土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制策略研究

石宇航

摘? ? 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。與其他工程相比，土木工程的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，其重點(diǎn)是工程造價(jià)的管理及控制，需要從多個(gè)角度進(jìn)行分析工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系，不斷提高工程管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，為企業(yè)發(fā)展提供有利支持。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);策略

1? 前言

土木工程管理以及造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)二者能夠形成有效的協(xié)調(diào)作用。在本文的研究過(guò)程中，首先總結(jié)了土木工程的項(xiàng)目類別與具體的控制環(huán)節(jié);其次對(duì)土木工程管理的目的、造價(jià)控制的有效性進(jìn)行了客觀總結(jié);最后從現(xiàn)階段造價(jià)管理的項(xiàng)目類別入手，對(duì)具體的控制策略進(jìn)行建議。希望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)楹罄m(xù)的相關(guān)工作提供必要的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指導(dǎo)。

2? 土木工程管理的目的

（1）開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)受著層層考驗(yàn)。由于我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)受到全球化的影響有向著全球化發(fā)展的趨勢(shì)，我們有必要與國(guó)際管理理念和管理模式接軌。我國(guó)土木工程作為支柱產(chǎn)業(yè)，有效的管理對(duì)更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)具有重要意義。（2）完善現(xiàn)代企業(yè)體制。要本著堅(jiān)持“自我完善、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”等原則，在考慮市場(chǎng)變化需要的同時(shí)，不斷推進(jìn)企業(yè)對(duì)其工程建設(shè)合同階段式和發(fā)展方向的調(diào)整，發(fā)展和完善新時(shí)代企業(yè)制度，這是保障建筑企業(yè)更好開(kāi)展有關(guān)工作的關(guān)鍵。（3）規(guī)范市場(chǎng)的主體和市場(chǎng)交易?，F(xiàn)如今，我國(guó)正在進(jìn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程的市場(chǎng)參與者進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)交易，從而為土木工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障。

3? 工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)有效控制措施

3.1? 加強(qiáng)造價(jià)過(guò)程控制

為了有效的對(duì)土木工程項(xiàng)目土建成本的有效控制，有必要對(duì)投資進(jìn)行合理控制，從而使企業(yè)的收益大大提高，改進(jìn)以往陳舊落后的定額管理模式，對(duì)土建成本的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。全面控制是指從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始的整個(gè)過(guò)程，為了提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目進(jìn)行階段的投資、施工建設(shè)、設(shè)計(jì)圖紙、初步規(guī)劃過(guò)程等綜合階段。此外還包括施工組織設(shè)計(jì)、限額控制設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、合同價(jià)格、投資估算、初步設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算、預(yù)算、會(huì)計(jì)匯總、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量支持等各種措施過(guò)程中的工程費(fèi)用的監(jiān)管與掌控等。土建項(xiàng)目成本總體管理的實(shí)施，這對(duì)于防止不同建設(shè)單位的施工、采購(gòu)原料、設(shè)計(jì)圖紙而形成的人工區(qū)分程項(xiàng)目銜接不暢有幫助作用，以此來(lái)避免資源浪費(fèi)巨大的問(wèn)題，還可以解決土建項(xiàng)目超出預(yù)算的現(xiàn)象。

3.2? 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)變更控制

土建施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改的控制主要可以從以下幾個(gè)角度著手：在土木工程項(xiàng)目施工之前，首先要求相應(yīng)的土建施工單位與設(shè)計(jì)人員對(duì)工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，對(duì)工程進(jìn)行中所有可能發(fā)生的突發(fā)情況進(jìn)行全面預(yù)測(cè)并提出相應(yīng)的解決措施;在工程進(jìn)行時(shí)，倘若有那一部分需要更改，應(yīng)積極執(zhí)行有關(guān)指示，并對(duì)工程文件進(jìn)行修改和完善。糾正和減少工程的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3? 建立健全造價(jià)資料的信息化管理庫(kù)

建設(shè)工程造價(jià)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，需要管理部門、施工部門、設(shè)計(jì)部門等各土建工程設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)同合作和密切溝通。信息庫(kù)的建設(shè)需要依靠于各個(gè)環(huán)節(jié)，可以更好的進(jìn)行信息的收集和整理，實(shí)現(xiàn)多源的信息的輸入。包括合同管理、價(jià)格管理、成本變更控制等，由各部門整理并實(shí)施輸入數(shù)據(jù)。隨著信息收集準(zhǔn)確性的不斷提高，信息更新版本迭代速度越來(lái)越快，努力實(shí)現(xiàn)信息更替和市場(chǎng)變化的同質(zhì)化。

4? 如何有效提高土木工程中的造價(jià)管理

4.1? 建立完善的管理體制

為了有效的保證土建工程造價(jià)的管理，參與工程建設(shè)的施工企業(yè)和施工單位要對(duì)工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)密排查。要求工作人員在盡量減少圖紙變更的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙以及施工計(jì)劃進(jìn)行工作，還要以當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門所制定的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，來(lái)確定其成本價(jià)格、應(yīng)用數(shù)量和成本控制。在嚴(yán)格要求工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程平穩(wěn)順利完工。此外，有關(guān)成本管理和控制人員應(yīng)嚴(yán)格按照簽訂的合同對(duì)工程施工過(guò)程中的每一項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格核算，并以國(guó)家和地方政府制定的單價(jià)定額作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超出預(yù)算那部分進(jìn)行結(jié)算。

4.2? 加強(qiáng)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

總結(jié)分析項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，客觀評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)種類和危害程度。所顯示的評(píng)估結(jié)果要記錄成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生的影響時(shí)間和范圍進(jìn)行大致估算，為風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)防打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)的共同影響，參考有關(guān)的理論知識(shí)，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理方法和防范手段進(jìn)行制定，以此來(lái)削弱風(fēng)險(xiǎn)對(duì)土建工程的影響。當(dāng)前，對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估有許多行之有效的方法，比較普遍的有安全檢測(cè)法、風(fēng)險(xiǎn)初步分析法和檢查分析法。根據(jù)工程具體情況，對(duì)土木工程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和防范，及時(shí)更改項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理的可行性和可操作性。

4.3? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，能夠保證工程施工作業(yè)的有序進(jìn)行，使工程施工的效率及質(zhì)量得到有效提升。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要對(duì)人員、材料、場(chǎng)地、設(shè)備等各方面進(jìn)行有效管理，按照工程施工的實(shí)際情況及相關(guān)要求進(jìn)行綜合分析，并選擇合理的管理方法及管理手段。同時(shí)，需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高技術(shù)人員及管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠充分了解施工安全及施工質(zhì)量的重要性，熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，便于更好地完成工作任務(wù)，使工程的效率及質(zhì)量得到提升。

4.4? 決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在土木工程項(xiàng)目的決策過(guò)程，需要綜合分析土木工程的基本數(shù)據(jù)及信息，準(zhǔn)確計(jì)算建筑材料費(fèi)用、建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑稅金等，以此保證各個(gè)階段的費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)，需要在充分了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化報(bào)告，制定目標(biāo)成本控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效控制，確定施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工安全等相關(guān)的管理制度，使土木工程的造價(jià)控制更具有合理性及有效性?？傊?，土木工程造價(jià)控制涉及到的內(nèi)容較多，需要做好預(yù)算工作，完善成本控制體系，為工程造價(jià)的控制及管理提供有利基礎(chǔ)。

4.5? 工程施工階段的造價(jià)控制

根據(jù)以往土木工程的建設(shè)情況來(lái)看，土木工程的施工周期普遍較長(zhǎng)，且整個(gè)施工過(guò)程存在較大的人員流動(dòng)性，一旦在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)不良問(wèn)題，將直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行土木工程的造價(jià)控制時(shí)，需要合理選擇措施對(duì)工程造價(jià)的審核流程進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格審核并控制工程造價(jià)影響程度最顯著的文件，對(duì)圖紙尺寸與計(jì)算尺寸是否一致進(jìn)行核對(duì)，若是實(shí)際的工程量與設(shè)計(jì)不一致，則要找出問(wèn)題發(fā)生原因，并采取有效措施進(jìn)行處理。在核準(zhǔn)工程量的時(shí)候，需要先做好現(xiàn)場(chǎng)地形的勘查工作，之后進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程變更達(dá)到工程建設(shè)的要求，防止出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，使土木工程的造價(jià)成本得到有效控制。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)的控制具有較大的復(fù)雜性，想要提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，就必須要充分了解土木工程管理的現(xiàn)狀，完善管理責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的造價(jià)控制，為土木工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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