點(diǎn)，即針對(duì)我國(guó)糧食局的特有現(xiàn)狀盡快制定出糧食局的人力資源的具體規(guī)劃工作，并要克服困難使之落實(shí)到位，切實(shí)解決人力資源規(guī)劃問(wèn)題。

（五）優(yōu)化薪酬福利制度

糧食局中，員工的薪酬福利，對(duì)一個(gè)員工具有十分重要的地位與作用，它不僅是企業(yè)對(duì)員工的一種關(guān)懷方式，同時(shí)，它還是一種保障。因此企業(yè)的薪酬福利管理是影響企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵因素，它直接影響企業(yè)員工的工作效率與工作積極性。因此，為了保障我國(guó)糧食生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，保障與合理優(yōu)化企業(yè)的薪酬福利制度就顯得十分重要。因此，為合理解決這個(gè)問(wèn)題，需要與員工進(jìn)行有效地溝通，通過(guò)各種方式方法向員工宣傳薪酬福利的相關(guān)政策，得到員工的認(rèn)同與了解。

結(jié)束語(yǔ)：

糧食局作為我國(guó)的關(guān)乎民生的要害部門(mén)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的戰(zhàn)略地位。因此必須做好人力資源管理這一工作，這不僅事關(guān)工作效率的提高和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還影響著社會(huì)的穩(wěn)定與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理與培訓(xùn)工作，優(yōu)化薪酬福利制度，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，合理設(shè)置崗位管理工作制度，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的優(yōu)化，促進(jìn)糧食局工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

吳方騫（1975-），男，漢族，濮陽(yáng)市范縣。