企業(yè)文化做大做強的靈魂

鄧韜

摘要：企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)，而且還是企業(yè)的靈魂核心，推動企業(yè)的發(fā)展壯大，它反映著企業(yè)的精神面貌以及企業(yè)價值觀，其作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要隱形資源，有著不可言喻的重要意義，那么如何把企業(yè)文化做大做強？企業(yè)文化做大做強的靈魂又是什么？這兩個問題一直存在于企業(yè)創(chuàng)始人的心中。因而，本文從企業(yè)文化做大做強的靈魂入手，進行探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；靈魂；以人為本；企業(yè)管理

優(yōu)秀的企業(yè)必然會有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所自發(fā)形成的一種精神文化，以其良好的價值觀念和道德觀念促進企業(yè)文化的建設(shè)，推動企業(yè)的發(fā)展，然而企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)管理和以人為本的理念，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化才能把企業(yè)的內(nèi)在凝聚力強烈的合在一起，把企業(yè)管理、企業(yè)員工與企業(yè)效益緊密的聯(lián)系，將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營二者交融，才能共同加強企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，因此，想要把一個企業(yè)做到成功，就必然要把企業(yè)文化做到極致，把企業(yè)理念傳播到每一個企業(yè)員工心中，甚至是廣大人民心中，從而增強企業(yè)的核心競爭力，讓其企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

加強企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，激烈的市場競爭中，企業(yè)只有把自身的企業(yè)文化宣傳到位才能在其中占據(jù)優(yōu)勢，然而，它的重要性不僅體現(xiàn)在宣傳作用，還體現(xiàn)在以下方面。

（一）推動企業(yè)戰(zhàn)略文化的發(fā)展

企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營中所給市場塑造、傳播的理念，而企業(yè)戰(zhàn)略文化則是對企業(yè)一個長遠的發(fā)展目標(biāo)的計劃管理，通過文化所塑造的內(nèi)在凝聚力使其全體員工朝著一個方向發(fā)展，因此，推動企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要性之一，一個成功的企業(yè)不會閉門造車，而是要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據(jù)市場的發(fā)展而確定企業(yè)下一步要朝那一方面發(fā)展、如何發(fā)展，進而制定發(fā)展戰(zhàn)略，只有發(fā)展戰(zhàn)略得到員工的認同才能發(fā)揮它所具有的導(dǎo)向作用，進而提高全體員工的行動力。推動企業(yè)戰(zhàn)略文化的發(fā)展才能明確企業(yè)的發(fā)展道路，如指路明燈一般激發(fā)員工的熱情，讓企業(yè)脫穎而出。

（二）能夠增強企業(yè)創(chuàng)新意識

企業(yè)離不開創(chuàng)新，而文化又與創(chuàng)新息息相關(guān)，所以企業(yè)文化建設(shè)的重要性之二就是能夠增強企業(yè)創(chuàng)新意識，在企業(yè)文化的發(fā)展過程中，創(chuàng)新為其注入活力，從而提高文化建設(shè)水平，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展反映著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，因此企業(yè)文化的創(chuàng)新也就是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的創(chuàng)新，只有把企業(yè)的經(jīng)營管理打破傳統(tǒng)的桎梏、注入新的創(chuàng)新源泉，企業(yè)文化建設(shè)才可能達到另一番天地。在市場競爭中企業(yè)為主體，而隨著市場經(jīng)濟的瞬息萬變，企業(yè)要具備與之相應(yīng)的適應(yīng)能力，通過企業(yè)文化的建設(shè)以增強企業(yè)創(chuàng)新的意識，形成新的經(jīng)營模式和競爭理念，進而推動企業(yè)發(fā)展。

（三）強化企業(yè)制度的規(guī)范性

企業(yè)文化不僅包括企業(yè)宣傳文化還包括企業(yè)制度文化，在推進企業(yè)文化建設(shè)的同時，還可以強化企業(yè)制度的規(guī)范性。企業(yè)發(fā)展離不開制度規(guī)范，在企業(yè)文化制度建設(shè)中，規(guī)范性是對全體員工的第一要求，只有強化企業(yè)制度的規(guī)范性，才能建立科學(xué)的人力資源機制，完善企業(yè)運行管理制度，從而制定高效的企業(yè)經(jīng)營體系，讓其各項工作緊密聯(lián)系，進而達到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，除此之外，強化制度的規(guī)范性意義還在于能夠調(diào)動員工的積極性，在合理的制度體制下，營造和諧的工作氛圍、文化氛圍，最終強化企業(yè)的管理水平。

（四）提高企業(yè)管理的約束性

企業(yè)文化建設(shè)的重要性還體現(xiàn)在它能夠提高企業(yè)管理的約束性，對于企業(yè)文化而言，它凝聚著企業(yè)員工的使命和責(zé)任，為員工提供明確的工作發(fā)展目標(biāo)，每個優(yōu)秀的企業(yè)都有一個共同的特點，就是企業(yè)內(nèi)部有一種無形的控制力存在，而這種控制力便是企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理所起的一種約束性，這種約束性讓員工融入到了企業(yè)的整體文化之中，使其員工在遵循企業(yè)的相關(guān)制度、行為準則的同時而用企業(yè)文化提升自己的思維，讓其思維與企業(yè)文化相互交融，用企業(yè)文化來規(guī)范自己的日常行為，把自己融入到了企業(yè)文化管理體系之中。

（五）打造企業(yè)獨特性

企業(yè)文化建設(shè)的最重要一點便是打造企業(yè)的獨特性，每一個企業(yè)都有不同的故事、不同的發(fā)展經(jīng)歷，所以它們的企業(yè)文化也不盡相同，每個企業(yè)都有自身的獨特文化，例如制酒企業(yè)有獨特的酒文化，制藥企業(yè)有獨特的中藥文化，這主要聚集于它的核心競爭力，因為每個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、實際情況不同，所以企業(yè)文化獨特性內(nèi)容也不同，這就要求每個企業(yè)都必須針對自己的實際情況，找到企業(yè)的特色，進而打造企業(yè)獨特性。

二、如何推進企業(yè)文化的建設(shè)

（一）堅持以人為本的理念

推進企業(yè)文化的建設(shè)最重要的一點，便是堅持以人為本的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，當(dāng)今的市場競爭說到底是人才的競爭，所以，企業(yè)要堅持以人為本，把人看作是塑造企業(yè)文化的核心，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性潛能，讓員工在企業(yè)里面感受到被重視、被尊重的文化氛圍，從而對其產(chǎn)生深厚的感情，以此來提高工作的積極性和效率性，提高企業(yè)全體人員的素質(zhì)，進而形成人力資源優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。推進企業(yè)文化的建設(shè)還要對企業(yè)員工做到以下三點，一是充分的重視他，關(guān)注他的心理需要，從而充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提高他們的主動性。二是正確的看待他，了解他們的潛能，使他們的工作能夠匹配他們的能力，進而讓普通員工到高層管理者都會在企業(yè)中感受到一種歸宿感。三是有效的激勵他，每個員工都有自己的工作平臺，所以為了激勵員工，企業(yè)可以完善一套人才選拔的激勵機制，讓員工可以通過這套機制得到晉升或是培養(yǎng)，從而幫助員工得到職業(yè)生涯的進一步發(fā)展。

（二）建立完善的現(xiàn)代管理體制

企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密聯(lián)系，因而要推進企業(yè)文化的建設(shè)就要建立完善的現(xiàn)代管理體制，以一種科學(xué)的現(xiàn)代管理體制造就和諧的企業(yè)文化，通過濃厚的文化氛圍讓企業(yè)的價值觀和文化理念深深的根植于全體員工的內(nèi)心，讓他們與企業(yè)文化交織在一起，共同為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而努力，通過現(xiàn)代的管理體制還可以把員工與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系相處的更加融洽，更加調(diào)動起全體員工的創(chuàng)造性、積極性，深刻貫徹企業(yè)經(jīng)營管理體制，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚力與靈魂作用。

（三）制定企業(yè)文化培訓(xùn)和考核計劃

企業(yè)的發(fā)展主要是依靠人才，因此在推進企業(yè)文化的建設(shè)中，我們要制定企業(yè)文化培訓(xùn)和考核計劃，讓每一個員工都知道企業(yè)文化的理念、精神，通過了解企業(yè)文化的知識和宣傳，進而提高員工建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)和考核，還可以統(tǒng)一企業(yè)思想與行動，凝聚員工的向心力，讓其企業(yè)文化成為了企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

（四）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化思想意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的重要組成人員，而企業(yè)文化也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者針對企業(yè)自身情況以及市場環(huán)境締造而來，所以推進企業(yè)文化的建設(shè)，我們要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化思想意識，從某種意義上說，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，他們的思想、行為、價值觀都影響著企業(yè)文化的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展，因此，通過提高領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化思想意識，可以讓企業(yè)文化更進一步的創(chuàng)新，促進企業(yè)文化的發(fā)展，從而讓企業(yè)在眾多的競爭中立于不敗之地。

三、小結(jié)

綜上所述，作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分―企業(yè)文化，一直都是企業(yè)創(chuàng)始人所要深入研究的領(lǐng)域，通過對企業(yè)文化的建設(shè)，可推動企業(yè)戰(zhàn)略文化發(fā)展、增強企業(yè)創(chuàng)新意識、打造企業(yè)獨特性等，而正因為企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，需要我們堅持以人為本的理念、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化思想意識、制定企業(yè)文化培訓(xùn)和考核計劃以及建立完善的現(xiàn)代管理體制等，進一步發(fā)揮企業(yè)文化的效用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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