建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

王宇揚(yáng)

摘? ? 要：從我國(guó)建筑工程發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理起步相對(duì)較晚，處于不斷完善的狀態(tài)。目前來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著系列問(wèn)題，比如安全意識(shí)不強(qiáng)等，增加了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度。因此要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際問(wèn)題，采取行之有效的管控手段?，F(xiàn)基于安全監(jiān)理角度，分析如何強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施

1? 建筑工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念與實(shí)際意義

1.1? 安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

工程監(jiān)理方以預(yù)期監(jiān)理目標(biāo)為參考依據(jù)，整合分析建筑工程的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而采取一系列風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以最大限度的保證工程建設(shè)安全，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.2? 推進(jìn)安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際意義

在建筑工程施工過(guò)程中，安全監(jiān)理工作應(yīng)秉承“預(yù)防為主、安全第一”的基本原則，組織開(kāi)展全面性、系統(tǒng)性的綜合治理工作，進(jìn)而為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。工程安全監(jiān)理的根本職責(zé)是提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。如果施工技術(shù)人員長(zhǎng)期處于非安全作業(yè)環(huán)境中，勢(shì)必會(huì)加重其心理負(fù)擔(dān)，使得其精神高度緊張，注意力分散，無(wú)法全身心的投入工作，進(jìn)而增大發(fā)生操作失誤的概率。相反的，如果工程監(jiān)理能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，便可提高施工效率，確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付竣工。另外，建立健全工程安全管理機(jī)制也有助于生產(chǎn)教育工作的推進(jìn)，深化施工技術(shù)人員的安全責(zé)任意識(shí)，從根源上規(guī)避安全事故。

2? 建筑工程施工項(xiàng)目中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足

2.1? 風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

要進(jìn)一步有效地管控建筑工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該依靠一些相對(duì)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且專(zhuān)門(mén)由項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度來(lái)管控施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在實(shí)際的建筑工程施工項(xiàng)目中，很多建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，缺乏對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的足夠關(guān)注，并且現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中有很多不足之處，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和完善，這就大大影響了建筑工程施工項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，難以對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)辨別和管控。

2.2? 風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員素質(zhì)有待提高

這些年來(lái)，建筑行業(yè)風(fēng)生水起，發(fā)展態(tài)勢(shì)越來(lái)越好，越來(lái)越多的新型設(shè)備和技術(shù)運(yùn)用到建筑工程中施工項(xiàng)目當(dāng)中去，給建筑工程施工項(xiàng)目的安全帶來(lái)很大的威脅，也間接加劇了風(fēng)險(xiǎn)管理人員辨別風(fēng)險(xiǎn)的難度。尤其是目前很多風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)較低，相關(guān)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，大大降低了管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷精準(zhǔn)度，不利于工程項(xiàng)目相關(guān)工作有序開(kāi)展。

2.3? 風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高

由于現(xiàn)在一些建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資金額多的特點(diǎn)，無(wú)形之中也會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。當(dāng)項(xiàng)目正式開(kāi)始時(shí)，出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行。然而，還是有很多工程項(xiàng)目管理人員缺乏較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)能正確地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并且沒(méi)能投入較多的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用，也造成了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。

3? 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)防控

3.1? 風(fēng)險(xiǎn)的適當(dāng)分擔(dān)

從工程整體的效果和利益方面考慮，最大限度地激發(fā)各方的自主性。如果工程的參加者不負(fù)擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)缺乏使命感，自然也就缺少防范風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性，導(dǎo)致無(wú)法圓滿完成工程任務(wù)。如果僅僅采用“依據(jù)工程量增加酬金”的合同，承包方即使不存在風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)，也會(huì)想方設(shè)法地加大工程量來(lái)獲取項(xiàng)目盈利，結(jié)果必然有損項(xiàng)目的整體效果以及利益;如果采取承包方必須負(fù)擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)的合同方式，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，承包方勢(shì)必會(huì)提升價(jià)格，增加預(yù)期成本，而業(yè)主也會(huì)因?yàn)椴恍枰?fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致決策隨意、盲目干涉，最后依舊會(huì)有損于整體效果以及利益。所以，必須讓各方都負(fù)擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)來(lái)增強(qiáng)使命感以及主動(dòng)性，采取更有效的防范措施，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.2? 通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或者提供擔(dān)保來(lái)移轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)某些避無(wú)可避的風(fēng)險(xiǎn)，可以利用購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)合作對(duì)象可能存在的資產(chǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，可以要求其提供擔(dān)保。此乃從財(cái)務(wù)方面做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，在預(yù)估報(bào)價(jià)時(shí)，加入一項(xiàng)無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)支出，來(lái)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的損失。采用合作的方法一起負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于絕大多數(shù)工程皆是由幾個(gè)公司或者組織一起協(xié)作，所以一定存在風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，但一定要尋找可靠的合作對(duì)象，制定合理的、確切的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，此內(nèi)容必須編入合同。

3.3? 于項(xiàng)目執(zhí)行中開(kāi)展整體的風(fēng)險(xiǎn)掌控

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，要持續(xù)采集信息和研究信息動(dòng)態(tài)，抓捕風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的前期苗頭。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，快速執(zhí)行對(duì)策阻斷風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，從而減少損失。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)展，否則將會(huì)失去對(duì)已出現(xiàn)以及未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)會(huì)，失去風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)臋C(jī)會(huì)。

3.4? 建構(gòu)健全的風(fēng)險(xiǎn)信息管理體系

建筑公司信息化建設(shè)的增速使得健全信息管理體系成為當(dāng)下建筑公司工程風(fēng)險(xiǎn)防御中極為要緊的工作，保證風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)作，防御和解決種種難題，對(duì)種種風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展高效的預(yù)評(píng)估。對(duì)建筑公司于施工中也許會(huì)發(fā)生的狀況進(jìn)行預(yù)估，并制定對(duì)應(yīng)的解決計(jì)劃，減少建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。利用健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，精準(zhǔn)研究開(kāi)工時(shí)所產(chǎn)生的難題，完成整體評(píng)估，預(yù)防發(fā)生巨大的損失，完善風(fēng)險(xiǎn)的存檔工作，萬(wàn)一發(fā)生狀況可以及時(shí)協(xié)助公司進(jìn)行高效的解決。

3.5? 做好工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別

從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)說(shuō)，若想避免安全事故的發(fā)生，必須要做好危險(xiǎn)源的識(shí)別。一般來(lái)說(shuō)，安全事故的發(fā)生主要原因?yàn)榄h(huán)境因素、安全管控因素、個(gè)體不安全活動(dòng)等，在進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別時(shí)，要做好仔細(xì)辨別，細(xì)化危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，做好危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)化監(jiān)視，采取有力的把控措施，保證危險(xiǎn)源能夠得到高效控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。對(duì)于危險(xiǎn)源的管控采取以下辦法：第一，由施工總承包部門(mén)負(fù)責(zé)，編制工程危險(xiǎn)源管控機(jī)制，構(gòu)建完善的施工安全管理系統(tǒng)，細(xì)化安全管理職責(zé)和內(nèi)容;第二，由施工承包單位負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并且由施工單位技術(shù)主管簽字確認(rèn)，落實(shí)到安全管理實(shí)踐中;第三，由安全監(jiān)理工作人員負(fù)責(zé)，做好專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃的核查，同時(shí)執(zhí)行簽字制度。

3.6? 落實(shí)安全檢查制度

從安全監(jiān)理工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，為保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度。在具體實(shí)踐中工程監(jiān)理部門(mén)要積極組織建設(shè)企業(yè)和承包企業(yè)等，共同開(kāi)展安全檢查工作，結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，編制安全檢查方案。在施工現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展定期安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、法定假日安全檢查、季節(jié)性安全檢查。嚴(yán)格按照安全檢查規(guī)定和內(nèi)容，做好材料和機(jī)械設(shè)備等的安全檢查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

4? 結(jié)束語(yǔ)

這些年來(lái)，我國(guó)大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，出現(xiàn)了越來(lái)越多的施工建設(shè)項(xiàng)目，但建筑工程中施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也浮出水面，所以建筑企業(yè)務(wù)必要貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步提升預(yù)防施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，保證施工項(xiàng)目正常運(yùn)行。這樣，施工單位才能創(chuàng)造更大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

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