對(duì)于強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的看法

柴英新

摘? ? 要：本文首先闡述了強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理的意義，接著分析了建筑工程造價(jià)管理存在的問題，最后對(duì)強(qiáng)化建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)管理;建筑工程;經(jīng)濟(jì)效益

1? 引言

在我國(guó)現(xiàn)代化長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，特別是在建筑成本管理方面存在著許多問題，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理具有重要意義。它不僅能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它還能為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施帶來巨大的效益，并能建成更好的建筑。因此，我國(guó)建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是不斷加強(qiáng)建筑成本管理，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理的意義

在建筑領(lǐng)域，建設(shè)企業(yè)最重要的是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。因此，承包工程的施工單位必須在一定程度上承擔(dān)成本管理工作，進(jìn)行合理的管理。認(rèn)識(shí)到合理的成本管理在施工過程中的重要性。

隨著我國(guó)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可低估的作用。因此，不斷變化的市場(chǎng)決定了我國(guó)建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目中的成本投入。在我國(guó)過去實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，建設(shè)項(xiàng)目完成時(shí)，受益人是國(guó)家，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目受益人是建筑公司。因此，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)建筑單位對(duì)建筑成本管理的重視程度越來越高。只有在施工過程中進(jìn)行合理的成本管理，才能為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

以往，我國(guó)建筑企業(yè)在施工過程中沒有意識(shí)到建筑成本的重要性。因此，在目前的發(fā)展過程中，我國(guó)的建筑成本管理相對(duì)落后。與其他管理層相比，成本管理是一項(xiàng)相對(duì)專業(yè)的工作。是實(shí)施整個(gè)建設(shè)工程的各個(gè)階段。由于過去中國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本管理重視不夠，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)有了項(xiàng)目成本的市場(chǎng)，但并不完美。

3? 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

在施工企業(yè)開展成本管理工作中，經(jīng)常遇到很多問題，導(dǎo)致企業(yè)管理難度加大。這些問題主要體現(xiàn)在合同管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理等方面。

3.1? 合同審查沒有進(jìn)行

建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主和施工單位應(yīng)當(dāng)在工程開工前簽訂施工合同，明確劃分施工期間雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)施工過程等重要事項(xiàng)作出明確規(guī)定，價(jià)格和持續(xù)時(shí)間。在施工過程中，施工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的期限和施工要求進(jìn)行。發(fā)生利益沖突或者突發(fā)事件時(shí)，以合同內(nèi)容為基準(zhǔn)進(jìn)行施工。但在實(shí)際工程中，有關(guān)人員對(duì)合同條款缺乏詳細(xì)審查，施工合同存在遺漏和錯(cuò)誤。如果這些問題不能及時(shí)糾正，就會(huì)在以后的建設(shè)中造成雙方的某些經(jīng)濟(jì)糾紛，使雙方的經(jīng)濟(jì)利益難以得到法律的保障。例如，如果合同中沒有關(guān)于財(cái)務(wù)問題的科學(xué)預(yù)算，則可能是由于后期財(cái)務(wù)問題引起的糾紛，這將使項(xiàng)目費(fèi)用的管理難以有效控制。

3.2? 工程造價(jià)管理人員工作能力不足

在建筑項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目經(jīng)理將權(quán)力用于個(gè)人利益，建筑公司往往會(huì)增加建筑成本并帶來經(jīng)濟(jì)損失。這種不當(dāng)?shù)挠侄我矔?huì)增加企業(yè)成本管理的難度。同時(shí)，項(xiàng)目成本管理人員的管理水平也是制約企業(yè)成本管理工作的一個(gè)重要方面。成本人員對(duì)市場(chǎng)信息的掌握是否全面及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理能力是否提高，將對(duì)成本管理的效果產(chǎn)生影響。此外，財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)記錄不清楚，預(yù)算不合理，實(shí)際項(xiàng)目條件不一致。這將限制項(xiàng)目成本的管理水平。

3.3? 施工過程管理不規(guī)范

在施工過程中，需要大量的人力、物力、設(shè)備等資源投入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來了很大的麻煩。如果人員和物資配置不合理，施工過程不規(guī)范，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，工程變更或質(zhì)量不合格需要返工，就會(huì)增加施工成本，造成各種資源和能源的浪費(fèi)。使建筑施工企業(yè)難以開展成本管理工作。

3.4? 缺乏健全的管理制度

建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作需要建立在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和完善的系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能有效開展。但目前我國(guó)一些施工企業(yè)和施工單位缺乏完善的管理體制，使得成本管理工作無從跟進(jìn)，難以有效開展。

4? 強(qiáng)化建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

科學(xué)合理的建筑成本管理，在一定程度上可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)階段如何進(jìn)行科學(xué)合理的施工成本管理是企業(yè)面臨的最重要問題。

4.1? 加強(qiáng)工程在預(yù)算決策階段的造價(jià)管理工作

企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的早期就做好科學(xué)合理的成本管理，形成良好的預(yù)算決策思想。在企業(yè)的早期階段，這些預(yù)算管理在很大程度上可以對(duì)項(xiàng)目的投資和預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，從而使企業(yè)在項(xiàng)目最終完成時(shí)能夠帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)在這一成本預(yù)算水平上完成下一步建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。在整個(gè)項(xiàng)目決策過程中，可以合理控制成本。控制會(huì)計(jì)成本，使企業(yè)負(fù)擔(dān)得起。

在實(shí)施企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的過程中，可以有效地為施工過程中的員工制定一個(gè)完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，以便在預(yù)算決策階段進(jìn)行合理科學(xué)的成本管理。它能提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，控制項(xiàng)目的施工成本，保證預(yù)算成本和實(shí)際成本不有太大偏差，使企業(yè)的預(yù)算資金在項(xiàng)目中得到合理使用。

4.2? 加強(qiáng)工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作

由于建筑工程的成本管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，因此有關(guān)設(shè)計(jì)人員在建筑工程開始時(shí)必須在設(shè)計(jì)過程中注意工程成本管理的工作。建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本管理是整個(gè)工程的重要組成部分。在一定程度上有利于后續(xù)建設(shè)的有效發(fā)展。

然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本管理工作重視不夠。因此，在施工過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如預(yù)算費(fèi)用超出預(yù)期。長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑施工企業(yè)只注重最終結(jié)算結(jié)果能給企業(yè)帶來多大的效益，忽視了設(shè)計(jì)階段的成本管理工作，導(dǎo)致最終的會(huì)計(jì)結(jié)果不能令人滿意。因此，在工程建設(shè)過程中，我國(guó)施工企業(yè)必須考慮到設(shè)計(jì)方案的合理性，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)工程評(píng)價(jià)，并根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期成本和質(zhì)量進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)后的評(píng)估。

4.3? 強(qiáng)化工程在施工階段的管理水平

在施工過程中，必須重視工程造價(jià)管理工作。由于市場(chǎng)的快速變化和各種不確定因素，在施工過程中必須不斷重新評(píng)估工程造價(jià)，不斷完善施工過程。管理水平。因此，在施工之初，相關(guān)人員必須反復(fù)檢查圖紙。在設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，施工人員還必須了解整個(gè)施工過程，并作出詳細(xì)規(guī)劃。

最重要的一點(diǎn)是，在施工過程中，員工必須與設(shè)計(jì)師進(jìn)行更多的溝通和溝通，在不知道圖紙的情況下向設(shè)計(jì)師提問，及時(shí)解決問題，確保工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中的順利發(fā)展。

4.4? 強(qiáng)化竣工階段的造價(jià)管理

在施工項(xiàng)目竣工階段，施工單位和承包方必須認(rèn)真檢查批準(zhǔn)整個(gè)工程。任何聯(lián)系都不能被誤解，每個(gè)階段的成本都必須盡可能有效地投入。因此，在項(xiàng)目的完成階段，必須進(jìn)行最嚴(yán)格的成本管理，這不僅能夠使項(xiàng)目的質(zhì)量在一定程度上滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且還能提高成本管理的效率。但也可以在一定程度上保證企業(yè)的利益.提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)束語

隨著我國(guó)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在施工過程中的評(píng)價(jià)模式已經(jīng)被淘汰?？茖W(xué)合理的成本管理是我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果。所有這一切都是由于項(xiàng)目費(fèi)用的科學(xué)合理管理，這在很大程度上保證了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。最重要的是它能幫助企業(yè)，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。這可以使科學(xué)的成本管理企業(yè)與企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在這種良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，可以促進(jìn)我國(guó)所有建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

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