國有企業(yè)基層員工福利問題探析

蘭正福

摘要：國有企業(yè)基層員工的福利是員工在工作中獲得的非直接經(jīng)濟報酬與保險，可以有效提升員工工作與生活水平，并對各種風險加以防范。而目前國有企業(yè)在基層員工福利方面存在一系列問題，直接影響著員工隊伍的穩(wěn)定性。因此，本文深入探究國有企業(yè)基層員工福利現(xiàn)存問題，并提出相應(yīng)解決對策，以有效加強國有企業(yè)的基層員工福利。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層員工;福利問題

一、前言

國有企業(yè)基層員工福利可以改善員工工作與生活質(zhì)量，增強員工對企業(yè)的忠誠度、信任感和歸屬感，并逐漸提升員工工作積極性，不僅有利于企業(yè)員工個體的發(fā)展，還能有效促進企業(yè)和社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，國有企業(yè)需要正確認識目前基層員工福利中存在的問題，針對性的提出相應(yīng)解決對策，全面發(fā)揮基層員工福利對國有企業(yè)發(fā)展的積極意義。

二、國有企業(yè)基層員工福利現(xiàn)存問題

（一）基層員工對企業(yè)福利缺乏清晰認識

國有企業(yè)目前為基層員工制定的福利政策比較多，但是很多企業(yè)員工對企業(yè)的各方面福利缺乏清晰的認識。首先，很多企業(yè)員工對福利內(nèi)容不夠了解，比如一些員工不了解“五險”內(nèi)容，不清楚企業(yè)自建的補充保險項目，還有一些不了解各項保險繳費的比例，或者不知道如何使用這些保險項目。其次，很多員工對福利管理流程不了解，導致福利管理工作很少有員工參與。

（二）現(xiàn)有福利不符合基層員工的個性化需求

目前，很多國有企業(yè)所制定的福利政策都比較傳統(tǒng)，并且在制定相關(guān)福利政策的時候，職能部門沒有綜合考慮員工對于福利的個性化需求，基本上都是按照固定化的方式與模式進行福利政策制定，導致現(xiàn)有的員工福利待遇基本上都一樣[1]。另外，國有企業(yè)在設(shè)計福利項目的時候，缺乏一定針對性，一些企業(yè)不考慮員工的偏好、年齡以及性別，直接按照大眾化需求來設(shè)計福利項目，缺乏針對性的福利難以有效體現(xiàn)福利政策的價值。

（三）員工福利存在不公平現(xiàn)象

國有企業(yè)基層員工福利的不公平現(xiàn)象主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是基層員工福利待遇和管理層福利待遇有很大差距，這種不公平現(xiàn)象直接影響著員工工作積極性和基層員工團體的穩(wěn)定性。另一方面，基層員工福利的統(tǒng)一化設(shè)計，導致不同員工、不同部門在福利分配上都一樣，忽略了對個人貢獻和工作量等方面的考慮，這種統(tǒng)一量化分配，導致工作量多的員工和工作量少的員工獲得的福利一樣，難免會使多付出的員工出現(xiàn)消極心理，同時還使工作付出較少的員工形成偷懶心態(tài)，對工作效率將產(chǎn)生嚴重影響，也不利于保持員工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。

（四）基層員工福利落實不到位

許多基層員工工作環(huán)境差，條件艱苦，本應(yīng)該更好地保障員工福利待遇，以利于穩(wěn)定隊伍，充分調(diào)動員工積極性和主動性。然而，現(xiàn)實往往是基層員工福利待遇不如機關(guān)員工，尤其對于野外施工、流動作業(yè)的國有企業(yè)基層員工更是如此。有的項目少、標準低，有的是有項目，沒落實。

三、國有企業(yè)加強基層員工福利的對策

（一）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計員工福利制度

國有企業(yè)要充分發(fā)揮基層員工福利的價值與作用，首先要統(tǒng)籌設(shè)計員工福利政策，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定福利制度。在設(shè)定基層員工福利政策的時候，需要將企業(yè)戰(zhàn)略方向與目標作為重要導向，深入調(diào)查行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的福利狀況，結(jié)合行業(yè)平均福利水平以及發(fā)展趨勢等情況，對現(xiàn)有福利制度優(yōu)缺點和特點進行深入分析，合理化調(diào)整并優(yōu)化基層員工福利制度，并對福利成本加強控制，通過提升福利水平，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

（二）加強福利宣傳工作

在完善制定國有企業(yè)的基層員工福利制度之后，需要加強福利制度與相關(guān)政策的宣傳力度，并結(jié)合實際情況制定員工福利手冊，使員工能夠詳盡的了解企業(yè)福利制度和政策。同時，企業(yè)要重視宣傳福利理念，并結(jié)合企業(yè)文化理念，切實有效的優(yōu)化企業(yè)福利管理氛圍，確保員工福利政策能夠順利展開。

（三）強化彈性管理

福利制度在制定過程中，需要按照彈性管理相關(guān)要求，提升各項福利制度的靈活性。首先，要通過多種突進充分了解員工對于福利的多元化需求，針對性的為員工制定多元福利，提高員工對企業(yè)福利的滿意度。其次，要構(gòu)建福利管控機制，加強宣傳彈性福利理念。再者，要科學制定員工福利菜單，福利菜單當中的各福利項目需要實現(xiàn)貨幣化。最后，要在綜合考慮之下合理制定員工福利額度，促使員工可以結(jié)合自身需求自行選擇福利組合，最大程度的發(fā)揮福利價值。

（四）貫徹落實福利政策

國有企業(yè)在科學、合理的制定基層員工福利制度之后，需要采取必要措施貫徹落實各項福利政策，真實有效的發(fā)揮福利價值。要有效提升福利管理水平，就要加強福利執(zhí)行力度，并由專業(yè)人員實現(xiàn)福利管理工作，并積極鼓勵員工參與到具體的福利管理工作當中，全面提升福利管理水平和效率。在設(shè)計福利制度的時候，可以通過調(diào)查、座談會等方式廣泛、深入的了解員工內(nèi)在需求，針對性的制定相關(guān)福利政策，同時還能使員工全面認識福利功能，確保各項福利制度可以穩(wěn)定落實[2]。嚴格執(zhí)行帶薪休假制度，落實一年一度員工健康體檢，制定特殊崗位、特殊人群的健康療養(yǎng)制度，改善基層員工休閑娛樂場所等。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)為基層員工提供的福利有“五險一金”、法定假期、保險單待遇、提升職業(yè)素質(zhì)福利和各種基礎(chǔ)生活福利等，而這些福利政策在制定和落實過程中還存在諸多問題，難以充分發(fā)揮其積極價值和作用。因此，國有企業(yè)需要結(jié)合目前基層員工福利中存在的問題，針對性的采取必要解決對策，有效提升福利滿意度，通過科學的福利政策穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，推進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓月喬.三亞市國有企業(yè)基層員工福利問題研究[J].科技經(jīng)濟導刊，2017 （1）：68-68.

[2]孫雨菲，許天元.國有企業(yè)員工福利探究——基于相互保險視角[J].商場現(xiàn)代化，2017 （9）：127-127.