共享經(jīng)濟存在的問題及對策探討

呂柯潁 陳麗娜

[摘 要]共享經(jīng)濟的發(fā)展為我國創(chuàng)造了巨大的市場前景，也在一定程度上緩解了勞動市場的就業(yè)壓力，為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了巨大的動力。共享經(jīng)濟的誕生并不是一蹴而就的，其在社會主義新型市場經(jīng)濟以及國內(nèi)日益激烈的競爭、國外貿(mào)易保護主義盛行的夾縫中艱難地生存著。為了更好地促進共享經(jīng)濟的發(fā)展，使其為國民社會經(jīng)濟生活創(chuàng)造更多的價值，有必要對其發(fā)展中出現(xiàn)的問題進行深入剖析，進而有的放矢地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升共享經(jīng)濟的生命力。

[關鍵詞]共享經(jīng)濟;國民發(fā)展;市場監(jiān)管

[中圖分類號]F724.6

1 共享經(jīng)濟概念及誕生背景分析

社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會生產(chǎn)力的不斷提升是共享經(jīng)濟誕生的大背景，在此背景下，社會上出現(xiàn)了許多閑散資源，其中既包括實體物品、勞動力，也包含教育、醫(yī)療等公共資源，于是，以“租”為使用形式的經(jīng)濟形態(tài)——共享經(jīng)濟誕生了。在共享經(jīng)濟中，最重要的原則是使用權的暫時性轉(zhuǎn)移，即通過一般等價物獲取資源的部分使用權，而非對其獨占性的所有權。在共享模式下，所有人公平地、共同地享有社會資源，在實際使用上通過“先來后到”“先使用后支付”的方式為需求者提供低廉、高質(zhì)量的資源。

共享經(jīng)濟最初是以網(wǎng)絡形式的物品租賃、信息分享為主，隨著此概念在全世界范圍內(nèi)的流行，特別是其與我國各種行業(yè)形式的結(jié)合，在極大程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展。共享汽車、共享醫(yī)療、共享人力資源等形式開始在我國流行。從技術發(fā)展角度看，共享經(jīng)濟經(jīng)歷了“線上”“線上+線下”“線上—線下—線上”三個過程，其最主要的是受制于被使用資源的空間和關系這兩大要素。首先，資源的使用受制于空間限制，特別是實物資源;其次，被使用資源的共享還需要建立在雙方的信任基礎之上。如何實現(xiàn)資源與使用者的合理分配，以及采用何種方式對“共享”這一過程進行有效監(jiān)管是當前共享經(jīng)濟發(fā)展過程中需要考慮的兩個問題。

資源提供方將資源使用權在特定的時間內(nèi)、以租賃的方式提供給所有需求者;需求方則將資源使用權“買過來”而不直接擁有其所有權，本質(zhì)上還是一種租賃、借用的形式。共享經(jīng)濟這一形式發(fā)展也經(jīng)歷了“去中介化”和“再中介化”的過程：在最初小規(guī)模的“共享”活動中，其以“去中介化”形式存在，資源所有人與需求者直接開展交易活動，而不是中介形式的商業(yè)活動，其更像是建立在公眾高信任度基礎上的、非商業(yè)化經(jīng)濟活動，雖然個體服務者脫離了正規(guī)的商業(yè)組織，但通過互聯(lián)網(wǎng)接觸到了更廣范圍的需求方。隨后，共享模式的擴大以及資源覆蓋面的持續(xù)擴展催生了中介服務、中介平臺（特別是互聯(lián)網(wǎng)共享平臺），形成了“再中介化”的新模式。

2 共享經(jīng)濟形態(tài)分析

2.1 共享單車

據(jù)不完全統(tǒng)計，全球共享單車的投放數(shù)量早在2017年年底就已經(jīng)超過了2300萬輛，全球注冊人數(shù)近4億人，累計訂單數(shù)量超115億。當前較為熱門的摩拜單車、滴滴單車等憑借其優(yōu)秀的市場占有率以及高質(zhì)量服務、大范圍投放等得到了社會各界的廣泛好評。但作為共享單車的鼻祖——“ofo小黃車”，卻沒有迎來共享經(jīng)濟的“春天”，這也是許多企圖搭乘共享經(jīng)濟快速列車卻發(fā)現(xiàn)這是一條不歸路的企業(yè)生存現(xiàn)狀。共享單車不僅為市民提供了方便，其高技術水平也為自行車行業(yè)的改革提供了契機，挽救了一大批處在破產(chǎn)邊緣的自行車企業(yè);與此同時，共享單車的使用也在一定程度上緩解了市政交通壓力，在社會上樹立起環(huán)保意識和低碳意識。另外，共享單車研發(fā)過程中，申請專利數(shù)量超過300項，也帶動了知識產(chǎn)權行業(yè)的發(fā)展。近年來，共享單車的增長勢頭放緩，企業(yè)跟風投放單車的風氣也有所緩解，各企業(yè)對共享單車的發(fā)展開始持觀望態(tài)度。

2.2 共享醫(yī)療

掛號難、看病難、看病貴問題是涉及老百姓的問題，更是國計民生的大問題，醫(yī)療問題得不到有效解決，群眾的幸福感就難以得到提升。共享經(jīng)濟與實體醫(yī)院的結(jié)合推動了共享醫(yī)療的發(fā)展，再加上互聯(lián)網(wǎng)平臺的應用，將醫(yī)院搬到了患者的手機上，患者可以通過手機終端App進行預約、掛號、支付等操作，社會需求和醫(yī)療行業(yè)自身改革需求是“互聯(lián)網(wǎng)+共享醫(yī)療”發(fā)展的主動力。從2017年開始，一些打著“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務旗幟的、不正規(guī)醫(yī)療機構開始進入人們視野，但他們實際上與實體醫(yī)療機構并沒有太多的聯(lián)系，只是在進行資本炒作、資本作秀，也正是這一事件引發(fā)了人們對傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)進行改革的思考。2018年，《關于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》為共享醫(yī)療的發(fā)展提供了很好的政策平臺，也為醫(yī)療體系改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，打通了醫(yī)院線上線下雙平臺服務模式，也是傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)一次大膽的嘗試。

2.3 共享辦公

共享辦公是共享經(jīng)濟時代下，共享概念與傳統(tǒng)辦公模式發(fā)生的一次劇烈化學反應。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的激勵下，創(chuàng)業(yè)者群體成為不可小覷的潛在市場。在創(chuàng)業(yè)浪潮的影響下，一大批共享辦公企業(yè)涌入這片尚未開發(fā)的市場荒地，經(jīng)過一段時間的洗牌，非主流企業(yè)淘汰進程不斷加快，以優(yōu)客工場、SOHO 3Q為代表的共享辦公企業(yè)開始搶占市場份額。在更為廣闊的國際市場上，跨國公司W(wǎng)eWork一度成為國內(nèi)同質(zhì)企業(yè)的標桿，而且，諸如騰訊、58等互聯(lián)網(wǎng)公司也出現(xiàn)了類似于共享辦公概念的盈利新模式，但他們并沒有直接打出“共享辦公”的大旗，雖然這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭名下的辦公模式能夠為創(chuàng)業(yè)者提供一定的資源支持，但畢竟仍然是有限的，所以，共享辦公的主要對象并不在此。與共享單車等早先的共享經(jīng)濟模式相比，共享辦公還處于新生兒階段，其盈利方式、服務模式、行業(yè)標準等仍有待于進一步的討論。

2.4 共享充電

共享充電主要受眾是個體用戶，其租用、歸還方式與共享單車類似，融資大戰(zhàn)、專利大戰(zhàn)相繼爆發(fā)。市面上共享充電寶的模式主要有三種，一種是適用于較高人流量區(qū)域的共享充電寶租賃服務，即移動模式下的移動共享，在這種模式下，允許用戶租借充電寶到其他地方使用，使用完成后根據(jù)GPS定位就近選擇歸還點即可;第二種是固定場景下的移動共享，主要應用于咖啡館、飯館等小場景;第三種則是固定場景下的固定共享，在網(wǎng)吧、車站等較為常見。共享充電寶行業(yè)存在的主要問題有：①盈利模式單一、定價混亂，存在多層級誘導消費的問題;②充電寶質(zhì)量問題等。

3 共享經(jīng)濟發(fā)展過程中主要瓶頸

3.1 實體共享經(jīng)濟與虛擬共享經(jīng)濟結(jié)合脫節(jié)

線上線下雙模式的共享經(jīng)濟模式提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，一旦二者脫節(jié)，會給企業(yè)和消費者帶來巨大的損失，如何促進實體共享與虛擬共享的融合，以及如何規(guī)范虛擬共享市場是從業(yè)者和管理者亟待解決的問題。此外，有關部門也應通過政策支撐為共享經(jīng)濟發(fā)展助威。

3.2 基于實體的共享經(jīng)濟維護管理存在漏洞

在許多實體共享模式的應用過程中，存在鉆法律漏洞的現(xiàn)象，而該模式又屬于新興市場，在法律制度、監(jiān)管體制上還存在許多空白，一些不法企業(yè)和商家一味追求經(jīng)濟效益，置商業(yè)道德于不顧，造成了非常不好的社會影響。例如，許多ofo小黃車報廢后被投入江中，危害著當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，而此后果卻只能由政府和消費者背鍋。

3.3 技術壟斷造成行業(yè)壁壘

技術壁壘一直是限制共享經(jīng)濟發(fā)展的主要瓶頸。特別是在涉及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、智能制造行業(yè)的共享經(jīng)濟模式下，關鍵性技術由幾家大型企業(yè)獨占，嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，也不利于市場競爭形成。不可否認的是，巨頭公司為共享經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，但作為行業(yè)的龍頭、經(jīng)濟發(fā)展的帶頭企業(yè)，更應本著開放和包容的心態(tài)制定發(fā)展策略，為中小企業(yè)提供更多的機會。

4 促進共享經(jīng)濟發(fā)展壯大的對策討論

4.1 推動共享經(jīng)濟發(fā)展的正規(guī)化

在當前共享經(jīng)濟下，許多頂著“共享經(jīng)濟”帽子的企業(yè)無非是傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，并沒有真正起到社會閑散資源再分配的作用，不但如此，諸如ofo小黃車等企業(yè)還給社會增添了額外的治理負擔，也為共享經(jīng)濟發(fā)展造成了極壞的負面影響。所以，必須要推動共享經(jīng)濟發(fā)展的正規(guī)化，首先要分析社會上能夠利用的閑散資源，然后依托互聯(lián)網(wǎng)、實體企業(yè)實現(xiàn)資源再分配過程，為共享經(jīng)濟正名。另外，一定要劃清共享經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的界限，絕不能一概而論，不能放任自由，也不能揠苗助長。

4.2 打破互聯(lián)網(wǎng)模式下共享經(jīng)濟的“寡頭效應”

以共享概念為目的發(fā)展的企業(yè)，從根本上看是資本運作和市場參與的融合，在推動共享經(jīng)濟發(fā)展過程中，絕不能只盯著其經(jīng)濟效益看，讓共享經(jīng)濟徒有共享之名，使共享市場淪為資本勢力的角逐場。為打破互聯(lián)網(wǎng)模式下共享經(jīng)濟的“寡頭效應”，使更多小微企業(yè)參與到共同分割共享經(jīng)濟“大蛋糕”的市場競爭中，必須要加快共享經(jīng)濟市場體制的建設，完善市場準入和退出機制，嚴抓、嚴打偽共享，在傳統(tǒng)行業(yè)改革的基礎之上發(fā)展共享經(jīng)濟。

4.3 加快市場監(jiān)管體制和法律體系建設

共享經(jīng)濟的發(fā)展離不開法律的保護和約束。一方面，應通過法律建設公平、公正的競爭環(huán)境，建設有利于企業(yè)發(fā)展的市場，通過適度監(jiān)管推動行業(yè)自律建設，推動企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度自我調(diào)整與自我完善;另一方面，市場監(jiān)管體制和法律體系的建設有助于形成良好的社會風氣，凈化共享經(jīng)濟市場環(huán)境，為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者營造更好、更公平的競爭環(huán)境。

4.4 推動“綠色共享經(jīng)濟”“智能共享經(jīng)濟”發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)化只是共享經(jīng)濟的一個發(fā)展方向， 在接下來的一段時間內(nèi)還要推動共享經(jīng)濟的綠色化發(fā)展、智能化發(fā)展，為建設生態(tài)社會提供經(jīng)濟動力。例如，推動共享新能源汽車、共享綠色充電樁的普及和提高，推動共享高新技術、共享智能化計算平臺建設等。筆者堅信，隨著消費轉(zhuǎn)型和市場格局的轉(zhuǎn)變，這些理念都將會變?yōu)楝F(xiàn)實。

5 結(jié) 語

共享經(jīng)濟屬于新興經(jīng)濟形態(tài)，因此，在管理過程中并不能“一棒子打死”，而是要“摸著石頭過河”，在實際工作過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為其發(fā)展營造公平、公正、合理的市場環(huán)境以及寬松的政策環(huán)境，鼓勵中小企業(yè)也參與到共享經(jīng)濟形態(tài)中。另外，針對共享經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的法律監(jiān)管不嚴格、關鍵性技術壟斷、缺乏基本的行業(yè)自律、“寡頭效應”以及“跟風潮”和“圈錢潮”等問題，應對癥下藥，逐漸完善共享經(jīng)濟涉及產(chǎn)業(yè)的結(jié)構，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術推動其發(fā)展。

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[作者簡介]陳麗娜（1981—），女，漢族，山東寧陽人，客戶經(jīng)理，理財規(guī)劃師，研究方向：理財規(guī)劃。