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    競爭力提升視域下的流通企業(yè)轉(zhuǎn)型動力與機理研究

    2019-10-18 09:35:03武學(xué)慧張壹寧任恒娜
    物流科技 2019年9期
    關(guān)鍵詞:機理競爭力動力

    武學(xué)慧 張壹寧 任恒娜

    摘要:新形勢下流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升競爭力必要性迫切,文章界定了流通企業(yè)本質(zhì)功能,以流通企業(yè)功能回歸為轉(zhuǎn)型驅(qū)動力,以流通企業(yè)轉(zhuǎn)型理論及現(xiàn)實條件基礎(chǔ)為依據(jù),剖析了流通企業(yè)轉(zhuǎn)型價值創(chuàng)造機理,構(gòu)建了以價值協(xié)同共創(chuàng)為基礎(chǔ)的多層次漸進式流通企業(yè)轉(zhuǎn)型“三力-三聚”模型,提升附加價值實現(xiàn)價值躍遷進而提高流通企業(yè)競爭力。提出了流通企業(yè)融合制造化、終端服務(wù)化、平臺集成化、協(xié)同創(chuàng)新化等流通企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。

    關(guān)鍵詞:競爭力;流通轉(zhuǎn)型;動力;機理

    中圖分類號:F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    流通企業(yè)作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費,在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位,但目前流通企業(yè)發(fā)展面臨著多方困境及瓶頸。宏觀來看,我國流通業(yè)面臨著中美貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟“新常態(tài)”、供給側(cè)改革背景下的國際流通競爭力疲軟、內(nèi)需不足,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、價值鏈低端鎖定等“內(nèi)憂外患”,流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對我國國際競爭力提升、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性尤其凸顯;微觀來看,我國流通企業(yè)長期處于價值洼地,流通成本高,協(xié)同整合能力不足,面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”融合下新業(yè)態(tài)、制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型帶來的去中間化“脫媒”沖擊的微利窘境。因此,流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升競爭力必要性迫切。

    1國內(nèi)外相關(guān)研究述評

    1.1流通企業(yè)競爭力

    目前學(xué)界對流通產(chǎn)業(yè)、流通企業(yè)及流通企業(yè)競爭力的界定尚沒有統(tǒng)一。西方學(xué)者提出的“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”

    (producer set-vices)、“分銷服務(wù)” (distribution services)與國內(nèi)學(xué)者所說的“流通” (distribution或circulation)概念相似。流通有狹義和廣義之分,狹義的流通是指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移過程;廣義的流通是指商品及其他生產(chǎn)要素在供給者與需求者之間的流動過程(夏春玉,2009)。上創(chuàng)利(2012)認(rèn)為,流通產(chǎn)業(yè)是指專門為商品流通和為商品流通服務(wù)的行業(yè)(如批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)、物流業(yè)、運輸業(yè)、倉儲業(yè)、金融業(yè)、郵電業(yè)和通訊業(yè)等)。

    學(xué)者們通常將微觀層面的流通競爭力視為流通企業(yè)競爭力或企業(yè)的流通競爭力(紀(jì)寶成,2010),將宏觀層面的流通競爭力視為流通產(chǎn)業(yè)競爭力(或流通業(yè)競爭力),其中流通企業(yè)競爭力是更有效地協(xié)調(diào)產(chǎn)銷矛盾以及提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力(紀(jì)寶成,2010)。劉根榮(2007)認(rèn)為,流通產(chǎn)業(yè)競爭力是指與其他國家(或地區(qū))的流通產(chǎn)業(yè)相比,能夠更有效地提供商品或服務(wù)的綜合素質(zhì)能力。張連剛(2011)認(rèn)為,流通產(chǎn)業(yè)競爭力是指流通產(chǎn)業(yè)所具有的較強的資源吸引力、市場爭奪力、盈利能力,以及對其他產(chǎn)業(yè)較強的拉動力、較強的生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)銜接力。

    1.2流通轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及面臨困境

    流通業(yè)為城鎮(zhèn)化提供保障條件(王世進、司增綽,2017;叢穎睿2014),其發(fā)展水平顯著影響城鎮(zhèn)在區(qū)域經(jīng)濟中集聚的穩(wěn)定性,在城鎮(zhèn)化促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中均呈現(xiàn)明顯的門檻效應(yīng)特征(丁寧、徐從才,2016),我國流通服務(wù)業(yè)對制造業(yè)的后向拉動作用強于其對制造業(yè)的支撐作用,且兩者都有增強趨勢(趙霞,2012)。

    中國流通產(chǎn)業(yè)同時出現(xiàn)了由資本與技術(shù)共同驅(qū)動發(fā)展的趨勢,即發(fā)生著增長方式的階段性躍遷(劉向東、張小軍、石明明,2009),技術(shù)創(chuàng)新水平的提升顯著促進了商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展顯著擴大了技術(shù)創(chuàng)新對商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的促進作用(王永娟,2018)。但是,中國商貿(mào)流通業(yè)增長方式自2006年起從技術(shù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)向資本驅(qū)動型,轉(zhuǎn)型實現(xiàn)路徑與最優(yōu)路徑之間出現(xiàn)明顯偏差;全要素生產(chǎn)率增長明顯放緩,尤其是技術(shù)無效率程度加深是轉(zhuǎn)型問題產(chǎn)生的根源(董譽文、徐從才,2017;李曉慧,2011)我國商貿(mào)流通業(yè)尚為粗放型發(fā)展道路,對價值鏈的控制能力較低,不具備充足的差異化服務(wù)供應(yīng)能力、經(jīng)營利潤非常薄弱(許文芬,2015),且在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下,面臨著制造商去中間化的“脫媒”微利困境(紀(jì)寶成,2010)。

    1.3流通企業(yè)轉(zhuǎn)型與競爭力提升

    我國流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在實現(xiàn)以技術(shù)信息化為主要內(nèi)涵的流通技術(shù)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和流通產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型(高煜、曹大勇,2011),基于產(chǎn)業(yè)鏈整合視角,提升現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)附加值和產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力(上創(chuàng)利,2013)。企業(yè)流通轉(zhuǎn)型可以從流通體制、形式及增長方式考慮,選擇“技術(shù)密集化型”和“信息主導(dǎo)型”,走內(nèi)外貿(mào)一體化道路(徐從才,1999),應(yīng)從經(jīng)營模式、企業(yè)機制以及流通體制三個方面進行改革與創(chuàng)新(荊林波,2014;董譽文、徐從才,2017),將拓展流通市場、降低流通成本、提升流通服務(wù)能力三個方向作為目標(biāo)(紀(jì)良綱,2013),應(yīng)從降低流通成本獲得價格優(yōu)勢和創(chuàng)造服務(wù)價值贏取競爭優(yōu)勢兩方面提升競爭力(紀(jì)寶成,2010),商貿(mào)集成商和全渠道平臺商是我國大型流通企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的兩個主要方向(晁鋼令,2015;趙武,2016)。互聯(lián)網(wǎng)沖擊下使直接流通渠道成為常態(tài),流通企業(yè)商業(yè)組織模式由“推”向“拉”的生產(chǎn)方式變革,通過供應(yīng)鏈逆向整合(謝莉娟,2015;凌永輝、徐從才、李冠藝,2016;謝筱,2016;李雨桐,2017)為零售制造商提供第四方物流,求“去中間化”與“再中間化”的平衡,重獲定價權(quán),分享供應(yīng)鏈盈余(李雨桐,2017)通過流通過程再造和“互聯(lián)網(wǎng)+”窗口對接進行大規(guī)模定制下流通組織進行網(wǎng)絡(luò)化重構(gòu)(凌永輝、徐從才、李冠藝,2016),互聯(lián)網(wǎng)時代商貿(mào)流通企業(yè)營銷模式需向跨界模式、社交模式和線上模式轉(zhuǎn)變(張稼,2018)。

    1.4文獻(xiàn)述評

    現(xiàn)有研究對流通企業(yè)、流通企業(yè)競爭力的內(nèi)涵做了一定研究,但尚未形成共識,多制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究,流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)典研究尚少、尚不系統(tǒng)深入,學(xué)界普遍認(rèn)可流通企業(yè)應(yīng)該從價格共享向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,并認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)加背景下帶來的流通企業(yè)所面臨的沖擊與機遇,認(rèn)為可以通過逆向整合供應(yīng)鏈,向平臺商、集成商轉(zhuǎn)型等方式重獲定價權(quán)、分享供應(yīng)鏈盈余。但目前研究尚偏宏觀,缺乏在考慮現(xiàn)實困境及可利用資源等約束條件下,綜合現(xiàn)實可行性考察流通企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理,如產(chǎn)品服務(wù)集成視角的價值共創(chuàng)、平臺虛擬集聚轉(zhuǎn)型升級等,尚缺乏系統(tǒng)深入的論證及具體分析。文章擬對流通企業(yè)轉(zhuǎn)型動力與機理進行具體分析。

    2流通企業(yè)轉(zhuǎn)型與競爭力提升的動力機制

    文章以“流通企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實困境及動力機制——流通企業(yè)轉(zhuǎn)型的理論及現(xiàn)實依據(jù)——流通企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機理——流通企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑及技術(shù)”為邏輯思路,對流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升競爭力進行分析研究。新形勢下,流通企業(yè)的功能定位及轉(zhuǎn)型提升競爭力應(yīng)回歸流通企業(yè)的本質(zhì)功能,并應(yīng)以此作為其轉(zhuǎn)型的動力機制。

    結(jié)合已有文獻(xiàn)研究成果,新形勢下流通企業(yè)的功能應(yīng)兼顧效率和價值創(chuàng)造。因此,文章將新形勢下的流通企業(yè)功能界定為銜接力、生產(chǎn)力及拉動力。首先,銜接力——實現(xiàn)良好供需匹配,在供給側(cè)改革和貿(mào)易戰(zhàn)等經(jīng)濟新常態(tài)背景下,提高生產(chǎn)端和消費端銜接的效率,降低流通成本;其次,生產(chǎn)力——流通環(huán)節(jié)在新形勢下除了銜接功能的發(fā)揮,還應(yīng)積極轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造,提高附加值,創(chuàng)造超額利潤;最后,拉動力——流通企業(yè)對消費端的把握及自身靈活重服務(wù)的優(yōu)勢可以反作用于其他產(chǎn)業(yè),在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟及集聚經(jīng)濟的背景下,充當(dāng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展的組織者和主導(dǎo)者,從而拉動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    3流通企業(yè)轉(zhuǎn)型提升競爭力的理論及現(xiàn)實依據(jù)

    3.1流通企業(yè)轉(zhuǎn)型提升競爭力的理論依據(jù)

    理論依據(jù)方面,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種。根據(jù)最樸素的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論(波士頓戰(zhàn)略管理),企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括專業(yè)化、差異化、多元化等,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身所處發(fā)展階段及實力的情況(先天優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,SWOT)進行慎重考慮,需進行成本及專業(yè)度等考慮,企業(yè)的生存獲利能力成本回報率及規(guī)模經(jīng)濟等應(yīng)作為首當(dāng)其沖的考慮,因此實力不足的企業(yè)應(yīng)避免盲目擴大規(guī)模,主要應(yīng)從專業(yè)化及差異化兩個角度進行考慮。同時,結(jié)合漢弗萊等(Humphrey&Schmitz,2000)從價值鏈角度出發(fā)給出的企業(yè)升級的四種模式:過程升級(process upgrading)、產(chǎn)品升級(product upgrading)、功能升級(functional upgrading)、跨產(chǎn)業(yè)升級(inter-sectoral upgrading),企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最關(guān)鍵的因素,企業(yè)規(guī)模對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有明顯的正向促進作用,大型企業(yè)更關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,中型企業(yè)更注重企業(yè)類型轉(zhuǎn)型。流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)根據(jù)自己的企業(yè)規(guī)模大小、實力及自身前期能力特點及積累優(yōu)勢選擇適合自身的方向和路徑。

    3.2流通企業(yè)轉(zhuǎn)型提升競爭力的現(xiàn)實依據(jù)

    現(xiàn)實依據(jù)來看,流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著如下現(xiàn)實困境:(1)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的“脫媒”沖擊;(2)流通企業(yè)附加價值偏低缺乏競爭力;(3)在全球價值鏈位置低端鎖定困境;(4)流通企業(yè)層次多樣,大中型并存,增加了轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性。

    同時,轉(zhuǎn)型是否具備體現(xiàn)實可行性,還需要考察可利用資源。具體而言,目前流通企業(yè)轉(zhuǎn)型可利用的資源如下:(1)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型帶來的產(chǎn)業(yè)融合和流通企業(yè)轉(zhuǎn)型需要危機并存;(2)“互聯(lián)網(wǎng)+”等高新技術(shù)的發(fā)展為流通企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持;(3)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧流通”等國家利好政策為流通企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了軟硬件基礎(chǔ);(4)“一帶一路”等國家戰(zhàn)略布局為流通企業(yè)轉(zhuǎn)型重塑產(chǎn)業(yè)格局全球價值鏈躍遷提供了結(jié)構(gòu)布局。

    4流通企業(yè)轉(zhuǎn)型提升競爭力的內(nèi)在機理

    4.1流通企業(yè)價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型機理

    流通企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實問題是解決“脫媒”危險和低附加值低利潤困境,本質(zhì)問題是解決制造業(yè)與流通業(yè)的融合及價值共創(chuàng),流通業(yè)在價值協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中的組織者、主導(dǎo)者作用及角色,最終實現(xiàn)價值躍遷的問題。應(yīng)放到國內(nèi)價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值網(wǎng)的重構(gòu)整合中來看,放到全球價值鏈(GVC)位置躍遷中來看,以生產(chǎn)或服務(wù)升級為手段,通過橫縱向整合進行知識學(xué)習(xí)達(dá)到價值模塊虛擬再整合及網(wǎng)絡(luò)協(xié)同,最終實現(xiàn)附加值的提升。

    第一,縱向來看,以聚焦流通企業(yè)的生產(chǎn)力功能為驅(qū)動,轉(zhuǎn)向無邊界生產(chǎn)的價值共創(chuàng)(如圖1)。流通企業(yè)通過逆向價值鏈整合實現(xiàn)價值傳遞及共創(chuàng),生產(chǎn)和流通企業(yè)相互嵌入,實現(xiàn)無邊界生產(chǎn)。具體可以通過社會化采納,將消費端采集的價值需求傳遞到產(chǎn)品概念設(shè)計及生產(chǎn)模塊嵌入中,進而價值傳遞輸出,實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)集成轉(zhuǎn)型。

    第二,橫向來看,以聚焦流通企業(yè)的銜接力功能為驅(qū)動,轉(zhuǎn)向價值規(guī)模化匹配銜接。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的背景下,流通企業(yè)轉(zhuǎn)型方向之一可以專注平臺商和集成商,專業(yè)化、規(guī)?;┬杵ヅ洌沽魍ㄆ髽I(yè)的銜接力效率最優(yōu),同時產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)及相應(yīng)附加值效應(yīng)(如圖2)。

    第三,企業(yè)間合作來看,以聚焦流通企業(yè)的拉動力功能為導(dǎo)向,成為區(qū)域價值網(wǎng)絡(luò)的組織者與主導(dǎo)者,將區(qū)域內(nèi)的流通生產(chǎn)相嵌集成生產(chǎn)者和流通者、消費者有機聚合,通過區(qū)域企業(yè)竟合均衡實現(xiàn)知識協(xié)同創(chuàng)新為內(nèi)在信息流轉(zhuǎn)換過程,轉(zhuǎn)向價值網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新,實現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、結(jié)構(gòu)躍遷與升級(如圖3)。

    最終,從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展來看,流通企業(yè)通過縱向整合、橫向集成和企業(yè)間合作區(qū)域網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建,最終轉(zhuǎn)向協(xié)同生態(tài)系統(tǒng)演化,通過知識協(xié)同創(chuàng)新,實現(xiàn)系統(tǒng)附加價值的提升。在此過程中,流通企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身靠近最終消費者及靈活敏捷的優(yōu)勢,在協(xié)同演化生態(tài)系統(tǒng)中充當(dāng)主導(dǎo)者、組織者和服務(wù)者。

    4.2流通企業(yè)多層次漸進轉(zhuǎn)型“三力一三聚”模型

    基于以上討論,文章構(gòu)建“三力一三聚”模型,以流通企業(yè)功能回歸為轉(zhuǎn)型驅(qū)動力,以流通企業(yè)現(xiàn)實自身轉(zhuǎn)型條件及基礎(chǔ)為依據(jù),實現(xiàn)以知識學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的多層次漸進式流通企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升附加價值進而提高競爭力。

    流通企業(yè)“雙曲線”價值位置躍升路徑如圖4所示:

    首先,對于小型流通企業(yè)來講,通過專業(yè)化、核心化專業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級路徑,聚焦生產(chǎn)力一簡稱“聚核”。具體而言,流通企業(yè)通過多重嵌入制造業(yè)價值模塊,實現(xiàn)專業(yè)化演化,如,逆向整合(產(chǎn)業(yè))價值網(wǎng)鏈,模塊化顧客需求社會化采納提供商;多重嵌入制造業(yè)價值鏈及加入產(chǎn)業(yè)鏈價值網(wǎng)絡(luò)(價值網(wǎng)絡(luò)節(jié)點企業(yè)),承擔(dān)起生產(chǎn)制造企業(yè)市場需求調(diào)查部門的角色,與生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)設(shè)計有機外接融合,參與制造業(yè)商品服務(wù)生產(chǎn)價值共創(chuàng),融入制造業(yè)服務(wù)化進程,充分發(fā)揮生產(chǎn)力效能,提高附加價值創(chuàng)造力。同時,從國內(nèi)流通服務(wù)來看,專注本土化服務(wù)的能力,如倉儲、配送、售后、陳列、促銷等,從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭;從國際流通服務(wù)來看,外貿(mào)化轉(zhuǎn)型,尋找市場空白和國內(nèi)外市場對接。待企業(yè)實力成熟之后可向相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)域介入,實現(xiàn)流通企業(yè)縱向一體化供產(chǎn)銷轉(zhuǎn)型。

    其次,對于中型流通企業(yè)來講,規(guī)模化、差異化自身服務(wù),通過平臺商、集成商轉(zhuǎn)型路徑進行供需精準(zhǔn)匹配銜接,聚焦銜接力一簡稱“聚鏈”。具體而言,通過上下游規(guī)模化專業(yè)化對接及協(xié)助平臺店鋪差異化經(jīng)營,提升自身及產(chǎn)業(yè)鏈效率,如,專業(yè)對接顧客和制造商、供應(yīng)商和制造商,專業(yè)化及規(guī)模效應(yīng)催生更經(jīng)濟的角色及功能,優(yōu)化流通供需匹配和銜接力。同時可利用流通服務(wù)中掌握的顧客營銷網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)、信息資源拓展流通功能,如金融、保險、咨詢等。

    最后,對于大型流通企業(yè)來講,通過跨界整合,主導(dǎo)組織實現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu),實現(xiàn)知識協(xié)同創(chuàng)新和附加價值提升,聚焦拉動力一簡稱“聚網(wǎng)”。具體而言,在顧客需求基礎(chǔ)上對上下游企業(yè)進行橫向縱向整合產(chǎn)業(yè)價值鏈,主導(dǎo)組織所在區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)、消費、流通的虛擬價值網(wǎng)絡(luò)協(xié)同及創(chuàng)新,實現(xiàn)全球價值鏈位勢躍遷,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系中知識協(xié)同創(chuàng)新、拉動產(chǎn)業(yè)增長的作用。

    5以競爭力提升為導(dǎo)向的流通企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑及技術(shù)

    5.1流通企業(yè)轉(zhuǎn)型提升競爭力路徑

    當(dāng)前流通成本高、供需不完全匹配,制造業(yè)處于價值洼地、內(nèi)需不足,因此流通業(yè)和制造業(yè)可運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新信息技術(shù),通過知識學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新等手段實現(xiàn)知識網(wǎng)絡(luò)協(xié)同,進而實現(xiàn)供產(chǎn)銷精準(zhǔn)匹配下的供給側(cè)改革、需求拉動以及價值創(chuàng)造和在全球價值鏈中的價值位勢躍遷。具體路徑可歸納為:(1)流通融合制造化(生產(chǎn)力,價值共創(chuàng));(2)流通終端服務(wù)化(生產(chǎn)力,價值共創(chuàng));(3)流通平臺集成化(銜接力,集成對接,專業(yè)提升效率);(4)流通協(xié)同創(chuàng)新化(拉動力,網(wǎng)絡(luò)集成及知識協(xié)同創(chuàng)新)。

    5.2流通企業(yè)轉(zhuǎn)型提升競爭的具體舉措及技術(shù)

    5.2.1企業(yè)層面:流通企業(yè)的驅(qū)動的價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)及價值共創(chuàng)

    (1)社會化采納消費者需求逆向整合價值鏈、供應(yīng)鏈進行價值共創(chuàng);(2)流通企業(yè)模塊化嵌入制造業(yè)生產(chǎn)研究過程創(chuàng)造價值;(3)運用區(qū)塊鏈等去中心化技術(shù)實現(xiàn)流通企業(yè)驅(qū)動的由“推”向“拉”式生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變;(4)平臺型轉(zhuǎn)型嵌入制造業(yè)服務(wù)化進程中并融合;(5)流通企業(yè)專注體驗、客服、倉儲等本土終端服務(wù)。

    5.2.2集群層面:流通企業(yè)主導(dǎo)的協(xié)同創(chuàng)新及價值躍遷

    (1)流通企業(yè)主導(dǎo)形成產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮協(xié)同作用;(2)運用信息技術(shù)組織知識網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價值共創(chuàng)實現(xiàn)全球價值鏈價值位勢躍遷;(3)基于知識網(wǎng)絡(luò)協(xié)同構(gòu)建虛擬流通集群;(4)搭建國內(nèi)外虛擬貿(mào)易集群;(5)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),帶動發(fā)展智能商業(yè)。

    5.2.3轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐

    (1)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)軟硬件支持;(2)行業(yè)協(xié)會創(chuàng)新搭建企業(yè)協(xié)作平臺;(3)國家流通體系進行體制創(chuàng)新和政策支持。

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