對(duì)企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核與薪酬控制的相關(guān)解析

陳琛

摘 要：本文主要分析了企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核與薪酬控制相關(guān)內(nèi)容，然后，闡述了企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核與薪酬控制的重要作用。最后，為使得人力資源管理中的績(jī)效考核以及薪酬控制能夠得到更好落實(shí)，總結(jié)出構(gòu)建績(jī)效考核體系、制定績(jī)效考核目標(biāo)、樹(shù)立正確薪酬控制理念、構(gòu)建薪酬控制機(jī)制等對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;績(jī)效;考核;薪酬

經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，使得我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)中，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。實(shí)際上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，要及時(shí)做好人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理配置，促使人才能夠在適合自身發(fā)展的崗位中，發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)。為激發(fā)人才的工作熱情，在人力資源管理中，要及時(shí)落實(shí)績(jī)效考核工作與薪酬控制工作，通過(guò)合理的薪資分配等不同方式，使得人才能夠快速成長(zhǎng)。所以，本文將針對(duì)企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核與薪酬控制相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)人績(jī)效考核與薪酬控制的重要作用

企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核與薪酬控制的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中（如圖一）：（1）無(wú)論是績(jī)效考核還是薪酬控制，都是人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容與關(guān)鍵內(nèi)容。通過(guò)將績(jī)效考核工作更好落實(shí)到企業(yè)人力資源管理中，使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員，對(duì)不同員工實(shí)際工作情況、工作態(tài)度等有一定掌握與了解。然后將員工安排在適合其發(fā)展的工作崗位中，這樣才可以做到人盡其用，而員工在自身了解的領(lǐng)域中，工作熱情更會(huì)高漲。（2）在人力資源管理中，落實(shí)薪酬控制工作，也就是說(shuō)，對(duì)于在各環(huán)節(jié)工作中，表現(xiàn)較好并且為企業(yè)創(chuàng)造更多效益的工作人員，給予一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或者升職機(jī)會(huì)等，這樣員工的努力與回報(bào)成正比。而不是所有員工全采取一種薪酬方式，該種方式對(duì)于日常努力工作，積極向上的員工而言存在一定不公，這會(huì)影響工作人員的工作積極性與工作熱情。通過(guò)薪酬控制，激發(fā)員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核對(duì)策

2.1構(gòu)建完善績(jī)效考核體系

為在企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，更好落實(shí)績(jī)效考核工作，可以通過(guò)構(gòu)建完善績(jī)效考核體系的方式?？?jī)效考核體系是績(jī)效考驗(yàn)工作更好展開(kāi)的前提保障，有效的績(jī)效考核體系，可以在企業(yè)中形成良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得競(jìng)爭(zhēng)公平性得到保障，提升員工工作興趣。在績(jī)效考核體系的構(gòu)建中，可以對(duì)以往績(jī)效考核體系進(jìn)行借鑒，雖然傳統(tǒng)績(jī)效考核體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)如今企業(yè)發(fā)展，但在其中仍然存在有效內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化績(jī)效考核體系，使得績(jī)效考核體系完善性得到保障[1]。與此同時(shí)，要確保績(jī)效考核體系內(nèi)容的全面性，比如，員工價(jià)值觀、員工工作觀、工作積極性、員工政治素養(yǎng)等，確保能夠?qū)T工進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，使得績(jī)效考核的合理性得到保障。此外，可以將定量考核與定性考核之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證績(jī)效考核的公平性。

2.2制定績(jī)效考核目標(biāo)

在落實(shí)績(jī)效考核之前，需要明確績(jī)效考核目標(biāo)，這樣績(jī)效考核工作的展開(kāi)可以圍繞目標(biāo)進(jìn)行，工作人員對(duì)于績(jī)效考核工作的進(jìn)行能夠做到心中有數(shù)，使得績(jī)效考核能夠有序展開(kāi)。在績(jī)效考核目標(biāo)的明確中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠起到良好帶頭作用，圍繞績(jī)效考核體系展開(kāi)，保證目標(biāo)科學(xué)性。在這一過(guò)程中，要將以人為本理念融入到其中，結(jié)合員工實(shí)際情況，制定績(jī)效考核目標(biāo)。使得員工工作更有動(dòng)力，提升企業(yè)人力資源管理水平與管理效率。

三、企業(yè)人力資源管理中薪酬控制對(duì)策

3.1樹(shù)立正確薪酬控制理念

從目前各個(gè)企業(yè)發(fā)展中可以看出，企業(yè)之所以能夠在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的更快進(jìn)步與發(fā)展，是因?yàn)樵谄髽I(yè)中擁有更多人才，并且人才都能夠?qū)⒆陨淼膶?zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)充分發(fā)揮。在薪酬控制中，要樹(shù)立正確薪酬控制理念。在正確薪酬理念的樹(shù)立中，可以對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及控制模式等進(jìn)行借鑒，然后結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況樹(shù)立薪酬控制理念，這樣薪酬控制才能達(dá)到良好控制效果。對(duì)于薪酬控制工作的落實(shí)，可以通過(guò)做好宣傳的方式實(shí)現(xiàn)，這樣企業(yè)每一位工作人員才能對(duì)薪酬控制有明確了解與認(rèn)識(shí)。這樣才能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)薪酬控制、薪酬管理方面的知識(shí)內(nèi)容，這樣薪酬控制理念將會(huì)在無(wú)形之中得到創(chuàng)新與完善。理念可以為行動(dòng)起到良好指導(dǎo)作用，為后續(xù)薪酬控制工作打下良好基礎(chǔ)。

3.2構(gòu)建薪酬控制機(jī)制

完善的薪酬控制機(jī)制，可以為薪酬控制工作打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)在企業(yè)中形成良好內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)于構(gòu)建完善薪酬控制機(jī)制，企業(yè)方面要給予更多重視。在實(shí)際薪酬控制機(jī)制的完善中，要注意以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，先進(jìn)管理文化的創(chuàng)造，要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況、企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況展開(kāi)，這樣可以促使企業(yè)工作人員對(duì)于的人力資源管理工作有正確認(rèn)識(shí)[2]。將先進(jìn)的企業(yè)文化以及管理文化，納入到薪酬控制機(jī)制的構(gòu)建與完善中，使得薪酬控制機(jī)制的完善性得到保障。（2）在工作崗位的設(shè)置中，可以設(shè)置與薪酬直接掛鉤的績(jī)效考核以及行為標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)該種方式，能夠?qū)T工行為起到約束作用。促使員工能夠?qū)ψ陨韻徫粚?shí)際情況有正確認(rèn)識(shí)，各部門(mén)與各工作人員之間能夠相互約束、相互規(guī)范，不斷提升工作效率與工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，績(jī)效考核與薪酬控制是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)工作。通過(guò)績(jī)效考核與薪酬控制工作的落實(shí)，可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)人才的合理規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效考核與薪酬控制要給予更多重視與關(guān)注。及時(shí)分析在其中存在的問(wèn)題，給出相應(yīng)解決措施。使得員工的努力工作可以得到回報(bào)，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王燕， 王歡， 杜娟. 淺談企業(yè)人力資源管理中的薪酬獎(jiǎng)罰及績(jī)效管理[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究， 2018， 142（16）：14.