淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用

張小琴

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。積極的企業(yè)文化可以提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而消極的企業(yè)文化則會(huì)使員工和企業(yè)離心離德，讓企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，甚至破產(chǎn)。因此要想企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須建立健康、積極向上的企業(yè)文化。本文淺析了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用及建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;作用;高質(zhì)量發(fā)展

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是說(shuō)一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中所孕育的具有企業(yè)自身特點(diǎn)的精神文化形象，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出來(lái)的在精神文明方面與物質(zhì)形態(tài)等方面的重要內(nèi)涵，企業(yè)文化對(duì)于提高員工工作的積極性與主動(dòng)性，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力方面具有重要意義，同時(shí)，企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化對(duì)于樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象也具有重要作用，是增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要途徑之一。

二、企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的必要性

（一）企業(yè)文化有利于正確引導(dǎo)員工

在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用，因?yàn)閱T工的注意力是隨著企業(yè)注意力的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變的，所以企業(yè)只有建立正確的、合理的、能夠被廣大職工所接受的企業(yè)文化，企業(yè)文化提高員工工作積極性與主動(dòng)性，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力等作用才能突顯出來(lái)，才能真正成為企業(yè)與員工積極向上的指路燈。但在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層既不認(rèn)同、也沒(méi)堅(jiān)定執(zhí)行力的管理制度，卻要求員工遵照?qǐng)?zhí)行，這樣的企業(yè)文化毫無(wú)意義，不僅浪費(fèi)企業(yè)員工的時(shí)間，還會(huì)打擊員工工作的積極性。因此只有建立員工認(rèn)同的、充滿(mǎn)正能量的準(zhǔn)則才是真正的企業(yè)文化，才會(huì)對(duì)員工起著正導(dǎo)向作用，使員工以良好的心態(tài)工作，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，員工會(huì)按照企業(yè)文化所規(guī)定的行為準(zhǔn)則去要求自己，讓自己能夠達(dá)到企業(yè)文化所要求的標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)文化方向一致，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，從而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

（二）企業(yè)文化有利于提高企業(yè)凝聚力

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，一盤(pán)散沙似的人就能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展嗎？答案是否定的，只有緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，目標(biāo)一致，目的明確，對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感的與企業(yè)建立了相互信任關(guān)系的有集體感意識(shí)的和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的員工才能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。這就需要企業(yè)建立一套能讓職工認(rèn)同、能團(tuán)結(jié)在一起從而迸發(fā)出強(qiáng)大的精神力量的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)不一定具有良好的企業(yè)文化，但具有良好企業(yè)文化的企業(yè)一定是優(yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，對(duì)員工產(chǎn)生吸引力，這樣才能留住人員，提高員工的集體意識(shí)，培養(yǎng)員工之間的合作默契，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）企業(yè)文化有利于提高員工積極性

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工以極大的熱情投入到日常工作中去，在激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的過(guò)程中所發(fā)生的激勵(lì)作用。有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，物質(zhì)激勵(lì)是人生存最基本的保障，是最基本的激勵(lì)形式;精神激勵(lì)是更高一層的激勵(lì)，員工的努力工作、質(zhì)量的提高等得到肯定和贊賞，都會(huì)使員工產(chǎn)生極大的滿(mǎn)足感，促使其以更大的熱情投入到工作中。所以說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工的積極性與主動(dòng)性，提高員工工作的效率與質(zhì)量，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)文化有利于加強(qiáng)對(duì)員工的約束

企業(yè)文化除激勵(lì)與凝聚的作用外，還應(yīng)具備企業(yè)制度的約束作用，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行正確約束，都是對(duì)員工行為的規(guī)范，只要是企業(yè)員工，在日常的工作與生活中多多少少都會(huì)面臨些許壓力，但是，如果將壓力進(jìn)行正確利用就有助于激發(fā)員工潛力。企業(yè)文化如果只片面強(qiáng)調(diào)古板的工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行朝九晚五，上級(jí)對(duì)下級(jí)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從制度，就會(huì)造成工作氣氛緊張、壓抑，使員工缺乏創(chuàng)造力和活力，這樣企業(yè)也會(huì)失去活力，沒(méi)有發(fā)展前途。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果倡導(dǎo)一種積極向上，營(yíng)造一種輕松而不失莊重的工作氛圍，讓員工積極參與的，建立起員工與企業(yè)之間的相互信任和依存關(guān)系的，廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化，員工會(huì)主動(dòng)將自己的發(fā)展和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展融為一體，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

三、如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)文化與企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等各方面息息相關(guān)，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與生存，所以，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中具有重要意義。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)與員工的目標(biāo)區(qū)域一致，能夠使員工積極主動(dòng)的為個(gè)人與企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗，使得企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足腳跟并不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的思想格局、站位的高低息息相關(guān)，又和中層人員堅(jiān)持不懈的執(zhí)行力度密不可分;這就既需要領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中全力推進(jìn)，又需要員工在工作生活中去效仿去執(zhí)行;良好的企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和塑造，需要企業(yè)把它當(dāng)成一種習(xí)慣從上到下的貫徹執(zhí)行，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展，不斷完善。員工需要在日常生產(chǎn)工作中將企業(yè)文化牢記在心，并在工作中提高自我要求，以達(dá)到企業(yè)文化的要求，對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)講，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，想要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須做到以下幾點(diǎn)。

（一）做好企業(yè)文化建設(shè)工作

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，員工都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與主體，所以企業(yè)想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定相關(guān)策略并全力推進(jìn)、員工在生產(chǎn)過(guò)程中共同遵守、執(zhí)行的過(guò)程，不是一蹴而就而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況僅僅停留在做好表面工作，沒(méi)有深入地進(jìn)行推行，企業(yè)文化建設(shè)工作流于形式，沒(méi)有真正的做到制度化。還有許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，忽略了企業(yè)所面臨的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)與管理嚴(yán)重脫節(jié)。因此，企業(yè)想要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，推行積極向上企業(yè)文化，讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同企業(yè)文化并在實(shí)際的工作與生活中堅(jiān)持企業(yè)文化，從而保證員工個(gè)人與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一，讓員工與企業(yè)為達(dá)成統(tǒng)一目標(biāo)而不懈奮斗。