“文化認同”國企留住人才的根本

王慶明

閑暇之余，讀了一下《資治通鑒》，里面記載的玄武門之變中的一件事情，使我大感意外，印象深刻。事情是這樣的：（太子黨）李建成、李元吉鑒于秦王（李世民）府驍將眾多，想引誘過來為自己出力，就把一車金銀器具偷偷送給尉遲敬德，并寫了書信招納他，……尉遲敬德推辭不接受?！ǔ缮鷼饬?，就和他斷絕了往來。尉遲敬德把事情告訴了李世民，李世民說：“公的心意像山岳那樣堅定，即使他們把金子堆的北斗星那樣高，我知道公也不會變心。他們送的東西只管收下，怕犯什么嫌疑呢！而且因此可以了解他們的陰謀詭計，豈不很好！否則，禍害將會落到公身上?！?/p>

按照常理來說，一車金銀器具可謂不少，立刻就可以過上錦衣玉食、奴仆成群的生活。再者，太子作為即將登頂大位的皇帝，跟從了他，高官厚祿唾手可得，前途遠大。為什么敬德辭而不受呢？答案可以從李世民對尉遲敬德的回答中看出：“他們送的東西只管收下，怕犯什么嫌疑呢！否則，禍害將會落到公身上”――“愛護”；“公的心意像山岳那樣堅定，即使他們把金子堆的北斗星那樣高，我知道公也不會變心?！报D―“信任”。我想是緣于李世民對他的愛護、信任。

李世民對尉遲敬德的愛護、信任從早期尉遲敬德降唐這件事也可以看出。事情是這樣：劉武周部將尉遲敬德的守城（山西）介休被唐軍圍困，李世民知尉遲敬德勇武出眾，便派人去進城勸降。敬德遂與駐守（山西）永安的劉武周另一部將尋相以介休、永安二城降唐。李世民見尉遲敬德來降，非常高興，任命尉遲敬德為右一府統(tǒng)軍，讓他繼續(xù)統(tǒng)領舊部8000人，與原諸唐營并列相參、帳前聽用。李世民的過分信任引起唐軍眾將的不滿，行軍元帥長史屈突通怕尉遲敬德會反復，多次向李世民提起此事，均被李世民拒絕。僅僅過了5個月，與尉遲敬德一起降唐的尋相等人相繼叛變逃走，唐朝諸將對尉遲敬德也更懷疑起來，認為尉遲敬德必反，就把其關押在軍中。屈突通與尚書殷開山向李世民進言道：“尉遲敬德剛歸順我唐朝，情感未附。此前被疑反叛，必生怨氣。此人勇猛異常，留之恐有后患，請立即殺之。”李世民卻說：“我不這么看。敬德若心懷反叛之心，為什么不早反叛，又豈在尋相之后呢？”李世民當即釋放尉遲敬德，引入內室，賜以金寶，并說：“丈夫以意氣相期，不要以小的猜忌介意。我不會聽讒言以害忠良，望公體諒。如果想走，今以此物相資，表一時共事之情也?！崩钍烂襁@番話，使敬德內心十分激動。由此可以看出，李世民對尉遲敬德的愛護和信任，不是一時的，而是由衷的，自始至終的。

正是由于李世民對他的愛護、信任，才使得尉遲敬德在面對太子李建成的一車金銀器具、高官厚祿時，做出了看似不合常理的決定，使得太子李建成的招納蒼白無力。

李世民對部屬的愛護、信任只針對尉遲敬德一人嗎？當然不是！這一點可以從李建成等人對秦府其他人的招納結果反映出，史書記載：在收買尉遲敬德失敗后，李建成、李元吉收買程知節(jié)、段志玄等秦府勇將的計劃也沒能成功。我想這很大程度上得益于李世民對部屬的愛護、信任。李世民與李建成與部屬的情感親密度對比，李世民更勝一籌。李建成收買李世民部將沒能成功，相反，李世民卻收買了李建成部將王晊，正是由于王晊的通風報信，得知太子黨馬上就要加害于他時，李世民才做出最終決定，發(fā)動玄武兵變，消滅太子黨。從而為登上皇帝寶座掃平了障礙。

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，當物質水平已經基本滿足時，歸屬和愛的需要、尊重的需要就變得非常重要，李世民正是迎合了這兩種更高層次的需要：“愛護”使他的部屬找到了歸屬和愛、“信任”是對他們尊重的體現(xiàn)。這種“愛護、信任”，加上李世民的容人之量，使李世民周圍聚集了一大批足智多謀的文臣和驍勇善戰(zhàn)的武將，形成了強大的軍事、政治集團。這兩種需要的滿足，促使李世民的部屬們在向頂級層次的需要“自我實現(xiàn)”進發(fā)中共同開啟了大唐盛世的大門。被李世民愛護有加的尉遲敬德，憑借高超的武藝，多次冒險救李世民于危難之中，立下不世之功。尤其在玄武門事變中，不但殺死李元吉，救了李世民之命，還請高祖下令，令諸軍皆屬李世民指揮，內外遂定，可謂力挽狂瀾。玄武門事變后，尉遲敬德對太子的黨羽主張釋而不殺，這一舉措迅速緩和了內部矛盾，同時還為李世民保留了魏征那樣的大批棟梁之材。在某種程度上甚至可以這樣說：沒有尉遲敬德，也就沒有李世民，也就沒有后來的大唐盛世。

作為一個現(xiàn)代國有企業(yè)，不是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，就可以自然而然的成為了現(xiàn)代企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)需要人才，人才是現(xiàn)代國有企業(yè)的戰(zhàn)略資源，人才是關系到企業(yè)生死存亡的關鍵。留住人才，不僅僅要在薪酬待遇和發(fā)展提升方面做到位，更關鍵，更持久，更能發(fā)揮長效留人作用的是企業(yè)文化，是人才對企業(yè)文化的認同。就像前面說到的，以李世民為代表的秦王府對尉遲敬德所秉持的“愛護”、“信任”，使尉遲敬德產生了強大的文化認同，從而死心塌地追隨秦王李世民，與秦王府榮辱與共。用文化認同留住人才的成效，是用金銀財寶、高官厚祿的誘惑成效所達不到的，特別是針對高端精英人才。國有企業(yè)所缺少的正是高端精英人才。所以，文化認同是國有企業(yè)留住人才的根本。

參考文獻：

[1]王曉彥.黨建引領國企文化建設創(chuàng)新發(fā)展[J].企業(yè)文明，2019 （02）：92–93.

[2]王年紅.淺議新時代文化國企的使命擔當[J].視聽，2019 （01）：107–108.

[3]何勝海.淺議企業(yè)文化建設與兵團國資國企改革[J].兵團工運，2018 （09）：18.