加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐和探索

張朗

摘要：新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造百年企業(yè)，必須作好人的文章，從選人育人入手，更加注重提升“專業(yè)能力”、培養(yǎng)“專業(yè)素養(yǎng)”、錘煉“專業(yè)精神”，全面打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);隊(duì)伍建設(shè);實(shí)踐

一個(gè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)、高水平專業(yè)化干部隊(duì)伍，是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是干部隊(duì)伍素質(zhì)、能力和水平的競(jìng)爭(zhēng)?；诖?，打造出一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的干部隊(duì)伍，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重中之重。

一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性

干部隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“基石”，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展的興衰，其重要性不言而喻。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是打造高素質(zhì)隊(duì)伍之要。習(xí)近平總書記在黨的十九大提出了“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”要求，樹起了正確選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”，指明了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的工作著力點(diǎn)。干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際確立宏觀的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，將精準(zhǔn)識(shí)別各類人才，不拘一格使用人才貫穿于“素質(zhì)提升工程”當(dāng)中。注重通過教育培養(yǎng)、精準(zhǔn)選任、嚴(yán)管厚愛和考核評(píng)價(jià)等多種方式方法和途徑，針對(duì)性加強(qiáng)不同層面、不同年齡階段人員的素質(zhì)能力培訓(xùn)，形成滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才梯次結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起“儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用”的高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)良性循環(huán)機(jī)制。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之需。在全新時(shí)代背景下，要與時(shí)俱進(jìn)認(rèn)清新形勢(shì)給我們提出的時(shí)代課題，擔(dān)負(fù)起國(guó)有企業(yè)改革的歷史重任。為有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)把握好實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，充分結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際和發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，切實(shí)提升廣大干部隊(duì)伍能力素質(zhì)，打造符合企業(yè)發(fā)展要求的實(shí)干、肯干的高素質(zhì)隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是干部活力之源。習(xí)近平總書記指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的核心戰(zhàn)略資源。在企業(yè)中，人才也是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“源頭”，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“活水”，人才直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要進(jìn)一步樹立科技創(chuàng)新、以人為本的意識(shí)，高度重視隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)營(yíng)造濃厚的人才發(fā)展氛圍，讓人才迎來又一春，確保人才在工作中處處迸發(fā)出生機(jī)活力，推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)中不斷取得新的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，彰顯新的作為。

二、干部隊(duì)伍建設(shè)存在問題分析

新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新人事干部制度改革，干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力得到不斷增強(qiáng)，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，但也存在部分與新形勢(shì)下企業(yè)工作要求不相適應(yīng)的地方。

（一）工作激情不足。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生存壓力巨大，為了企業(yè)有效益，自已有體面的生活，大部分干部都能一心想著企業(yè)好，能夠保持良好的心態(tài)，與企業(yè)共同進(jìn)退，化險(xiǎn)為夷。但也存在個(gè)別干部精氣神不足，工作欠缺動(dòng)力，心態(tài)消極，能少干不多干，最好不用干。主要體現(xiàn)為思想消極，人生目標(biāo)性不強(qiáng)，缺少職業(yè)規(guī)劃。工作行動(dòng)滯后，無計(jì)劃性，得過且過，干到哪里是哪里，缺乏工作主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。

（二）考核體系有待完善。在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不夠科學(xué)，考核內(nèi)容沒有得到有效分解與細(xì)化，評(píng)價(jià)結(jié)果通常只籠統(tǒng)劃分為幾個(gè)層次，各個(gè)層次之間沒有嚴(yán)格定量指標(biāo)，更沒有對(duì)評(píng)價(jià)尺度加以科學(xué)的界定，考核嚴(yán)謹(jǐn)性不足。不重視考核結(jié)果運(yùn)用，缺少物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，未與員工的晉升掛鉤，從而致使考核流于形式，干得好的與干得差沒有區(qū)別，甚至對(duì)懶散不干狀態(tài)的員工也沒有很好的約束手段，給人形成一種錯(cuò)覺思維導(dǎo)向，干部“只能上不能下”，無法形成真正的有效激勵(lì)用人機(jī)制。導(dǎo)致得過且過的思想依然有“市場(chǎng)”，也降低了部分人才的積極性。

（三）激勵(lì)機(jī)制不健全。有些國(guó)有企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制不夠科學(xué)，針對(duì)性不夠強(qiáng)，在實(shí)際操作執(zhí)行中有一定難度。尤其選人用人作為激勵(lì)機(jī)制的“風(fēng)向標(biāo)”，程序看似都很規(guī)范，但卻沒有真正發(fā)揮主導(dǎo)作用。往往所選拔干部早已“內(nèi)定”，一把手或領(lǐng)導(dǎo)班子定了調(diào)，框定了具體人員，然后再走相關(guān)程序。并未根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，按制度敞開大門，不拘一格選拔人才，而是憑領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的所謂的“工作需要”去選人用人。導(dǎo)致出現(xiàn)選人用人的混亂現(xiàn)象，開會(huì)作報(bào)告都說人才是第一資源，要重視人才的使用，但在真正用人時(shí)，卻對(duì)有真才實(shí)學(xué)的“真人才”視而不見，造成極大的人才浪費(fèi)，也挫傷了人才的積極性。在定崗定編薪酬分配上，沒有建立科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制，并未因需設(shè)崗，可隨意增加崗位和人員定編，薪酬分配失衡，導(dǎo)致“收入憑貢獻(xiàn)”的理念成為一紙空文。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）嚴(yán)把三道關(guān)口，永葆政治本色。一是把好“思想關(guān)”。思想政治修養(yǎng)是共產(chǎn)黨人的核心品質(zhì)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。努力補(bǔ)足精神之鈣，樹立為企業(yè)干就是為自己干的思想，把實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與祖國(guó)同呼吸共命運(yùn)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)的征程中，貢獻(xiàn)自己的智慧;在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。二是把好“作風(fēng)關(guān)”。干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是一面鏡子，一個(gè)縮影，是黨治國(guó)理政的抓手。黨員干部必須提高政治站位，以貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定為抓手，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，自覺加強(qiáng)思想教育，注重提高黨性修養(yǎng)，努力提高自己的工作能力，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義。三是把好“形象關(guān)”。黨員干部都要“吾日三省吾身”，經(jīng)常反思自省，五官是否附著“官念”的匠氣？神情是否帶有“官樣”的倨傲？作風(fēng)是否缺乏“官責(zé)”的約束？自覺保持良好形象。

（二）突出三專培訓(xùn)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。培訓(xùn)是干部隊(duì)伍建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，是打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。第一，提升“專業(yè)能力”：管理干部突出創(chuàng)新能力培訓(xùn)，把創(chuàng)新思維作為管理干部培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)同度，加強(qiáng)管理變革和管理方式創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，提高管理創(chuàng)新能力。技術(shù)干部突出專業(yè)能力培訓(xùn)，強(qiáng)化前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，通過點(diǎn)題攻關(guān)、題研討等方式開展培訓(xùn)，拓寬視野，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)，確保能力提升。第二，培養(yǎng)“專業(yè)素養(yǎng)”：專業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神等“四位一體”的有機(jī)統(tǒng)一。提升專業(yè)素養(yǎng)要以專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提升專業(yè)能力突破口，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性開展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，在學(xué)中增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)，在思中培養(yǎng)專業(yè)思維，在實(shí)踐中提高專業(yè)能力，促進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)全面提升。第三，錘煉“專業(yè)精神”：專業(yè)精神體現(xiàn)了對(duì)所從事專業(yè)的專注度和敬業(yè)度。要近距離考察干部工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)。在工作實(shí)戰(zhàn)中識(shí)別干部，在工作實(shí)戰(zhàn)中錘煉干部的專業(yè)精神，促使干部不斷養(yǎng)成干一行愛一行、鉆一行精一行的專業(yè)精神。

（三）構(gòu)建三大機(jī)制，激發(fā)干事活力。建立長(zhǎng)效機(jī)制是激發(fā)干部隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)的“活動(dòng)力源泉”。第一，完善班子工作機(jī)制。結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，從完善基層班子議事規(guī)則、決策程序和工作機(jī)制三個(gè)方面入手，不斷完善“三重一大”集體決策制度，防止“家長(zhǎng)制”、“一言堂”、搞極端民主化。建立定期談心制度，促進(jìn)班子溝通與協(xié)調(diào)、尊重與理解。第二，建立選人用人機(jī)制。深化考核機(jī)制，完善人才激勵(lì)措施，做到“百舸爭(zhēng)流”;推進(jìn)人事改革，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，做到“有為有位”。在人才考核機(jī)制上，建立日常、季度、年度的多維度科學(xué)績(jī)效考核體系，全面掌握員工表現(xiàn)。對(duì)優(yōu)秀的人才不但給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還直接與晉升掛鉤，對(duì)工作能力和工作態(tài)度差的員工實(shí)施警示談話、調(diào)整崗位。第三，構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制。突出“三結(jié)合”考核推進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，即定性與定量相結(jié)合，定期與日常相結(jié)合，自評(píng)與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合，量德才、重業(yè)績(jī)，同時(shí)注重發(fā)揮考核結(jié)果運(yùn)用導(dǎo)向，對(duì)成績(jī)突出的集體或個(gè)人，給予精神上的鼓勵(lì)，物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是給予組織上的信任，不稱職的給予調(diào)整，激勵(lì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部自覺實(shí)干。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)中干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)重要工作，通過該項(xiàng)工作可以為國(guó)有企業(yè)發(fā)展打造出一支高素質(zhì)、高技能、高道德的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，確保國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在有利態(tài)勢(shì)，充分激發(fā)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，不斷提升?guó)有企業(yè)在當(dāng)前新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，需要對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在問題做出系統(tǒng)性的分析探索，隨后具有針對(duì)性定制改善措施，為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定且高效的發(fā)展增添助力。

參考文獻(xiàn)：

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