大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用

楊璐

摘 要：大數(shù)據(jù)的時(shí)代，很多行業(yè)既面臨著挑戰(zhàn)又面臨著機(jī)遇。挑戰(zhàn)之處在于，如果不能積極地探索該行業(yè)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，就會(huì)遭到時(shí)代的淘汰。機(jī)遇之處在于，大數(shù)據(jù)給多種行業(yè)都帶來了前所未有的優(yōu)化，使該行業(yè)能夠在全新的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，更進(jìn)一步地打造出基于信息化和人工智能的平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)崗位也要積極地適應(yīng)時(shí)代形勢(shì)，努力謀劃轉(zhuǎn)型。本文就專門探索大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用，總結(jié)出積極有效而具可行性的方案。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景 信息化 人工智能 管理會(huì)計(jì)信息

應(yīng)用

引 言

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分，多年來我們一直在不斷探索其的高效與優(yōu)化。而在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的高效和優(yōu)化也迎來了新的出路，面臨著新的變革。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作來說，在得到大數(shù)據(jù)的支持之后，對(duì)企業(yè)管理的輔助性不可或缺[1]。它不論是對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還是對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展所提供的支持來說，其重要性都是無需置疑的。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，我們有必要探索其在管理會(huì)計(jì)信息當(dāng)中的應(yīng)用。

一、大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)工作帶來的變革淺析

當(dāng)前，由于新時(shí)代發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要方向，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用[2]。在企業(yè)管理當(dāng)中，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定位在于將具有價(jià)值的信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)造，使企業(yè)的管理層及工作人員能夠獲取信息。這也是它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不同的地方。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行分配而已。換句話說，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是專門進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造的。那么，在大數(shù)據(jù)高度普及的今天，它給管理會(huì)計(jì)工作帶來了哪些變革呢？

（一）使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)思路和信息容量及數(shù)據(jù)分析方面得到更新

在基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理平臺(tái)上，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作思路發(fā)生了前所未有的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)信息容量得到了擴(kuò)充。同時(shí)，大數(shù)據(jù)還會(huì)讓管理會(huì)計(jì)方面的數(shù)據(jù)信息得到較精確的分析。我們需要明確一個(gè)方面在于，這種數(shù)據(jù)信息并不局限于該企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，它可以通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來分析和判別企業(yè)外部的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)在此基礎(chǔ)上能夠做出正確有效合理的決策，使企業(yè)的決策方案更加得到優(yōu)化。

（二）使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面面臨轉(zhuǎn)型

基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理平臺(tái)的推廣普及，使企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也亟待轉(zhuǎn)型。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)不敷大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的要求更加的專業(yè)化，也要求管理會(huì)計(jì)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須更加的綜合化、多元化。這幾樣要求我們?cè)趯?duì)于管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)定位上面必須做到：在管理模式上要由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析型管理，在人才的優(yōu)化配置、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的規(guī)范化、管理會(huì)計(jì)的事務(wù)水平等多個(gè)方面，都必須隨之而做出調(diào)整。

二、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重要方面

在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的時(shí)效性、信息的復(fù)雜化[3]，等等諸多方面，都給管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供了“用武之地”?？梢哉f，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)將多方面的專業(yè)技術(shù)整合在一起，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)資料展開管理并做好約束。這些都是大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的一些重要方面。下面我們就具體對(duì)此進(jìn)行分析。

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用對(duì)于大數(shù)據(jù)進(jìn)行的檢索，能夠針對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中所需的各方面參數(shù)進(jìn)行掌握。這樣在進(jìn)行具體的管理會(huì)計(jì)操作時(shí)，面對(duì)著海量的信息源就不用擔(dān)心不同的數(shù)據(jù)之間難以聯(lián)系的問題了。我們通過大數(shù)據(jù)的手段，使擔(dān)心不同的數(shù)據(jù)之間得聯(lián)系可以變得比較容易，可以快速地掌握數(shù)據(jù)信息。根據(jù)通過大數(shù)據(jù)而獲取的相關(guān)信息，我們可以將各方面數(shù)據(jù)在生成時(shí)間、動(dòng)態(tài)變化、目標(biāo)信息這些方面進(jìn)行確定。不僅如此，我們還可以利用大數(shù)據(jù)來找到企業(yè)動(dòng)態(tài)當(dāng)中同管理會(huì)計(jì)相關(guān)的部分，通過會(huì)計(jì)信息來對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營情況和特征開展分析，讓我們所制訂出的財(cái)務(wù)計(jì)劃更加符合企業(yè)的管理需求，使企業(yè)在分配財(cái)務(wù)資源上面能夠更加合理與有效。

（二）讓管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃管制得到加強(qiáng)

這也是大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所帶來的一個(gè)變化。它可以最大程度上減少管理會(huì)計(jì)信息所產(chǎn)生的遺漏及缺陷，使管理會(huì)計(jì)活動(dòng)更加安全可靠。由于我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)活動(dòng)的過程中需面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，而我們?cè)趯?duì)于這些數(shù)據(jù)開展收集時(shí)，必須建立在充分了解企業(yè)的運(yùn)營動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上。接下來我們?cè)趯?duì)于企業(yè)的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行收集后，則可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)來對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。然后根據(jù)分析的結(jié)果，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與分類。管理會(huì)計(jì)將這些信息進(jìn)行識(shí)別之后，將其分別對(duì)于管理層進(jìn)行移交，使企業(yè)的運(yùn)營計(jì)劃更具有可行性。因此，管理會(huì)計(jì)所籌劃的結(jié)果，也是企業(yè)管理層在進(jìn)行決策時(shí)所需要充分參考的一套方案。由于其是基于企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)與需求而制訂的，所以對(duì)于提升企業(yè)的管理效益來說，也是大有益處的。

（三）可提高管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)判斷能力

預(yù)測(cè)判斷功能，屬于大數(shù)據(jù)的核心功能之一。它在企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，能夠?qū)τ诠芾頃?huì)計(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)進(jìn)展進(jìn)行有效推測(cè)。由于管理會(huì)計(jì)需要面對(duì)很豐富的數(shù)據(jù)源，所以信息數(shù)據(jù)處理結(jié)果是同企業(yè)的發(fā)展方針?biāo)苯訏煦^的。在運(yùn)用大數(shù)據(jù)來開展企業(yè)的預(yù)測(cè)判斷時(shí)，我們需要充分建立在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況上面，對(duì)數(shù)據(jù)當(dāng)中具有價(jià)值的信息開展相關(guān)分析。而將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)運(yùn)用在管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)推算上面時(shí)，我們首先對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行充分把控，進(jìn)而開展精準(zhǔn)推算，最大程度上避免誤差的出現(xiàn)。特別是近年來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，因而企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力可以說是巨大的。其風(fēng)險(xiǎn)可以說也是巨大的，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。而大數(shù)據(jù)平臺(tái)所帶來的得天獨(dú)厚的預(yù)測(cè)判斷能力，能夠讓企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如環(huán)境因素、人員因素、外部宏觀因素等），通過管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行匯總，這樣就可以做到有備無患，使企業(yè)在運(yùn)營方面能夠更加安全可靠。

三、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的優(yōu)化

前面我們談到了大數(shù)據(jù)平臺(tái)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的多方面影響。事實(shí)上，大數(shù)據(jù)時(shí)代的突飛猛進(jìn)也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步[4]。那么，在大數(shù)據(jù)背景下，自然要求管理會(huì)計(jì)活動(dòng)必須要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化，這樣才能夠讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的需要。那么根據(jù)這一思路，我們應(yīng)當(dāng)從哪些方面入手，來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的優(yōu)化？

（一）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)效率的有效提升

大數(shù)據(jù)的平臺(tái)使不同的企業(yè)之間有效實(shí)現(xiàn)了信息互通，不同的管理技術(shù)也越來越多地在企業(yè)管理當(dāng)中得到了有效運(yùn)用。我們?cè)谡莆蘸褪褂么髷?shù)據(jù)平臺(tái)的過程當(dāng)中，也要通過持續(xù)的鉆研探索，而將原有的方案做到推陳出新，不斷地對(duì)原有的大數(shù)據(jù)技術(shù)開展改進(jìn)，使管理會(huì)計(jì)活動(dòng)效率能夠不斷在改進(jìn)當(dāng)中得到穩(wěn)步提升。為此我們要一步一個(gè)腳印地推行和運(yùn)用新技術(shù)，由點(diǎn)及面地推動(dòng)新技術(shù)在企業(yè)的扎根。首先在試點(diǎn)運(yùn)營具有高度把握的基礎(chǔ)上，再實(shí)現(xiàn)多方面的推廣。要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來精確地掌握顧客群體的各方面需求及各方面習(xí)慣，使企業(yè)管理層在進(jìn)行決策時(shí)能做到更加高效而精準(zhǔn)，并充分地避免重復(fù)勞動(dòng)。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人才建設(shè)并不斷提升其職業(yè)修養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的職業(yè)修養(yǎng)也提出了更高的要求。而為了滿足這一要求，我們需要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人才建設(shè)，讓其職業(yè)修養(yǎng)能夠不斷得到提高。

對(duì)此我們需做到的就是，要及時(shí)更新自己的思路。不斷地改變現(xiàn)有的不合時(shí)宜的傳統(tǒng)觀念與不合時(shí)代背景的思維方式，依托大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)來企業(yè)財(cái)務(wù)工作方案進(jìn)行規(guī)劃、制定與落實(shí)。另外還要與高等院校取得合作，不斷地加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育，一方面提升其基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的職業(yè)技能水平，另一方面讓其職業(yè)道德也得到同步提升。而關(guān)于管理會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育，也要形成專門的培訓(xùn)制度。此外還要對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作范疇和領(lǐng)域進(jìn)一步進(jìn)行拓展，并針對(duì)于此制定出具有可行性的業(yè)務(wù)考核方案。通過合理的賞罰機(jī)制，來讓管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性和接受培訓(xùn)的積極性得到有效激發(fā)，并能夠有效提高其自我學(xué)習(xí)能力。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)的背景下，關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也亟待進(jìn)行新的優(yōu)化，并面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型。對(duì)此，我們需要不斷地加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的學(xué)習(xí)力度，在此基礎(chǔ)上對(duì)于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不斷進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃。一方面要通過技術(shù)方案的改進(jìn)，來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)效率的有效提升;另一方面還要不斷地加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人才建設(shè)，并不斷提升其職業(yè)修養(yǎng)。通過這雙管齊下，來讓管理會(huì)計(jì)活動(dòng)更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要，最終不斷地提升管理會(huì)計(jì)工作水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭茂根.大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與優(yōu)化[J].智富時(shí)代，2018，5（30）：80-81.

[2] 魏佩龍.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析[J].中國管理信息化，2019，7（1）：88-89.

[3] 趙燕麗.大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019，6（15）：96-97.

[4] 陳澤雄; 周麗美.大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019，6（15）：101-102.