淺談農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策

韋成春

摘要：農(nóng)業(yè)一直以來(lái)是我國(guó)的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，國(guó)家不斷提高農(nóng)民收入，改善他們的生活水平。隨著技術(shù)的不斷更新，農(nóng)業(yè)方面也出現(xiàn)新型的使用工具，大大方便了農(nóng)民的工作，降低了他們的勞動(dòng)強(qiáng)度。隨著農(nóng)業(yè)方面的操作越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，逐漸形成了農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織，來(lái)進(jìn)一步提高農(nóng)民的工作效率。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織的出現(xiàn)，大大減少了農(nóng)民不必要的人力資源浪費(fèi)，是我國(guó)農(nóng)機(jī)化的重點(diǎn)工作。但是在該合作組織中存在著專(zhuān)業(yè)化程度不夠、操作不規(guī)范、服務(wù)水平低等問(wèn)題，不利于該組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的措施，希望為其他學(xué)者提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織;存在問(wèn)題;對(duì)策

專(zhuān)業(yè)的操作可以提高工作效率，降低工作強(qiáng)度，拉高整個(gè)組織的檔次。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織的出現(xiàn)符合現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求，是以后農(nóng)機(jī)化的重點(diǎn)工作內(nèi)容。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作的地區(qū)，在農(nóng)業(yè)的各個(gè)方面都有著良好的實(shí)施效果，而且專(zhuān)業(yè)化的操作也降低了對(duì)土地的損害。從播種到收獲，每個(gè)環(huán)節(jié)都是專(zhuān)業(yè)化操作。在播種時(shí)，采用保護(hù)性耕種，這樣既提高了播種的效率，又沒(méi)有對(duì)土地造成傷害，這樣的科學(xué)播種可以提高種子的成活率。在旋耕時(shí)，利用專(zhuān)業(yè)工具，對(duì)不同土地進(jìn)行相應(yīng)的操作，滿(mǎn)足不同種子的生長(zhǎng)需求。專(zhuān)業(yè)化的操作降低農(nóng)業(yè)成本，間接提高了農(nóng)民的收入。但是從現(xiàn)狀來(lái)看，由于該組織形成的時(shí)間較短，所以存在專(zhuān)業(yè)化操作水平不高、組織管理不到位、資金短缺等問(wèn)題，特別是沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的運(yùn)行，這嚴(yán)重影響著該組織的未來(lái)發(fā)展。

一、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織的組織機(jī)構(gòu)

一個(gè)組織要想能夠長(zhǎng)期發(fā)展，必須有一個(gè)規(guī)范的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織的內(nèi)部設(shè)置一般由生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、后勤保障、管理部門(mén)等組成。首先是管理部門(mén)。管理部門(mén)在宏觀上決定著該組織的運(yùn)行，該為整個(gè)組織的運(yùn)行和發(fā)展負(fù)責(zé)。管理部門(mén)的成員由選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)組織各個(gè)部門(mén)運(yùn)行的管理，對(duì)重要事情的商討和決策。該組織要想有個(gè)好的發(fā)展，需要監(jiān)管部門(mén)來(lái)把控組織不出現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)管部門(mén)對(duì)該組織的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止各種問(wèn)題的發(fā)展。生產(chǎn)部門(mén)主要是農(nóng)機(jī)作業(yè)的分配，同時(shí)給人們提供相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓人們學(xué)會(huì)如何專(zhuān)業(yè)化操作。財(cái)務(wù)部門(mén)主要是對(duì)收入和支出進(jìn)行核算，主要工作有現(xiàn)金管理、成本核算等。后勤部門(mén)是保障農(nóng)機(jī)能夠順利進(jìn)行工作，對(duì)組織各個(gè)部門(mén)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)。

二、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織內(nèi)部管理模式

（一）實(shí)行股份制

一是農(nóng)機(jī)戶(hù)合營(yíng)。現(xiàn)在很多農(nóng)村都有農(nóng)機(jī)，而且還都不少，這就為農(nóng)機(jī)戶(hù)合營(yíng)提供了可能性。農(nóng)機(jī)戶(hù)合營(yíng)是在農(nóng)機(jī)大戶(hù)的帶領(lǐng)下，將其他小戶(hù)結(jié)合起來(lái)，共同來(lái)組成專(zhuān)業(yè)合作組織。這種形式可以降低成本，增加他們的收入。二是村戶(hù)聯(lián)合。村委會(huì)起帶頭作用，將各個(gè)農(nóng)戶(hù)聚集起來(lái)，組成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍。股份制的合作形式把組織的收益和風(fēng)險(xiǎn)與成員共同分擔(dān)。這種合作形式把分散的資源有效結(jié)合起來(lái)，讓小戶(hù)也可以參與到該組織，一方面增加了組織的實(shí)力，另一方面小戶(hù)的自身利益和組織有關(guān)系，就會(huì)更加積極的參與組織的活動(dòng)。

（二）實(shí)行“五統(tǒng)一管理”

一個(gè)組織要想有個(gè)好的發(fā)展，科學(xué)的管理是必要的。在該組織實(shí)施過(guò)程中，逐漸認(rèn)識(shí)到管理的重要性。為了使得該組織能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提出了內(nèi)部管理的五統(tǒng)一。首先是組織要統(tǒng)一管理。因?yàn)樵摻M織把分散的小農(nóng)戶(hù)集合起來(lái)，所以如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一管理，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比如收入分配不均、農(nóng)機(jī)使用不合理等，這些都會(huì)影響該組織的規(guī)范化操作。其次是統(tǒng)一種植。小農(nóng)戶(hù)各有各的種植特點(diǎn)，在剛集合起來(lái)的時(shí)候，肯定會(huì)因?yàn)榉N植的不統(tǒng)一而有分歧。管理部門(mén)需要結(jié)合各個(gè)農(nóng)戶(hù)的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)民主的商討，確定種植的種類(lèi)。三是農(nóng)機(jī)的統(tǒng)一使用。工作分配好以后，需要對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，這樣會(huì)減少操作過(guò)程中因?yàn)闄C(jī)器的分配不均而引起的爭(zhēng)執(zhí)。另外，統(tǒng)一調(diào)度可以提高工作效率，合理利用農(nóng)機(jī)，降低出現(xiàn)故障的幾率。四是價(jià)格要一樣。無(wú)論是在購(gòu)買(mǎi)機(jī)器、工作收入、銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品等，需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的行情制定價(jià)格。在購(gòu)買(mǎi)機(jī)器時(shí)可以通過(guò)團(tuán)購(gòu)來(lái)降低成本，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的操作、高效的工作來(lái)增加組織的競(jìng)爭(zhēng)力。五是要進(jìn)行統(tǒng)一的核算。組織的財(cái)務(wù)部門(mén)就是為整個(gè)組織的收入和支出服務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)各個(gè)部門(mén)的收支有個(gè)詳細(xì)的記錄，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，為組織的運(yùn)行提供一個(gè)良好的資金保障。

三、農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織規(guī)范化管理對(duì)策

（一）發(fā)揮組織化優(yōu)勢(shì)

組織就好比大船，而管理者則是整條船的掌舵者。船能否開(kāi)的又穩(wěn)又好，就取決于掌舵者。管理人員的能力高低，在很大程度上決定了組織的發(fā)展水平。高層管理者要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在是合作時(shí)代，信息時(shí)代，只有提前得到信息，通過(guò)合作才能讓公司得到更廣闊的發(fā)展空間。如果只局限于自己以前的發(fā)展模式，那么將會(huì)使組織一步步走向失敗。農(nóng)機(jī)合作組織要清晰知道組織化的優(yōu)點(diǎn)，將組織帶上一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階。首先組織化能夠獲得政府的資助。其次組織在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)也可以有優(yōu)惠。三是能夠提高組織的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。四是能夠保證工作質(zhì)量。組織清楚知道自己的優(yōu)點(diǎn)，并且能夠有效使用，這樣可以使得組織的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

（二）拓展社會(huì)化服務(wù)范圍

如果組織只局限于一個(gè)范圍，不拓展服務(wù)范圍，不利于組織的長(zhǎng)期發(fā)展。農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織可以對(duì)農(nóng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化操作，所以它可以拓寬自己的服務(wù)范圍。一是全托服務(wù)。該組織完全可以勝任農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作，旋耕、播種、施肥、澆水、收割、出售，一系列的工作都有專(zhuān)業(yè)的操作，所以組織可以承包農(nóng)業(yè)的全套工作。二是半托服務(wù)。有的農(nóng)戶(hù)自己買(mǎi)種子和化肥，只需要用機(jī)器進(jìn)行播種就行。組織可以承擔(dān)半托服務(wù)，并收取相應(yīng)的費(fèi)用。這種服務(wù)可以降低組織的成本，同時(shí)也可以減少農(nóng)民的勞動(dòng)，所以很受歡迎。

（三）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)

農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作組織剛剛起步，所以組織的管理觀念還沒(méi)有得到及時(shí)的更新，造成組織的管理落后于社會(huì)的發(fā)展。先進(jìn)的管理理念可以讓組織走得更高更遠(yuǎn)，這就需要管理者要及時(shí)更新自己的知識(shí)，去外面進(jìn)行培訓(xùn)，接觸新鮮的理念。在實(shí)際工作當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)由于服務(wù)不到位耽誤了組織的各項(xiàng)工作。管理部門(mén)要定期培訓(xùn)，讓工作人員都有服務(wù)意識(shí)。技術(shù)部門(mén)要經(jīng)常對(duì)成員進(jìn)行關(guān)于技術(shù)操作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓成員知道如何熟練使用機(jī)器。后勤部門(mén)要給客戶(hù)提供精準(zhǔn)的服務(wù)，根據(jù)他們的不同需求給他們提供相應(yīng)的指導(dǎo)。

（四）加大培訓(xùn)力度

為了擁有一批符合農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)化組織發(fā)展的人才，組織需要對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)。首先組織要定期讓成員去外面進(jìn)修，這樣可以讓成員隨時(shí)接觸到新的工作模式以及理念，可以提高員工的自身素質(zhì)。其次，組織要讓成員定期參加比賽，這樣可以讓成員自主的學(xué)習(xí)。同時(shí)也要為成員設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)放獎(jiǎng)金、禮物等，提高成員的參與度。最后組織也要加大自身的對(duì)人才的吸引力。人力資源是現(xiàn)代社會(huì)一項(xiàng)非常重要的資源，好的員工可以為組織的發(fā)展注入新活力，所以組織要不斷提高自身的價(jià)值，讓人們更加認(rèn)可組織，這樣可以讓組織吸引更多優(yōu)秀的人才。

四、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)組織的出現(xiàn)為農(nóng)民提供了更加便利的服務(wù)，所以越來(lái)越受到歡迎。該組織通過(guò)為農(nóng)民提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，讓農(nóng)民既降低了種植成本，又減少了勞動(dòng)量，未來(lái)有很大的發(fā)展空間。由于該組織的發(fā)展還不是很成熟，存在技術(shù)不到標(biāo)、服務(wù)不合理等問(wèn)題，制約著該組織的發(fā)展。通過(guò)加大對(duì)成員的培訓(xùn)、提高服務(wù)水平、拓寬服務(wù)范圍等措施，完善組織的運(yùn)作，從而讓組織能夠更好的發(fā)展。

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