建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

許艷紅

摘要：近年來，建筑工程管理的發(fā)展十分迅速，創(chuàng)新模式的應(yīng)用也有一定的進(jìn)步，但是仍然存在一些問題。本文首先對建筑工程管理創(chuàng)新模式進(jìn)行分析，然后再闡述建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展，旨在對我國的建筑工程管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

建筑行業(yè)在順著時代的潮流向前發(fā)展，對建筑工程中的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是目前的大勢所趨，可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對目前的建筑工程管理模式做出改革，并且要根據(jù)實際情況做出整改，使得建筑工程管理可以滿足人們對建筑工程管理的安全需求。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的分析

在建筑工程管理中，創(chuàng)新模式的應(yīng)用可以帶來許多便利之處，大大提升建筑工程管理的效率。但是創(chuàng)新模式的應(yīng)用并非可以容易實現(xiàn)的，要求建筑工程管理工作人員掌握充分的知識和經(jīng)驗，可以在現(xiàn)代化技術(shù)的基礎(chǔ)上對施工內(nèi)容進(jìn)行合理分析，對施工環(huán)境做出準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而得到合理的施工方案。為了保障建筑工程施工的完備性和可持續(xù)性，要深入分析工程的特點，針對性的提出相應(yīng)的設(shè)計方法，不僅如此，還要嚴(yán)格把控施工的每個環(huán)節(jié)，相關(guān)的人員分配、協(xié)調(diào)等，在保證施工質(zhì)量不受影響的同時提升施工的經(jīng)濟型和高效率。與此同時，要對施工方案進(jìn)行安全檢測和監(jiān)督，保證方案具有合格的安全性，確保施工工人的安全不受傷害。只有這樣，我國的建筑工程管理才會更加完善，建筑行業(yè)的發(fā)展、建筑工程的質(zhì)量才會得到保障。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑工程管理雖然已經(jīng)有較大程度的提升，但是仍然存在一些問題有待解決，譬如，管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低，建筑工程材料管理較差，另外，資金投入以及管理標(biāo)準(zhǔn)等方面都是需要解決的問題。針對這些問題。提出了應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新管理模式的策略。

（一）樹立可持續(xù)發(fā)展觀念

現(xiàn)階段，我國的發(fā)展十分迅速，但是同時卻伴隨著環(huán)境問題，許多工程的開展忽略了污染的問題，導(dǎo)致工程周圍環(huán)境受到較大的影響，一些植被、河流等都有不同程度的污染。為了減小環(huán)境污染，維持生態(tài)平衡，建立可持續(xù)發(fā)展的工程施工，就要求企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，在各項工程的制定中都要將可持續(xù)發(fā)展融入到方案中。同時，國家要出臺相應(yīng)的政策支持，激勵施工單位的環(huán)境保護(hù)，建筑工程的主辦方也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)增加一定的資金投入，這樣才可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，讓建筑工程施工更加細(xì)膩，增強環(huán)保性。在實際工程中，還要增強對資金運轉(zhuǎn)的監(jiān)督，保證資金的分配合理到位，不會讓環(huán)保部分受到影響。通常情況下，隨著建筑工程施工的持續(xù)開展，產(chǎn)生的灰塵會越來越多，影響周邊環(huán)境的空氣質(zhì)量;一些大型機器在運轉(zhuǎn)中勢必會產(chǎn)生一些噪音，一些周圍的住戶很容易受到影響;在施工中，還會帶來水資源的污染。因此，為了減小建筑工程施工帶來的污染，保護(hù)周圍環(huán)境，必須要進(jìn)行環(huán)境評估，對產(chǎn)生污染的施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

（二）強化管理觀念的創(chuàng)新，創(chuàng)新建筑工程管理機制

不論在任何工作中，觀念都會從根本上決定工作的方向，在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用中，良好的管理觀念可以顯著提升企業(yè)的創(chuàng)新意識，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利，符合時代的方向。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予管理觀念足夠的重視，保證自身的創(chuàng)新發(fā)展。在建筑工程施工中，如果可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的管理，那么施工方式就會得到更完美的改善，在施工中不僅可以減少所需的人力物力財力，還可以提升施工的質(zhì)量。在企業(yè)施工中，每個建筑工程都會有一定的差異性，同時工程環(huán)境也會有所改變，所以，一成不變企業(yè)的管理機制不能適應(yīng)不同的工程時段，無法保障企業(yè)的正常發(fā)展，所以企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)發(fā)展的特性以及建筑工程的發(fā)展趨勢，進(jìn)而對企業(yè)的管理機制進(jìn)行合理的改革完善，這樣才可以有效保證企業(yè)管理的科學(xué)性，對每個工程都有效合理的管理。在這種情況下，就要積極執(zhí)行管理機制，在施工中，要嚴(yán)格對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對每個細(xì)節(jié)都要有嚴(yán)格的把控，不論是大小環(huán)節(jié)，都要確認(rèn)其相關(guān)責(zé)任人，如果出現(xiàn)問題，追究相應(yīng)的責(zé)任。同時，還要確認(rèn)相應(yīng)的獎懲制度，提升員工工作積極性。

（三）創(chuàng)新管理方式，引入信息化管理方式

現(xiàn)階段，現(xiàn)代化科技已經(jīng)展現(xiàn)出其強大的作用，越來越多的企業(yè)在工作、管理等方面開始引進(jìn)相應(yīng)的科技，提升企業(yè)的發(fā)展速度。對于一些建筑工程企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)意識到科技的重要性，通過引入信息化、智能化技術(shù)，可以大大提升企業(yè)的管理質(zhì)量。在先進(jìn)技術(shù)的管理方式下，企業(yè)不僅可以優(yōu)化內(nèi)部控制，增加對企業(yè)管理環(huán)節(jié)、管理人員的有效控制，還可以增強同企業(yè)外部工程的聯(lián)系，在工作中企業(yè)內(nèi)部人員可以根據(jù)外部工程提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而基礎(chǔ)更加合理、簡單的方案。另外，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以有效保證建筑工程項目管理的科學(xué)性以及系統(tǒng)性，企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的不合理之處都會及時反映在系統(tǒng)中，進(jìn)而工作人員可以及時進(jìn)行有效的措施。通過深入信息化的管理方式，企業(yè)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，從而做出合理的判斷，對企業(yè)不合理的地方進(jìn)行處理，保證企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。

（四）加大資金投入，加強對建筑工程材料的管理

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，建筑工程管理是十分重要的部分，不論大小企業(yè)，都對其給予足夠的重視。對于一些建筑工程管理存在一些問題的企業(yè)而言，解決這方面的問題是必要的過程。在經(jīng)濟允許的情況下，要增加對管理工作的資金投入，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還可以引進(jìn)先進(jìn)的科技和設(shè)備。在施工中，管理部門要明確施工的方向，深入了解施工環(huán)境，因地制宜，制定出科學(xué)合理的施工方案。在資金分配中，要注意各項工作的先后性以及重要性，進(jìn)而決定資金分配的比例。另外，企業(yè)在建筑工程管理中，應(yīng)當(dāng)充分保障企業(yè)的利益，并且要高瞻遠(yuǎn)矚，不應(yīng)局限于當(dāng)前的得失，更注意長久的利益。在選擇建筑材料時，最好選用一些老牌子材料，一來質(zhì)量更加穩(wěn)妥，二來性價比也更加中肯，同時，對施工中重要的部分要嚴(yán)格選擇施工材料，對施工方式，材料搭配方式也要給予重視。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理中，創(chuàng)新模式的應(yīng)用越來越得到人們的重視，科學(xué)的創(chuàng)新模式可以起到事半功倍的作用，建筑企業(yè)在工程中要樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，增強管理觀念和管理方式的創(chuàng)新，對建筑工程管理合理增加資金投入，這樣，才可以保證建筑工程管理中的創(chuàng)新模式得到穩(wěn)定發(fā)展。

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