新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理分析

楊春娟

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，特別是要加強(qiáng)對人力資源管理的創(chuàng)新，從而使得企業(yè)人力資源管理和時代發(fā)展需要相適應(yīng)。為此，文章在闡述新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理必要性和特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理所涵蓋的基本內(nèi)容，為如何強(qiáng)化新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理進(jìn)行策略分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè);人力資源管理

在21世紀(jì)，各個企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到了一個以知識為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展從以貨幣和物質(zhì)為主要資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為主要主導(dǎo)資源。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源在企業(yè)管理發(fā)展中的作用日益凸顯，怎樣透過有效的人力資源管理來增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競爭力成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)，人力資源管理強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)分明的直接管理，而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)時代發(fā)展需要，在人力資源管理方面要跨越行業(yè)、部門來實現(xiàn)交叉管理，即在人力資源管理工作中劃分管理層次、豐富管理內(nèi)容、創(chuàng)新管理手段。為此，文章結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求為如何強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理進(jìn)行策略分析。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理的必要性分析

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，突出表現(xiàn)為在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展支持下企業(yè)發(fā)展更加注重創(chuàng)新。人力資源在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下在企業(yè)發(fā)展中所扮演的角色更加重要，因而也需要跟從企業(yè)管理創(chuàng)新步伐進(jìn)行優(yōu)化。

在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)原有的人力資源管理模式不再適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展對知識人才提出的要求，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展需要加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)、多知識、技術(shù)能力過硬的綜合型高素質(zhì)人才。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

1.管理對象交叉化

在以往，企業(yè)人力資源管理方式是單一的直線管理模式，即在管理發(fā)展的過程中以某一個部門為重點對企業(yè)員工進(jìn)行直線化管理。這種直線化的管理模式比較簡單，能夠以系統(tǒng)化的方式明確各部門人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，也基本滿足企業(yè)初期的發(fā)展需求。但是伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，跨越區(qū)域、跨越部門成為一種發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部管理模式也需要進(jìn)行調(diào)整，因而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理開始從直線管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆块T為核心，團(tuán)隊為支撐的交叉化管理模式。

2.管理層次簡潔化

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)革新提出了新的要求，即企業(yè)開始從規(guī)模化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化經(jīng)營管理，在這樣的管理模式下企業(yè)的組織管理層次會減少，但是企業(yè)的管理度和之前相比卻得到了大幅度的提升，管理效率提高。

3.管理方向清晰化

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯出來，越來越多的企業(yè)也將人力資源管理納入到企業(yè)日常戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，開始根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來進(jìn)行人力資源的培養(yǎng)，進(jìn)而能夠為企業(yè)發(fā)展吸納更多適用型人才。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)人力資源培養(yǎng)以長期雇傭為主要發(fā)展方向，根據(jù)員工的工作能力和職務(wù)晉升情況來合理分配薪酬待遇，為每名員工的發(fā)展提供了公平的平臺，能夠更好地將人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起。

4.管理手段現(xiàn)代化

在信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的快速發(fā)展下企業(yè)人力資源管理手段也更加豐富多樣，即電子計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)模擬平臺等多種先進(jìn)手段開始被應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的人事管理程序有效避免了傳統(tǒng)人為參與人事管理的缺陷，簡化了企業(yè)人力資源管理，提升了企業(yè)人力資源管理效率。

5.管理理論豐富化

第一，企業(yè)組織理論的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的管理組織理論也得到了創(chuàng)新，即在人力資源管理的過程中企業(yè)注重打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，通過學(xué)習(xí)型組織的打造來為員工個人能力培養(yǎng)和提升提供重要支持。第二，人本回歸思想理念的回歸。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更加注重人力資源的重要性，將人本管理理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程中，以人為本也是企業(yè)人力資源管理的重要指導(dǎo)思想。在進(jìn)行人力資源管理的時候需要注重處理好各部門工作人員之間的關(guān)系問題，明確分工，從而在具體管理中避免出現(xiàn)各部門交叉工作的現(xiàn)象。

6.管理實踐的創(chuàng)新

第一，平衡計分法績效評價的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，平衡計分法開始被應(yīng)用到績效管理中，作為一種全面的評價指標(biāo)體系，能夠從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩個方面考核各部門人員的工作，并將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、績效管理等充分結(jié)合在一起，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展交流，從而更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第二，創(chuàng)新準(zhǔn)時生產(chǎn)制技術(shù)人才配置。準(zhǔn)時生產(chǎn)制在實施的時候能夠?qū)ΜF(xiàn)有材料、零部件設(shè)備等進(jìn)行合理利用，從而在最大限度上實現(xiàn)物盡其用。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理發(fā)展存在的問題

1.人力資源自身問題較大

第一，人力資源質(zhì)量不高。當(dāng)前我國企業(yè)人力資源質(zhì)量水平和西方發(fā)達(dá)國家相比存在較大差距，企業(yè)現(xiàn)有人力資源和西方國家的人力資源管理相比存在較大的差距。第二，人力資源結(jié)構(gòu)失衡。人力資源結(jié)構(gòu)失衡是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展普遍面臨的一個比較嚴(yán)重的問題，比如在一個企業(yè)中，熱門行業(yè)得到了人員的關(guān)注，競爭十分激烈，但是冷門行業(yè)卻得不到人員的關(guān)注，在無形中引發(fā)了行業(yè)危機(jī)。第三，人力資源利用不夠充分。當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理存在閑置的問題，人力資源的個人工作能力沒有得到充分的利用和發(fā)揮，在無形中出現(xiàn)了人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。

2.人力資源管理部門職能弱化

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯出來，且當(dāng)期企業(yè)人力資源管控比較復(fù)雜，基本都設(shè)置了人力資源管理部門。但是從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往忽視了對人力資源的管理，突出表現(xiàn)為人力資管管理部門被認(rèn)為是次要部門，在實際工作中主要是進(jìn)行例行的記載和高層人事意愿調(diào)整，人力資源管理存在較強(qiáng)的主觀隨意性，且人力資源管理也沒有形成科學(xué)合理的量化標(biāo)準(zhǔn)。

3.人力資源管理理念落后

在以往，傳統(tǒng)的人力資源管理模式在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)較大的地位，而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力也不斷增加，在這種壓力的影響下企業(yè)人力資源管理也在一些方面面臨問題。第一，管理價值觀比較落后。在以往，企業(yè)人力資源管理理念將人力資源管理看作是企業(yè)的重要發(fā)展成本，沒有辯證地認(rèn)識到人才資源的重要性。第二，管理視角落后。在以往，企業(yè)人力資源管理只是關(guān)注從人員招聘到退休這一微觀的發(fā)展過程，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展管理的行政事務(wù)。而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理開始從社會宏觀角度來進(jìn)行人力資源的配置。第三，管理中心落后。在以往，傳統(tǒng)的人事管理理念是將企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)充放在首要位置，并按照企業(yè)中心業(yè)務(wù)發(fā)展情況來合理配置人力資源，沒有注重對人才的培養(yǎng)和使用，人力資源長期分配利用效果不理想。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化創(chuàng)新策略

1.樹立科學(xué)的人力資源管理理念

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理面臨全新的改革和調(diào)整，即需要企業(yè)結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求來革新傳統(tǒng)的人力資源管理，將人力資源管理開發(fā)納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，引導(dǎo)員工將個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，不斷優(yōu)化人力資源管理理念。第一，在人力資源管理中樹立知識型管理理念。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理理念需要從以下幾個方面進(jìn)行革新：第一，樹立知識型管理理念。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展需要充分發(fā)揮和挖掘知識員工的重要價值，調(diào)動一切積極環(huán)境不斷改善知識型員工所在的工作環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部打造完善的人力資源管理系統(tǒng)。第二，在人力資源管理中樹立柔性化管理理念。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)需要加強(qiáng)對知識型人才的綜合利用，但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，知識型人才在自我發(fā)展和自我價值實現(xiàn)方面有著較高的需求，加上都經(jīng)歷過高等教育，個人綜合素質(zhì)較強(qiáng)，因而企業(yè)在對這類人才進(jìn)行管理的時候也面臨較大的難度。為了能夠解決這個問題，需要企業(yè)人力資源管理部門積極轉(zhuǎn)變思想理念，對企業(yè)員工進(jìn)行柔性化管理，即在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)一種輕松和諧的工作氛圍，應(yīng)用先進(jìn)的思想理念管理員工，同時，在管理員工的時候還需要注重和員工進(jìn)行情感交流，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

2.營造良好的文化氛圍

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為了能夠提升人力資源管理成效還需要在企業(yè)內(nèi)部營造輕松和諧的文化氛圍，在良好的文化氛圍中不斷激發(fā)員工工作積極性。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這樣背景下企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要強(qiáng)化創(chuàng)新，特別是要做好技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出更理想的產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。為了實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，在進(jìn)行人力資源管理的時候企業(yè)需要為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的創(chuàng)新型工作氛圍，在這樣的氛圍中不斷激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，使得企業(yè)員工能夠投入更多的精力來全心全意地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.充分挖掘員工潛能，強(qiáng)化對人力資源的培訓(xùn)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)所擁有的信息總量也不斷擴(kuò)大，在這樣的發(fā)展背景下為了能夠適應(yīng)崗位能力需求，員工需要不斷強(qiáng)化和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)。首先，為了能夠為企業(yè)發(fā)展招納更多高素質(zhì)人才，企業(yè)需要完善人才引進(jìn)政策，將專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的員工納入到規(guī)范化的考查和培養(yǎng)體系，不斷擴(kuò)充人力資源數(shù)量。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源的培訓(xùn)管理，不斷挖掘企業(yè)員工的工作職能。企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候不僅要關(guān)注提升員工的知識技能水平，而且還需要注重挖掘員工工作潛能，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。最后，企業(yè)需要引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念，在企業(yè)內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型組織，積極倡導(dǎo)員工在工作中能夠進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)，使自己現(xiàn)有的能力和水平不斷適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，且企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)了對知識型人才培養(yǎng)的關(guān)注，人才成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，在新的歷史時期，企業(yè)需要根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，從思想理念、培訓(xùn)內(nèi)容、管理制度等方面入手思考怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)化的人力資源管理，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。

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