企業(yè)文化落地生根之我見(jiàn)

馬勤

摘要：近年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略，以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)為背景，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，以時(shí)代精神為牽動(dòng)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的不同板塊和“觀念群”進(jìn)行了體制上的重組改制和文化上的整合再造，以大慶精神、鐵人精神為種子，緊扣時(shí)代主題，提煉并形成了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念，打造了百萬(wàn)石油大軍共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地生根；價(jià)值

企業(yè)文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。當(dāng)員工融入到企業(yè)文化之中，員工的生活就會(huì)更有意義，工作就會(huì)更有激情，人生就會(huì)更有價(jià)值，就能凝心聚力，共同打造一流企業(yè)。

一、要讓員工接受認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的文化

中國(guó)石油傳承的也是大慶精神、鐵人精神。所以從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化也是企業(yè)家文化，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)者的文化。企業(yè)每換一位主要領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化手冊(cè)就要修訂完善一次。企業(yè)文化同樣是企業(yè)傳承的文化，即企業(yè)已有的且被企業(yè)員工熟知和認(rèn)同的歷史文化。由于企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)績(jī)效和推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要作用，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是一致的。因此，在企業(yè)中，沒(méi)有人能代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考和設(shè)計(jì)企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要注意發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)核心人物的引領(lǐng)和帶頭作用。在設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)體系框架中，尤其是在提煉企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，要突出自身在熟悉政策、認(rèn)知水平高、思考工作前瞻性強(qiáng)等方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和時(shí)代精神，提出符合廣大員工意志的、正確的、優(yōu)秀的企業(yè)文化模式。同時(shí)，要帶頭落實(shí)和執(zhí)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為，包括在日常工作和生活中，要從全局著眼，從細(xì)節(jié)做起，身體力行本企業(yè)的文化理念，堅(jiān)決杜絕違背本企業(yè)文化理念的思想和行為。

二、要循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)文化的有效融合

企業(yè)文化的推進(jìn)不能操之過(guò)急，也不能急功近利，而是要循序漸進(jìn)，慢慢推進(jìn)，確保領(lǐng)導(dǎo)者的意志能夠被員工接受，能夠落地生根。一個(gè)成功的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的文化作底蘊(yùn)。經(jīng)濟(jì)和文化是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后是文化的支撐。目前，我們公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了比較發(fā)達(dá)的階段，但尚存在墻內(nèi)開(kāi)花墻外紅的情況，需要在微觀推進(jìn)中進(jìn)一步著力，做到要緊密結(jié)合基層建設(shè)和管理實(shí)際，調(diào)動(dòng)各基層單位及廣大員工的參與和建設(shè)熱情，在總結(jié)提煉上下功夫，在整合提升上下功夫，層層建設(shè)各具特色的管理文化，力爭(zhēng)把企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在每一個(gè)班組里、每一項(xiàng)操作上，不斷激發(fā)基層的活力和創(chuàng)造力。另外，在微觀推進(jìn)中還要注意一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)文化要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，能夠有效地解決企業(yè)管理和發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。只有有助于解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)問(wèn)題、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大課題的企業(yè)文化，才不會(huì)讓人感到企業(yè)文化是強(qiáng)加于企業(yè)的外來(lái)之物，而是企業(yè)內(nèi)部所需，才能富有生命力，才能有效融合。

三、要自始至終堅(jiān)持以人為本的管理理念

人是社會(huì)實(shí)踐的主導(dǎo)者、發(fā)起者，任何工作、任何事物的起源都要以人為中心，以人為本。而以人為本意味著要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把人民群眾作為推動(dòng)歷史前進(jìn)的主體，不斷滿足人的多方面需要和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。員工和企業(yè)的愿望，就是員工和企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)文化也具有統(tǒng)一性和多元性。近年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略，以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)為背景，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，以時(shí)代精神為牽動(dòng)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的不同板塊和“觀念群”進(jìn)行了體制上的重組改制和文化上的整合再造，以大慶精神、鐵人精神為種子，緊扣時(shí)代主題，提煉并形成了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念，打造了百萬(wàn)石油大軍共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。與此同時(shí)，也要搞好企業(yè)文化的個(gè)性化實(shí)踐和創(chuàng)新，努力在“寶石花”下形成百花齊放的局面。由于不同企業(yè)的地域環(huán)境、發(fā)展經(jīng)歷、業(yè)務(wù)內(nèi)容、員工認(rèn)知水平等各方面存在差別，各企業(yè)的子系統(tǒng)文化不可能也沒(méi)有必要“一刀切”、“齊步走”，所以必然也必須要呈現(xiàn)多元化。

四、要積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)踐行優(yōu)秀的文化

十九大報(bào)告說(shuō)，“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)?！睕](méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮興盛，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。一方面，建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化必然內(nèi)在地包含企業(yè)文化建設(shè)，這不僅從文化系統(tǒng)構(gòu)成要素上體現(xiàn)著整體與部分的關(guān)系，而且還表現(xiàn)為企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展，將為社會(huì)主義先進(jìn)文化的進(jìn)步繁榮提供更為豐富的內(nèi)容。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)的水平和質(zhì)量，與文化的引領(lǐng)息息相關(guān)。用先進(jìn)文化引領(lǐng)，企業(yè)文化才能科學(xué)地構(gòu)筑企業(yè)精神價(jià)值系統(tǒng)，才能著眼時(shí)代發(fā)展，不斷從企業(yè)實(shí)踐中整合、提升思想文化要素，以促進(jìn)自身的創(chuàng)新與發(fā)展。弘揚(yáng)積極文化，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)還要牢固樹(shù)立文化制勝的思想，從文化層面旗幟鮮明地提出提倡什么，反對(duì)什么，要告訴每一個(gè)員工，應(yīng)該以什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作、對(duì)待人生、對(duì)待社會(huì)。同時(shí)要明確，具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn)，企業(yè)文化的理念體系一旦確定，就會(huì)堅(jiān)持自己的主張，對(duì)本身希望達(dá)到的目標(biāo)極為明確，根本不愿意也不希望容納不符合它的標(biāo)準(zhǔn)的人，以此引導(dǎo)廣大員工不斷變革消極的觀念和行為，養(yǎng)成崇尚先進(jìn)文化的自覺(jué)，在企業(yè)中形成正確統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向。