試論國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理問(wèn)題及其對(duì)策

黃麗琦

摘要：文章先分析了國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的問(wèn)題，包括重視程度不足、考核制度缺陷以及缺少專業(yè)人才等問(wèn)題，隨后提出了國(guó)有企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的具體措施，包括提高績(jī)效管理重視、完善管理制度、提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;績(jī)效管理

隨著社會(huì)發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為提升國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力的重要環(huán)節(jié)，人力資源是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性指標(biāo)，被當(dāng)成社會(huì)發(fā)展中的重要性資源。科學(xué)的績(jī)效管理則是企業(yè)管理的重要方法，為此需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)開展績(jī)效管理工作。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的主要問(wèn)題

（一）績(jī)效考核重視程度不足

部分國(guó)有企業(yè)中的管理人員以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，導(dǎo)致績(jī)效管理工作只是流于表面形式。同時(shí)在傳統(tǒng)理念影響下，企業(yè)員工對(duì)于績(jī)效管理工作還存在一定的認(rèn)識(shí)不足問(wèn)題，績(jī)效管理過(guò)程中缺少事前設(shè)計(jì)和事后追蹤改進(jìn)等環(huán)節(jié)，影響了控制效率。尚未將員工的工作業(yè)績(jī)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間進(jìn)行全面結(jié)合，導(dǎo)致績(jī)效管理工作流于表面形式，缺少可操作性與針對(duì)性，崗位職責(zé)不夠明確。

（二）考核制度缺陷

人力資源管理中的相關(guān)績(jī)效考核制度不夠完善，部門功能存在一定缺陷，導(dǎo)致管理漏洞問(wèn)題的出現(xiàn)。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)中的核心管理內(nèi)容是績(jī)效管理體系，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵性元素。人力資源管理也隨著時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，為此需要國(guó)有企業(yè)中的相關(guān)管理人員能夠跟隨時(shí)代潮流、與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，全面掌握各種新型的管理技能與管理知識(shí)。當(dāng)下大部分企業(yè)因?yàn)槿鄙匍_闊的視野、落后的觀念以及資金短缺等問(wèn)題的影響，使整個(gè)考核評(píng)價(jià)體系存在一定的缺陷，大部分企業(yè)也尚未結(jié)合自身行業(yè)特征，形成科學(xué)完善的績(jī)效管理機(jī)制?？?jī)效管理整體缺少嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，影響了企業(yè)中的績(jī)效管理質(zhì)量。

（三）缺少專業(yè)人才

因?yàn)閲?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視以及資金短缺等問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)下管理人員綜合實(shí)力無(wú)法得到有效提升，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理過(guò)程中普遍缺少專業(yè)的人才，管理人員整體結(jié)構(gòu)和知識(shí)理論整體呈現(xiàn)出一種日漸老化的特點(diǎn)，無(wú)法滿足新時(shí)期人力資源管理需求，管理理念落后，導(dǎo)致管理效果受到一定影響，阻礙了人力資源管理的發(fā)展。員工在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中參與度不足，績(jī)效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)和完善，因此無(wú)法充分激發(fā)員工創(chuàng)造性與熱情。同時(shí)相關(guān)管理部門也不能針對(duì)員工實(shí)施針對(duì)性的規(guī)劃指導(dǎo)，員工對(duì)自身價(jià)值無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確掌控，對(duì)于企業(yè)的歸屬感不足[1]。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高績(jī)效管理重視

國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，通過(guò)進(jìn)行有效的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)與社會(huì)對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。徹底拋棄傳統(tǒng)落后的管理手段，轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化績(jī)效管理，制定科學(xué)的績(jī)效管理計(jì)劃，把員工業(yè)績(jī)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。提高績(jī)效管理力度，認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并將相關(guān)績(jī)效管理工作落到實(shí)處。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)中的績(jī)效管理不斷優(yōu)化創(chuàng)新，并充分結(jié)合企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，滿足企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求，擴(kuò)大資金投入力度，充分結(jié)合企業(yè)中的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，積極吸引各種高素質(zhì)人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高績(jī)效管理的規(guī)范性與科學(xué)性，發(fā)揮出員工的價(jià)值作用，在充足資金基礎(chǔ)上，為企業(yè)中的績(jī)效管理打好環(huán)境基礎(chǔ)，提升績(jī)效管理成效。準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要作用，促進(jìn)員工充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善管理制度

主動(dòng)學(xué)習(xí)那些領(lǐng)頭企業(yè)中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)戰(zhàn)略的眼光設(shè)計(jì)人力資源管理方案。形成完善的人力資源管理體系。形成科學(xué)的戰(zhàn)略方針。同時(shí)針對(duì)國(guó)有企業(yè)中的績(jī)效管理工作，需要設(shè)置專門的管理人員與管理部門，規(guī)范管理機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)其中部分擁有突出貢獻(xiàn)的人才，需要及時(shí)給予各種獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格按照績(jī)效管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，提高績(jī)效管理的科學(xué)性、公平性與透明性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力與積極性?？茖W(xué)管理績(jī)效考核相關(guān)指標(biāo)，做好指標(biāo)設(shè)計(jì)工作，以及事后進(jìn)行跟蹤反饋，提升人力資源綜合績(jī)效管理實(shí)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同的職位設(shè)置專門管理人員，并提前計(jì)劃好相應(yīng)的管理措施。比如結(jié)合不同部門中的任務(wù)完成狀況，提高管理力度，針對(duì)部分工作完成率較高的員工可以適當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金或表彰，鼓勵(lì)那些工作比較積極的員工，而針對(duì)部分工作完成度較差，態(tài)度不好的員工，需要實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施，提高考核結(jié)果公平性，提高員工創(chuàng)造力以及積極性[2]。

（三）提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)績(jī)效管理相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升其管理地位。不但需要提升整體培訓(xùn)力度，通過(guò)多樣的教學(xué)形式，給予人才以科學(xué)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)還需要在全社會(huì)范圍內(nèi)廣泛招聘擁有良好管理實(shí)力以及專業(yè)能力的人才，促進(jìn)績(jī)效管理各項(xiàng)規(guī)定制度的有效落實(shí)，不斷完善績(jī)效管理體系。鼓勵(lì)員工積極參與到績(jī)效管理當(dāng)中，通過(guò)對(duì)員工的工作成效進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，提高管理效力，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性與積極性，從而為企業(yè)發(fā)展注入全新的動(dòng)力，對(duì)員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展制定合理的規(guī)劃，預(yù)防出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，逐漸提高員工整體收入，幫助其了解自身價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個(gè)體之間的同步發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制能夠深入挖掘員工潛力，提升整體工作實(shí)力，同時(shí)還能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理實(shí)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宇青.淺談企業(yè)人力資源績(jī)效管理問(wèn)題及其對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2018 （18）：79.

[2]周海艷.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)證券期貨，2013（07）：104.