創(chuàng)新“五跟”工作法激活國企工會工作

任輝云

摘要：為了能夠更好的使國有企業(yè)的工會工作得到改進，本文主要在“五跟”工作法的基礎上進行創(chuàng)新，從而有效激活國有企業(yè)的工會工作。為此，本文從當前階段國有企業(yè)工會的發(fā)展現(xiàn)狀與主要面臨的問題出發(fā)，對企業(yè)加強工會建設過程中創(chuàng)新“五跟”工作法的具體措施進行簡單的闡述。

關鍵詞：國有企業(yè)；“五跟”工作法；創(chuàng)新方法；工會工作；發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在經(jīng)濟建設的過程中，對國有企業(yè)的工會建設也提出了新的要求，甚至有的國有企業(yè)將工會的發(fā)展和建設放在了工作的首要位置，在加強企業(yè)員工工作能力、個人素養(yǎng)、企業(yè)文化等方面起到了重要的作用，通過對國有企業(yè)工會的工作內容和發(fā)展方向進行新的定位，能夠有效使國有企業(yè)的現(xiàn)代化改革。

一、國有企業(yè)中工會建設的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及十九大以來一帶一路的推行，我國的國有企業(yè)在現(xiàn)代化進程中得到了不斷的促進，有效加強了了國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。在國有企業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，使企業(yè)的發(fā)展得到了有效的保證，同時為了能夠使企業(yè)在發(fā)展的過程中，更上一層樓，也對國有企業(yè)的發(fā)展和管理提出了更新的要求[1]。在此過程中，為了能夠有效保證國有企業(yè)在市場上的核心競爭力，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠有更強的企業(yè)凝聚力，就要落實國有企業(yè)的工會發(fā)展問題，通過工會管理和工作，使企業(yè)的凝聚力和向心力得到有效的提高。但是，就目前而言，由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，側重點均放在經(jīng)濟發(fā)展上，忽略了企業(yè)工會的管理，在對工會進行建設方面，沒有正確認識其重要性，導致工會的作用被弱化，從而使企業(yè)的內部管理形如散沙，企業(yè)內部管理混亂，造成人才的流失。同時，工會內部在工作過程中，效率較低，在工會建設、管理和創(chuàng)新過程中較為落后，從而導致企業(yè)員工的思想建設不過關[2]。

二、國有企業(yè)的工會改革思路

為了能夠更好的使國有企業(yè)的工會工作得到改進，在對國有企業(yè)進行工會改革的時候，就要采取新的思路，在此過程中，筆者主要在“五跟”工作法的基礎上進行創(chuàng)新，從而有效激活國有企業(yè)的工會工作[3]。“五跟工作法”是一種思維與工作方法相結合的工作方法，該工作方法主要運用的原理包括馬克思主義的唯物辯證法，通過將正確的思想路線與實際的工作情況相互結合，通過創(chuàng)造性的思維進行工作。采用“五跟工作法”，能夠使工會在管理和工作的過程中，制定基本的工作程序，通過“五跟工作法”，能夠更好的解決工會管理過程中遇到的問題，通過理論結合實際的方法，提高工會的管理能力。常規(guī)的“五跟工作法”其主要內容包括尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、公開問題、解決問題、責任追求五個步驟，因此“五跟工作法”也被稱為“五步工作法”[4]。在此基礎上，筆者在進行工會管理過程中，對“五跟工作法”進行創(chuàng)新，采用科學有效的方法，針對企業(yè)中存在的問題進行決策，并解決相關問題的思維程序，通過辯證的思維激活國企工會工作。

三、國有企業(yè)的工會在建設過程中主要面臨的問題

（一）企業(yè)與員工之間存在利益矛盾

就目前而言，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多國有企業(yè)在建設和發(fā)展的過程中，更注重經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的效益問題更加注重，從而忽略了企業(yè)員工的個人提升、發(fā)展以及員工的根本利益，從而加劇了與企業(yè)員工之間的矛盾，從企業(yè)發(fā)展的進程中看，這種矛盾是非常有害的，不利于企業(yè)的管理和穩(wěn)定發(fā)展。另外，一些國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，過分注重經(jīng)濟效益和成本開支問題，一定程度上剝削了企業(yè)員工的利益和福利，導致員工在工作過程中，幸福感較弱，沒有提升空間，合法權利被剝奪，甚至有的企業(yè)管理員，為了自身的發(fā)展和晉升，變相的通過打壓員工福利和利益，減少成本支出，提升自我業(yè)績，忽略了員工在工作過程中的實際需求，從而導致企業(yè)的發(fā)展被延緩，使得企業(yè)的凝聚力下降[5]。

（二）國企內部工管理較為復雜

在國有企業(yè)中，很多企業(yè)在管理過程中，側重于制度改革和優(yōu)化，忽略了對員工的內在素養(yǎng)和思想政治的教育，對工會的發(fā)展不重視，導致在對企業(yè)員工進行個人素養(yǎng)和思想政治教育的過程中較為放松，無法從根本上改進企業(yè)凝聚力差的問題，導致企業(yè)的資源沒有得到合理的利用，在對員工進行管理的過程中，缺乏實踐經(jīng)驗，在進行制度改革的時候，忽略了員工的內在需要，導致工會管理較為空洞，沒有實際意義，不僅不能達到預期的管理效果，還會存在資源浪費、員工怨聲載道的現(xiàn)象發(fā)生。

四、國有企業(yè)的工會改革措施

（一）建立健全國有企業(yè)的監(jiān)督管理機構

為了能夠使國有企業(yè)的工會得到良好的建設和管理，就要針對相關問題進行解決，通過建立健全國有企業(yè)中對工會的監(jiān)督管理機構，就能有效保證企業(yè)員工的整體利益，并對混亂的管理進行有效的調整。一般來說，企業(yè)工會的主要職能是代表企業(yè)員工的整體利益，并將員工在日常工作、生活中遇到的問題向管理層進行匯報，代表企業(yè)員工向企業(yè)管理層進行發(fā)聲。因此，為了能夠有效保證工會在建設和發(fā)展過程中，其職能不會發(fā)生改變，能夠確實符合工會的管理和建設標準，就要采取公平、公正、公開的辦事態(tài)度，使其具有一定的權威性。為了能夠有效確保工會權威性、公正性、公平性不受都來自各界的影響，就要建立健全相關的監(jiān)督管理機構，并形成有效的管理、監(jiān)察機制。當工會在組織活動的過程中，相關部門要加強活動真實性、有效性、合法性、合理性的監(jiān)督，并對各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。

（二）給予企業(yè)員工更多的關注

在進行工會工作的過程中，相關工會負責人應當堅持“五跟工作法”的原則和思路，進行積極的創(chuàng)新，在管理過程中，結合企業(yè)的發(fā)展情況，對工會進行有效的管理，在此過程中，要給予企業(yè)員工更多的關注，深人了解基層員工的想法，對員工的實際需求進行關注，通過定期組織工會活動，提高企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)的凝聚力得到有效提升。另外，為了能夠保證工會員工的合法權益不受侵害，就要對工會工作人員的職責、崗位等進行保護，使企業(yè)員工每位員工的利益不受侵害，同時給予企業(yè)員工行使工會權利的自由，給予員工言論自由，通過設立意見箱等措施，進一步提高員工在工會活動、管理過程中的參與感，從而有效監(jiān)督企業(yè)的工會管理[6–7]。