淺析建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

陳詩軍

摘要：建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是十分重要的，有利于提高員工的積極性和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在文化建設(shè)的過程中仍存在過于分散、認(rèn)識(shí)不足、職業(yè)道德建設(shè)缺失、缺乏長(zhǎng)期機(jī)制與創(chuàng)新等問題。本文從現(xiàn)狀出發(fā)，為建筑企業(yè)文化建設(shè)的提出相關(guān)策略，希望對(duì)建筑企業(yè)的文化建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

一、建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化包含企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織形式、經(jīng)營(yíng)文化、管理作風(fēng)、職工素質(zhì)等。建筑企業(yè)的文化建設(shè)具有十分重要的意義，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂。首先，加強(qiáng)企業(yè)文化有利于提高員工積極性。建筑企業(yè)的員工工作環(huán)境艱苦、工作地點(diǎn)分散、工作性質(zhì)辛苦、人員流動(dòng)性大，需要一個(gè)積極向上的企業(yè)文化對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)與激勵(lì)，通過合理的文化加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，加強(qiáng)員工的歸屬感和向心力，使得員工跟隨企業(yè)的發(fā)展方向。通過企業(yè)文化建設(shè)為員工樹立正確的價(jià)值觀，使得員工與企業(yè)榮辱與共，提高建筑企業(yè)的凝聚力。

其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)還利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部推動(dòng)力。只做好企業(yè)文化建設(shè)，才能夠使得員工同心、管理者科學(xué)管理、有效激勵(lì)員工，才能使企業(yè)長(zhǎng)期保有活力，才能在日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建筑企業(yè)的文化建設(shè)至關(guān)重要。

二、建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）建筑企業(yè)文化建設(shè)過于分散

建筑企業(yè)由于其特殊性，在整個(gè)工程過程中地點(diǎn)多、流程分不同階段，在不同的地點(diǎn)和階段的用人情況也不同，從而導(dǎo)致組織具有分散性，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)也因此受到影響，不能夠做好跨區(qū)域、跨施工階段的進(jìn)行，最終導(dǎo)致有的員工已經(jīng)進(jìn)行多次文化建設(shè)活動(dòng)，而有的員工沒有參加，使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏全局性，不能使員工提高歸屬感和凝聚力。

（二）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠

建筑企業(yè)在日常的工作安排中將更多的經(jīng)歷用在怎么擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展業(yè)務(wù)方面，對(duì)于文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的塑造對(duì)于企業(yè)員工的凝聚力、員工綜合素質(zhì)的提升以及對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力的提升的重要性，從而忽視企業(yè)文化建設(shè)。

同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)不夠，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)在精神、制度層次的內(nèi)容知之甚少，更多的還停留在簡(jiǎn)單的企業(yè)介紹、企業(yè)的宣傳口號(hào)以及產(chǎn)品信息等方面，對(duì)于企業(yè)文化中的愿景、發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面學(xué)習(xí)的不夠深入。

（三）建筑企業(yè)文化建中職業(yè)道德建設(shè)有待提升

目前建筑企業(yè)在文化建設(shè)中對(duì)職業(yè)道德教育的力度有待提升。建筑企業(yè)基層的員工較多，受教育水平也參差不齊，人員流動(dòng)性大，很多建筑企業(yè)的基層員工來自偏遠(yuǎn)農(nóng)村，在職業(yè)道德的教育上缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)與提升。因此就導(dǎo)致很對(duì)員工對(duì)于建筑安全的意識(shí)不高，對(duì)于建筑質(zhì)量的保障上嚴(yán)謹(jǐn)度不高，員工之間也由于缺乏職業(yè)道德的熏陶而忽視工作協(xié)作，責(zé)任心不強(qiáng)，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的施工質(zhì)量、產(chǎn)品的安全度。確保建筑質(zhì)量一般都靠監(jiān)督與抽查的方式，稍有疏漏就會(huì)導(dǎo)致較大的危害，缺乏一種內(nèi)在動(dòng)力進(jìn)行督促，因此樹立員工的責(zé)任意識(shí)、自覺意識(shí)，建立起職業(yè)道德體系對(duì)于建筑企業(yè)至關(guān)重要，而這些都需要企業(yè)文化建設(shè)。

（四）缺乏企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期機(jī)制

建筑企業(yè)在文化建設(shè)的過程中一般只涉及到企業(yè)文化的表面形式，而對(duì)于企業(yè)文化本質(zhì)的塑造有待提升。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要循序漸進(jìn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，單純一兩次的文化活動(dòng)是難見效果的，需要建立一種長(zhǎng)效機(jī)制。而目前的狀態(tài)，企業(yè)文化建設(shè)由于缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，沒有深入企業(yè)文化的內(nèi)核部分，企業(yè)的價(jià)值觀、管理理念等沒有充分傳遞給員工，沒有讓員工產(chǎn)生共鳴。缺乏企業(yè)文化的長(zhǎng)效性就難以將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭(zhēng)力，難以將文化精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

目前建筑企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性，傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方式一方面不適用于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境，不能夠緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展。另一方面，目前的文化建設(shè)方式難以吸引基層員工的參與，員工積極性不高，對(duì)于建筑企業(yè)中的質(zhì)量文化、信用文化、項(xiàng)目文化、技術(shù)文化的建設(shè)有一定的制約性。

三、建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的集中度

加強(qiáng)建筑工地文化建設(shè)，以項(xiàng)目為單位帶動(dòng)文化建設(shè)，加強(qiáng)建筑企業(yè)文化建設(shè)的集中度。由于建筑企業(yè)人員分布相對(duì)分散，文化建設(shè)工作人員可以以工地為單位進(jìn)行宣傳，如在工地的施工現(xiàn)場(chǎng)通過醒目的標(biāo)語、文字的條幅的懸掛等方式展示，使得工人在工作中能夠潛移默化地感受到企業(yè)的文化，并通過宣傳使得員工從內(nèi)心理解企業(yè)文化，并將文化的精髓應(yīng)用于建筑工作中，做到施工的安全度，保證質(zhì)量，使得工地的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

同時(shí)文化建設(shè)者還要以工地為陣地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，通過豐富多彩的節(jié)目?jī)?nèi)容促進(jìn)員工積極參與，活動(dòng)的形式多種多樣，如工地慰問演出、聯(lián)誼會(huì)、溝通會(huì)等，在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)要充分考慮到員工切身關(guān)心的問題，提高員工參與的積極性，進(jìn)而加強(qiáng)集中度，使得企業(yè)文化建設(shè)有良好的效果。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，要認(rèn)識(shí)到通過文化建設(shè)能夠基層員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化，充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀，樹立正能量，建立安全建造、保證質(zhì)量的責(zé)任心和價(jià)值觀，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升打好基層。

其次，要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)基本的企業(yè)介紹與宣傳口號(hào)，還要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)在精神、制度設(shè)計(jì)深入學(xué)習(xí)。不斷提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而提升其工作能力。

（三）加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。重點(diǎn)培養(yǎng)員工責(zé)任感、危機(jī)感與良好的職業(yè)道德。建筑施工過程的不同的程序和施工階段，環(huán)環(huán)相扣，相互影響，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對(duì)于工程質(zhì)量和安全而言都十分重要，企業(yè)文化建設(shè)要建立社會(huì)責(zé)任體系，將工程質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)體系等引入文化建設(shè)中，讓員工能夠懂得建筑是百年大計(jì)，在施工過程中一定做到謹(jǐn)小慎微、質(zhì)量至上，做有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄖT工。

（四）建立文化建設(shè)的長(zhǎng)期機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)建立文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，將文化建設(shè)制度化。有計(jì)劃、有規(guī)律地進(jìn)行文化建設(shè)。通過長(zhǎng)期地、定時(shí)的文化活動(dòng)，可以充分反映出企業(yè)文化的核心內(nèi)容，以制度統(tǒng)帥員工思想。首先，要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，不斷完善員工的工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高文化建設(shè)的執(zhí)行能力。

其次，要加強(qiáng)人員管理。充分吸引優(yōu)秀人才參與文化建設(shè)，合理設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過客觀工作的考核制度、激勵(lì)政策，使得員工看到公司正確的價(jià)值觀，認(rèn)可公司的文化內(nèi)核，進(jìn)而發(fā)揮自己的能力，與企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展，使得更多優(yōu)秀的人才為公司貢獻(xiàn)力量，并在工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。以更積極的心態(tài)帶動(dòng)其他同事，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性循環(huán)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

首先，要加強(qiáng)文化建設(shè)形式的創(chuàng)新。在文化建設(shè)時(shí)充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的力量，使得文化建設(shè)生動(dòng)形象，充分激發(fā)員工參與的積極性，使得員工在接受文化教育時(shí)更通俗易懂、更有趣味性，在檢索文化內(nèi)容時(shí)更容易，從而使得文化建設(shè)的效果大大增強(qiáng)。

其次，要加強(qiáng)文化建設(shè)內(nèi)容的創(chuàng)新，做到尊重員工、愛護(hù)員工，以人為本，樹立品牌意識(shí)和質(zhì)量至上的意識(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感的培養(yǎng)。要將品牌意識(shí)建設(shè)滲透到基層員工日常建筑施工的每項(xiàng)工作中，真正地融入建筑設(shè)計(jì)、施工、竣工以及后期維護(hù)的全過程。做好溝通與監(jiān)管，確保在施工的過程中展現(xiàn)出富有責(zé)任心的企業(yè)文化，用一流的質(zhì)量確保用戶的安全。

總之，建筑企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有至關(guān)重要的作用，要想做好企業(yè)文化建設(shè)，就要充分結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的集中度、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)創(chuàng)新，更好地做好文化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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