當前國企宣傳工作存在的問題及對策探討

趙向南

摘要：隨著現(xiàn)代社會信息化程度的不斷加深，不同領(lǐng)域工作開展的方式也隨之發(fā)生巨大的變化，在這樣的時代背景之下，企業(yè)想要謀求發(fā)展就必須進行有效的創(chuàng)新。就國有企業(yè)宣傳工作的組織以及開展情況來看，傳統(tǒng)宣傳工作的模式已難以符合國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的宣傳需求。故而，加強對于國有企業(yè)宣傳工作的研究，也是確保企業(yè)獲得穩(wěn)定、長遠發(fā)展的重要保障。從我國國有企業(yè)宣傳工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，當下仍有為數(shù)不少國有企業(yè)的宣傳工作存在著不足之處?；诖?，本文對當下國有企業(yè)宣傳工作所存在的問題進行了分析，并結(jié)合實際，提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；宣傳工作；問題；對策

一、國有企業(yè)宣傳工作中所存在的問題

（一）認識不足，思想工作淡化

隨著我國市場經(jīng)濟的確立，社會發(fā)展的穩(wěn)固，政府對于國有企業(yè)的影響正呈逐步下降的態(tài)勢，以致政府加強對宣傳工作開展的相關(guān)文件難以傳達落實，這也是國有企業(yè)宣傳工作無法有效展開的一個重要原因。除此之外，還有不少國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中過于重視經(jīng)濟效益，從而忽視了對于企業(yè)文化方面的建設(shè)發(fā)展，致使企業(yè)宣傳工作未得到足夠的重視，逐漸流于形式。不少國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)均認為宣傳工作可有可無，因此并未切實開展各項宣傳工作，宣傳工作的意識較為單薄，手段單一，導(dǎo)致企業(yè)宣傳工作并未起到任何效果。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理，工作方法落后

人才是工作展開的基礎(chǔ)單位，合理的人才分配則是提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的保障。目前，很多國有企業(yè)宣傳工作之中人才結(jié)構(gòu)并不合理，比如很多國有企業(yè)的宣傳工作人員對于企業(yè)先行的現(xiàn)場方式以及渠道沒有一個清晰的認識，而且未能合理評估社會發(fā)展形勢來進行宣傳；此外，很多宣傳工作人員在組織、開展工作的工作之中，缺乏創(chuàng)新思維，往往只是循規(guī)蹈矩的按照上級的安排進行工作，在工作上缺乏主動性與熱情。還有不少國有企業(yè)宣傳部門的各項工作均是走走過場、流于形式，并未切實站在企業(yè)發(fā)展的角度來思考企業(yè)宣傳工作，宣傳工作的重點亦不包括企業(yè)階段性發(fā)展的總結(jié)，更未涉及未來發(fā)展的規(guī)劃，對于企業(yè)文化輻射的問題則更未納入考慮之中。因此，想要改善國有企業(yè)宣傳工作所存在的問題，則必須從人員結(jié)構(gòu)不合理這一點著手，改善國有企業(yè)宣傳工作人員的結(jié)構(gòu)，并著力提升其工作素養(yǎng)以及能力。

二、國有企業(yè)宣傳工作優(yōu)化策略

（一）激勵機制創(chuàng)新

首先，可在國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)有效的激勵機制，以此確保員工各項工作的展開均是以促進企業(yè)發(fā)展為基本目標。國有企業(yè)宣傳部門的領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，同時將企業(yè)文化滲透于職工心中，做到以文化通人情，樹立員工“企業(yè)即吾家”的基本意識。國有企業(yè)宣傳工作人員必須努力提升自身價值觀念以及工作素養(yǎng)，統(tǒng)一思想認知，并積極將各項宣傳工作落實。宣傳工作人員必須對于國有企業(yè)階段性的發(fā)展方向有一定的認識，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向制定相關(guān)宣傳計劃，對企業(yè)職工進行文化熏陶，以高效的激勵機制來促進企業(yè)各項宣傳工作的發(fā)展創(chuàng)新。

（二）領(lǐng)導(dǎo)機制創(chuàng)新

在傳統(tǒng)國有企業(yè)宣傳工作之中，領(lǐng)導(dǎo)機制原本對于宣傳工作有著一定的促進與管控作用，不過在新時期下，領(lǐng)導(dǎo)機制與國有企業(yè)現(xiàn)代化宣傳工作已難以兼容，故而需要在審視企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上對于現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)機制予以創(chuàng)新，著重改進傳統(tǒng)工作方法以及思想。建立國有企業(yè)宣傳工作責任制，并予以落實，對領(lǐng)導(dǎo)層的各項工作要求以及規(guī)章制度均需從嚴，做到“事無巨細”、“獎懲分明”，以此敦促領(lǐng)導(dǎo)加強自身建設(shè)，提升對于企業(yè)宣傳工作的認識，不斷學習各項先進的工作技能，發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)員工成長進步，形成整體效應(yīng)以及良性循環(huán)。

（三）工作方法創(chuàng)新

國有企業(yè)傳統(tǒng)宣傳工作的基本形式不外乎開會、討論、談話等等，較為單一且枯燥，在信息時代下，隨著新媒體的迅猛發(fā)展，信息爆炸式的噴發(fā)增長，給予了國有企業(yè)宣傳工作更多的可能性。不過必須說明的是，雖然傳統(tǒng)宣傳工作的形式與現(xiàn)代化信息的發(fā)展形勢并不相符，但落實到實際工作之中，仍不乏有可取之處，故而不能完全摒棄，應(yīng)當在順應(yīng)時代潮流的基礎(chǔ)之上，對現(xiàn)行的工作方法予以針對性的創(chuàng)新。首先，在國有企業(yè)的宣傳工作之中，必須滲透“以人為本”的基本理念，創(chuàng)造民主、自由、和諧的工作環(huán)境，提升員工的參與度，讓員工能夠切實感受到企業(yè)的發(fā)展與自身的努力有著密不可分的關(guān)系。其次，妥善利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)資源對國有企業(yè)宣傳工作的各項內(nèi)容予以處理與傳播，并積極拓寬工作渠道。最后，將企業(yè)文化與宣傳工作進行有效結(jié)合，做到以文化促進宣傳，以宣傳散播文化，實現(xiàn)兩者的工作發(fā)展，讓國有企業(yè)的員工均能樂于接受企業(yè)宣傳工作的感染以及熏陶。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)的宣傳工作必須建立在促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，要想增進企業(yè)職工對于企業(yè)發(fā)展的認識，就必須統(tǒng)一職工思想，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，提高各個部門對于宣傳工作的認識，確保國有企業(yè)宣傳工作得以有效展開。

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