綠色供應(yīng)鏈管理：現(xiàn)代企業(yè)的新戰(zhàn)略模式

王菀楠

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的新戰(zhàn)略模式，綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)入人們的視野，在推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，如何描述和評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是亟待解決的問(wèn)題。文章就綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了研究。

[關(guān)鍵詞]綠色供應(yīng)鏈;現(xiàn)代企業(yè);新戰(zhàn)略模式

[中圖分類號(hào)]F274

1 綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈管理研究時(shí)間短，并不斷改進(jìn)和發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈管理，又稱為“環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈管理”，供應(yīng)商，生產(chǎn)商，分銷(xiāo)商，用戶和相應(yīng)的逆向物流成員被視為供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境因素。[1]精準(zhǔn)的環(huán)境評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建，能夠確保在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中最優(yōu)化的對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源消耗及環(huán)境影響進(jìn)行降低，并通過(guò)協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈的環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效提升。

2 綠色供應(yīng)鏈管理指標(biāo)體系研究現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)已然將環(huán)境管理納入了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的必要考核指標(biāo)。多年來(lái)，研究學(xué)者及企業(yè)管理者都十分重視綠色供應(yīng)鏈的管理體系建設(shè)和系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的需求構(gòu)建。由于綠色供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)和實(shí)用的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)?，F(xiàn)如今，以生命周期分析為基準(zhǔn)的綠色供應(yīng)鏈管理體系，已然成為學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可的管理指標(biāo)體系，同時(shí)也是目前應(yīng)用最廣泛的評(píng)價(jià)體系。在廢物回收及利用的活動(dòng)階段劃分前，環(huán)境因素的考察需要囊括了全過(guò)程的分析，在分析中要對(duì)回收和再利用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探討，并全面的進(jìn)行綠化程度的評(píng)估。

3 綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估體系

3.1 設(shè)計(jì)原則

3.1.1 經(jīng)濟(jì)性原則

綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵目標(biāo)之一是最大限度地減少整個(gè)生命周期對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，最大限度地利用資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)“三贏”，因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)，必須權(quán)衡利益和成本。

3.1.2 科學(xué)性原則

科學(xué)性原則是任何科研項(xiàng)目必須遵循的，失去科學(xué)性，就毫無(wú)價(jià)值，目前，綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)復(fù)雜且不受約束。

3.1.3 指標(biāo)結(jié)合原則

在評(píng)價(jià)系統(tǒng)的時(shí)候，需要根據(jù)真實(shí)的量化或定性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，通過(guò)將指標(biāo)與評(píng)估進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而保障了評(píng)估的科學(xué)性和直觀性。[2]

3.2 指標(biāo)體系的構(gòu)建

無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)，還是生態(tài)方面，綠色供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入建設(shè)，其根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。一是從社會(huì)方面來(lái)看，綠色供應(yīng)鏈管理指的是將供應(yīng)鏈在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)過(guò)程所創(chuàng)造的價(jià)值體系進(jìn)行提升，讓產(chǎn)品的社會(huì)認(rèn)可度和滿意度提高，社會(huì)方面的指標(biāo)考核主要包括：公司貢獻(xiàn)度、社會(huì)服務(wù)度、市場(chǎng)份額占有度;二是從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)看，綠色供應(yīng)鏈管理下能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，讓企業(yè)的財(cái)產(chǎn)價(jià)值和資本利用率在有效的評(píng)估建設(shè)下得到保障，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面控制，其中最為明顯的就是對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制;三是從環(huán)保角度來(lái)看，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谫Y源利用和回收來(lái)進(jìn)行開(kāi)展的，從資源的利用和產(chǎn)品再生周期進(jìn)行管理，以有效的資源回收利用和再利用能力以及低能耗來(lái)減少對(duì)環(huán)境的影響;四是從綠色供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)柔性來(lái)看，與系統(tǒng)的自動(dòng)優(yōu)化相比，系統(tǒng)的靈活性更為關(guān)鍵。外部市場(chǎng)和客戶需求不斷變化，對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求也在迅速變化。在具體的運(yùn)作過(guò)程中，公司應(yīng)根據(jù)自身需求調(diào)整指標(biāo)，使其更具操作性、代表性和科學(xué)性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，大量的資源消耗和環(huán)境污染已成為制約社會(huì)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。如何利用有限的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤(rùn)的最大化成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的一大難題。綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)典范，具有經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙重目的，它結(jié)合了資源利用、生態(tài)平衡、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尋找可持續(xù)發(fā)展的綠色通道。

4 綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

4.1 整合供應(yīng)鏈

現(xiàn)如今，產(chǎn)品原料價(jià)格不斷攀升，尤其是一些不可再生的原材料，成本的提升及原材料的替換，就必然會(huì)引發(fā)企業(yè)的技術(shù)改革、生產(chǎn)調(diào)整，以及員工結(jié)構(gòu)的必要調(diào)整。因此企業(yè)需要盡快地對(duì)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)調(diào)整供應(yīng)鏈體系，有效地整合產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商及后續(xù)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品能夠在原料保持不變的情況下，從銷(xiāo)售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)角度上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而后再進(jìn)行產(chǎn)品原材料的替換或生產(chǎn)技術(shù)的提升，這種整合供應(yīng)鏈的方法給予企業(yè)一定的喘息機(jī)會(huì)?，F(xiàn)如今，企業(yè)對(duì)于零庫(kù)存的意識(shí)也在不斷強(qiáng)化，全面質(zhì)量管理及物流優(yōu)化控制，已然成為企業(yè)所追求的發(fā)展方向。在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的支撐及企業(yè)的產(chǎn)品識(shí)別編碼技術(shù)的規(guī)章下，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注物流活動(dòng)的全過(guò)程，從而形成供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綠色設(shè)計(jì)是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)中資源與環(huán)境的結(jié)合，同時(shí)考慮到產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本，盡量減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響和制造過(guò)程中的資源損失，綠色設(shè)計(jì)位居綠色供應(yīng)鏈的第一位，結(jié)合產(chǎn)品的生命周期，在每個(gè)環(huán)節(jié)注重產(chǎn)品的環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益，使產(chǎn)品在生態(tài)保護(hù)和使用功能上獲得多重收益。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施首先是綠色材料的選擇。站在今天經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的角度選擇綠色材料，不僅要求減少對(duì)材料的不必要損耗，而且要求善待環(huán)境，減少?gòu)U棄物的排放。綠色材料的選取把企業(yè)的能源選擇和社會(huì)責(zé)任感結(jié)合在一起，使得產(chǎn)品不僅保持了生產(chǎn)后的最佳使用價(jià)值，又保障了生態(tài)合理化。

4.2 重視物流管理

從現(xiàn)代世界發(fā)展的歷史來(lái)看可以發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)提供巨額利潤(rùn)主要有兩個(gè)方面。首先是資源，最初是由廉價(jià)的原材料和燃料進(jìn)行掠奪或獲取，然后依靠技術(shù)進(jìn)步，綜合利用，回收甚至大量合成資源，以獲取高額利潤(rùn)。其次是人力，減少勞動(dòng)力消耗，使用機(jī)械化和自動(dòng)化來(lái)減少勞動(dòng)力消耗，降低成本和增加利潤(rùn)。物流已得到越來(lái)越多人的認(rèn)可。從宏觀分析來(lái)看，物流業(yè)務(wù)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸和時(shí)間，在庫(kù)存管理中，庫(kù)存物料的上限和下限受到控制、采購(gòu)、入站和出站物料和庫(kù)存的自動(dòng)化管理，不僅可以節(jié)省流動(dòng)性中的庫(kù)存，還可以節(jié)省人力、時(shí)間和金錢(qián)，減少了材料損失，降低了產(chǎn)品的直接成本，提高了企業(yè)的效率，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.3 建立有效的供應(yīng)鏈

為了實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)，低價(jià)格，快速配送要求，形成供應(yīng)鏈合作伙伴聯(lián)盟，產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這些都是單個(gè)企業(yè)所不可能獲得的。[4]世界上最大的零售商沃爾瑪于1962年創(chuàng)辦了一家小雜貨店，這家全球最大零售巨頭的發(fā)展與實(shí)施零售改革和建立高效供應(yīng)鏈息息相關(guān)。早在1982年，沃爾瑪就開(kāi)始對(duì)采購(gòu)和銷(xiāo)售時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)研究，提高訂購(gòu)速度和準(zhǔn)確性，節(jié)省相關(guān)業(yè)務(wù)成本，并使沃爾瑪在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。后來(lái)，在建立行業(yè)統(tǒng)一的 EDI標(biāo)準(zhǔn)和商品識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， POS數(shù)據(jù)通過(guò) EDI系統(tǒng)傳輸給供應(yīng)商，使制造商能夠及時(shí)了解沃爾瑪產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，掌握需求動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃，并使用掃描儀讀取包裝上的物流條碼，并在收貨時(shí)檢查系統(tǒng)中的訂單清單。確定它們是否一致并使用電子支付系統(tǒng)向供應(yīng)商支付購(gòu)買(mǎi)者的費(fèi)用，這為沃爾瑪節(jié)省了大量的交易成本，壓縮了庫(kù)存，并提高了貨物的周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)鏈中的公司使用戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來(lái)利用集中倉(cāng)庫(kù)，直接運(yùn)輸策略和數(shù)據(jù)共享。它改變了整個(gè)供應(yīng)鏈中所有公司的業(yè)績(jī)，為整個(gè)供應(yīng)鏈中的公司提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5 綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵

5.1 標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

在供應(yīng)鏈管理的實(shí)施中，企業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題是標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，如國(guó)家運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，集裝箱等容器中托盤(pán)的尺寸、卡車(chē)的尺寸、倉(cāng)庫(kù)的貨架支撐等，以及它們與國(guó)際的整合都非常重要。隨著中國(guó)宏觀管理的跟進(jìn)，這些問(wèn)題肯定會(huì)得到解決。企業(yè)的內(nèi)部管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化是讓每個(gè)企業(yè)都做自己的艱苦細(xì)致的工作，如原材料和配件的采購(gòu)周期，以及庫(kù)存的上下限，制定了生產(chǎn)管理各站點(diǎn)原料和半成品數(shù)量的上下限，采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、補(bǔ)貨、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃的制定，以及與這些計(jì)劃相關(guān)的過(guò)程控制，管理執(zhí)行非常特殊，每個(gè)公司都不同，不能完全相同。企業(yè)可以復(fù)制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.2 企業(yè)間誠(chéng)信問(wèn)題

目前，中國(guó)企業(yè)基本上都在建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，在開(kāi)展交通運(yùn)輸后，許多企業(yè)沒(méi)有從市場(chǎng)出發(fā)，而是從如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮功能，創(chuàng)新，培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手。相反，其涉及了產(chǎn)品、包裝、運(yùn)輸，甚至產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及產(chǎn)品的原料，這種發(fā)展模式在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上稱為縱向多樣化發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴的重要支撐點(diǎn)。企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)部環(huán)境之下，一定要充分的發(fā)揮自身技術(shù)、管理、品牌、銷(xiāo)售等優(yōu)勢(shì)，要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，以此來(lái)保障供應(yīng)鏈管理能夠在良好的技術(shù)保障下開(kāi)展，同時(shí)企業(yè)需要及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行需求調(diào)研，了解和獲取市場(chǎng)在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重組和構(gòu)建，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略伙伴優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

5.3 培養(yǎng)技術(shù)人才和管理人才

很多公司在國(guó)際角度上已然是比較知名的供應(yīng)商，但是國(guó)內(nèi)很少有人能夠了解到這些公司如何一躍成為國(guó)際供應(yīng)商，而這就顯示出了我國(guó)企業(yè)對(duì)于知識(shí)更新和人才培養(yǎng)的短板問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的有效提升，就需要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和管理，通過(guò)做好人才的培訓(xùn)和人才的招聘，構(gòu)建起企業(yè)自身的專業(yè)人才隊(duì)伍。從社會(huì)角度來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理專業(yè)教學(xué)設(shè)置不足，缺乏專業(yè)的教學(xué)保障人才，因此，各大高校要重視供應(yīng)鏈專業(yè)的教學(xué)，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)需求與企業(yè)供應(yīng)鏈管理構(gòu)建需求來(lái)進(jìn)行人才的培養(yǎng)。

6 結(jié) 論

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，縮短產(chǎn)品生命周期，提高客戶期望，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。但是，目前我國(guó)的供應(yīng)鏈管理仍然有很大的進(jìn)步空間，新興的綠色供應(yīng)鏈管理模式有效地打開(kāi)了現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略市場(chǎng)，值得繼續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]符唐源，于哲.現(xiàn)代企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理新戰(zhàn)略的構(gòu)建與優(yōu)化[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2016（12）：54-56.

[2]陳宏軍. 供應(yīng)鏈綠色驅(qū)動(dòng)機(jī)理與驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)方法研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2012.

[3]馬秋芳，張士云.論綠色供應(yīng)鏈管理——現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（6）：150-151.

[4]陳琳. 農(nóng)作物秸稈資源綜合利用的戰(zhàn)略研究[D].南京：南京林業(yè)大學(xué)，2007.

[5]付興方，包小蘭.綠色供應(yīng)鏈管理：現(xiàn)代企業(yè)的新戰(zhàn)略模式[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2006（1）：37-40.