建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

王鑫

摘 要：近年來，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進展，建筑工程造價管理也越來越受到重視。本文立足于建筑工程造價與施工項目成本簡介，概括分析了其中的主要影響因素與控制原則，并總結(jié)了對工程造價與施工項目進行成本控制管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價 施工成本 控制管理

引 言

在國內(nèi)的建筑行業(yè)中，在進行一項建筑工程項目時，動態(tài)管理造價的重要性不斷凸顯，這方面的管理水平也會影響到工程的施工經(jīng)濟成本和建設(shè)企業(yè)的效益。就現(xiàn)階段的建筑工程造價管理和控制情況來說，還存在很多的不足和問題，使得造價管控的力度不足，給工程項目的施工帶去了消極的影響。所以，當(dāng)前建筑企業(yè)需要充分認識到造價動態(tài)管控的重要性，對工程建設(shè)價格進行全程的管理，科學(xué)的進行造價控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程造價的影響因素

1.1建筑工程設(shè)計對造價水平的影響。設(shè)計階段是工程建設(shè)過程中最主要的一個環(huán)節(jié)，主要包括：資金使用、計價結(jié)構(gòu)等，工程設(shè)計人員需要嚴(yán)格按照施工情況對相關(guān)的工作進行設(shè)計和優(yōu)化，但是實際情況并非如此，大部分的設(shè)計人員都沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，在設(shè)計中都嚴(yán)重忽視了造價體系建設(shè)中存在的問題存在很多，導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)了多次返工的現(xiàn)象，而且還需要對已經(jīng)設(shè)計好的圖紙進行更改和調(diào)整，使工程建設(shè)成本逐漸的增加，極大的影響了建筑工程的質(zhì)量和效率，不利于建筑工程設(shè)計工作順利的開展。

1.2對工程造價缺乏重視。一般施工企業(yè)在施工中追求的都是施工進度、經(jīng)濟效率、施工質(zhì)量，而對于造價動態(tài)管控則不夠重視，很多企業(yè)還在使用落后的管控方法控制造價，不能滿足當(dāng)前發(fā)展的要求，自然造價的管控效果也會受到消極的影響。在施工中因為未科學(xué)的進行預(yù)算規(guī)劃，使得各施工環(huán)節(jié)得不到有效的連接，讓施工進度受到影響，限制了造價動態(tài)管控工作的開展，給企業(yè)的效益帶去不良的影響。

1.3成本控制存在一定的局限性。在部分建筑企業(yè)中，規(guī)章制度的落實情況對工作人員的工作狀態(tài)有著直接的影響，例如權(quán)責(zé)不對應(yīng)會導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)工作懈怠以及推諉等消極情況，獎懲制度未落實到位則會打擊整個企業(yè)的工作積極性，而施工人員與管理人員作為施工建設(shè)的主體，對于成本控制等方面起到了決定性作用，在此情況下，即使財務(wù)部門可以保障成本預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，但是施工人員過于追求施工速度或者對技術(shù)人員的配備不合理都會影響工程實際成本。

1.4科學(xué)的造價管控方法未能有效形成。建筑工程造價造價管控工作進行中，科學(xué)的造價管控方法未能有效落實也是當(dāng)前管控存在的重要問題之一。建筑施工企業(yè)在項目造價管控中理論上已經(jīng)形成了較為完善的造價管控方法體系，但實際落實傳統(tǒng)管控模式的影響，導(dǎo)致管控工作進行事前管控、事中管控和事后管控未能有效結(jié)合在一起。此外，現(xiàn)代化信息管理方法在造價管控中未能有效應(yīng)用，未能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)造價管控風(fēng)險防范工作，造價管控方法應(yīng)用過于被動化、分散化，導(dǎo)致一個建筑工程項目造價管控各個階段造價管控未能有效銜接。一個建筑工程項目造價管控工作量較大，為了有效提升造價管控水平，必須組合使用造價管控方法。只有多樣化方法應(yīng)用，發(fā)揮組合優(yōu)勢，相互彌補，才能深入到工程項目造價管控中及時發(fā)現(xiàn)問題，有效改進。

2建筑工程造價與施工項目成本控制

2.1全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念。建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現(xiàn)在從項目設(shè)計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設(shè)計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進一步結(jié)合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對比分析基礎(chǔ)上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標(biāo)。簡言之，動態(tài)造價管控理念全方位落實重點體現(xiàn)在前期可行性投資方案形成層面上。

2.2構(gòu)建健全的動態(tài)工程造價管理和控制體系，讓管理工作能夠有效的落實。要想讓建筑工程的造價動態(tài)管理與控制能夠有效的落實，就需要構(gòu)建健全的管理與控制體系。在具體落實方面，政府要立足于國家角度，依據(jù)新時代建筑工程建設(shè)的整體需求，對工程各個方面的管理制定相應(yīng)的指導(dǎo)性意見政策，讓各省市在制定建筑工程造價管理規(guī)定時有依據(jù)和方向，進而科學(xué)的制定出滿足自身特點的造價管理規(guī)定。各省市需要在國家政策范疇中，依據(jù)自身特點，科學(xué)的制定造價管理規(guī)章制度。而建筑企業(yè)則需要基于這些的基礎(chǔ)上，依據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃和承擔(dān)的工程，科學(xué)的制定造價管理制度，提升管理制度的針對性以及科學(xué)性，為造價管理人員的工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。除此之外，政府有關(guān)管理單位以及人員，要加強執(zhí)行建筑工程造價管控制度，增加違規(guī)施工的懲處金額，讓企業(yè)能夠按照規(guī)定施工，合理的控制造價。企業(yè)要嚴(yán)格的督察工程造價管理制度的執(zhí)行情況，讓制度可以全面發(fā)揮出其作用。在制定建筑工程造價管理制度時，可以借鑒和學(xué)習(xí)其他先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，可以吸取高校中專家和管理人才的建議，進而促進造價管理制度的全面落實。

2.3控制材料成本，提高施工設(shè)備的利用率。由于材料成本在總項目工程成本占比較高，所以必須要嚴(yán)格控制材料的成本，從材料的購買和使用過程中，都必須要做好預(yù)算和控制工作，防止材料出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。并在施工過程中，實施實時控制，最大化降低成本費用。另外施工設(shè)備的利用率，必須要從制度上入手，建立健全施工設(shè)備的購買和使用制度，定期做好設(shè)備的檢查和養(yǎng)護工作，合理使用施工設(shè)備，最大化程度控制施工成本費用。

2.4注重權(quán)責(zé)結(jié)合。在建筑工程的成本控制與優(yōu)化中，對于項目部組織形式的優(yōu)化作為工作重點，是確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一的重要保障，確保了各部門及人員在進行成本控制的過程中，明確自身職責(zé)，實現(xiàn)對施工成本的合理有效控制，此外，可以保障監(jiān)督體制與相關(guān)制度切實得到落實。

結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程建設(shè)而言，工程造價與施工成本的控制管理工作有著重要的意義，確保工程造價的完善與施工成本的有效降低，是提升企業(yè)競爭力的重要條件，但是在現(xiàn)階段，多數(shù)施工企業(yè)在上述兩個環(huán)節(jié)的控制與管理方面存在較多問題，而企業(yè)只有認清自身條件，在保障工程質(zhì)量與進度的重要前提下，采取科學(xué)合理的控制與管理措施，切實發(fā)揮好指導(dǎo)作用，從而最大程度地降低施工成本，促進企業(yè)獲取經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

參考文獻

[1] 高潔.建筑工程造價與施工項目成本的控制[J].城市建設(shè)理論研究，2014（13）.

[2] 羅宏科，王景宏.建筑工程造價與施工項目成本的控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（2）：221.

[3] 袁亞維.建筑施工項目成本控制的要點與措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（22）：116-117.