新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探析

黃宏偉

摘要：在新形勢下工程與經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)出了融合發(fā)展的狀態(tài)，并形成了工程經(jīng)濟學這一新學科。我國的經(jīng)濟發(fā)展水平在逐漸發(fā)展進步，在重視開展與工程經(jīng)濟相關(guān)的內(nèi)容的同時，應(yīng)當積極發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中存在的風險，并尋求相應(yīng)的防范措施，盡可能的降低不必要的成本消耗，保障企業(yè)的更好、更優(yōu)發(fā)展?；诖耍疚墓P者根據(jù)多年工作經(jīng)驗對新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施進行簡要探討。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風險;防范;

一、新形勢下工程經(jīng)濟管理的風險分析

1.工程在競標過程中存在的風險

在開展工程競標的過程當中，企業(yè)往往需要通過降低成本支出來保障經(jīng)濟利益，這在很大程度上強化了企業(yè)的風險。市場本身就具備著一定的調(diào)節(jié)作用，但這種調(diào)節(jié)效果所起到的作用對于企業(yè)所造成的影響往往是潛在的。當施工企業(yè)存在供大于求的情況時，不分工作人員會存在著無事可做的現(xiàn)象，而部分設(shè)備也會出現(xiàn)短期的停用，這就造成了一系列不必要的經(jīng)濟支出，企業(yè)只能通過壓價的方法保障自身利益，強化自身在招標過程中的競爭力。還有部分企業(yè)存在著錯誤的觀念，認為企業(yè)的競標水平不會因為成本的壓縮而受到影響。除此之外，政府方面在開展工程項目定價的計算時，也會存在著一定的壓價行為，這使得企業(yè)的不得不壓縮成本，企業(yè)的長足發(fā)展也會因此而受到影響。

2.承包合同中涉及風險因素

承包人想要有效保障自身利益，就必須及時發(fā)現(xiàn)承包合同中存在的潛在風險條款。項目情況不同，風險的呈現(xiàn)方式也會有所不同，具體來說，風險通常會表現(xiàn)在以下幾個方面。

其一，在承包合同當中，有時會將部分風險內(nèi)容直接劃分給承包者。舉例來說，在部分承包合同當中會明確指出一旦施工項目的開展出現(xiàn)了價格情況的波動與變化，涉及的金額無需進行調(diào)整。

其二，業(yè)主很多時候為更大程度上保障自身權(quán)益，會設(shè)置相應(yīng)的不公平條約來規(guī)避風險。舉例來說，在部分合同當中，會對于施工效率有一定的要求，一旦工程的開展難以在約定期限內(nèi)完成，業(yè)主方可以要求獲得一定的賠償，而這部分的賠償通常會由承包者來承擔，這意味著一旦工程未能按時完成，承包者就需要承擔相應(yīng)的賠付風險。

其三，如果合同當中存在內(nèi)容模糊不清、較為單一或存在漏洞的情況，無論是承包者還是業(yè)主都需要承擔一定的風險。

3.勞務(wù)分包管理過程中的潛在風險

工程項目施工的主體是施工人員，但目前行業(yè)對于施工人員所提出的門檻要求普遍較低，施工人員的個人能力素質(zhì)水平普遍存在著較大的進步空間。部分企業(yè)會在招收施工人員之后，組織其參與到實際的培訓當中來，但仍然難以從本質(zhì)上強化施工人員對于實際施工環(huán)境的明確認識。施工人員個人的安全意識水平較差，施工技術(shù)能力不高，工程的質(zhì)量自然難以得到保障，相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全也會因此而受到威脅。

4.相關(guān)管理工作中的常見風險

之所以要開展管理工作，最主要的目的就是為了保障施工秩序，強化工程質(zhì)量，在竣工驗收階段，如果發(fā)現(xiàn)項目存在質(zhì)量問題，就需要重新返工，不僅需要消耗不必要的資金，同時還會延長工程周期。安全設(shè)施不到位會導致工程在實際開展過程當中存在著相應(yīng)的隱患問題，嚴重時甚至會導致安全事故的發(fā)生，隨之而來的，建筑單位則需要賠付較多的賠款。除此之外，一旦出現(xiàn)不良天氣狀況或人為操作失誤的問題，都會導致工程延誤，甚至會影響工程質(zhì)量，這同樣是施工過程中存在的潛在風險。

5.建材市場價格波動造成的風險

建筑工程的開展需要以足夠的、優(yōu)質(zhì)的建筑材料為基礎(chǔ)，但就目前情況來看，建材市場的價格波動情況較為明顯。一旦建材價格上漲意味著整個工程開展所消耗的資金總量也會有所提升，如果在承包價格固定的情況下，承包方不可以因建材價格的上漲而要求增加資金，這意味著施工單位將面臨著較多的虧損。同時還有部分施工單位為了減少資金支出，而一味地選用廉價建材，這使得工程質(zhì)量難以得到充分的保障，這一系列的潛在風險在很大程度上限制了相關(guān)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟管理風險防范措施

1.工程經(jīng)濟管理風險防范原則

想要有效強化工程經(jīng)濟管理的風險防范水平，就必須做到遵循以下幾點原則。其一，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，完備相應(yīng)的防范機制，做到防患于未然。工程項目的開展需要充分依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計內(nèi)容來進行，并且工程管理工作的開展應(yīng)當貫穿于項目建設(shè)的始終，隨時隨地掌握工程進度。其二，建筑單位需要具備應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，對于在工程開展過程當中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，應(yīng)當?shù)谝粫r間尋求應(yīng)對的策略，從而有效避免經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。其三，建筑單位可以通過購買相關(guān)保險的方式還將自身所承擔的風險進行轉(zhuǎn)移。其四，工程經(jīng)濟管理風險防范流程應(yīng)當在做好成本控制的情況下，做出相應(yīng)的完善和調(diào)整。

2.工程經(jīng)濟管理風險防范措施

想要有效規(guī)避工程經(jīng)濟管理過程當中所存在的風險，就必須采取科學合理的方式去認識這項內(nèi)容，并有針對性的采取相應(yīng)的防范措施，具體來說，可以從以下幾個方面入手。

首先，必須給予工程經(jīng)濟管理工作足夠的認識，真正的將工程經(jīng)濟管理當做能夠保障工程質(zhì)量、強化工程水平的根本任務(wù)。無論是基層工作人員，還是高層領(lǐng)導人員，都必須樹立經(jīng)濟管理意識，從根本上保障每一筆資金都能夠被合理利用。其次，處理好工程效率以及工程質(zhì)量之間的關(guān)系。為確保工程得以在規(guī)定時間內(nèi)完成并投入使用，建筑單位往往會過度要求提升施工效率。但在強化效率的同時，工程質(zhì)量同樣不容忽視。我們不提倡一味地因保障工程質(zhì)量而犧牲企業(yè)在其他方面的優(yōu)勢，但同樣不提倡為加快施工效率而降低施工水準。其三，經(jīng)濟管理工作的開展應(yīng)當立足于工程技術(shù)的完善之上來進行。一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，只掌握相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容是遠遠不夠的，其同樣需要對于經(jīng)濟內(nèi)容有足夠的了解。工程項目既要科學合理的開展，也要經(jīng)濟務(wù)實的開展，無論是施工團隊還是造價管理人員都是經(jīng)濟管理工作開展過程中的重要部分。

最后，還應(yīng)當在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，不斷完善經(jīng)濟管理體系。建筑行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)形成了較為完備的工程管理體系，但是時代在不斷發(fā)展進步，市場環(huán)境日益變換，相應(yīng)的規(guī)范內(nèi)容也應(yīng)當隨之而做出適當?shù)恼{(diào)整。一方面應(yīng)當強化現(xiàn)有組織體系的完備性，明確不同主體在項目中所承擔的責任和肩負的任務(wù)，做到權(quán)責分明，更大程度上保障體系內(nèi)的規(guī)范性。另一方面，相應(yīng)的管理人員應(yīng)當深入到實際的工程當中來，真正成為項目開展過程中的一部分。

三、工程經(jīng)濟管理風險防范實例分析

深入對于工程經(jīng)濟管理過程中所存在的風險進行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，風險的類型多種多樣，所帶來的影響也各不相同。應(yīng)對不同種類的風險內(nèi)容應(yīng)當采取不同類型的方法。想要切實規(guī)避風險，在招投標過程當中就應(yīng)當采取相應(yīng)的措施。首先，站在企業(yè)的角度上來看，應(yīng)當適當提升投標報價。充分考慮到企業(yè)自身的實際發(fā)展情況和實際水平，做到合理評估。同時也應(yīng)當找好“下限”，確定明確的競標價格范圍。其次，在實際參與競標的過程當中，企業(yè)應(yīng)當找準自身定位，既要避免過度壓價所帶來的損失，也要避免過度抬價所造成的市場混亂。

在簽訂承包合同之前，應(yīng)當考慮到合同內(nèi)容中隱含的風險。首先，派遣具備專業(yè)法律知識、了解企業(yè)實際情況的工作人員提前對于合同中所規(guī)定的各項內(nèi)容進行精準的審核，及時發(fā)現(xiàn)合同規(guī)范中存在的潛在問題。充分了解合同內(nèi)容，一方面能夠幫助企業(yè)強化對于自身權(quán)益的保障力度，另一方面也能夠在出現(xiàn)突發(fā)情況時，賦予企業(yè)維護自身利益的資本。其次，企業(yè)應(yīng)當采取有效的方式來保護自身權(quán)益，同時明確對方以及第三方在工程項目中所處的位置。在不損害他人利益的情況下，盡可能的爭取到更多的能夠保障自身權(quán)益的條款，將自身在項目中所承擔的風險轉(zhuǎn)移至多方主體身上。同時在實際進行合同簽訂時，必須嚴格依照規(guī)范程序來進行，一旦發(fā)現(xiàn)任何一方存在違規(guī)行為，必須第一時間終止合同。最后，強化自身的索賠意識。工程項目的開展涉及的內(nèi)容多而繁雜，一個細小細節(jié)的誤差極有可能會造成較為嚴重的不良影響。

結(jié)束語

綜上所述，新形勢下人民生活水平在不斷提升，這在無形當中對于工程項目的開展質(zhì)量提出了更高的要求。工程項目的開展需要多方主體配合進行，而每一方都會站在自身的角度之上，盡可能地保障自身利益。這就要求我們必須給予工程經(jīng)濟管理過程中存在的風險足夠的重視，并有針對性地尋求適當?shù)娘L險防范措施，強化自身在市場發(fā)展過程中的競爭力和可靠性。對于一個企業(yè)而言，做好相應(yīng)的工程經(jīng)濟管理工作，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上予以完善，才能在變幻的市場中站穩(wěn)腳跟，獲得更為長遠的發(fā)展。

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