提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

劉遷凱 王玥

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)科技的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化。為此，建筑企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要意識(shí)到項(xiàng)目工程管理中質(zhì)量控制的重要性，只有將其把控好，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工作人員要謹(jǐn)記在工程施工的過(guò)程中，將各個(gè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到人，以此來(lái)確保工程管理對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。本文探討了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

1? 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)建筑施工管理、提升管理水平在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越突出。做好建筑施工管理工作不僅能夠提升工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能有效保障施工人員的生命安全，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

2? 在建筑工程項(xiàng)目管理中強(qiáng)化質(zhì)量控制的重要意義

2.1? 有利于建筑項(xiàng)目質(zhì)量跟隨當(dāng)前工程項(xiàng)目技術(shù)要求同步提升

我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目技術(shù)在不斷更新，而建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)要求也在不斷提升，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目采取嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施能夠提升工程技術(shù)操作的規(guī)范性以及各班組間的協(xié)同效果，因此建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制能夠保證施工技術(shù)發(fā)揮其作用為工程項(xiàng)目使用體驗(yàn)與安全性的提升創(chuàng)造條件。

2.2? 能夠確保工程建設(shè)中各工序交接效果

由于在建筑工程項(xiàng)目中有工序非常復(fù)雜，工程中各班組之間存在技術(shù)交接的情況，而只有提升質(zhì)量控制力度才能保證技術(shù)交接的過(guò)程中技術(shù)操作的規(guī)范性。

2.3? 提升建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的效力

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理工作中，通過(guò)質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)能夠切實(shí)明確各層級(jí)質(zhì)量管理的責(zé)任，為工程建設(shè)的層級(jí)關(guān)系提供明確的管理結(jié)構(gòu)規(guī)范，這樣能夠強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)中各管理層級(jí)的質(zhì)量管理力度，為項(xiàng)目管理工作的內(nèi)部強(qiáng)化提供助力。

3? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1? 施工前質(zhì)量管理和控制

3.1.1? 加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)

施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé)，保證機(jī)械設(shè)備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。

3.1.2? ?加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審

進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙審核的時(shí)候，必須與施工環(huán)境保持一致，保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問(wèn)題; 具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審： 設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同; 建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。

3.1.3? ?實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下，根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責(zé)任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。

3.1.4? ?加強(qiáng)設(shè)備材料管理

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理力度，以確保施工設(shè)備的性能能夠維持在一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)。這需要企業(yè)能夠建立完善的設(shè)備管理維護(hù)制度，以便對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，并對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修。企業(yè)要重視施工材料管理制度的完善，應(yīng)明確材料對(duì)于工程質(zhì)量的重要意義，并嚴(yán)格遵照材料管理制度來(lái)落實(shí)施工材料的進(jìn)場(chǎng)、存放與領(lǐng)用，確保具備相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告及合格證的材料才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免有質(zhì)量問(wèn)題的材料對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。

3.2? 施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施

3.2.1? ?強(qiáng)化隱蔽工程管理

工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對(duì)整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對(duì)施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對(duì)土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對(duì)施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用。同時(shí)，還要根據(jù)施工設(shè)計(jì)，對(duì)鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核，保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對(duì)設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現(xiàn)變位及時(shí)校正。

3.2.2? ?加強(qiáng)施工資料管理

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時(shí)候，必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項(xiàng)工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄; 分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好，并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展，減少施工中資料遺漏。

3.2.3? ?創(chuàng)新施工過(guò)程中使用的技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營(yíng)并管理施工，提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí)，還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法，在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2.4? ?加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理

進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí)，必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問(wèn)題。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時(shí)，必須由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專業(yè)人員對(duì)梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查，保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對(duì)施工中鋼筋下料長(zhǎng)度進(jìn)行管理，特別是錨固長(zhǎng)度的控制，強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長(zhǎng)度檢查，保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致。

3.3? 施工后質(zhì)量管理

工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收，可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程，保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收。

首先，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對(duì)施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次，在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來(lái)，明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間，指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求。最后，工程預(yù)期驗(yàn)收完成后，制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》，交給監(jiān)理單位，進(jìn)行工程竣工申請(qǐng)，組織各個(gè)驗(yàn)收小組，對(duì)施工全部治療和事物進(jìn)行比對(duì)，最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限，縮短施工期限，保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程之中，管理和施工質(zhì)量方面控制能夠發(fā)揮巨大作用。其能夠?qū)κ┕て陂g整體安全以及未來(lái)住戶生命、財(cái)產(chǎn)安全加以保障。

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